甘肅明珠水電開發(fā)有限公司金甌水電分公司 孟曉剛

1 引言

電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益等都有著重要的影響，而水電設(shè)備的運(yùn)行管理也是其中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的水電設(shè)備運(yùn)行管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，因此要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際對(duì)水電設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。

近年，在電力公司的規(guī)范化工作中，發(fā)電公司的裝備維修工作已經(jīng)基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求，而項(xiàng)目管理的方式也越來(lái)越完善。采用項(xiàng)目管理的方式開展設(shè)備檢修管理，以設(shè)備檢修技術(shù)控制、設(shè)備檢修進(jìn)度控制、設(shè)備檢修質(zhì)量控制和設(shè)備檢修費(fèi)用控制為控制目的，有效地提升了企業(yè)設(shè)備檢修技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，提升了企業(yè)設(shè)備檢修工作水平。運(yùn)行值班與調(diào)度員是發(fā)電公司特別是發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，是各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)者，也是發(fā)電公司在設(shè)備大修期間的安全協(xié)調(diào)中心[1-3]。因?yàn)椋鱾€(gè)電廠的管理方式不盡一致，而且都具有各自的特點(diǎn)，為了更好地把設(shè)備大修期間的運(yùn)營(yíng)管理工作，開展了一系列的積極的探索。

2 水電設(shè)備檢修流程

水電設(shè)備狀態(tài)檢修是為了確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)設(shè)備壽命而進(jìn)行的必要操作，水電設(shè)備檢修流程如圖1所示。

圖1 水電設(shè)備檢修流程

3 水電設(shè)備檢修過程中運(yùn)行管理存在的主要問題

當(dāng)前，許多發(fā)電企業(yè)在設(shè)備檢修過程中采用了項(xiàng)目管理的方法，通常情況下，檢修過程會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖或關(guān)鍵路徑法來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制，從而保證了設(shè)備檢修能夠正常進(jìn)行。但是，因?yàn)榘l(fā)電設(shè)備檢修專業(yè)涉及面廣、技術(shù)要求高等的原因，導(dǎo)致了在檢修過程中的運(yùn)行管理方面，還會(huì)出現(xiàn)如下的問題。

3.1 操作人員缺乏對(duì)維修流程的具體情況的把握

設(shè)備檢修采用的是項(xiàng)目管理的方式，大多是利用網(wǎng)絡(luò)圖等來(lái)對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行控制，但是在維修網(wǎng)絡(luò)圖中，通常并沒有太多的關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容，再加上專業(yè)之間的不同，導(dǎo)致了操作人員的主要任務(wù)就是利用兩票來(lái)掌握維修的大概情況，從而對(duì)維修展開了全面的掌握，而對(duì)于維修中的每個(gè)專業(yè)面的具體情況卻沒有較好地掌握，因此，在工作面交叉以及后期的測(cè)試時(shí)，會(huì)遇到安全方面的問題。

3.2 對(duì)維修期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的交流

在設(shè)備維修中，都會(huì)建立與之對(duì)應(yīng)的維修組織，對(duì)維修的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控，但是，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理人員，特別是運(yùn)營(yíng)值班和調(diào)度人員，大多采取的是倒班制，所以，對(duì)各種維修信息的了解都是依靠值長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行的，所以，維修信息的及時(shí)性不高。在實(shí)際的維修工作中，如果出現(xiàn)了新的問題，運(yùn)營(yíng)人員經(jīng)常難以及時(shí)了解，給后續(xù)與電網(wǎng)調(diào)度等有關(guān)部門的交流帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 操作人員在處理維修問題上的技術(shù)實(shí)力比較弱

在進(jìn)行維修的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度人員，要對(duì)與上級(jí)調(diào)度部門及有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在維修的時(shí)候，要對(duì)某些技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和交流。因?yàn)樵O(shè)備維修問題經(jīng)常會(huì)涉及多個(gè)專業(yè)，相比之下，運(yùn)營(yíng)管理人員與維修班組人員相比，對(duì)設(shè)備的了解要少得多，因此，這就給現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

3.4 對(duì)大修后的品質(zhì)評(píng)估未給予足夠的關(guān)注

目前，許多發(fā)電公司都擁有自己的維修公司，大多使用的是計(jì)劃維修的方法來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，維修工作通常都能夠根據(jù)工作進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，但是對(duì)于后續(xù)的評(píng)估卻并沒有給予足夠的關(guān)注，或是評(píng)估的內(nèi)容太過籠統(tǒng)，主要是以定性評(píng)估為主，沒有較好的可用性，并沒有發(fā)揮出對(duì)維修管理進(jìn)行逐漸優(yōu)化的效果。

4 水電設(shè)備檢修過程中運(yùn)行管理優(yōu)化路徑

4.1 加強(qiáng)檢修工作人員的管理

在水電設(shè)備運(yùn)行管理中，檢修工作是其中非常重要的環(huán)節(jié)，檢修人員的素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)于設(shè)備運(yùn)行管理工作的質(zhì)量和水平都有著重要的影響。因此要加強(qiáng)對(duì)檢修人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為設(shè)備運(yùn)行管理工作提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。此外，還可以通過設(shè)立激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)檢修工作人員的積極性。例如，可以在檢修人員中設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的檢修人員可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)其工作積極性[4]。

4.1.1 提升專業(yè)技能

提升檢修人員的專業(yè)技能是保證水電設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵，首先，在檢修過程中需要針對(duì)不同的工作內(nèi)容，采用不同的檢修方法，例如對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，這就要求檢修人員具備一定的專業(yè)技能，同時(shí)也需要對(duì)在線監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)；其次，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟和流程進(jìn)行，例如在對(duì)軸承進(jìn)行檢查時(shí)，需要將軸承內(nèi)圈與外圈之間進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，確定是否存在間隙，而在對(duì)絕緣套管進(jìn)行檢查時(shí)也要注意檢查其內(nèi)部是否存在腐蝕現(xiàn)象；最后，還需要注意檢修工作中一些特殊環(huán)節(jié)，例如在對(duì)電機(jī)繞組進(jìn)行檢查時(shí)，需要檢查電機(jī)繞組是否存在纏繞現(xiàn)象，在對(duì)發(fā)電機(jī)定子線圈進(jìn)行檢查時(shí)要注意檢查其絕緣電阻是否正常等。

4.1.2 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制

為了提高水電設(shè)備運(yùn)行管理工作的質(zhì)量和水平，需要設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。例如對(duì)于表現(xiàn)突出的檢修人員，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工工作熱情。同時(shí)要建立相應(yīng)的考核制度，定期對(duì)檢修人員的工作成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以此來(lái)考核其工作成果。

對(duì)于檢修過程中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤可以進(jìn)行及時(shí)糾正，以此來(lái)保證檢修工作的質(zhì)量。此外還可以通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)提高檢修人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作積極性，還要定期對(duì)水電設(shè)備進(jìn)行巡查和維護(hù)，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障水電設(shè)備運(yùn)行管理質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的需求，確定適合企業(yè)的激勵(lì)制度。激勵(lì)方式如圖2所示。

圖2 激勵(lì)方式

4.2 強(qiáng)化對(duì)設(shè)備檢修過程的控制

在電力企業(yè)中，水電設(shè)備的檢修工作是一項(xiàng)非常重要的工作，其質(zhì)量的高低，直接關(guān)系著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。在設(shè)備檢修過程中，要想有效地控制好設(shè)備檢修工作，就必須從以下幾個(gè)方面入手。

首先，要制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃。在設(shè)備檢修過程中，要根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，這一點(diǎn)對(duì)于設(shè)備檢修質(zhì)量的控制有著重要的影響[5]；其次，要明確具體的檢修工作流程。在設(shè)備檢修過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢修工作流程的制定，并且還要做好相關(guān)工作記錄；最后，要明確具體的施工要求。在此過程中，還要做好各項(xiàng)安全措施和工作記錄工作，并將其落實(shí)到相關(guān)工作人員身上。在對(duì)水電設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，一定要明確具體的維修標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有這樣才能保證水電設(shè)備在維修時(shí)能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。

4.3 建立完善的運(yùn)行管理制度

在水電設(shè)備運(yùn)行管理過程中，要不斷完善其管理制度，明確水電設(shè)備運(yùn)行管理的職責(zé)和任務(wù)，明確水電設(shè)備運(yùn)行管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，將各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并制定出相應(yīng)的管理制度，對(duì)水電設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行有效規(guī)范，通過規(guī)范制度來(lái)確保水電設(shè)備運(yùn)行管理質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)水電設(shè)備運(yùn)行管理制度的執(zhí)行力度，對(duì)于水電設(shè)備運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理和解決，保障水電設(shè)備運(yùn)行管理工作質(zhì)量。另外還要加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)備檢修過程中相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和考核力度，不斷提升其專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，為做好水電設(shè)備檢修工作奠定基礎(chǔ)。

4.3.1 要不斷提高水電設(shè)備檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平

在水電設(shè)備檢修過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平是影響水電設(shè)備檢修質(zhì)量的重要因素，因此要不斷提高水電設(shè)備檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平，保障水電設(shè)備檢修質(zhì)量。首先要對(duì)水電設(shè)備檢修工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，要結(jié)合不同維修階段和不同維修人員的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，提升專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)其進(jìn)行定期考核和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升綜合能力；還要制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于考核結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和公布，將考核結(jié)果作為員工崗位晉升、績(jī)效考核以及職稱評(píng)定等工作中重要依據(jù)，以此來(lái)提高水電設(shè)備檢修人員的積極性。

4.3.2 要加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)備檢修工作人員的培訓(xùn)和考核力度

水電設(shè)備檢修工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，要求檢修工作人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，在進(jìn)行水電設(shè)備檢修過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和考核力度，提升其技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)備檢修工作人員的思想教育和行為規(guī)范教育，使其能夠真正樹立起正確的價(jià)值觀和思想道德觀念，不斷提升水電設(shè)備檢修工作人員的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行水電設(shè)備檢修過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中要充分認(rèn)識(shí)到水電設(shè)備檢修對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上不斷提升水電設(shè)備檢修管理水平。

一是要在設(shè)備檢修過程中加強(qiáng)運(yùn)行管理，充分結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展情況和實(shí)際生產(chǎn)需求，對(duì)水電設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行全面落實(shí)；二是要完善水電設(shè)備檢修工作體系，通過建立科學(xué)合理的水電設(shè)備檢修管理制度和規(guī)則，從而對(duì)電力企業(yè)水電設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行全面規(guī)范；三是要充分發(fā)揮出電力企業(yè)各部門在水電設(shè)備檢修過程中的作用，不斷提升水電設(shè)備檢修質(zhì)量和水平，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供有力保障。