劉立斌 贛州文化傳媒集團有限責任公司 江西客家藍文化發(fā)展有限公司

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日益激烈，要想在市場中獲得更好的發(fā)展，就必須做好成本管理和控制工作。但是，從目前的實際情況來看，我國很多國有企業(yè)在成本管理和控制方面還存在一些問題，影響了其市場競爭力的提高。因此，國有企業(yè)必須加強對成本管理和控制工作的重視程度，采取有效措施解決當前存在的問題，提高成本管理和控制效果。

一、當前主流成本管理方法

（一）作業(yè)成本分析法

作業(yè)成本分析法是一種基于作業(yè)或活動的成本管理方法。它通過將企業(yè)的成本與各項作業(yè)或活動相關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)更好地了解成本產(chǎn)生的根源和分布情況。在作業(yè)成本分析法中，成本被分配給各個作業(yè)或活動成本中心，從而實現(xiàn)對成本的跟蹤和控制。通過作業(yè)成本分析法，國有企業(yè)能夠識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化資源配置，降低作業(yè)成本，并提高企業(yè)的效益和競爭力。

（二）產(chǎn)品生命周期成本法

產(chǎn)品生命周期成本法考慮了產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到報廢等各個階段的成本。通過產(chǎn)品生命周期成本法，企業(yè)能夠全面評估產(chǎn)品的成本效益，并為決策提供依據(jù)。該方法可以幫助國有企業(yè)確定產(chǎn)品的合理定價、控制生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應鏈和銷售策略等，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力和盈利能力[1]。

（三）成本規(guī)劃管理法

成本規(guī)劃管理法是一種以規(guī)劃為基礎(chǔ)的成本管理方法。它強調(diào)在企業(yè)決策的早期階段，通過系統(tǒng)地規(guī)劃和預測成本，確保成本目標的合理設(shè)定和實現(xiàn)。成本規(guī)劃管理法包括確定目標成本、制定成本預算、制訂成本計劃等步驟。通過細致的成本規(guī)劃，國有企業(yè)可以明確成本控制的方向和目標，為后續(xù)的成本管理提供指導和依據(jù)。

（四）戰(zhàn)略成本管理法

戰(zhàn)略成本管理法強調(diào)將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合。它通過制定和執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略一致的成本管理策略，實現(xiàn)成本管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的有機結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理法包括制定成本領(lǐng)導戰(zhàn)略、差異化成本戰(zhàn)略、成本聚焦戰(zhàn)略等。通過戰(zhàn)略成本管理法，國有企業(yè)能夠在追求成本效益的同時，考慮市場競爭和企業(yè)發(fā)展的長遠目標，從而提高企業(yè)的競爭力和長期可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）全面成本管理法

全面成本管理法的核心理念在于把目光從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到企業(yè)運營的全過程，從原材料采購、生產(chǎn)制造，到銷售和服務，甚至涉及產(chǎn)品生命周期的終點處置。這樣做的目的是對各環(huán)節(jié)的成本進行全面把控，最大限度地降低總體成本，提高利潤。采用全面成本管理法，企業(yè)需要建立一套能全面反映成本信息的成本核算系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應當具備信息全面、數(shù)據(jù)準確、實時更新的特性，以便企業(yè)管理層實時了解成本情況，制定合理的成本控制策略。同時，應積極采用科技手段，如數(shù)據(jù)分析、人工智能等，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理相結(jié)合，使得成本管理更加精確、高效。

二、新形勢下國有企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

（一）成本管理意識淡薄

現(xiàn)階段國有企業(yè)的管理者和員工普遍對成本管理缺乏高度認識和重視。在決策層面，管理者更偏向關(guān)注市場份額、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面，對于成本控制往往顯得相對漠不關(guān)心。在員工層面，許多員工對成本的關(guān)注往往僅限于日常支出，對成本構(gòu)成和控制缺乏全面認知。這種成本管理意識的淡薄導致了一系列問題。一方面是管理者在缺乏成本意識的情況下，容易忽視企業(yè)運營中的各項費用，未能充分考慮成本與效益之間的關(guān)系，導致決策盲目和資源浪費。另一方面員工對成本管理的不重視，使得其在日常經(jīng)營過程中，成本控制意識淡化，造成各項支出不受到嚴格控制，進而影響了企業(yè)的盈利水平。

（二）成本管理體系不完善

成本管理體系不完善主要體現(xiàn)在管理體系結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)性和針對性，導致成本管理任務分散，難以形成統(tǒng)一的管理機制。首先，一些國有企業(yè)在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，導致信息化建設(shè)的整體水平較低。缺乏先進的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，使得企業(yè)在成本數(shù)據(jù)的采集、處理和分析過程中面臨諸多困難，影響了成本控制的準確性和時效性。其次，信息化建設(shè)在成本管理業(yè)務的應用程度不高，缺乏與成本管理緊密結(jié)合的信息系統(tǒng)。這使得企業(yè)在成本控制過程中無法充分利用信息技術(shù)手段，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面匯總和分析，影響了成本管理決策的科學性和精準性。再次，信息化建設(shè)滯后還導致了成本管理經(jīng)驗的傳遞和借鑒存在困難。最后，信息安全問題也是信息化建設(shè)滯后的一個隱憂。由于信息安全防護措施不足，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中面臨著數(shù)據(jù)泄露和信息被竊取的風險，給成本管理帶來了潛在威脅。

（三）信息化建設(shè)滯后

許多國有企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，導致企業(yè)成本管理與控制的效率和精確度較低。信息化建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)在成本數(shù)據(jù)的采集和處理方面缺乏高效的信息系統(tǒng)支持，數(shù)據(jù)采集過程煩瑣，數(shù)據(jù)處理效率較低，從而影響了企業(yè)成本管理的科學性和準確性；二是信息化水平的不高也導致了成本管理經(jīng)驗的傳遞和借鑒存在困難?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為成本管理提供了更加高效便捷的手段，然而，國有企業(yè)的信息化建設(shè)滯后，限制了成本管理經(jīng)驗的交流與借鑒，使得企業(yè)在競爭中處于劣勢地位。信息化建設(shè)滯后給國有企業(yè)帶來了諸多問題，影響了企業(yè)對成本的準確把控和決策的科學性，使得企業(yè)難以適應快速變化的市場需求和競爭環(huán)境。

（四）成本控制流程繁雜低效

在當前復雜多變的市場環(huán)境下，許多國有企業(yè)的成本控制流程普遍存在著繁雜低效的情況。首先，成本控制的決策過程中環(huán)節(jié)繁多、決策層級多。在一些國有企業(yè)，成本控制決策需要經(jīng)過多級審批和復雜的流程，導致決策周期較長，難以及時響應市場變化。決策的層級復雜性還可能導致決策信息滯后，使得成本控制的效果不及時、不精準，影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。其次，一些國有企業(yè)的體制機制較為僵化，成本控制決策需要經(jīng)過多重程序的審批。這使得企業(yè)在面對市場快速變化和競爭壓力時難以及時做出決策調(diào)整，影響了企業(yè)的靈活性和應變能力。再次，成本控制流程中信息傳遞和溝通不暢。由于信息傳遞渠道不暢，各部門之間缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)，可能造成信息的丟失或傳遞不準確，導致決策基礎(chǔ)不牢，進而影響成本控制的有效性。最后，成本控制流程中缺乏科學的數(shù)據(jù)支持和分析。一些國有企業(yè)在成本數(shù)據(jù)的采集和處理方面還較為滯后，無法及時獲得準確、全面的成本信息，使得成本控制決策缺乏準確的數(shù)據(jù)支持，影響決策的科學性和精準性。

（五）人力資源配置不當

不當?shù)娜肆Y源配置會導致資源的浪費、企業(yè)效益的下滑和核心競爭力的削弱。首先，人力資源配置直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、運營和管理效率。當關(guān)鍵崗位缺乏合適的人才或過度配置人員時，企業(yè)的成本控制將面臨重大挑戰(zhàn)。過多的員工可能導致管理難度增加、成本上升，而關(guān)鍵崗位的人才短缺可能導致生產(chǎn)和服務質(zhì)量下降。其次，人力資源配置不當會影響員工的士氣和工作積極性。過度的人員配置可能會導致員工之間的競爭加劇，而關(guān)鍵崗位的人才短缺可能會導致員工過度勞累，這兩者都會降低員工的工作滿意度和工作效率。最后，不當?shù)娜肆Y源配置會浪費有限的培訓資源。為不適合的員工提供培訓不僅浪費時間和資源，還可能造成其他員工的培訓機會減少。

三、新形勢下國有企業(yè)成本管理與控制的有效策略

（一）強化成本管理意識

強化成本管理意識意味著國有企業(yè)要將成本管理視為企業(yè)發(fā)展的核心任務和全員參與的重要活動。首先，企業(yè)領(lǐng)導層應樹立成本意識，將成本管理列入戰(zhàn)略議程，并將其與企業(yè)目標緊密結(jié)合。領(lǐng)導層的承諾和示范作用能夠激發(fā)組織內(nèi)部的成本意識，引導全員參與成本管理的實踐[2]。其次，國有企業(yè)需要加強員工的成本管理培訓和教育。通過培訓，員工可以了解成本的概念、管理方法和工具，增強對成本的理解和意識。企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓、知識分享和案例學習等形式，培養(yǎng)員工的成本意識和成本控制能力。最后，強化成本管理意識還需要加強成本信息的收集和分析。國有企業(yè)應建立健全的成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的及時、準確和全面的收集和分析。通過成本數(shù)據(jù)的分析和對比，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本的問題和瓶頸，并制定相應的改進措施，實現(xiàn)成本的優(yōu)化和控制。強化成本管理意識，可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中提高效率、降低成本，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過全員參與、培訓教育、制度建設(shè)和數(shù)據(jù)分析，國有企業(yè)能夠形成共同的成本管理意識和行動，推動企業(yè)成本管理水平的提升[3]。

（二）完善成本管理體系

完善成本管理體系意味著國有企業(yè)需要建立一個系統(tǒng)化、科學化的成本管理框架，以確保成本管理與控制的有效實施[4]。首先，國有企業(yè)應確立成本管理的組織架構(gòu)和責任體系，明確成本管理的部門設(shè)置、崗位職責和權(quán)責關(guān)系，確保成本管理的專門性和高效性。同時，應強化成本管理團隊的建設(shè)，提升團隊成員的專業(yè)水平和綜合能力，以推動成本管理體系的落地和持續(xù)改進。其次，國有企業(yè)需要建立健全的成本管理制度和流程。要制定清晰的成本管理政策和指導意見，明確成本管理的原則、方法和標準，為成本管理活動提供規(guī)范和指導。在流程方面，應確保成本管理活動的順暢進行，包括成本數(shù)據(jù)的采集、核算、分析和報告等環(huán)節(jié)。通過完善的制度和流程，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，提高管理效率和數(shù)據(jù)可信度。完善成本管理體系能夠幫助企業(yè)全面把握成本管理的全過程和全要素，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。通過建立科學化的組織架構(gòu)、規(guī)范化的制度流程和數(shù)字化的管理平臺，國有企業(yè)能夠提高成本管理的效率和精確度，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（三）強化信息化建設(shè)

信息化建設(shè)可以為國有企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和實時的決策依據(jù)，從而加強成本管理與控制的精確性和效率性。首先，信息化建設(shè)可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)成本管理的全程監(jiān)控。通過建立信息化平臺和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，國有企業(yè)能夠?qū)崟r收集各個環(huán)節(jié)的成本信息，并進行準確的統(tǒng)計和分析。這樣一來，企業(yè)管理層可以清晰地了解各項成本的構(gòu)成和分配情況，及時發(fā)現(xiàn)成本異常和風險點，并及時采取相應的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。其次，信息化建設(shè)還可以促進成本控制的精細化管理。通過建立成本核算系統(tǒng)和預算管理平臺，國有企業(yè)可以對各項成本進行分類和分項控制，設(shè)定合理的預算目標，并進行動態(tài)調(diào)整和監(jiān)控。同時，信息化建設(shè)還可以支持成本控制的實時監(jiān)測和預警功能，通過提供實時數(shù)據(jù)和指標分析，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本超支和浪費現(xiàn)象，并采取相應的措施進行糾正和優(yōu)化，確保成本控制的精細化管理水平。最后，信息化建設(shè)還可以推動成本管理與控制的自動化和智能化。通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，國有企業(yè)可以實現(xiàn)成本管理與控制的自動化處理和決策支持。例如，利用人工智能算法對成本數(shù)據(jù)進行分析和預測，可以幫助企業(yè)預測成本波動趨勢和風險，提前采取相應的控制措施[5]。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用也可以實現(xiàn)設(shè)備的智能監(jiān)控和成本的實時計量，提高成本管理與控制的精確度和實時性。

（四）優(yōu)化成本控制流程

優(yōu)化成本控制流程是國有企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)高效成本管理與控制的重要舉措。首先，企業(yè)應通過精確的成本分類和分項控制來深入了解成本構(gòu)成，明確各項成本的來源和去向，有針對性地采取控制措施，避免不必要的浪費和超支現(xiàn)象。其次，要建立高效的成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。通過規(guī)范的流程和先進的技術(shù)手段，將成本核算與實際業(yè)務密切結(jié)合，提供真實可信的成本信息。同時，引入數(shù)據(jù)分析工具，發(fā)現(xiàn)成本波動的規(guī)律和趨勢，及時調(diào)整策略和決策。再次，應加強成本控制的監(jiān)測與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常和風險。通過設(shè)立警示機制和實施定期評估，確保成本控制在合理范圍內(nèi)，并能迅速響應變化。最后，利用信息化技術(shù)提升成本控制流程的效率和精確度。借助云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等工具，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、自動化處理和智能分析，提高決策的準確性和時效性。總之，優(yōu)化成本控制流程需要從成本分類、核算體系、監(jiān)測分析以及信息化技術(shù)應用等方面入手，以實現(xiàn)成本管理與控制的高效運作，從而提升國有企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力[6]。

（五）合理調(diào)整人力資源配置

在市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置。合理的人力資源配置可以使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更大的市場份額和更多的利潤。因此，在國有企業(yè)中實施成本管理和控制時，應合理調(diào)整人力資源配置。一是需要對現(xiàn)有的人力資源進行全面的評估。這涉及對每個員工的技能、經(jīng)驗和潛在能力進行深入分析，以確保他們在最適合的崗位上。應定期開展員工能力和績效評估，確保人員配置與企業(yè)的實際需求相匹配。二是企業(yè)應引入先進的人力資源管理系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更加科學、高效地配置人力資源，減少浪費，提高工作效率[7]。而信息化的應用不僅可以提高配置的準確性，還可以及時調(diào)整，適應市場和企業(yè)變化。三是人力資源培訓和發(fā)展策略的制定也是關(guān)鍵。應確保員工具備必要的技能和知識，這不僅可以提高他們的工作效率，還可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。對于那些具有潛力的員工，企業(yè)應提供更多的成長機會和培訓資源，以激勵他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。四是建立一個公正、透明的晉升制度也非常重要。這樣可以激勵員工提高自己的能力和績效，為企業(yè)做出更大的貢獻。與此同時，要制定合理的薪酬和福利政策，確保能夠吸引和留住人才。五是應加強與高校、研究機構(gòu)的合作，培養(yǎng)和引進高質(zhì)量的人才[8]。通過與這些機構(gòu)的緊密合作，企業(yè)不僅可以獲得最新的研究成果，還可以確保自己始終處于行業(yè)的前沿。

四、結(jié)語

通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行精細化管理，不僅能夠幫助國有企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)的運營效率，還能夠有效控制企業(yè)成本，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)要加強對成本管理與控制工作的重視程度，采取有效措施解決當前存在的問題，推動國有企業(yè)健康發(fā)展。