文/王次銀

新時(shí)期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)加快，企業(yè)在迎來良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對新形勢，煤炭企業(yè)必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以此助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)再上新臺階。在此過程中，需要強(qiáng)化黨建工作創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，不斷探索黨建工作新路徑，突出企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，切實(shí)發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，推動(dòng)企業(yè)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時(shí)期煤炭企業(yè)黨建工作基本現(xiàn)狀

黨建工作在煤炭企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中具有重要引領(lǐng)和促進(jìn)作用。當(dāng)前，部分企業(yè)充分結(jié)合實(shí)際，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中已探索出獨(dú)具特色的創(chuàng)新方法，能夠有效推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同開展。但還有一些企業(yè)在黨建工作過程中依然存在一些突出問題、矛盾，亟待解決，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。

1.對黨建工作認(rèn)識存在偏差

部分煤炭企業(yè)對黨的建設(shè)工作存在認(rèn)知偏差，無論是高層管理者還是基層普通員工，均認(rèn)為企業(yè)的主業(yè)是搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而黨建僅是表面化的輔助工作，不具實(shí)質(zhì)內(nèi)容及重要價(jià)值。在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)知導(dǎo)向下，黨建工作的開展與企業(yè)發(fā)展不相匹配，無論是資源導(dǎo)入、人員配置和相應(yīng)的制度支持等方面，均存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。日常工作中，黨建工作的開展過于表面化，更多時(shí)候僅停留在口號宣傳、墻壁裝飾或文本材料層面，沒有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營充分結(jié)合起來，無法有效落地，價(jià)值作用發(fā)揮不明顯。

2.內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性

黨建工作“照抄照搬”多。對于兄弟單位的黨建工作創(chuàng)新舉措，不加以論證是否符合本單位的發(fā)展實(shí)際，不加以研究流程做法是否可以落地，而是采用全套照搬模仿，導(dǎo)致實(shí)際轉(zhuǎn)化不足或難以收到預(yù)期成效。同時(shí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，黨建工作開展過程中雖然有工作部署，但缺乏可以遵循的相關(guān)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)新體系無法構(gòu)建，組織領(lǐng)導(dǎo)框架成為擺設(shè)。

3.專業(yè)人才不足

新時(shí)期煤炭企業(yè)黨建工作開展過程中，較為突出的問題之一是專業(yè)人才不足。在企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營輕黨建思想影響下，黨建工作者往往身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、環(huán)保管控等工作，黨建工作僅是其兼職內(nèi)容的一部分，拿不出更多精力來抓黨建工作。在這樣的崗位配置下，黨務(wù)人員缺乏專業(yè)基礎(chǔ)，普遍存在對理論知識掌握不透徹、運(yùn)用不專業(yè)，不能學(xué)深悟透最新理論成果，導(dǎo)致黨建工作流于形式、浮于表面。

以上突出問題及短板，究其原因，更多是煤炭企業(yè)的高層管理者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，重生產(chǎn)輕黨建，對于企業(yè)思想政治工作的重要性缺乏正確的認(rèn)知和足夠的支持。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)黨建工作的基本原則

做好新時(shí)期黨建工作，煤炭企業(yè)需要在精準(zhǔn)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，把握好服務(wù)大局、加強(qiáng)創(chuàng)新“兩個(gè)原則”開展黨建工作。

1.服務(wù)大局原則

新時(shí)期煤炭企業(yè)開展黨建工作，不是獨(dú)立進(jìn)行的，而是需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相協(xié)調(diào)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終以更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展為抓手，在生產(chǎn)過程中抓黨建、在搞好黨建中促生產(chǎn)。把企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展緊密對接起來，體現(xiàn)出服務(wù)大局的原則。這不僅可以更好地推動(dòng)煤炭企業(yè)黨建工作落到實(shí)處，體現(xiàn)良好的實(shí)踐性，也更容易得到職工的重視和配合，促進(jìn)黨建工作強(qiáng)有力地開展。

2.加強(qiáng)創(chuàng)新原則

新時(shí)期煤炭企業(yè)的黨建工作發(fā)生了深刻變化，為更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，需要與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)黨建工作。堅(jiān)持在創(chuàng)新中尋求發(fā)展、在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的主體思路，基于已有黨建成果，緊密圍繞企業(yè)實(shí)際，不斷推進(jìn)黨建工作全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新，更好開創(chuàng)黨建工作新局面。

三、加強(qiáng)新時(shí)期煤炭企業(yè)黨建工作的路徑

黨建工作的重要職責(zé)就是強(qiáng)化理論武裝、提高政治站位、凝聚思想共識，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題。這是新時(shí)代發(fā)展背景下的根本需求，重點(diǎn)是要對工作思路及工作方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，產(chǎn)生促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵效益。

1.強(qiáng)化思想認(rèn)識，全員重視黨建工作

一是需要全員轉(zhuǎn)變思想觀念。無論是企業(yè)高層管理者，還是基層員工，特別是黨員干部，必須要盡早盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)對黨建工作重要性的正確認(rèn)識，以黨建工作促崗位創(chuàng)新。企業(yè)要積極推動(dòng)培訓(xùn)工作，重視黨建培訓(xùn)的價(jià)值，讓廣大員工能真正了解掌握黨建工作對企業(yè)和個(gè)人的重要意義。

二是堅(jiān)持在一線開展黨建工作。黨建工作需要緊緊依靠廣大職工，才能具有強(qiáng)大的推動(dòng)力和感召力。應(yīng)改變傳統(tǒng)模式，通過形式多樣的宣傳引導(dǎo)平臺、模式，將黨建工作向各車間、部門的所有崗位下沉，深入職工群體，讓全員均能零距離接觸并了解黨建工作。

2.發(fā)揮黨組織作用，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨組織是黨的全部戰(zhàn)斗力和工作的基礎(chǔ)。要著力打造想干事、能干事、會干事、干成事的班子隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)班子的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。同時(shí)，堅(jiān)持黨組織服務(wù)基層、黨員服務(wù)職工的功能，使黨支部成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

二是強(qiáng)化服務(wù)管理。黨組織要發(fā)揮主心骨作用，不斷改進(jìn)和完善黨建工作機(jī)制，工作思路要從“管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，將黨建工作緊緊聚焦企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控和職工群眾關(guān)注的重點(diǎn)。黨員干部要主動(dòng)加強(qiáng)基層調(diào)研工作，整合資源，主動(dòng)作為，為職工服務(wù)，解決職工群眾工作生活中遇到的問題。

三是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。黨組織要始終重視正確的教育引導(dǎo)，在企業(yè)中形成正能量的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。挖掘踐行企業(yè)文化精神和踐行社會主義核心價(jià)值觀的典型人物和事跡，大力選樹弘揚(yáng)先進(jìn)典型，加大典型示范的宣傳教育，讓職工思有導(dǎo)向、學(xué)有榜樣、行有示范，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。

3.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好黨建與業(yè)務(wù)有效銜接

一是加強(qiáng)調(diào)查研究。要做好黨建工作，調(diào)查研究不可少，只有把準(zhǔn)黨建工作的總體要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對黨建工作進(jìn)行把脈問診，才能更好地找到黨建工作存在的問題和不足。黨員干部在下沉調(diào)研黨建工作的過程中，要注重全面把握，既要掌握基層黨建整體工作情況，也要在細(xì)節(jié)上不放松，如此才能及時(shí)準(zhǔn)確地把黨建工作存在的問題了解在源頭、化解在萌芽。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際精準(zhǔn)施策。既要對黨建工作開展過程中出現(xiàn)的問題把脈問診，也要加強(qiáng)能力建設(shè)，還要重視在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)問題根源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找到黨建工作創(chuàng)新的突破口，精準(zhǔn)施策。要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)目前黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的對接短板，結(jié)合問題創(chuàng)新銜接方式。例如，在現(xiàn)有黨員先鋒崗的基礎(chǔ)上，持續(xù)把黨小組下沉到工作一線，發(fā)揮黨小組在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的堡壘作用和督促作用，形成黨建與業(yè)務(wù)密切對接關(guān)系。