文/楊成龍

黨的二十大報告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”。近年來，國家能源集團包頭能源有限責任公司深入落實“四個革命，一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加快實施信息技術與煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合，推進煤炭產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，提升煤礦智能化和安全水平，促進煤炭開采利用方式變革。隨著煤礦智能化建設的不斷推進，包頭能源人“安全發(fā)展、智能發(fā)展、綠色發(fā)展”的“煤炭夢”變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)也在智能化建設的助力下邁上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

一、加強頂層設計，繪制智慧礦山藍圖

煤礦智能化是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術支撐。包頭能源以高度的政治責任感和歷史使命感，加強組織領導和頂層設計，有序推進煤礦智能化建設。

1.強化組織領導，確立建設目標

公司將煤礦智能化建設作為政治任務來抓，作為行業(yè)技術革命來落實，主要領導親自掛帥，分管領導主抓項目推進，為智能化建設提供了堅實的組織保障。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦智能化建設基本要求及評分方法（試行）》和《國家能源集團煤礦智能化建設指南（試行）》的要求，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦智能化建設三年行動實施方案》的建設目標，制定“基礎系統(tǒng)高容量—采掘系統(tǒng)高可靠—感知系統(tǒng)全覆蓋—保障系統(tǒng)高適應”的智能化建設目標。

2.設立智能化建設專班，保障資金投入

聚焦國家能源集團2025年全部建成智能煤礦的新目標，倒排工期，設立煤礦智能化建設專班，配強人員力量，分步分類分級建設，全面推進智能化建設各項工作。依托國家能源集團煤礦智能化協(xié)同創(chuàng)新中心，堅持自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，應用新技術對所屬井工礦及選煤廠各子系統(tǒng)進行智能化改造。

強化財力、物力保障，在礦井綜采、掘進、主運、綜合管控平臺等8個智能化建設項目子分系統(tǒng)，投入費用2.72億元；在選煤廠涉及主洗、裝車、化驗等17個智能化建設項目子分系統(tǒng)，投入費用1.61億元。在國家能源集團組織的專家智能化評級驗收中，公司兩礦及兩選煤廠均達到中級智能化建設要求。

二、按下“加速鍵”，智能建設成效凸顯

為加快推進煤礦智能化建設步伐，全面提升煤礦智能化水平，包頭能源加強戰(zhàn)略合作，借智發(fā)力，推進煤礦智能化建設和洗煤廠智能化升級改造，促進智能化建設提檔升級。

1.加強戰(zhàn)略合作，煤礦智能化建設水平不斷提升

公司與西安科技大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長期、穩(wěn)定、全面的合作關系，保障公司兩礦主要智能化系統(tǒng)建設完成，初步實現(xiàn)煤機記憶割煤、支架自主移架、設備遠程控制、監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳等功能；構建“智能化掘錨機+自動臂錨運破一體機+可彎曲膠帶轉(zhuǎn)載機+自移機尾+井上下集中控制系統(tǒng)”掘進模式，提高了掘進機開機率和掘進效率，保障了安全生產(chǎn)；完成主運、供電、通風、排水系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)固定崗位無人值守，減少作業(yè)人員30余人；開展網(wǎng)絡基礎、數(shù)據(jù)中心等升級改造，李家壕煤礦、萬利一礦已完成井上下重要場所4G無線通信系統(tǒng)建設、應急廣播系統(tǒng)建設，搭建起一體化管控平臺，實現(xiàn)了礦井智能化。

李家壕煤礦、萬利一礦智能綜采工作面通過國家礦山安全監(jiān)察局內(nèi)蒙古局驗收。通過大力開展智能化建設，將人員從繁重的體力勞動中解放出來，極大地降低了煤炭生產(chǎn)人力成本，提高了勞動作業(yè)生產(chǎn)效率，采煤作業(yè)更加安全可靠，煤礦實現(xiàn)了由“勞動密集”向“技術創(chuàng)新”、由“傳統(tǒng)開采”向“智能開采”的轉(zhuǎn)變。

2.加強選煤廠智能化升級改造，選煤廠蝶變“黑燈工廠”

“黑燈工廠”是當前對數(shù)字化、智能化工廠的形象比喻。包頭能源通過對選煤廠進行智能化升級改造，構建起具備“人、機、環(huán)、管”多系統(tǒng)信息感知、融合、動態(tài)辨識、有效預警、智能決策、協(xié)同控制的智能選煤廠綜合系統(tǒng)，實現(xiàn)了“人員盯崗向定點巡崗轉(zhuǎn)變、設備人工巡檢向在線實時診斷轉(zhuǎn)變、工藝參數(shù)經(jīng)驗調(diào)整向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變、設備被動維護向超前維護轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總通報向?qū)崟r展示轉(zhuǎn)變、備件材料由自備自用向共享轉(zhuǎn)變”，達到了“減少用工數(shù)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益和改善作業(yè)環(huán)境”的目標。

目前，選煤廠智能化建設取得“一個首次、兩個首創(chuàng)、三個深挖、4D管控”的成效。一個首次，即“磁耘”定位技術首次在煤炭行業(yè)應用；兩個首創(chuàng)，即首創(chuàng)“磁耘”定位+3D可視化，首創(chuàng)智慧照明+“磁耘”定位；三個深挖，即深挖智能識別技術形成儲煤場外來煤智能化管理系統(tǒng)，深挖儲煤場安全常態(tài)形成儲煤場安全主動預警系統(tǒng)，深挖選煤廠數(shù)據(jù)資源形成智能化選煤廠精細化管控體系；4D管控，即3D可視化管控+“磁耘”智能人員定位。韓家村選煤廠被評為全國優(yōu)質(zhì)高效選煤廠，煤炭洗選分公司入選國家能源集團首批要素品牌建設企業(yè)名錄，先后獲得國家專利12項。

三、持續(xù)推進智能化，實現(xiàn)清潔低碳發(fā)展

煤礦智能化是支撐煤礦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，也是重塑煤炭企業(yè)形象，提升煤礦安全保障水平、助推煤炭產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的重要抓手。包頭能源以數(shù)智賦能、創(chuàng)新發(fā)展為引擎，持續(xù)推進煤礦“標準化”“智能化”“綠色化”建設，全力實現(xiàn)“25·27·30”行動目標，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

1.錨定“25·27·30”行動目標，深入推進“1+N”融合

錨定“25·27·30”智能化建設目標（2025年率先實現(xiàn)綜采工作面無人化，2027年全面實現(xiàn)采掘無人化，2030年實現(xiàn)礦井生產(chǎn)無人化），不斷夯實信息基礎設施建設，協(xié)同推進智能采掘設備研發(fā)，突破透明地質(zhì)技術瓶頸，補齊災害綜合預警短板，加強洗選中樞決策調(diào)度能力，建立智能化分級人才梯隊，努力打造數(shù)字孿生平臺，實現(xiàn)煤礦數(shù)據(jù)資源采集、存儲、計算、管理、訪問、人工智能服務功能，建設具備安全可靠、冗余備份、智能運維的邊緣架構云計算中心。推動有線、無線“1+N”融合，開展5G高速網(wǎng)絡、切片技術示范應用，迭代升級工控環(huán)網(wǎng)，建設萬兆級網(wǎng)絡，推進5G網(wǎng)絡全覆蓋。

2.加快實施采煤“530”邁進行動

計劃在2023年底將自主割煤、慣性導航等智能采煤技術應用到現(xiàn)場，實現(xiàn)煤機智能截割、液壓支架自動找直、地面遠程操作，采面自動化率提升到85%，智能采煤工作面由“5人采煤”向“3人采煤”邁進；應用透明開采、智能決策等技術，試點“0人采煤”工作面。同時，應用自移設備列車、自動超前支護、管路拆裝機械化等技術裝備，進一步降低輔助作業(yè)勞動強度，使工人真正從繁重的體力勞動工作中解放出來。

深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，離不開智能化、數(shù)字化建設。包頭能源將持續(xù)推進數(shù)智化建設，加快能源轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐，不斷構建智能化、自動化、數(shù)字化、綠色清潔發(fā)展新格局，助推企業(yè)在“安全、綠色、智能、高效”發(fā)展的快車道上行穩(wěn)致遠，在國家能源集團建設世界一流清潔低碳能源領軍企業(yè)中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。