■ 國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司金昌供電公司 張宏偉 金?；?/p>

國(guó)網(wǎng)金昌供電公司緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司“質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)”戰(zhàn)略和“一體四翼”發(fā)展布局，落實(shí)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)工作部署，基于卓越績(jī)效“重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果”“學(xué)習(xí)改進(jìn)與創(chuàng)新”基本理念，以深化“五E一中心”現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)用為主線，以內(nèi)外高效協(xié)同為關(guān)鍵，健全物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實(shí)工作責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化精益管理，聚焦物資抽檢這一保障采購(gòu)設(shè)備“好中選優(yōu)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引入AR抽檢監(jiān)控技術(shù)，借助AR設(shè)備可視化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可分享的特點(diǎn)，構(gòu)建基于數(shù)字化、沉浸式的物資隨機(jī)抽樣和封樣工作機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)物資抽檢全流程管控，強(qiáng)化采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量管理體系，促進(jìn)供應(yīng)商切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高物資質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

主要做法和典型經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，壓緊壓實(shí)流程管控

從工作流程、工作責(zé)任、職責(zé)分工等方面，完善物資質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化配網(wǎng)物資抽檢全鏈條管控。針對(duì)計(jì)劃、抽樣、抽檢結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和處理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)的AR抽檢流程工作體系。計(jì)劃階段，自動(dòng)生成抽檢計(jì)劃；取樣階段，監(jiān)察人員則能以“第一視角”遠(yuǎn)程監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)取、封樣現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)全程采集、記錄操作過(guò)程；在檢測(cè)完成后，檢測(cè)結(jié)果可及時(shí)錄入至系統(tǒng)。

壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)肅質(zhì)量監(jiān)督管理考核問(wèn)責(zé)。建立物資抽檢管理流程評(píng)價(jià)考核機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)物資抽檢計(jì)劃執(zhí)行、抽樣封樣、樣品運(yùn)輸、質(zhì)量問(wèn)題處理、整改驗(yàn)收等環(huán)節(jié)物資質(zhì)量管理職責(zé)履行情況進(jìn)行定期考評(píng)。對(duì)未按照抽檢計(jì)劃和“盲檢”原則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，現(xiàn)場(chǎng)抽樣、封樣業(yè)務(wù)不規(guī)范、樣品與計(jì)劃不一致、取封樣過(guò)程資料不完整；未按質(zhì)量問(wèn)題處理要求規(guī)范開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題；未按要求嚴(yán)格執(zhí)行退換貨流程等現(xiàn)象，納入月度責(zé)任制考核；對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響的進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)處罰。

圖1 物資抽檢管理體系

質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)，強(qiáng)化閉環(huán)反饋機(jī)制。制定《供應(yīng)商不良行為處理細(xì)則》，優(yōu)化供應(yīng)商約談、復(fù)檢驗(yàn)收流程，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”。質(zhì)量問(wèn)題“三方確認(rèn)”。各類質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)書(shū)面形式告知供應(yīng)商，約談會(huì)議上由供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，形成約談?dòng)涗洷?，供?yīng)商確認(rèn)后簽字存檔。處理措施“逐級(jí)審定”，不良行為處理嚴(yán)格基于供應(yīng)商違約事實(shí)，經(jīng)各部門聯(lián)合審定后，報(bào)省公司審批。處理結(jié)果公開(kāi)透明。對(duì)省公司審定簽發(fā)的供應(yīng)商不良行為，定期對(duì)外公示，根據(jù)嚴(yán)重程度，反饋至形成上下標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)外齊抓共管、各專業(yè)聯(lián)防聯(lián)治的良好氛圍。

明確職責(zé)分工，加強(qiáng)抽檢計(jì)劃剛性執(zhí)行。進(jìn)一步明確電力物資質(zhì)量抽檢工作目標(biāo)、思路及方法，明確職責(zé)分工，并從制度上約束和完善抽檢工作。加大抽檢計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率和準(zhǔn)確率質(zhì)量監(jiān)督指標(biāo)考評(píng)，各項(xiàng)目物資管理單位嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展抽檢工作，抽檢送樣信息與下達(dá)計(jì)劃保持一致，及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)展抽檢工作，確保抽檢定額計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和完整性。從源頭加強(qiáng)抽檢計(jì)劃管控，做好電力物資質(zhì)量抽檢4個(gè)百分百，即所有招標(biāo)批次、所有物資品類、所有供應(yīng)商以及所有項(xiàng)目單位百分百覆蓋。

發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)，打造攻堅(jiān)柔性團(tuán)隊(duì)

抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立重點(diǎn)工作攻關(guān)柔性團(tuán)隊(duì)，攻克AR智能抽檢從研發(fā)到實(shí)際應(yīng)用的“最后一公里”。各專業(yè)小組推行“四個(gè)一”工作機(jī)制，每周召開(kāi)一次工作例會(huì)、每周落地一項(xiàng)工作、每月編制一份工作簡(jiǎn)報(bào)、每季度完成一份工作階段報(bào)告。通過(guò)專項(xiàng)柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，聚合人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展AR融合智能抽檢業(yè)務(wù)研究應(yīng)用，切實(shí)提升專項(xiàng)工作成效。

每周召開(kāi)一次工作例會(huì)。由專業(yè)組組長(zhǎng)每周召集全體成員舉行一次工作會(huì)議。主要內(nèi)容包括：重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度及成效、本周工作小結(jié)、安排下周工作計(jì)劃、分析暴露問(wèn)題及解決措施等。

每周落地一項(xiàng)工作。各專業(yè)組成員每周針對(duì)負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作完成一項(xiàng)問(wèn)題（隱患）排查及解決措施。

每月編制一份工作簡(jiǎn)報(bào)。工作簡(jiǎn)報(bào)面向部門內(nèi)部發(fā)布，主要內(nèi)容包括：本專業(yè)組工作推進(jìn)成效、本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃、需部門或公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、有關(guān)新聞宣傳工作等。

每季度完成一份工作階段報(bào)告。每季度編制一份工作階段報(bào)告，主要內(nèi)容包括：本專業(yè)組工作階段性成果，指標(biāo)完成情況，典型案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，突出問(wèn)題及解決措施、有關(guān)新聞宣傳工作以及下階段重點(diǎn)工作安排等。

建立智能抽檢體系，提高物資抽檢精度

基于數(shù)據(jù)共享池，依托信息化技術(shù)自動(dòng)生成初始檢測(cè)計(jì)劃，將供應(yīng)、檢測(cè)、到貨數(shù)據(jù)進(jìn)行“三元耦合”。

信息共享，建立數(shù)據(jù)共享池。建立基于物資抽檢全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模塊的數(shù)據(jù)共享池，并建立信息推送機(jī)制，根據(jù)客戶的人員類別及使用權(quán)限進(jìn)行信息精準(zhǔn)推送，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，物資的抽樣信息及視頻信息將推送至質(zhì)量監(jiān)督人員處進(jìn)行監(jiān)督審核；物資的最終檢測(cè)結(jié)果將通過(guò)管控平臺(tái)進(jìn)行反饋，同時(shí)，管控平臺(tái)將繼續(xù)跟蹤不合格物資信息，記錄供應(yīng)商的處理時(shí)間，項(xiàng)目部門可通過(guò)管控平臺(tái)跟蹤物資的處理結(jié)果。

一物一簽，全過(guò)程追溯。全過(guò)程利用AR抽檢監(jiān)控技術(shù)，全程應(yīng)用AR眼鏡開(kāi)展隨機(jī)抽樣和封樣工作，校對(duì)樣品外觀、銘牌參數(shù)、存放環(huán)境、出廠試驗(yàn)報(bào)告、合格證明等相關(guān)信息，系統(tǒng)全程采集、記錄倉(cāng)庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，并將過(guò)程信息及時(shí)上傳AR抽檢監(jiān)控系統(tǒng)供應(yīng)鏈平臺(tái)，自動(dòng)預(yù)警可能存在的違規(guī)作業(yè)事件，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量抽檢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能識(shí)別，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)全程視頻在線錄制監(jiān)督及關(guān)鍵點(diǎn)拍照記錄，確保物資抽樣和封樣全過(guò)程可追溯。

圖2 “四個(gè)一”工作機(jī)制

圖3 現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈全景質(zhì)控應(yīng)用圖

柔性智能檢測(cè)，保障入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量

通過(guò)引入信息化、自動(dòng)化檢測(cè)裝備，實(shí)現(xiàn)任務(wù)智能分配和優(yōu)化抽檢策略，確保入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。

資源共享，打通部門壁壘。開(kāi)展物資質(zhì)量檢測(cè)提升專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化專業(yè)部門通力合作，從檢測(cè)資源聯(lián)合共享、檢測(cè)任務(wù)智能分配、抽檢策略全面優(yōu)化等方面“打組合拳”，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提升。檢測(cè)資源市縣共享，對(duì)檢測(cè)中心檢測(cè)資源進(jìn)行可視化展示，對(duì)檢測(cè)任務(wù)實(shí)施監(jiān)控，通過(guò)對(duì)檢測(cè)中心基本信息、檢測(cè)任務(wù)、檢測(cè)人員、檢測(cè)結(jié)果信息的定期數(shù)據(jù)接入，對(duì)各檢測(cè)中心不同物資類別的實(shí)施承載能力進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)資源共享。

系統(tǒng)研究，任務(wù)智能分配。通過(guò)引入信息化、自動(dòng)化檢測(cè)裝備，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)信息自動(dòng)上傳至檢測(cè)作業(yè)系統(tǒng)，提高檢測(cè)的工作效率，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

科學(xué)分析，優(yōu)化抽檢策略。充分利用歷史抽檢信息，編制抽檢計(jì)劃策略，提升抽檢針對(duì)性，深化物資到貨抽檢管理，對(duì)于抽檢合格率低于往年平均值的物資和供應(yīng)商，加大抽檢力度，提升質(zhì)檢的隨機(jī)性和震懾力。

深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈全景質(zhì)控應(yīng)用

基于AR眼鏡技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化智慧場(chǎng)景，鞏固兩級(jí)運(yùn)營(yíng)體系，深挖供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，按照事前管控、事中監(jiān)督、事后閉環(huán)的全程管控，突破傳統(tǒng)管理模式。

形成物資抽檢全流程數(shù)字化管理。在計(jì)劃階段自動(dòng)生成抽檢計(jì)劃。在取樣階段取樣人員佩戴AR眼鏡獨(dú)立完成到貨物資取樣與封樣工作，監(jiān)察人員以“第一視角”遠(yuǎn)程監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)取樣、封樣現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)全程采集、記錄操作過(guò)程。

構(gòu)建多維度全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈。基于AR眼鏡技術(shù)，通過(guò)智能編制抽檢計(jì)劃、智能調(diào)配檢測(cè)資源，持續(xù)優(yōu)化智慧場(chǎng)景，鞏固兩級(jí)運(yùn)營(yíng)體系，深挖供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，按照事前管控、事中監(jiān)督、事后閉環(huán)的全程管控，突破傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建了資質(zhì)核實(shí)準(zhǔn)確可靠、物資監(jiān)造抽檢智慧高效、檢測(cè)能力在線可視、不良行為處理公開(kāi)透明的全過(guò)程、多維度全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)一步提升全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈智慧運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)流程更加清晰、透明、規(guī)范。

實(shí)施成效和效果

攻克AR智能抽檢系統(tǒng)，提升物資管理水平

通過(guò)反復(fù)調(diào)試，成功攻克AR智能抽檢從研發(fā)到實(shí)際應(yīng)用的“最后一公里”，在全省范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)全景質(zhì)控AR智能抽檢。通過(guò)AR技術(shù)，快速采集、記錄物資樣品相關(guān)信息，減輕現(xiàn)場(chǎng)工作量，為取樣追溯提供了可視化依據(jù)；有利于進(jìn)一步規(guī)范物資取樣行為，確保物資抽檢工作公平、公正、規(guī)范開(kāi)展，全面實(shí)施抽檢記錄實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)，確保無(wú)法篡改，有效保證了抽檢工作的合規(guī)性，從根本上切斷人為操作的可能，有效杜絕了關(guān)鍵敏感環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新物資抽檢管理模式，提升物資抽檢質(zhì)效

基于AR技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物資抽檢管理新模式，產(chǎn)生了較好的企業(yè)效益和社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)電網(wǎng)物資抽檢質(zhì)效全面提升。創(chuàng)新AR物資質(zhì)量檢測(cè)的應(yīng)用，通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃以完全適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的供應(yīng)計(jì)劃制定。打造“層級(jí)簡(jiǎn)化、鏈條清晰、精益運(yùn)作”的管理體系，協(xié)同財(cái)務(wù)部、建設(shè)部、發(fā)展部等研討新業(yè)務(wù)流程，完善現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系管理制度建設(shè)，為確保建設(shè)成果落實(shí)落地提供制度支撐。強(qiáng)化了物資抽檢全流程管控，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用、應(yīng)急調(diào)配指揮等運(yùn)營(yíng)能力，為電力保供提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。同時(shí)，加強(qiáng)AR抽檢與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)通過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警。

全景質(zhì)控應(yīng)用持續(xù)深化，提升電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量

通過(guò)構(gòu)建基于“全景質(zhì)控”的電網(wǎng)物資抽檢智能管理場(chǎng)景，充分實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際到貨的“三元耦合”，有效、敏捷地解決物資質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)與AR現(xiàn)場(chǎng)采集和AR智能抽檢系統(tǒng)聯(lián)合使用，創(chuàng)新了物資取樣方式和管理手段，對(duì)提升物資質(zhì)檢信息化管理工作水平起到很好的促進(jìn)作用，具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。

保障物資抽檢過(guò)程可追溯，實(shí)現(xiàn)物資抽檢由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型升級(jí)

對(duì)物資規(guī)范化管理指數(shù)進(jìn)行綜合分析，在深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)用過(guò)程中，探索物資抽檢新模式，引入AR抽檢監(jiān)控技術(shù)?；贏R智能抽檢系統(tǒng)，根據(jù)抽檢策略，設(shè)計(jì)科學(xué)算法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際到貨情況的多重聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃變更信息推送及預(yù)警。通過(guò)該AR智能抽檢系統(tǒng)的應(yīng)用，保障物資抽檢工作的真實(shí)性、時(shí)效性以及提供物資抽檢過(guò)程的可追溯性，實(shí)現(xiàn)物資抽檢由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型升級(jí)。