薛偉

（呂梁市建設(shè)工程服務(wù)中心，山西 呂梁 033000）

0 引言

建筑施工技術(shù)管理是確保建筑項目順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前在實際施工過程中，仍存在一些常見問題和挑戰(zhàn)，如缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制、技術(shù)人員能力不足或缺乏培訓(xùn)、存在安全隱患和質(zhì)量問題等。這些問題嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度、質(zhì)量和效率。為了解決這些問題并提高建筑施工技術(shù)管理的效率，需要采取一系列有效的措施。本文旨在探討如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率。通過分析常見問題和挑戰(zhàn)，并結(jié)合具體案例，將重點放在加強團(tuán)隊合作與溝通機(jī)制、提升技術(shù)人員能力與培訓(xùn)以及引入先進(jìn)的施工管理工具和方法等方面，以期推動行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

1 建筑施工技術(shù)管理的常見問題

1.1 缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制

在建筑施工技術(shù)管理中，常見的問題之一是缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。這種問題可能導(dǎo)致信息傳遞不暢、工作流程混亂以及團(tuán)隊合作效率低下。首先，缺乏有效溝通會導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確或延遲。如果沒有明確的溝通渠道和規(guī)范，各個部門之間的信息交流可能會出現(xiàn)偏差或遺漏。這將導(dǎo)致誤解、沖突和錯誤決策的發(fā)生，進(jìn)而影響項目進(jìn)展和質(zhì)量[1]。其次，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制會導(dǎo)致工作流程混亂。如果沒有明確的責(zé)任分工和協(xié)調(diào)安排，不同部門之間的工作可能會相互干擾或重復(fù)進(jìn)行。這將浪費時間和資源，并增加項目風(fēng)險。最后，缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制還會影響團(tuán)隊合作效率。當(dāng)團(tuán)隊成員無法及時獲取所需信息或無法與其他成員進(jìn)行有效溝通時，他們很難共同努力解決問題并推動項目前進(jìn)。這將降低整個團(tuán)隊的效率。

1.2 技術(shù)人員能力不足或缺乏培訓(xùn)

在建筑施工技術(shù)管理中，常見的問題之一是技術(shù)人員能力不足或缺乏培訓(xùn)。這種問題可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)錯誤、質(zhì)量問題和延誤。首先，技術(shù)人員能力不足會影響項目的順利進(jìn)行。如果技術(shù)人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能，他們可能無法正確理解和應(yīng)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙。這將導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)錯誤和偏差，進(jìn)而影響項目的質(zhì)量和進(jìn)度。其次，缺乏培訓(xùn)機(jī)會會限制技術(shù)人員的個人成長和發(fā)展。建筑行業(yè)不斷發(fā)展和變革，新材料、新工藝和新技術(shù)層出不窮。如果技術(shù)人員沒有及時接受培訓(xùn)來更新自己的知識儲備，他們可能無法跟上行業(yè)的最新發(fā)展，并且難以應(yīng)對新挑戰(zhàn)。最后，缺乏培訓(xùn)也會影響團(tuán)隊整體素質(zhì)。一個團(tuán)隊中如果大部分成員都缺乏必要的專業(yè)知識和技能，那么整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)將受到限制。這將導(dǎo)致團(tuán)隊在面對復(fù)雜問題時無法有效合作和解決，從而影響項目的質(zhì)量和效率。

1.3 存在安全隱患和質(zhì)量問題

在建筑施工技術(shù)管理中，常見的問題之一是存在安全隱患和質(zhì)量問題。這種問題可能導(dǎo)致工人受傷、設(shè)備損壞以及項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。首先，存在安全隱患會增加工人受傷的風(fēng)險。如果施工現(xiàn)場沒有明確的安全規(guī)范和措施，工人可能面臨高處作業(yè)、電氣設(shè)備操作等危險情況。缺乏必要的安全培訓(xùn)和監(jiān)督也會使得工人對安全意識不足，進(jìn)而增加事故發(fā)生的可能性。其次，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致項目無法按時交付或需要進(jìn)行返工修復(fù)[2]。如果施工過程中出現(xiàn)材料選擇不當(dāng)、施工方法錯誤或者質(zhì)檢流程不完善等問題，將直接影響到項目的質(zhì)量。這不僅會延誤整個項目進(jìn)度，還會增加額外成本，并給業(yè)主帶來巨大困擾。最后，存在安全隱患和質(zhì)量問題還會影響企業(yè)聲譽和信譽度。一旦發(fā)生重大事故或頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對企業(yè)形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并可能導(dǎo)致合作伙伴和客戶的失去信任。

2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效策略

2.1 加強團(tuán)隊合作與溝通機(jī)制

為了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，加強團(tuán)隊合作與溝通機(jī)制是一個有效的策略。首先，要建立明確的溝通渠道和規(guī)范。確定適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，如會議、郵件、即時消息等，并明確各個部門之間的信息傳遞路徑和責(zé)任分工。其次，要促進(jìn)跨部門和跨職能團(tuán)隊之間的合作與協(xié)調(diào)。通過定期召開聯(lián)席會議或項目例會等形式，讓不同部門和崗位的成員共同參與決策和問題解決過程。這樣可以增加信息流動性、減少誤解，并提高整體協(xié)調(diào)性。此外，在項目初期就應(yīng)該明確各個團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，并鼓勵他們積極參與整個項目中。每個人都應(yīng)該清楚自己在團(tuán)隊中扮演什么角色以及所需履行哪些職責(zé)。另外，要倡導(dǎo)開放式溝通氛圍。鼓勵團(tuán)隊成員分享意見、提出問題和建議，并尊重每個人的觀點。創(chuàng)建一個相互信任、尊重和支持的環(huán)境將有助于促進(jìn)良好的團(tuán)隊合作。最后，要定期進(jìn)行績效評估和反饋。通過定期評估團(tuán)隊成員的表現(xiàn)并給予及時反饋，可以幫助他們了解自己在團(tuán)隊合作和溝通方面的優(yōu)點和不足，并有針對性地改進(jìn)。通過加強團(tuán)隊合作與溝通機(jī)制，建立一個高效協(xié)同、信息暢通的工作環(huán)境，可以提高施工過程中各個部門之間的配合度和協(xié)調(diào)能力。這將有助于減少誤解、避免沖突，并提高整體工作效率。

2.2 提升技術(shù)人員能力與加強培訓(xùn)

為了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，提升技術(shù)人員能力與培訓(xùn)是一個有效的策略。首先，要建立完善的招聘和選拔機(jī)制，確保招聘到具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的技術(shù)人員，并注重挖掘潛力和發(fā)展空間以吸引有潛力的人才加入團(tuán)隊。其次，要制定個性化的培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同技術(shù)人員需求和發(fā)展方向制定相應(yīng)計劃，并提供必要資源與支持[3]。這些培訓(xùn)內(nèi)容可以包括行業(yè)新技術(shù)、新材料、質(zhì)量管理等方面的知識與技能。最后，在鼓勵參與行業(yè)認(rèn)證考試或?qū)I(yè)協(xié)會活動方面給予適當(dāng)激勵和獎勵。通過以上措施，在團(tuán)隊中建立起具備專業(yè)知識、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域操作方法、解決問題能力強大且具備創(chuàng)新思維的人才隊伍，可以有效地應(yīng)對施工過程中的挑戰(zhàn)并提高工作效率。同時，也有利于吸引和留住優(yōu)秀的技術(shù)人才，并為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在實施上述策略時，還需要注意與技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和了解其需求，以確保制定出符合他們個性化需求的培訓(xùn)計劃。同時，在提供資源和支持方面要做到及時、全面，并鼓勵技術(shù)人員積極參與學(xué)習(xí)。此外，在認(rèn)證考試或?qū)I(yè)協(xié)會活動方面給予適當(dāng)激勵和獎勵，以增加參與度。這樣可以更好地推動團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)進(jìn)步并促進(jìn)整體工作效率的提高。

2.3 引入先進(jìn)的施工管理工具和方法

為了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，引入先進(jìn)的施工管理工具和方法是一個有效的策略。首先，在數(shù)字化技術(shù)和信息系統(tǒng)方面，可以引入建筑信息模型（BIM）等創(chuàng)新技術(shù)。通過使用BIM 等數(shù)字化技術(shù)，可以實現(xiàn)施工過程中的數(shù)據(jù)共享、協(xié)同合作和可視化管理。團(tuán)隊成員之間可更加高效地溝通，并減少誤解和錯誤[4]。BIM 技術(shù)的特點如圖1 所示。其次，要采用智能設(shè)備和傳感器監(jiān)測系統(tǒng)。利用智能設(shè)備和傳感器監(jiān)測系統(tǒng)，可以實時收集施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，如溫度、濕度、振動等參數(shù)。這些數(shù)據(jù)對于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題以及采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整或修復(fù)非常重要。通過這樣的監(jiān)測手段，能夠減少變更成本并避免延誤。最后，在項目管理軟件和工具方面也需要投資與應(yīng)用。項目管理軟件可以幫助規(guī)劃、跟蹤以及控制諸如施工進(jìn)度、資源分配以及質(zhì)量檢查等任務(wù)。這些軟件不僅提供了自動化功能來簡化煩瑣的任務(wù)流程，還使得團(tuán)隊成員之間的協(xié)作更加高效和準(zhǔn)確。

圖1 BIM 技術(shù)的特點

通過引入先進(jìn)的施工管理工具和方法，可以提高施工過程中的效率、質(zhì)量和安全性。BIM 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同合作和可視化管理，從而提高團(tuán)隊成員之間的溝通效率，并減少沖突和錯誤。智能設(shè)備和傳感器監(jiān)測系統(tǒng)可以實時收集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，降低變更成本與延誤風(fēng)險。項目管理軟件與工具則有助于規(guī)劃、跟蹤以及控制各項任務(wù)，提高整體施工效率。利用移動設(shè)備應(yīng)用程序，可以加快團(tuán)隊溝通的速度[5]。這些先進(jìn)的管理手段將使團(tuán)隊更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目，并及時做出調(diào)整以滿足客戶需求。常見的先進(jìn)施工管理工具和方法以及實際應(yīng)用效果如表1 所示。

表1 常見的先進(jìn)施工管理工具和方法以及實際應(yīng)用效果

3 案例分析：引入數(shù)字化技術(shù)改善施工管理

3.1 某大型商業(yè)綜合體項目施工管理情況

在某大型商業(yè)綜合體項目的施工過程中，傳統(tǒng)的施工管理方式存在著信息不暢通、協(xié)作困難以及進(jìn)度控制不精準(zhǔn)等問題。為了解決這些問題并提高施工效率，引入數(shù)字化技術(shù)成為必要的選擇。該商業(yè)綜合體項目總建筑面積約10 萬m2，包括購物中心、辦公樓和停車場等多個功能區(qū)域。原先的施工管理方式主要依賴于紙質(zhì)圖紙和手動記錄，導(dǎo)致信息傳遞慢、溝通不暢以及數(shù)據(jù)更新困難。為了改善施工管理，引入了建筑信息模型（BIM）技術(shù)。通過使用BIM 軟件，在設(shè)計階段就將各個專業(yè)的模型整合到一個共享平臺上，并與實際施工進(jìn)行實時對比和調(diào)整。這樣可以有效地發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計與施工之間的沖突和錯誤。同時，在現(xiàn)場采用移動設(shè)備配備BIM 應(yīng)用程序，使得監(jiān)理人員、施工隊伍和供應(yīng)商能夠隨時獲取最新的設(shè)計和施工信息。這樣可以減少溝通環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的效率。引入BIM 技術(shù)后，該項目取得了顯著的改善。數(shù)據(jù)顯示，在施工過程中，通過BIM 技術(shù)發(fā)現(xiàn)并解決了超過200 個設(shè)計與施工之間的沖突問題，避免了大量的返工和延誤。此外，由于實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作能力的提升，項目進(jìn)度控制更加精準(zhǔn)，并且質(zhì)量得到有效保障。

以上案例表明，在某大型商業(yè)綜合體項目中引入數(shù)字化技術(shù)如BIM 可以顯著改善施工管理情況。這一技術(shù)幫助團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計與施工之間的問題，并提高了信息共享和協(xié)同合作能力。引入數(shù)字化技術(shù)前后在某商業(yè)綜合體項目中的具體數(shù)據(jù)對比如表2 所示。

表2 引入數(shù)字化技術(shù)前后在某商業(yè)綜合體項目中的具體數(shù)據(jù)對比

3.2 引入BIM 技術(shù)的優(yōu)勢

引入BIM 技術(shù)的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作能力的提升、預(yù)測和解決潛在問題以及項目可視化和溝通效果的提高上，還有其他方面的顯著改善。

首先，引入BIM 技術(shù)可以提高施工過程中的安全性。通過將建筑信息模型與安全管理系統(tǒng)相結(jié)合，可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的安全狀況，并進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)警。這樣可以幫助團(tuán)隊及時采取措施避免事故發(fā)生，保障工人和設(shè)備的安全。其次，BIM 技術(shù)還可以提高資源利用效率。通過對建筑信息模型進(jìn)行分析，可以更好地規(guī)劃材料和設(shè)備的使用，減少浪費并優(yōu)化資源配置。同時，在施工過程中也能夠?qū)崟r監(jiān)控資源消耗情況，及時調(diào)整計劃以確保資源供應(yīng)充足。

4 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率是當(dāng)前建材與裝飾行業(yè)亟需解決的問題。為了解決這些問題，加強團(tuán)隊合作與溝通機(jī)制、提升技術(shù)人員能力與培訓(xùn)以及引入先進(jìn)的施工管理工具和方法成為有效策略。特別是引入數(shù)字化技術(shù)如BIM 可以顯著改善施工管理情況，并帶來實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作能力的提升、預(yù)測和解決潛在問題以及項目可視化和溝通效果的增強等優(yōu)勢。通過采取這些措施，將有助于優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理并提高工作效率，推動行業(yè)向更高水平發(fā)展。