□本刊記者 付少瑋 通訊員 劉換利

從行業(yè)小白到技術大拿、從一線技師到副總經(jīng)理、從第一款產(chǎn)品的發(fā)布到多款產(chǎn)品的批量生產(chǎn)、從優(yōu)秀職工到勞動模范，北京銳潔機器人科技有限公司副總經(jīng)理王強用執(zhí)著、專注和創(chuàng)新的工作態(tài)度詮釋著一名市級勞動模范的智慧、擔當和責任。剛過而立之年的王強，白凈的面龐上還帶著一絲未褪去的書卷氣，笑起來有些靦腆，說起話來聲音抑揚頓挫。他說，作為一名勞動者，就要用創(chuàng)新的思維為國內的半導體行業(yè)發(fā)展作出貢獻。

排除萬難 全力保障新產(chǎn)品順利生產(chǎn)

面對突如其來的新冠疫情，銳潔機器人一邊克服常態(tài)化疫情帶來的諸多困難，一邊鉚足干勁擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，成立天津全資子公司，開展國際合作項目，實現(xiàn)半導體潔凈機器人國產(chǎn)化。為了解決常態(tài)化疫情防控造成的供應短缺，王強帶領團隊梳理供應鏈、開發(fā)新的供應商、建立供應鏈安全體系，全力保障研發(fā)、生產(chǎn)、工作有序進行。與此同時，他帶領技術團隊開發(fā)首臺300mm Taiko 晶圓倒片機。就在該產(chǎn)品研發(fā)的關鍵時期，疫情加劇，為了保障新產(chǎn)品順利組裝生產(chǎn)，王強第一個站出來表態(tài)愿意在公司吃住實行閉環(huán)管理，全力保障生產(chǎn)運營。也正是這份模范帶頭作用，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，克服了諸多生活上的不便，在保證疫情防控安全的前提下，全身心地投入到生產(chǎn)工作當中去。

機緣巧合 一門心思扎根半導體行業(yè)

2011 年，王強畢業(yè)于北京信息科技大學機械設計制造及自動化專業(yè)，成績優(yōu)異的他一畢業(yè)就來到了SMC（中國）有限公司，這也讓他跟經(jīng)開區(qū)結下了不解之緣。

專業(yè)對口，又是自己熟悉的行業(yè)，王強刻苦鉆研，很快就熟練掌握各類PLC、觸摸屏等工控元件，精通氣缸、電磁閥、流量計、壓力傳感器等一系列氣動相關產(chǎn)品。2013 年，他作為項目主要負責人開發(fā)的用于氣缸表面打磨的全自動無心磨設備獲得公司的合理化建議金獎。

時間像一個精通十八般武藝的手藝人，將王強雕刻得更加沉穩(wěn)細膩，也正是這一份難能可貴的細細打磨的心態(tài)，讓他在2015 年迎來了自己職業(yè)生涯的轉折點。機緣巧合之下，他加入了北京銳潔機器人科技有限公司。銳潔機器人致力于成為國內領先的半導體高端自動化裝卸載設備供應商，吸引了一批年輕人。當時只有26 歲的王強一進公司便擔任起項目負責人，這對他來說，是機遇更是挑戰(zhàn)。

也是這一年，公司接到一個訂單，要研發(fā)制造一臺當時國內沒有的設備。當時，除了一名行業(yè)領軍人才之外，團隊其他成員均是剛剛進入這個行業(yè)的“小白”，難度可想而知，所有人都覺得這是不可能完成的任務?！爱敃r我們的團隊很年輕，大家在半導體行業(yè)幾乎都是一張白紙。但公司給了我們充分的信任，并在一些關鍵點進行技術指導?！蓖鯊娬f，“大家就拼著一股勁，再也沒有想過這個項目做不成或者失敗會怎么樣，始終堅信著一定能把它做成?！?/p>

無論是專業(yè)知識、團隊協(xié)作，還是嚴苛的外在環(huán)境，難題一點點被克服。無數(shù)個白天黑夜，王強帶領著團隊，一次次進行測試，一次次調校參數(shù)，就這樣不怕苦不怕累地堅持了三個半月，設備終于成功上市。直到現(xiàn)在，那臺設備也一直在穩(wěn)定地運行?！澳菚r候腦子里只有這一件事，大家都繃著一根弦，提著一口氣，一點都不敢松懈。等到最后交付完成，才覺得松了一口氣?！蓖鯊娀貞浾f。

王強（右）在實驗室和同事溝通技術操作細節(jié)

對于這個初入半導體行業(yè)的年輕人來說，這次經(jīng)歷猶如一劑強心針，讓他在以后遇到任何困難都有了堅持到底的底氣。

持續(xù)創(chuàng)新 發(fā)揚勞模精神培養(yǎng)研發(fā)團隊

銳潔機器人作為半導體高端自動化裝卸載設備供應商，王強的加入，為公司科技項目的研究與開發(fā)注入了活力。

截至目前，他參與了設計半導體機械手臂與半導體自動化設備解決方案500 余項，累計獲得11 項“北京市新技術新產(chǎn)品（服務）獎”，申請授權專利30 余項，打破了多項國外半導體設備廠商在半導體設備自動化方面的技術壟斷。

他主導研發(fā)的科技項目“半導體裝載平臺Loadport”入選2018 年度北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助——青年骨干個人項目。該項目是王強帶領技術研發(fā)團隊，歷時1 年開發(fā)出的國產(chǎn)晶圓傳送盒裝載端口。Laodport 產(chǎn)品的成功試制，不僅實現(xiàn)了客戶的定制化需要，還可以根據(jù)不同使用客戶的實際需求，定制不同的功能、信號，不再局限于國外標準產(chǎn)品，使用更靈活，市場前景更廣大。

在潛心研究技術的同時，王強還將團隊管理得有模有樣。他憑借自身多年豐富的技術開發(fā)管理經(jīng)驗和過硬的專業(yè)知識，帶領整個團隊不斷進行技術創(chuàng)新開發(fā)，助力企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展?！皠傔M入這個領域的時候，我也是個‘門外漢’，行業(yè)知識掌握的少得可憐，是公司的信任和支持支撐我走到現(xiàn)在。”對于自己的領路人，王強心存感激。如今，他把這份感激化作行動。

一方面，規(guī)范研發(fā)管理規(guī)章制度，提出一系列技術創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵技術人員不斷提升自身專業(yè)技能，加強專業(yè)知識積累；另一方面，作為公司“傳幫帶——師帶徒”人才培養(yǎng)機制的帶頭人，制定階梯式人才培養(yǎng)計劃，積極開展師帶徒“傳幫帶”活動，幫助新員工盡快投入到整個部門的研發(fā)工作當中，主持多場技能培訓和崗位練兵活動，提高技術人員的動手能力和設備故障分析解決等綜合能力。

王強（右）在會議室探討研發(fā)技術問題

“其實每個職工都渴望在新的平臺有所成長，所以我會想方設法地幫助他們提升技能，讓他們接觸新項目、新領域?！蓖鯊娬f，“每個項目都有不同的難點和技術要求，有時候需要擅長的人在擅長的崗位，但有時候往往對這方面不了解的人，更能碰撞出火花，整個團隊的提升才是最大的提升?！睂τ趫F隊管理，王強從不墨守陳規(guī)，不將人定型定性，也不給大家設立條條框框，以便于充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力。“我會充分地信任大家，給大家足夠的創(chuàng)新空間?！蓖鯊娬f，“一個人的思維是有局限性的，只有吸收不同行業(yè)的人，吸收他們的想法，給他們空間去發(fā)揮、去創(chuàng)造，鼓勵他們大膽地去嘗試，百煉才能出真知?！?/p>

在半導體這個“高精尖”的行業(yè)，王強不斷探索、不懈鉆研，時快時慢卻步履不停，一直在朝著心中目標，智勇雙全地闖出了屬于自己的一片天地。