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引言

航空工業(yè)與一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟、科技以及先進制造業(yè)發(fā)展水平密切相關。在經(jīng)濟社會重要轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)內(nèi)外也面臨著更加復雜多變的環(huán)境，傳統(tǒng)財務模式已然與當前時代發(fā)展的需求不相適應，為此需要通過現(xiàn)代化會計體系的建立進行改善，管理會計便是其中最為重要的一個方面。

管理會計，即分析報告會計，指的是為了促進企業(yè)效益的提升，會計人員在采取相對有效的方法，根據(jù)財務會計所提供的相關資料，將其整理加工形成報告，從而促進各管理層更好地規(guī)劃和控制企業(yè)日常經(jīng)營中的經(jīng)濟活動，并促進各種決策的科學制定。管理會計更加注重于對企業(yè)經(jīng)營管理的改善以及經(jīng)濟效益的提高。20 世紀70 年代末，隨著管理會計理論的發(fā)展，我國企業(yè)開始逐步對管理會計進行運用，主要是在進一步對財務信息加工和利用下合理地預測、規(guī)劃和控制經(jīng)濟過程，由此對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進行強化，促進經(jīng)濟效益最佳。其最為主要的職能，是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的相應的資料和數(shù)據(jù)，促進經(jīng)濟決策的最佳以及經(jīng)濟效率的提升。

一、航空工業(yè)推進管理會計的戰(zhàn)略背景

我國航空工業(yè)有著多年的發(fā)展歷史，一直都是我國軍民用航空重要產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，各航空工業(yè)在發(fā)展中致力于航空用品的研發(fā)制造，并在發(fā)展中不斷創(chuàng)新知識產(chǎn)權。多年發(fā)展以來，我國航空工業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐步提升經(jīng)濟實力，航空武器裝備上的發(fā)展也是非常明顯的，為我國生產(chǎn)了一大批的航空武器，相較于歐美發(fā)達國家，也具有了一定的競爭能力。

如今世界經(jīng)濟的復蘇狀態(tài)依然較疲乏，存在許多不利于全球經(jīng)濟穩(wěn)步增長的外部因素，歐美國家很多跨國企業(yè)正在進行積極改革和科學轉(zhuǎn)型，比如歐洲空客公司、美國波音公司和美國通用公司等航空企業(yè)巨頭，都在積極發(fā)展和保留航天產(chǎn)品的研發(fā)、設計、總裝和銷售等相關業(yè)務，并將企業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)務交由外包公司處理，由此使得生產(chǎn)成本得到有效降低，促進競爭力的提高。為了使其制造業(yè)在國際上一直保持著領先地位，避免在金融危機下受到一定的影響，歐美發(fā)達國家正在進一步實施和推進工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上壓制全球中低端制造業(yè)的發(fā)展空間，這使得我國的航空工業(yè)將面臨巨大的競爭和挑戰(zhàn)。加上當前世界經(jīng)濟有著全面性的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術發(fā)展也十分迅猛，給我國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展帶來極大的威脅，經(jīng)濟上也逐步轉(zhuǎn)變粗放式管理方式，不斷走向精細化，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整也格外重要。綜合而言，在參與國際競爭時，航空工業(yè)企業(yè)的管理水平已然較低，在成本上升、貿(mào)易保護、資源緊張以及競爭激烈等方面遭受嚴峻的挑戰(zhàn)，促使我國制造企業(yè)加快自身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，積極推動自身管理上的升級和轉(zhuǎn)型，不對提升自身的經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展效益，從而在國際競爭中保持速度更快，降低成本，不斷地技術更新，并強化管理，實現(xiàn)航空人“航空報國、強軍富民”的宗旨夢想。

我國引入管理會計已經(jīng)長達三十年之久，傳統(tǒng)的財務會計被注入新的生命力，這為企業(yè)的創(chuàng)新管理、價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略發(fā)展賦予新的生機，企業(yè)管理者只有做出正確的經(jīng)營決策，才能促使企業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展速度，這對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用。航空工業(yè)集團應該結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展需求，在自身五大體系中構(gòu)建財務管理主線，采取多種管理措施，加快推進業(yè)財融合進度，促使企業(yè)持續(xù)推進自身管理會計的實踐創(chuàng)新發(fā)展。

二、航空工業(yè)管理會計創(chuàng)新的重要意義

（一）助力管理會計的職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)管理具有五個方面的職能，有效預測企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)建立相應的經(jīng)濟責任制度，有效籌集企業(yè)資金并強化現(xiàn)金流管理，有效核算企業(yè)成本并展開相應的懲罰，參與企業(yè)重大的經(jīng)濟決策。然而在新時期的經(jīng)濟環(huán)境下，我國航空工業(yè)等制造業(yè)也面臨著更加復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，且在業(yè)務活動中也面臨著更頻繁的沖突以及矛盾。面對這一情況，航空工業(yè)等制造業(yè)應該在自身能夠控制的范圍之內(nèi)合理地嘗試和創(chuàng)新管理會計，同時，航空工業(yè)應積極建立價值增長為主要目標下的會計管理體系，由此促進轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計職能，進一步明確航空工業(yè)的戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標，由此讓企業(yè)部門以及職工能夠更加全面地對自身工作任務有所了解，進而更為有效地掌握創(chuàng)造和增加價值的有效途徑，由此促進制造業(yè)進一步增加利潤。

（二）助力航空工業(yè)財務績效的提升

傳統(tǒng)管理會計主要在分析財務報告下讓航空工業(yè)等制造業(yè)管理者從中獲得相應的信息，以此做出有效的經(jīng)濟決策。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展，管理會計也被提出更高的要求，需要在對數(shù)據(jù)的有效結(jié)合下增強關于管理會計的技術和方式，由此更好地分析和運用大數(shù)據(jù)，并在此基礎上不斷地完善管理會計的支持系統(tǒng)，如此能夠更加高效地促進人員、信息、資源以及產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)，促進航空工業(yè)全業(yè)務價值鏈的展開，并有效地對數(shù)據(jù)進行收集，提高數(shù)據(jù)運用的高效性。管理會計通過創(chuàng)新，能夠更好地平衡航空工業(yè)的投資風險和效益，促進航空工業(yè)等制造業(yè)在生產(chǎn)運營以及管理中提高其實際效用，由此使航空工業(yè)在財務上具有更高的績效，從整體上提高航空工業(yè)的管理水平。

（三）助力優(yōu)化和升級制度

我國自最初引入管理會計以后，逐步結(jié)合自身情況進行本土化創(chuàng)新發(fā)展，并針對國外管理會計的相關理論和具體實踐經(jīng)驗進行了吸收和借鑒，正是如此才促進我國不斷對管理會計制度的創(chuàng)新，促進其優(yōu)化和升級，并以此為前提建立了適應于我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的管理會計體系，使得我國航空工業(yè)等制造業(yè)的資源結(jié)構(gòu)具有積極的優(yōu)化作用，使管理會計更加合理，且與之相關的支持系統(tǒng)也更加真實。

三、航空工業(yè)管理會計的創(chuàng)新實踐

管理會計經(jīng)過六十多年的穩(wěn)步發(fā)展，尤其是在航空工業(yè)領域方面具有一定的創(chuàng)新實踐，且各單位也有著豐富的經(jīng)驗?；诖耍鼈儚娜骖A算、成本、內(nèi)部控制、財務方面出發(fā)，建立了科學完善的財務管理體系，積極構(gòu)建財會人才隊伍體系，從而最終形成“五大體系”。航空工業(yè)這五大體系是一個密切聯(lián)系的整體，都是以成本管理體系為重要前提，內(nèi)部控制體系為保障，最為重要的是財會隊伍體系，而全面預算以及財務信息管理體系是方式。

全面預算管理方面，航空工業(yè)自2000 年開始啟動建設相應體系，將其意識和理念融入整個集團內(nèi)部，使其管理具有了更為堅實的基礎，對五年預算、年度預算以及三年滾動預算進行重點完善，實現(xiàn)了全方位、全過程、涉及全員的全面預算管理體系。

航空工業(yè)將成本管理貫徹落實到各個下級單位中，在管理中更加注重全價值鏈以及全壽命周期，對成本標準和核算進行更為細致的劃分，促進成本管理在運用中具有更加堅實的基礎，積極對每一項成本進行完善，合理地對其進行控制，成本管理也實現(xiàn)了注重作業(yè)和項目的模式。從思想上進一步對成本管理進行創(chuàng)新，航空工業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略層面對企業(yè)成本行為、結(jié)構(gòu)展開分析，使企業(yè)在市場上具有更好的競爭力，實現(xiàn)核心價值創(chuàng)造能力的提升。

航空工業(yè)的內(nèi)部控制，嚴格遵守了國家相關部門對企業(yè)內(nèi)部控制所頒布的相應規(guī)范和配套指引，集合集團公司的實際發(fā)展狀況，從基礎工作、財務管理各方面的基本規(guī)范和要求出發(fā)，結(jié)合會計核算等具體財務會計制度，組織建立了符合其產(chǎn)業(yè)特征的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，并為之具體實施制定了相應的指引，促進內(nèi)部控制制度的進一步完善。另外，航空工業(yè)的財務計劃、審計、監(jiān)察和法律等相關部門應該通力合作，構(gòu)建科學完善的“四位一體”經(jīng)濟運行監(jiān)督體系，對企業(yè)內(nèi)部的重大財務經(jīng)濟事項進行監(jiān)督管理。

航空工業(yè)在管理財務信息時，讓各單位從自身生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，了解自身業(yè)務，再對總部了解，建立與各相關單位財務管理需求一致的基礎數(shù)據(jù)庫，為管理層做出正確決策建立財務分析和管理系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的決策做出獲得相應的財務信息。并對企業(yè)生成的財務信息進行匯總、合并、分析和報告，同時加強披露財務信息的管理，使其更好地與安全條款之間形成緊密關系，促使企業(yè)各利益相關者能夠更好更充分地使用這些財務會計信息。另外，航空工業(yè)集團在內(nèi)部建立財務信息化網(wǎng)絡，可以實現(xiàn)集團內(nèi)部的全面連通。同時，集團內(nèi)部建立OA辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以對集團內(nèi)部財務數(shù)據(jù)和制度進行全面審核，有效實現(xiàn)財務信息的共同分析，以便更及時有效地傳遞集團內(nèi)部財會信息，不斷提升集團財務管理的時效性。

航空工業(yè)集團在內(nèi)部財會人才隊伍體系構(gòu)建方面，自2008年開始大力推進人才隊伍建設，培養(yǎng)出更多擁有高學歷和學位的財務會計人才，并積極推進系統(tǒng)性繼續(xù)教育，為各單位培養(yǎng)配套的總會計師以及注冊會計師，進一步加強財務人員培訓和交流，全面實現(xiàn)建設財會隊伍以及培養(yǎng)高端人才的目標。

四、航空工業(yè)管理會計的創(chuàng)新實踐路徑

（一）實現(xiàn)航空工業(yè)高質(zhì)量的管理會計發(fā)展

我國經(jīng)濟自改革開放以來便有著較為迅速的發(fā)展，如今不斷地轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，進而上升到了一個全新的高度。如今社會發(fā)展環(huán)境下，國際中所面臨的競爭也愈發(fā)激烈，航空工業(yè)也成為當前世界各國在發(fā)展中主要競爭的項目之一，在我國國民經(jīng)濟中，航空工業(yè)占據(jù)非常重要的位置，國民生活水平與航空工業(yè)密不可分，航空工業(yè)可以助推國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，為此航空工業(yè)應該積極響應國家政策的號召，建立科學完善的高質(zhì)量管理會計體系，為航空工業(yè)的發(fā)展提供有力保障。新的管理會計體系應該有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關系，鼓勵企業(yè)積極學習各種相關資料，在完善的管理會計制度體系下，響應國家的號召，緊抓時代的發(fā)展脈搏，推動企業(yè)高質(zhì)量管理會計體系的穩(wěn)健發(fā)展，促使航空企業(yè)管理會計人員積極提升自身的專業(yè)技能。

（二）密切合作與國內(nèi)外先進航空企業(yè)管理會計體系

航空工業(yè)為促進管理會計體系的進一步健全，應和在該方面發(fā)展較為先進的企業(yè)進行深層次的合作和交流。航空工業(yè)還要積極響應國家的號召，緊隨國家的相關政策，和國內(nèi)外先進的航空企業(yè)針對管理知識和制度進行學習，深入探索管理會計發(fā)展新模式，在日常工作中不斷積累管理經(jīng)驗，積極學習其他企業(yè)的優(yōu)點，借鑒和學習其他企業(yè)的管理優(yōu)勢，了解和正視自身企業(yè)所存在的缺點，完善企業(yè)的相關制度，構(gòu)建制度化和常態(tài)化協(xié)同工作機制，加大內(nèi)容員工的培養(yǎng)力度，以企業(yè)誠信、包容、合作、共贏為重要的發(fā)展宗旨，為航空工業(yè)建立更加有效的管理會計體系。

（三）對管理會計工作的相關流程進行優(yōu)化

相較于傳統(tǒng)會計而言，新型的管理會計的工作內(nèi)容與之有著極大的差別，傳統(tǒng)財務會計只對企業(yè)財務相關業(yè)務負責，而管理會計會涉及企業(yè)多個部門，這是由于航空工業(yè)企業(yè)部門相對復雜，如果企業(yè)管理者不能有效協(xié)調(diào)各個部門的工作，將無法順利地展開管理會計工作。具體而言，航空工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門會涉及新的財務數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應該及時調(diào)整內(nèi)部各個部門，實現(xiàn)內(nèi)部各部門與總部財務數(shù)據(jù)信息的一致性，有效避免企業(yè)財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。航空工業(yè)企業(yè)在整合內(nèi)部財務信息過程中，應該將管理會計與各個部門之間進行聯(lián)合，將財務數(shù)據(jù)信息及時準確地進行傳遞。航空工業(yè)企業(yè)還要及時更新會計信息相關設備，建立更加現(xiàn)代化的信息設備傳遞機制，借助信息共享平臺分享財務信息數(shù)據(jù)資源，不斷提升管理會計的效能，促使企業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展。

結(jié)語

新形勢發(fā)展下，管理會計在航空企業(yè)中的運用具有十分重要的作用，航空企業(yè)因此需要格外注重管理會計的運用。為緊跟時代的發(fā)展，航空工業(yè)在發(fā)展中從全面預算、成本、內(nèi)部控制、財務信息以及財會人才隊伍體系等方面對管理會計進行創(chuàng)新，促進了管理會計作用的充分發(fā)揮。同時，航空工業(yè)還需要通過不斷實現(xiàn)高質(zhì)量的管理會計發(fā)展，密切合作與國內(nèi)外先進航空企業(yè)管理會計體系以及對管理會計工作的相關流程進行優(yōu)化等措施，進一步實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新。