楊威

松原市寧江區(qū)委堅(jiān)持把兩新黨建作為基層黨建工作的重點(diǎn)，通過(guò)建立“管理、聯(lián)動(dòng)、考核、幫扶、保障”五項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)全區(qū)兩新黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

理順管理機(jī)制。堅(jiān)持垂直管理和屬地管理相結(jié)合，充分發(fā)揮區(qū)兩新工委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職能作用，統(tǒng)籌全區(qū)兩新黨建工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）黨（工）委管理轄區(qū)內(nèi)兩新黨組織，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）明確兩新黨建工作分工，配強(qiáng)工作人員，切實(shí)解決兩新黨建“最后一公里”問(wèn)題。

構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立兩新黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，明確成員單位職責(zé)和任務(wù)，定期分析研究、協(xié)調(diào)解決全區(qū)兩新黨建工作中存在的突出問(wèn)題，實(shí)行成員單位和支部結(jié)對(duì)共建，14個(gè)兩新工委成員單位與區(qū)級(jí)重點(diǎn)兩新組織結(jié)成“聯(lián)建對(duì)子”。

強(qiáng)化考核機(jī)制。將兩新黨建作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核重要指標(biāo)，納入全區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核和黨組織書記年度述職內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)、加大考核權(quán)重、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)。

建立幫扶機(jī)制。建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系非公企業(yè)和區(qū)直部門助企幫扶制度，成立由黨員業(yè)務(wù)骨干組成的“發(fā)展服務(wù)團(tuán)”，采用預(yù)約掛號(hào)、上門問(wèn)診、線上咨詢等形式幫助企業(yè)解決發(fā)展難題。

落實(shí)保障機(jī)制。以財(cái)政撥付專項(xiàng)資金為主，實(shí)行黨費(fèi)全額返還、企業(yè)稅前列支、項(xiàng)目資助等方式，健全黨建經(jīng)費(fèi)經(jīng)常性投入保障機(jī)制，有效落實(shí)兩新黨組織工作經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)兩新黨組織書記、黨務(wù)工作者和派駐黨建指導(dǎo)員的工作積極性。（作者單位：中共松原市寧江區(qū)委組織部）

責(zé)任編輯/姜永年