胡小文

（陜西延化工程建設(shè)有限責(zé)任公司，咸陽 712100）

引 言

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。在新的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)壓力下，企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，深入挖掘現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問題和弊端，通過合理化、合法化和適宜化的舉措，全面提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理效率，保證企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定、安全和健康化地發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)在新時(shí)代國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)中奠定良好的財(cái)務(wù)和資金基礎(chǔ)。本文旨在分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與意義，探究現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，創(chuàng)新新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，為各地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供一些可行的思路和建議。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與意義

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代必要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)管理工作的核心和關(guān)鍵，直接決定著企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)和發(fā)展生死存亡。對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深化和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策提供相關(guān)的信息和決策依據(jù)，而且可以與企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展效益直接掛鉤，甚至可以為企業(yè)決策者在企業(yè)集團(tuán)管理秩序和規(guī)章制度方面提供必要的支持和幫助。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化還可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期和短期的投資效益、投資的可行性進(jìn)行資金和財(cái)務(wù)過程化監(jiān)督與管理，保證企業(yè)集團(tuán)始終保持良好的效益發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與意義在新的歷史發(fā)展機(jī)遇和新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下顯得愈發(fā)重要和關(guān)鍵，具有極強(qiáng)的時(shí)代價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)重要性

首先，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)和發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)可以通過財(cái)務(wù)管理工作預(yù)判整體市場(chǎng)行情變化，反映出新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國家政策和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而為企業(yè)集團(tuán)在重大戰(zhàn)略決策中提供必要的依據(jù)和參考。其次，通過企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，還可以對(duì)市場(chǎng)變化中的信息進(jìn)行匯總，收集好相關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略的制定和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)測(cè)。與此同時(shí)，通過調(diào)查合作伙伴的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，可以為企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展提高新的發(fā)展機(jī)遇和生產(chǎn)條件，使得企業(yè)集團(tuán)可以緊跟時(shí)代潮流，緊抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇和趨勢(shì)，為企業(yè)集團(tuán)在本行業(yè)的發(fā)展提供必要的幫助和保障，促使本企業(yè)集團(tuán)在本行業(yè)中始終保持不可替代的地位，實(shí)現(xiàn)行業(yè)巨頭的現(xiàn)實(shí)化價(jià)值。

二、現(xiàn)階段部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

如上文所述，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義和時(shí)代價(jià)值。雖然各地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中取得了一定成績(jī)。但是，從實(shí)際管理效果和財(cái)務(wù)實(shí)踐中，部分企業(yè)集團(tuán)依然存在一些漏洞和問題?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理觀念保守。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益緊張和激烈，一些新的技術(shù)、新的模式、新的觀念逐漸出現(xiàn)。部分企業(yè)在面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情變化時(shí)，在財(cái)務(wù)管理觀念上較為落后和保守，不敢創(chuàng)新，不敢脫離傳統(tǒng)。

第二，部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理人才較為欠缺。部分地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員無論是財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，還是財(cái)務(wù)管理理念、思想都比較落后，財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新性。部分財(cái)務(wù)人員僅僅具備財(cái)務(wù)執(zhí)行觀念，沒有財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才較為欠缺。

第三，部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善。面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)化行為中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)和問題。然而，部分企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)上不夠完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。

第四，部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下，各行各業(yè)都在進(jìn)行信息化和數(shù)據(jù)化平臺(tái)建設(shè)。然而，部分地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)無法緊跟時(shí)代潮流，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上較為落后，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的有效融合，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。

三、探討新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的策略

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

全面實(shí)行預(yù)算管理機(jī)制是提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和效益的關(guān)鍵。尤其是對(duì)于大型的企業(yè)集團(tuán)來說，通過全面實(shí)行預(yù)算可以解決很多財(cái)務(wù)漏洞和問題。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中，要注意以下幾點(diǎn)。

第一，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)去年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)及本年的度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)角度對(duì)本集團(tuán)的預(yù)算進(jìn)行制定。既包括企業(yè)集團(tuán)整體化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也包括為集團(tuán)子公司提供預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)整體化全面預(yù)算，進(jìn)行精細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)分解。

第二，集團(tuán)以下的各子公司要嚴(yán)格按照企業(yè)集團(tuán)整體指標(biāo)要求對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。要緊密結(jié)合各子公司的經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃，編制出完善化的任務(wù)目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃，要將企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)和本子公司預(yù)算任務(wù)目標(biāo)相掛鉤，要具備統(tǒng)籌性預(yù)算管理思維。

第三，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于各地區(qū)子公司所提供的預(yù)算報(bào)表進(jìn)行審核，要按照各自子公司的年度任務(wù)目標(biāo)及資金需求適度撥發(fā)營(yíng)運(yùn)資金，保證子公司的整體運(yùn)行。但是，企業(yè)集團(tuán)也要禁止出現(xiàn)子公司超范圍挪用資金的情況，將資金使用保持在安全和預(yù)算范圍以內(nèi)。

第四，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于各子公司已經(jīng)申報(bào)并審批成功的預(yù)算要堅(jiān)決進(jìn)行考核，并將預(yù)算考核指標(biāo)直接納入子公司決策層薪資獎(jiǎng)勵(lì)和崗位晉升當(dāng)中，確保子公司管理層可以最大化地將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化掌控。

（二）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理能力，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更多價(jià)值

在實(shí)際的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，資產(chǎn)的管理工作至關(guān)重要。合理化的資產(chǎn)管理是企業(yè)集團(tuán)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)和保障，而且對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和效率有著至關(guān)重要的影響。為此，企業(yè)集團(tuán)決策層要注重提升資產(chǎn)管理能力，合理化地進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更多價(jià)值。

首先，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的征收工作。應(yīng)收賬款是企業(yè)集團(tuán)流動(dòng)性資金的重要組成部分，而且在大型企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，流動(dòng)性資產(chǎn)基本上占據(jù)了極大的比例。為此，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作的過程中要進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)化跟蹤，要及時(shí)對(duì)賬齡進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于拖欠時(shí)間較長(zhǎng)久的賬款要“各個(gè)擊破”，逐個(gè)解決，要做到及時(shí)化催要，保證應(yīng)收賬款可以第一時(shí)間進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)賬戶，減少不必要的資產(chǎn)損耗。

其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)的管理工作。部分企業(yè)集團(tuán)往往更加注重可變現(xiàn)及可物化的有形資產(chǎn)，而對(duì)于類似于集團(tuán)品牌、企業(yè)信譽(yù)等無形資產(chǎn)則比較忽視。這些不可物化的無形資產(chǎn)其實(shí)同樣也是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)和發(fā)展過程中十分重要且必要的資產(chǎn)形態(tài)。注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)可以為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間。各地區(qū)企業(yè)集團(tuán)都要將無形資產(chǎn)納入企業(yè)資產(chǎn)管理范圍，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。

（三）持續(xù)性進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效益

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，企業(yè)集團(tuán)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行市場(chǎng)化生產(chǎn)和社會(huì)化發(fā)展。而面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)化行為中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)和問題。企業(yè)財(cái)務(wù)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作是各種因素相互結(jié)合產(chǎn)生的結(jié)果。財(cái)務(wù)化風(fēng)險(xiǎn)管理并不是單一部門的工作，而是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)上下游，包括企業(yè)決策人、相關(guān)責(zé)任部門、財(cái)務(wù)管理部門及其他相關(guān)部門共同配合和努力下的結(jié)果。為此，企業(yè)集團(tuán)要持續(xù)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效益。

首先，企業(yè)集團(tuán)的所有運(yùn)營(yíng)部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍及范圍之外都要牢固樹立起業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，減少業(yè)務(wù)來往和互動(dòng)過程中對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)所帶來的危害。其次，財(cái)務(wù)主管部門要承擔(dān)起主要職責(zé)，要精細(xì)化和可持續(xù)化地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立起完善化的財(cái)務(wù)管理風(fēng)控體系，要在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和每一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中都具備深刻的危機(jī)意識(shí)。要始終做到未雨綢繆，要防患于未然，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效益和水平。再次，企業(yè)集團(tuán)要認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)，要通過定期化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)充分發(fā)揮出工作人員的能力，從而保障對(duì)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效把控，全面提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效益和品質(zhì)。

（四）建設(shè)集團(tuán)資金結(jié)算中心，加強(qiáng)資金結(jié)算化管理

企業(yè)集團(tuán)要從宏觀角度出發(fā)，把控好財(cái)務(wù)管理及資金結(jié)算的主動(dòng)性。為此，要建立起統(tǒng)一的集團(tuán)資金結(jié)算中心，加強(qiáng)資金結(jié)算化管理，這是十分必要且重要的。要通過集團(tuán)資金結(jié)算中心的搭建，使得企業(yè)集團(tuán)與各子公司之間能夠進(jìn)行內(nèi)部現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。在集團(tuán)資金結(jié)算中心的加持下，企業(yè)集團(tuán)和子公司在資金往來和結(jié)算上要始終注意以下幾點(diǎn)。

首先，企業(yè)集團(tuán)要始終把控好各自子公司的現(xiàn)金收入，要按照統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金撥付，保證子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。

其次，企業(yè)集團(tuán)總部要統(tǒng)一進(jìn)行投資和籌資，將子公司在投資和籌資上的權(quán)限進(jìn)行回收，即要保證投資和籌資的“一個(gè)把控中心”。

再次，企業(yè)集團(tuán)與各子公司在進(jìn)行內(nèi)部往來結(jié)算時(shí)，要提前做好內(nèi)部管理交易統(tǒng)籌，要在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，雙方共同見證下，對(duì)子公司資金往來進(jìn)行核對(duì)，保證子公司每一分錢都有賬可查、有規(guī)律可循。

最后，在集團(tuán)資金結(jié)算中心加持下，企業(yè)集團(tuán)要和子公司，建立起良性化的雙向溝通機(jī)制。既要包括財(cái)務(wù)運(yùn)行良性溝通，也要包括財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)良性溝通，保證企業(yè)集團(tuán)和子公司在財(cái)務(wù)管理和資金審核上始終保持正向良性信息的傳遞溝通，要保證信息的順暢性。

（五）搭建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息監(jiān)控

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更加透明化、公開化和便捷化。為此，各地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)要積極迎合數(shù)據(jù)化和信息化，搭建財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息監(jiān)控。然而，需要注意的是，財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)也是有著一定的問題和風(fēng)險(xiǎn)的。尤其是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)和信息化泄露等問題，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和數(shù)據(jù)化管理帶來一定的阻礙和問題。為此，企業(yè)集團(tuán)要搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)把控。比如，可以通過搭建起財(cái)務(wù)溝通信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)問題的良性溝通。在財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)監(jiān)督下，使得各個(gè)部門都可以清晰地認(rèn)識(shí)到本部門與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，要讓其他部門清晰地知道，自己一直處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督當(dāng)中，可以很好地規(guī)范企業(yè)員工行為，從而提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督效果。另一方面，企業(yè)集團(tuán)決策層及管理層要做到以身作則，要精準(zhǔn)化地預(yù)判到財(cái)務(wù)管理信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)。要利用財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行劃分，積極掌握好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理業(yè)務(wù)，要始終體現(xiàn)出審計(jì)工作的獨(dú)立性和高效性，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的智能化和動(dòng)態(tài)化。

結(jié) 語

面對(duì)日益錯(cuò)綜復(fù)雜的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，各地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，要將財(cái)務(wù)管理人員朝著會(huì)計(jì)效益方向轉(zhuǎn)變，要將會(huì)計(jì)人員融入企業(yè)管理中，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供有效信息和智力決策依據(jù)。與此同時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)核心效益的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理能力，保證企業(yè)始終保持可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。