丁衛(wèi)江

（中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司浙江省分公司，杭州 310009）

引 言

對于保險行業(yè)來說，主要是人才資源之間的競爭，包括保險監(jiān)管人才、營銷人才、運營管理人才和保險中介等。就保險行業(yè)經(jīng)營管理的特殊性而言，保險企業(yè)需要憑借銷售人才打開市場，使自身得到穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)動力，因此銷售人員對于保險企業(yè)來說作用顯著。根據(jù)保險企業(yè)銷售人員流失現(xiàn)狀來看，主要影響保險企業(yè)銷售人才流動的因素包括行業(yè)因素、企業(yè)因素和個人因素。為了有效解決銷售人員流失問題，需要從這三個因素入手開展工作，通過科學合理的手段提升銷售人才對企業(yè)的忠誠度，從根源上解決人才流失問題。

一、雙因素理論概述

雙因素理論是20 世紀50 年代末期由美國心理學家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出的理論概念。該理論也被稱為激勵-保健理論，主要是研究激勵因素和保健因素對員工工作動機起到的作用。研究發(fā)現(xiàn)，激勵因素可以給員工帶來輕松愉悅的感覺，而保健因素只能消除員工內(nèi)心的不良情緒，并不能給員工帶來輕松愉悅的感覺。研究該理論的專家學者經(jīng)過分析，將企業(yè)行政管理、工作環(huán)境、職位、薪酬水平等歸于保健因素的范疇，而將工作需求、成就感、挑戰(zhàn)感、工作績效、領(lǐng)導認可度等歸于激勵因素的范疇。

結(jié)合上述內(nèi)容和企業(yè)管理經(jīng)驗可以總結(jié)出，保健因素和激勵因素是激發(fā)員工工作動機的主要因素。企業(yè)管理制度如果從保健因素出發(fā)，只能消除員工工作的負面情緒，而不能增強員工對企業(yè)的信任程度和滿意度；如果從激勵因素出發(fā)，則可以給員工帶來較強的工作動力?？梢?，企業(yè)制定管理制度時需要兼顧激勵因素和保健因素，充分考慮到企業(yè)薪酬、福利水平、勞動強度、工作環(huán)境、安全感等因素，并且通過科學合理的手段處理這些因素，從而消除員工的負面情緒，有效提升員工的工作積極性。但是如果僅僅側(cè)重于保健因素，則無法展現(xiàn)出最佳的管理效果。由于保健因素很難激發(fā)員工的工作積極性，因此如果沒有及時地進行完善和優(yōu)化，最終將導致企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題。

二、保險企業(yè)銷售人員流失的原因分析

（一）行業(yè)因素

近年來，我國保險行業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，國家對于保險行業(yè)的支持力度不斷提升，導致很多全國性、區(qū)域性和外資保險公司相繼出現(xiàn)，為保險行業(yè)員工流動提供了機會。一般來說，新公司建立初期會采用高薪、高職務等條件吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，在一定程度上會對保險行業(yè)人才產(chǎn)生強大的吸引力，導致人員跳槽現(xiàn)象比較嚴重，對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說也會造成人員流失的現(xiàn)象。但是這種現(xiàn)象的出發(fā)點是正面的，在一定程度上也可以促進行業(yè)內(nèi)人才的流動。與此同時，在競爭日益激烈的市場背景下，銷售人才競爭更加白熱化。優(yōu)秀的銷售人才可以大幅度提升企業(yè)銷售業(yè)績，為企業(yè)增加更多經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)對于招聘優(yōu)秀銷售人才的重視程度不斷提升。加之如今外部銷售渠道受限，很多保險主體選擇使用電銷渠道，而電銷及續(xù)銷模式需要大量的專業(yè)人才作為支撐，因此在活動市場中創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位。正是由于行業(yè)內(nèi)部電銷及續(xù)銷的運營方式較為相似，各家對于人才的要求也很類似，因此要想搶得更多優(yōu)秀人才，保險公司就必須推出更有競爭力的人才吸引政策，但是這樣會導致行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)人員大量流失的現(xiàn)象，尤其是同一個城市人員流失現(xiàn)象將會更加嚴重。

（二）企業(yè)因素

企業(yè)因素包括很多方面，如招聘制度、培訓制度、薪酬福利制度、晉升制度、考核制度等。具體來說，在保險行業(yè)中銷售人員需求量較大，崗位替代性很強，但是銷售人員的專業(yè)水平對于銷售業(yè)績來說至關(guān)重要。為了滿足招聘指標，部分保險企業(yè)會降低銷售崗位的招聘要求，導致招聘的銷售人員的專業(yè)水平不合格，在源頭上埋下了銷售隱患。這部分人員上崗之后，很有可能因為無法適應崗位要求而選擇離職或是自動淘汰，導致企業(yè)出現(xiàn)人員流失現(xiàn)象。此外，站在培訓制度影響因素的角度上來看，良好的培訓制度也可以進一步提升銷售人員的專業(yè)水平，使其滿足上崗要求。但是，如果企業(yè)培訓制度不完整、培訓流程不規(guī)范，就很難達到預期的培訓效果，導致企業(yè)無法有效提升員工的專業(yè)水平?？紤]到保險行業(yè)銷售業(yè)績壓力比較大，如果員工不具備相應的銷售技巧和知識，就很難長期從事該工作，在一定程度上也會造成人員流失的現(xiàn)象。站在銷售福利制度影響因素的角度上來看，薪酬福利制度是提升員工穩(wěn)定性的有效方式之一，保險企業(yè)的銷售人員主要依靠業(yè)績提成來改善自身收入情況。從行業(yè)規(guī)律來看，銷售人員的固定收入標準較低，主要還是依靠業(yè)績提成，如果業(yè)績提成受到影響，員工的整體收入也會大幅度降低，導致員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒。如果員工沒有穩(wěn)定的收入來源，就很容易出現(xiàn)離職現(xiàn)象。站在晉升制度影響因素的角度來看，晉升機制作為精神激勵的一部分，可以滿足員工精神方面的需求。當員工解決生存需求之后會更加重視職業(yè)生涯發(fā)展，一旦企業(yè)無法滿足員工晉升和個人發(fā)展的需求，員工很有可能出現(xiàn)離職的想法。站在考核制度影響因素的角度上來看，績效考核機制與員工的薪酬福利待遇和個人晉升有十分緊密的聯(lián)系，因此績效考核也是員工比較關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。從實際效果來看，企業(yè)制定科學合理的績效考核制度可以進一步激發(fā)員工的工作動力，有效改善員工的工作效果。如今，部分保險企業(yè)的考核機制存在一些問題。例如，部分保險企業(yè)過于關(guān)注員工的工作量和工作業(yè)績，而忽視了考核標準的多元化設定，導致員工收入和績效考核結(jié)果不匹配，久而久之會使員工產(chǎn)生不滿情緒，甚至選擇離開企業(yè)。

（三）個人因素

除行業(yè)因素、企業(yè)因素之外，個人因素也會導致人員流失現(xiàn)象發(fā)生。一般來說，不同年齡層的員工有著不同的職業(yè)追求，到達一定的年齡之后也會有家庭方面的需求。同時，婚戀狀況、生育狀況等因素也會影響員工對職業(yè)的思考和選擇，因此個人因素也是員工離職的主要因素之一。研究發(fā)現(xiàn)，部分員工對于保險行業(yè)缺乏正確的認識，或者從自身特點判斷保險行業(yè)并不是最適合自己發(fā)展的行業(yè)，內(nèi)心深處也并不認同保險銷售模式；部分員工長期以來不能處理好同事關(guān)系或上下級關(guān)系，以致影響工作的開展。這些因素會成為員工離開保險行業(yè)的原因。而且，如今的年輕求職者經(jīng)歷的挫折比較少，自身抗壓能力也比較弱，而保險行業(yè)恰恰需要抗壓能力較強的員工，因此很多年輕求職者無法適應銷售崗位，成為年輕求職者流失率越來越高的主要原因。

三、避免保險企業(yè)銷售人員流失的有效手段

（一）優(yōu)化人才選聘制度，提升人才和崗位的適配度

人員招聘工作的質(zhì)量直接影響人員流失率，因此做好人員招聘工作是降低人員流失率的有效途徑之一。從這一點來看，保險企業(yè)需要完善招聘制度，選擇高素質(zhì)人才加入企業(yè)，從而降低人員流失率。為了完成這項工作，保險企業(yè)需要建立標準化的招聘流程，認識到標準化招聘流程的重要作用，同時根據(jù)各種參考因素制定差異化招聘標準，不斷提升對員工的要求。為了實現(xiàn)精細化管理，保險企業(yè)應通過不同角度制定差異化招聘工作流程，根據(jù)招聘渠道的特點，從筆試、面試、培訓、錄用等各個環(huán)節(jié)強化招聘流程的標準性和規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上編寫招聘流程說明書，要求人力資源管理部門按照招聘流程說明書的要求開展招聘工作，確保招聘工作的圓滿完成。

此外，保險企業(yè)需要進一步完善人員上崗標準。一方面，保險企業(yè)需要針對新人崗前培訓制定科學合理的上崗標準和考核標準，通過理論考核和實踐考核對新員工的工作表現(xiàn)進行評價，并且對考評結(jié)果進行持續(xù)追蹤。如果新員工在上崗一段時間內(nèi)仍然達不到考核要求，企業(yè)應當對新員工進行優(yōu)化。另一方面，保險企業(yè)需要進一步完善新人試用期階段的轉(zhuǎn)正標準，適當調(diào)整轉(zhuǎn)正要求。在這方面，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢等條件制定合適的轉(zhuǎn)正標準，確保銷售人員可以盡快適應工作節(jié)奏。

（二）完善人才培養(yǎng)體系，給予員工足夠的發(fā)展空間

首先，保險企業(yè)需要根據(jù)自身需求完善崗前培訓課程。雖然大多數(shù)保險企業(yè)已經(jīng)制定了相對標準的崗前培訓課程，但是部分保險企業(yè)在新員工崗前培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓力度不足，因此需要針對這些方面進行完善，通過加強培訓力度確保員工可以對企業(yè)產(chǎn)生較強的信任感和歸屬感。

其次，保險企業(yè)需要進一步強化員工試用期培訓力度。在這方面，保險企業(yè)可以針對試用期員工制定標準化和差異化的培訓方案，充分發(fā)揮出試用期培訓的作用，確保員工可以盡快轉(zhuǎn)正?？紤]到試用期培訓的主要目的是幫助員工掌握轉(zhuǎn)正所需的理論知識和營銷技能，確保員工可以按照培訓計劃完成培訓目標，因此保險企業(yè)需要進一步優(yōu)化試用期培訓方案，針對企業(yè)崗位需求開展特定性培訓，有效提升保險企業(yè)整體轉(zhuǎn)正率。

最后，保險企業(yè)需要充分發(fā)揮線上培訓課程的作用，改善整體培訓效果。為此，保險企業(yè)可以針對試用期過后的新員工制定線上培訓課程，利用線上培訓解決企業(yè)師資力量不足的問題，同時確保員工可以隨時隨地開展線上學習活動，利用線上學習提升個人素質(zhì)。

（三）建立科學合理的薪酬激勵制度

首先，保險企業(yè)需要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。一方面，保險企業(yè)可以對銷售人員的基本工資、績效工資的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，適當增加固定薪酬的額度、降低業(yè)績提成。在不增加企業(yè)人力資源成本的前提下保證員工收入的穩(wěn)定性，確保員工可以全身心投入工作，為企業(yè)貢獻價值。另一方面，保險企業(yè)可以在基本工資的制定標準中加強工作量和出勤標準所占的比重，并且將工作量和基本工資掛鉤，確保員工的價值可以得到肯定。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要為員工發(fā)放年終獎金，利用年終獎金提升員工的工作動力?？梢詫T工部分績效工資作為年終獎發(fā)放，這種方式既可以達到節(jié)約人力成本的目的，也可以有效穩(wěn)定銷售團隊。

其次，保險企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況增加福利項目，利用增加的福利項目發(fā)揮企業(yè)薪酬福利制度的激勵效果。尤其是針對年輕員工，保險企業(yè)可以通過感性關(guān)懷的方式發(fā)揮福利項目的正面作用。例如，企業(yè)可以為員工發(fā)放生日津貼和節(jié)日關(guān)懷等，通過這種方式讓員工感受到企業(yè)的重視和溫暖，進而提升員工的歸屬感，同時在企業(yè)內(nèi)營造良好的工作氛圍，有效提升員工的凝聚力。

（四）升級團隊管理方式，加強企業(yè)人文關(guān)懷

首先，保險企業(yè)需要加強對銷售人員的關(guān)懷，積極開展精神家園活動。具體來說，企業(yè)可以根據(jù)員工的需求和自身實際情況定期開展精神家園活動，如銷售高峰會、生日會、運動會、社團組織、興趣小組、讀書分享會、設立榮譽展板和專欄等多元化精神文化活動。通過這些活動，確保企業(yè)可以滿足員工的精神文化需求，從精神激勵的層面上強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，企業(yè)需要綜合各方面因素制定科學合理的精神家園活動方案，以確?；顒涌梢猿浞职l(fā)揮自身價值，實現(xiàn)激勵作用。

其次，保險企業(yè)需要做好后勤工作，制定相應的減壓制度并且為員工提供基本的心理疏導?？紤]到保險企業(yè)銷售人員面臨的工作壓力比較大，而且偶爾也會遇到不被人理解的情況，因此企業(yè)需要制定減壓制度并且在企業(yè)內(nèi)部建設減壓室，通過各種減壓活動保持員工積極樂觀的工作心態(tài)。同時，保險企業(yè)需要引入心理輔導師資隊伍和相關(guān)培訓項目，讓基層管理人員掌握一定的心理輔導技能。通過心理輔導解決員工心理方面出現(xiàn)的問題，幫助員工合理釋放工作壓力，保持工作干勁，借此提升員工的銷售業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié) 語

綜上所述，如今保險企業(yè)中的銷售人才比較緊缺，尤其是具備較強理論知識和銷售技巧的高水平銷售人員已經(jīng)成為各個保險企業(yè)相互爭奪的優(yōu)勢資源?？紤]到保險銷售行業(yè)存在較為嚴重的人員流失現(xiàn)象，為了有效避免保險企業(yè)出現(xiàn)銷售人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)需要認真分析自身出現(xiàn)銷售人員流失的原因，根據(jù)原因采取針對性的措施，有效解決人員流失的現(xiàn)象。例如，保險企業(yè)可以通過優(yōu)化人才選聘制度、完善人才培養(yǎng)體系、建立科學合理的薪酬激勵制度和加強企業(yè)人文關(guān)懷等途徑強化員工對企業(yè)的歸屬感，確保員工感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，借此加深員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，避免員工產(chǎn)生離職想法，從根源上規(guī)避銷售人員流失的現(xiàn)象。