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        以員工生命安全與健康為中心抓好安全生產(chǎn)

        2023-10-20 12:29:36屈戰(zhàn)成
        中國(guó)煤炭工業(yè) 2023年10期
        關(guān)鍵詞:生命安全紅線全員

        文/屈戰(zhàn)成

        習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào):“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?!卑踩a(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石,而“人”是這塊基石的根本,更是安全管理的核心。換言之,當(dāng)員工生命安全與健康無(wú)法得到保障時(shí),企業(yè)發(fā)展就成了無(wú)稽之談。以員工生命安全與健康為中心抓好安全生產(chǎn),實(shí)則就是樹(shù)立“紅線意識(shí)”“底線思維”。陜煤陜化公司堅(jiān)持打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)的安全初心,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高政治站位,堅(jiān)持踐行“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的要求,帶動(dòng)全員壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,創(chuàng)新安全管理舉措,全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高效匹配,提升本質(zhì)安全水平,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        一、提高政治站位,吃透弄懂落實(shí)好“安全精神”

        抓好安全生產(chǎn),保障員工生命安全與健康,前提是必須把牢政治方向、堅(jiān)守政治原則、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、統(tǒng)籌安全與發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè),必須始終同黨中央、國(guó)務(wù)院,省委省政府保持高度一致,切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、立足“兩個(gè)根本”、堅(jiān)持“兩個(gè)至上”。

        2023年6月,陜西省召開(kāi)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)視頻推進(jìn)會(huì)議時(shí)提出安全生產(chǎn)工作的“十大必須”,其中第一項(xiàng)就是“文件精神必須吃透”。這既是安全工作的前提,也是落地執(zhí)行的依據(jù),只有提高政治站位,吃透弄懂落實(shí)好“安全精神”,才能把“人民至上、生命至上”的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。近年來(lái),陜化公司始終堅(jiān)持開(kāi)展文件制度學(xué)習(xí)月度專項(xiàng)檢查,通過(guò)檢查、交流、研討等方式,及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度,以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為“母制度”,建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系,形成“逢會(huì)必講、逢講必查、逢查必考”的長(zhǎng)效機(jī)制,逐步提升全員安全素養(yǎng)、規(guī)范安全行為,取得了階段性預(yù)期成效。

        二、突出“關(guān)鍵少數(shù)”,幫扶指導(dǎo)激發(fā)好“安全動(dòng)力”

        領(lǐng)導(dǎo)是安全管理的核心,頂層設(shè)計(jì)決定基層建設(shè);專職安管人員是安全管理的重點(diǎn),幫扶指導(dǎo)決定責(zé)任落實(shí)的成效。國(guó)務(wù)院安委辦以及陜西省委省政府安排部署的重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)中突出了“關(guān)鍵少數(shù)”,即要狠抓主體責(zé)任及全員責(zé)任落實(shí),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)引領(lǐng)的主導(dǎo)作用,切實(shí)保障專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展。

        作為一個(gè)有著50多年發(fā)展歷史的老牌國(guó)企,陜化公司經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)風(fēng)雨、艱難困阻,深知“關(guān)鍵少數(shù)”的重要作用,多年來(lái)始終堅(jiān)持發(fā)揮這股力量的作用,先后推行管理層公開(kāi)競(jìng)聘、實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)改革,厚植“2-6-2”差異化薪酬分配理念以及領(lǐng)導(dǎo)干部“四安全、五必做”行為規(guī)范,引領(lǐng)全員積極主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作,激發(fā)安全內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)齊抓共管、協(xié)同發(fā)力。在企業(yè)安全發(fā)展的各項(xiàng)工作中,陜化公司堅(jiān)持黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會(huì)“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)”的有機(jī)統(tǒng)一,把黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項(xiàng)前置程序,在陜煤集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下,探索構(gòu)建黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建運(yùn)行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實(shí)效化的黨建“四化”工作體系,運(yùn)用“大黨建”思維,在安全生產(chǎn)領(lǐng)域大力推行“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng),組織攻克安全生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        三、打破傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新管理提升好“安全本質(zhì)”

        如今的安全管理更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、科學(xué)、精準(zhǔn)的專業(yè)化協(xié)同管理,以此推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)同步提升。陜化公司始終堅(jiān)持“管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)”并重,持續(xù)三年安全投入超1800萬(wàn)元。

        聚焦科技創(chuàng)新,充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)作用,借助科研院校力量,開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)與設(shè)計(jì)工作。近五年來(lái),先后取得45項(xiàng)專利授權(quán),多項(xiàng)科技成果經(jīng)專家鑒定達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平,為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,也為公司實(shí)現(xiàn)能效領(lǐng)跑和綠色發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。聚焦提產(chǎn)降耗,在保障安全的前提下,通過(guò)裝置技改、庫(kù)容擴(kuò)建、能效提升,裝置產(chǎn)能和效益屢創(chuàng)新高,主要產(chǎn)品尿素和BDO產(chǎn)能分別提升10%、20%,且系統(tǒng)安全水平持續(xù)提升,連續(xù)三年入圍合成氨能效“領(lǐng)跑者”榜單。聚焦經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,與阿里巴巴合作搭建“陜化1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)”,建立健全“大區(qū)經(jīng)理+客戶經(jīng)理”銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成新模式,利潤(rùn)總額由2018年的502萬(wàn)元增長(zhǎng)至2022年的15.01億元,為提升安全高效管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        四、防范化解風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)固態(tài)勢(shì)營(yíng)造好“安全氛圍”

        防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)的重大政治任務(wù)。陜化公司作為陜西省雙重預(yù)防機(jī)制(數(shù)字化)建設(shè)的示范試點(diǎn)單位,多年來(lái)致力于建立健全“兩道防控”體系,即真正把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控挺在前面,把隱患挺在事故前面。2022年公司又提出“一廠多點(diǎn)、一點(diǎn)多源、一源多險(xiǎn)、一線多措”的雙防工作思路,并結(jié)合JHA、SCL、HAZOP等多種風(fēng)險(xiǎn)分析方法,重點(diǎn)圍繞“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,防范化解風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)固態(tài)勢(shì),營(yíng)造良好“安全氛圍”。

        針對(duì)“人的不安全行為”,陜化公司以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地落實(shí)為依托,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)領(lǐng),以全流程安全管理為落腳點(diǎn),建立“1+6”全員業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效管理體系,建立安全績(jī)效工資考核管理機(jī)制,讓懂安全、會(huì)安全、能安全的員工拿高薪,正向激勵(lì)員工規(guī)范安全行為。同時(shí),建立紅線管理體系、特殊作業(yè)保命體系、零傷害架構(gòu)體系等,反向約束不安全行為。針對(duì)“物的不安全狀態(tài)”,一方面推進(jìn)“物本建設(shè)”,依托環(huán)境改變行為,實(shí)施人機(jī)隔離防護(hù)、安全紅區(qū)建設(shè)等。另一方面,全力推行專業(yè)化安全管理,強(qiáng)化工藝指標(biāo)控制,讓生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行更加平穩(wěn);強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),堅(jiān)決杜絕帶“病”運(yùn)行;強(qiáng)化電儀本質(zhì)安全管理,較少或消除故障及誤動(dòng)作。

        五、強(qiáng)化過(guò)程管理,堅(jiān)持“四全”守護(hù)好“安全紅線”

        習(xí)近平總書(shū)記提出的紅線意識(shí),是基于我國(guó)安全生產(chǎn)爬坡過(guò)坎形勢(shì)提出的安全遵循,具有劃時(shí)代、里程碑意義。在陜化公司,安全生產(chǎn)管理工作同樣處于爬坡過(guò)坎階段。只有堅(jiān)守紅線意識(shí),并始終將紅線意識(shí)、底線思維貫穿于日常安全生產(chǎn)過(guò)程,依規(guī)操作、依法生產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

        基于“安全第一、生命至上”的思想,陜化公司提出了“員工生命安全與健康高于一切”這一企業(yè)安全核心價(jià)值觀,并提出安全生產(chǎn)不僅要抓結(jié)果,更重要的是要抓過(guò)程,要堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的“四全”管理,科學(xué)高效處理好生產(chǎn)、效益、經(jīng)營(yíng)與安全之間的矛盾,始終將安全工作前置于一切工作之首,用實(shí)際行動(dòng)“關(guān)愛(ài)職工生命安全與健康”?;诖耍兓踞槍?duì)系統(tǒng)安全,建立了“工藝系統(tǒng)”“工藝組織”“設(shè)備設(shè)施”五階段管控模式;針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè),建立了“特殊作業(yè)保命條款”、“三必須、五到位”管控模式、“零傷害架構(gòu)體系”等;針對(duì)從業(yè)人員,建立了違章違紀(jì)人員“幫扶教育室”、創(chuàng)建“安全型”“零‘三違’”標(biāo)桿班組、推行“員工塑培”五階段管控模式等,保證職工的生命安全與身體健康。

        發(fā)展為了員工,同時(shí)也要依靠員工?!皢T工幸福、同行尊重”,安全是前提、是保障。安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全,是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。陜化公司將始終以員工生命安全與健康為中心抓好安全生產(chǎn),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,爭(zhēng)做安全發(fā)展“領(lǐng)跑者”。

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