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現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)為數(shù)據(jù)采集和整理、智能存儲(chǔ)和深度分析提供了重要支撐?；诖髷?shù)據(jù)背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程中，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)去挖掘各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)資料的價(jià)值，這樣便能夠?yàn)楸ＷC企業(yè)的成本控制效率提供完整的數(shù)據(jù)資料，最大限度提升企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)效性[1]。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理存在的問(wèn)題

（一）供應(yīng)鏈成本管理不具長(zhǎng)效性

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該從整體的角度去探索不同企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所采取的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地把握企業(yè)內(nèi)部資源的運(yùn)作，讓企業(yè)的發(fā)展效益達(dá)到最大化。同時(shí)，企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不斷變化的情況，便需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織程序有一個(gè)全方面的了解，再對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部資源進(jìn)行重構(gòu)，積極構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈，這樣便能夠?qū)?yīng)鏈成本管理的內(nèi)容進(jìn)行重新定義[2]。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中尚未真正認(rèn)識(shí)到銷售利益的重要性，這樣則難以將供應(yīng)鏈成本管理的長(zhǎng)效性充分凸顯出來(lái)，從而讓大數(shù)據(jù)下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)效性受到嚴(yán)重影響。

（二）尚未認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系的重要性

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越成熟，部分企業(yè)生產(chǎn)的同質(zhì)產(chǎn)品越來(lái)越多，這樣廣大消費(fèi)者便面臨著更多的選項(xiàng)。因此，企業(yè)為了吸引更多的消費(fèi)者，常常便采取多種方式來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)自家產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和信賴度。但是，還有部分企業(yè)尚未真正認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系的重要性，尚未在消費(fèi)關(guān)系的維護(hù)方面投入足夠的人力和資本，從而導(dǎo)致消費(fèi)者難以真正感受到企業(yè)在服務(wù)建設(shè)方面的態(tài)度，這樣廣大消費(fèi)者自然也無(wú)法對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生回應(yīng)性的信賴感，甚至還會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者的體驗(yàn)感，以此造成客戶流失，這樣便會(huì)在一定程度上提升企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理方面的客戶關(guān)系的成本投入。

（三）銷售環(huán)節(jié)的市場(chǎng)劃分不科學(xué)

在企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中應(yīng)該有一定的前置性要素，所以便需要企業(yè)管理者全方面了解進(jìn)駐市場(chǎng)的客戶群體，并始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向制定有針對(duì)性的銷售策略。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在不斷運(yùn)行中尚未針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際形勢(shì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行明確劃分，常常存在涉獵領(lǐng)域廣、產(chǎn)品多、業(yè)務(wù)煩瑣等問(wèn)題，這樣便導(dǎo)致產(chǎn)品或者是自身服務(wù)的覆蓋范圍雖然廣，但每一項(xiàng)的生產(chǎn)又尚未達(dá)到專業(yè)化的水平，從而導(dǎo)致發(fā)展方向過(guò)多，這樣便未打造出具有特色的產(chǎn)品，讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品常常遭遇市場(chǎng)同質(zhì)化的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力難以真正得到提升，嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制的實(shí)效性[3]。同時(shí)，還有部分企業(yè)在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中尚未主動(dòng)去了解消費(fèi)者的信息，這樣便導(dǎo)致產(chǎn)品銷售策略的實(shí)施過(guò)于寬泛，而尚未針對(duì)某一種消費(fèi)產(chǎn)品采取推動(dòng)式的營(yíng)銷策略。此外，雖然有企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一些明星進(jìn)行代言，但這種銷售模式的成本較高，這樣便導(dǎo)致企業(yè)難以從整體上來(lái)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行把握，以此影響消費(fèi)者市場(chǎng)的劃分，從而嚴(yán)重影響企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)效性。

（四）庫(kù)存管理未實(shí)現(xiàn)信息的有效流通

一些公司尚未在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)發(fā)出動(dòng)態(tài)、全面的供應(yīng)鏈成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在庫(kù)存管理的信息流通共享存在很多的障礙，低效率的信息共享導(dǎo)致原材料與商品盲目存儲(chǔ)方面的問(wèn)題，而尚未將企業(yè)運(yùn)行到底需要多少庫(kù)存量或者是購(gòu)置的材料是否為必需品了解清楚，這樣的庫(kù)存管理水平將會(huì)增加庫(kù)存成本，從而不利于企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理策略

（一）立足供應(yīng)鏈全鏈條視角，規(guī)劃成本管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)很難應(yīng)用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本管理模式來(lái)滿足快速變化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)條件。因此，為了有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，便需要企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)供應(yīng)鏈前后眾多參與者之間的合作，然后建立一個(gè)團(tuán)組，分享成本管理信息。同時(shí)，充分利用作為供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建采購(gòu)、制造和加工、物流倉(cāng)庫(kù)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理系統(tǒng)，并關(guān)注供應(yīng)鏈前的真實(shí)情況，合理控制成本支出，讓企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈中的成本支出得到最大限度的控制[4]。然后，再統(tǒng)籌分析整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈下游的實(shí)際情況，全面把握企業(yè)整個(gè)運(yùn)行形勢(shì)下廣大消費(fèi)者的實(shí)時(shí)需求，讓企業(yè)所生產(chǎn)商品的匹配度得到有效提升，從而最大限度減少企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中因供需差異而增加的額外成本，最大限度提升大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理水平。

（二）與供應(yīng)商共享信息，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

1.借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程中，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，其具體涉及企業(yè)和供應(yīng)商往來(lái)的業(yè)務(wù)信息、供應(yīng)商信用記錄、供貨水平評(píng)價(jià)等內(nèi)容。這樣，企業(yè)的采購(gòu)人員便可充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)了解企業(yè)供應(yīng)商的運(yùn)行狀態(tài)，再將其作為選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)，充分挖掘出供應(yīng)商的潛力，與其構(gòu)建長(zhǎng)久的合作關(guān)系[5]。同時(shí)，企業(yè)還可借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)保證企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)共享，以便達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系的目的。尤其是一些具有規(guī)模的消費(fèi)者在購(gòu)買同一種類的產(chǎn)品之后，企業(yè)便可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集與分析相關(guān)的信息，并充分體現(xiàn)分銷平臺(tái)的作用來(lái)展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)研工作，保證問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果的精準(zhǔn)性，統(tǒng)籌分析產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這樣便能夠保證供應(yīng)商和銷售商之間的信息共享，為企業(yè)管理者制定有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)方案提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，這樣便能夠讓企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者，最大限度提升企業(yè)的綜合服務(wù)水平。

2.供應(yīng)商開(kāi)放產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)

在大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，便可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)放產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)。尤其是當(dāng)企業(yè)確定了所需要的產(chǎn)品之后，便可直接將產(chǎn)品的目錄提供給能夠滿足其要求的供應(yīng)商，這樣供應(yīng)商便可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自身的產(chǎn)品銷售方案，以此保證供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)更加地公平、公正。在這樣的條件下，如果有一個(gè)供應(yīng)商長(zhǎng)時(shí)間未能收到企業(yè)的訂單，一個(gè)很重要的原因就是其他的供應(yīng)商提供了更加優(yōu)惠的價(jià)格，所以這時(shí)便需要供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整價(jià)格，這樣才能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中贏得更多的訂單，從而最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[6]。

3.借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程中，企業(yè)可充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能作用來(lái)實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨，這樣便能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類更加豐富，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的范圍更廣，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)還可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)合理的經(jīng)濟(jì)模型，并針對(duì)各個(gè)地方的分銷商實(shí)施不同的銷售方案，如分銷商的庫(kù)存底線，即當(dāng)庫(kù)存水平降低或者是接近該底線的時(shí)候，整個(gè)智能系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警信息，甚至還會(huì)自動(dòng)生成發(fā)貨清單，再將該清單發(fā)送到滿足要求的經(jīng)銷商，而這時(shí)經(jīng)銷商再將緊缺的商品運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)批發(fā)、零售商。整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能夠大幅度提升企業(yè)的銷售效率，更好地規(guī)避企業(yè)缺貨而引發(fā)的損失，這樣便能夠更好地控制企業(yè)供應(yīng)鏈上的成本管理水平。

（三）強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，有效控制物流成本

企業(yè)可以通過(guò)在發(fā)展過(guò)程中采取良好的供應(yīng)鏈成本管理策略，強(qiáng)化企業(yè)在物流環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，更好地控制物流成本。其中，針對(duì)一些采取自營(yíng)物流模式的企業(yè)，其自營(yíng)物流水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是否受到消費(fèi)者的喜愛(ài)程度。通常實(shí)施自營(yíng)物流模式，將會(huì)在一定程度上提升企業(yè)在供應(yīng)鏈上的物流成本，尤其是當(dāng)貨物運(yùn)送到較偏遠(yuǎn)地區(qū)時(shí)的成本大大提高的時(shí)候，其物流運(yùn)行成本將會(huì)超過(guò)產(chǎn)品本身的價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)在采取自營(yíng)物流模式的時(shí)候需要獲得產(chǎn)品銷售的目的地的相關(guān)信息，這樣才能夠保證貨物能夠及時(shí)被送達(dá)。

當(dāng)前企業(yè)在物流管理方面主要是以聘請(qǐng)的臨時(shí)工為主，這樣雖然用工成本低，但缺點(diǎn)就是流動(dòng)性較大，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析地理位置的相關(guān)信息，保證整個(gè)物流環(huán)節(jié)的信息能夠真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)共享，這樣企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品便能夠更快捷地抵達(dá)目的地，從而有效減少企業(yè)的物流成本。同時(shí)，在企業(yè)供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)管理過(guò)程中，還應(yīng)該積極做好員工的信息化技術(shù)能力建設(shè)，著力提升員工的信息技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感，讓員工的流失率得到有效降低。此外，企業(yè)還可以通過(guò)強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)建設(shè)，積極采取自營(yíng)物流與當(dāng)?shù)匚锪飨嘟Y(jié)合的模式，堅(jiān)持實(shí)施取長(zhǎng)補(bǔ)短的策略，保證企業(yè)在各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)上的信息做到共享，避免企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通存在障礙，以此推動(dòng)企業(yè)物流信息化建設(shè)的進(jìn)度，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)在整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理中發(fā)揮出更廣、更長(zhǎng)效的作用。通過(guò)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)來(lái)解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，并采取良好的物流信息化管理模式來(lái)提高企業(yè)物流的管理水平，這樣便能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)的目標(biāo)。

物流成本通常存在于供應(yīng)鏈的不同方面，控制物流成本是提高供應(yīng)鏈中每個(gè)交易環(huán)節(jié)管理效率和降低供應(yīng)鏈總成本的關(guān)鍵之一。應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集產(chǎn)品信息（供應(yīng)商、數(shù)量、儲(chǔ)存條件等）、可用信息（進(jìn)入時(shí)間、管理人員、進(jìn)入數(shù)量、進(jìn)入類型等）和運(yùn)輸信息（運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸環(huán)境等），進(jìn)一步適配產(chǎn)品包裝方式、運(yùn)輸通道和儲(chǔ)存條件，以減少人為失誤，讓物流運(yùn)輸?shù)男实玫接行嵘?。同時(shí)，統(tǒng)籌整合和管理采購(gòu)人員的確認(rèn)信息，便能夠有效減少物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)所造成的商品損耗。

（四）利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，滿足消費(fèi)者的多元化需求

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中，企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析和收集廣大消費(fèi)者的信息，如消費(fèi)者的購(gòu)買信息、評(píng)價(jià)信息、消費(fèi)者的視角考慮、消費(fèi)者的需求與意向分析等幾項(xiàng)內(nèi)容，再積極做好不同產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)升級(jí)。這樣企業(yè)銷售通過(guò)積極做好消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)工作，便能夠?qū)V大消費(fèi)者的偏好有一個(gè)全方面的了解，為積極改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)提供重要的依據(jù)，從而更好地滿足廣大消費(fèi)者的訴求，最大限度提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、品牌的滿意度。同時(shí)，通過(guò)全方面了解消費(fèi)者的需求還能夠幫助企業(yè)管理者全方面了解產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)中存在的不足之處，再及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)服務(wù)，這樣便能夠更好地滿足廣大消費(fèi)者的多元化和個(gè)性化需求，讓廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴感。然后，在業(yè)務(wù)流程中，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和消費(fèi)者偏好數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分類，提高他們的真實(shí)偏好，并制訂有針對(duì)性的營(yíng)銷計(jì)劃。充分利用新的社交媒體廣告模式、AR、VR 等人機(jī)交互模式，如直播、公眾號(hào)和短視頻，有效增強(qiáng)企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的知名度和體驗(yàn)感，這樣便能夠最大限度提升企業(yè)商品的銷售能力。

針對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中與廣大消費(fèi)者之間的利益摩擦難以規(guī)避、消費(fèi)者的投訴現(xiàn)象常常發(fā)生的情況，企業(yè)需要始終保持果斷的處理態(tài)度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，采取有針對(duì)性的處理方案，并通過(guò)簡(jiǎn)化投訴程序來(lái)提高企業(yè)的服務(wù)效率，高度重視企業(yè)廣大消費(fèi)者的訴求與意愿。要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)解釋企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化的方向，收集企業(yè)產(chǎn)品不同方面的銷售和消費(fèi)數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品制造的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，及時(shí)為供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供反饋。在這一點(diǎn)上，更高級(jí)別的公司可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化他們的產(chǎn)品。企業(yè)若能立足于現(xiàn)代消費(fèi)者的購(gòu)物心理，重視細(xì)微之處，便常常能夠贏得廣大消費(fèi)者的好感，甚至一些因?qū)Ξa(chǎn)品或者是服務(wù)不滿意的情緒所產(chǎn)生的負(fù)面影響也會(huì)煙消云散，這樣便能夠讓企業(yè)的品牌形象更貼近消費(fèi)者的喜好，這也是品牌建設(shè)最有成效的一種策略。尤其是在接收到消費(fèi)者的投入信息的時(shí)候，企業(yè)便可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)全面了解廣大消費(fèi)者的消費(fèi)信息，再通過(guò)分析消費(fèi)者的情緒、消費(fèi)者的需求來(lái)為其提供更貼近訴求的售后服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，還能夠通過(guò)分析某些信息來(lái)預(yù)見(jiàn)廣大消費(fèi)者的投訴情況，如是否有產(chǎn)品方面的問(wèn)題，是否有售后服務(wù)方面的問(wèn)題等，再根據(jù)不同的投訴類型選擇不同的客服，這樣便能夠讓企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理上的產(chǎn)品與服務(wù)更有針對(duì)性和效率性，以此來(lái)增強(qiáng)廣大消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。要堅(jiān)持將產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)更好地結(jié)合起來(lái)，以便在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)為廣大消費(fèi)者提供更貼心的服務(wù)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息資產(chǎn)整合方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)發(fā)展助力，最大限度提升企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)效性。

（五）構(gòu)建供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)，滿足供應(yīng)鏈成本信息需求

供應(yīng)鏈成本信息是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的重要樞紐，更是保證企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理實(shí)效性的重要依據(jù)。因此，便需要企業(yè)充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的主體引導(dǎo)作用，明確企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本信息的要求，然后通過(guò)合理調(diào)整，建立部門和政府間供應(yīng)鏈成本的信息交換平臺(tái)。特別是在一家企業(yè)是主要機(jī)構(gòu)的情況下，更需要建立一個(gè)面向企業(yè)的信息系統(tǒng)，以收集與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售和其他方面有關(guān)的成本信息，并利用世界各地的大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)量化大量成本信息，這樣便能夠保證作業(yè)流程真正實(shí)現(xiàn)事前預(yù)估、事中監(jiān)管和事后分析，更好地滿足供應(yīng)鏈成本信息需求。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要有大數(shù)據(jù)技術(shù)作支撐。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈的成本管理必須逐步從單一企業(yè)的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合成本管理。應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為提取大數(shù)據(jù)價(jià)值的重要途徑，有效提高企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理水平，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)物料、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的更好融合，最大限度地降低持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的成本，促進(jìn)更健康的業(yè)務(wù)發(fā)展。