文‖張 琳 薛虔子

黃河鉆井總公司建立完善了模塊化搬遷新模式，為鉆井提速提效奠定了良好的基礎。

●模塊化搬遷實現(xiàn)了人員、車輛、設備的流暢運轉和高效配合。 攝影/薄 磊

在石油市場日費制模式下，速度與效益直接掛鉤，時間就是金錢。如何在保證安全的前提下最大程度提升搬遷時效，成為各油服企業(yè)不得不面對的問題。

中國石化勝利石油工程公司黃河鉆井總公司始終把握“穩(wěn)字當頭、實字托底、優(yōu)化運行、科學施工”的方針，著力在技術模板化、標準化、序列化上下功夫。根據(jù)隊伍和生產(chǎn)實際，不斷探索優(yōu)化，建立完善了模塊化搬遷新模式，做到統(tǒng)一布局、協(xié)調聯(lián)動，實現(xiàn)人員、車輛、設備的流暢運轉和高效配合，為鉆井提速提效奠定了良好的基礎。

模塊化搬遷模式

“傳統(tǒng)施工模式是將老井的管線、電氣儀表、設備等進行全部拆解，轉移至新址后再進行一一重建安裝。這樣做不僅工程量大、施工周期長，而且安全風險及投入成本高。模塊化搬遷是在保障安全的前提下，優(yōu)化搬遷流程的積極嘗試?！秉S河鉆井副總工程師、生產(chǎn)運行指揮中心經(jīng)理顧曉強說。

黃河鉆井根據(jù)不同鉆機的特點，結合施工要求，將全井劃分為鉆臺區(qū)、動力區(qū)、懸吊區(qū)、循環(huán)罐區(qū)、泵房區(qū)和外圍輔助區(qū)6 大區(qū)塊，以干部骨干作為各搬遷分區(qū)的主要負責人，重新制定吊車站位、安全起吊、掛點設置、運輸車輛進入時機、走貨順序、人員配置及分工等操作流程，把搬遷流程固化為模塊，把搬遷崗位固化到人頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與搬遷時效的最大化。

打有準備的仗，百戰(zhàn)必百勝。黃河鉆井成立模塊化搬遷攻堅小組，精心編制優(yōu)化方案計劃，建立不同類型鉆機標準拆裝流程和搬安周期，多次組織召開模塊化搬遷推演、推進會，對方案可實施性進行論證評審，確保施工方案的科學性、安全性、可行性。通過固化長途井搬遷經(jīng)驗，不斷優(yōu)化鉆機搬遷工藝流程，推動井場布局圖示化、設備搬遷模塊化、遷裝過程精細化，形成可復制、可推廣的配套技術標準模式，實現(xiàn)鉆機搬遷安的高效運行。

截至目前，黃河鉆井創(chuàng)新應用模塊化搬遷模式，先后在50566 隊、40548 隊等多口井的鉆機搬遷中進行試點作業(yè)。以50 型鉆機為例，新模式下一口井搬遷平均節(jié)約作業(yè)時間8 個小時，最長節(jié)約作業(yè)時間達36 個小時。

標準化工序流程

“傳統(tǒng)模式下井架拆解和安裝至少需要6 名工作人員，耗費數(shù)小時才能完成?，F(xiàn)在采用模塊化搬遷，不僅節(jié)約了人力物力投入，而且時效大大提升?！弊鳛槟K化搬遷的試點鉆井隊，50566 隊平臺經(jīng)理趙飛宇最大的感受是鉆井效率更高了。

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下的搬遷時效最大化，黃河鉆井積極推行“準備工作提前入手、搬遷過程全程把握、關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控、特殊情況精心運作”的生產(chǎn)組織模式，突出各工序超前運行和科學銜接，前線后勤始終圍著井口轉。

在每口井井位下發(fā)后，第一時間組織相關部門到新老井場實地勘察，研究、確定搬遷路線，現(xiàn)場開展安全作業(yè)分析，明確安全風險點和應對措施，做好“一井一案”搬遷計劃，制定進度大表，繪制現(xiàn)場示意圖。以提高設備安裝質量、提升速度為目的，通過多方會診，討論推演細節(jié)，倒推拆遷步驟，全局規(guī)劃人員、車輛，做好設備安裝準備，做到鉆前施工、搬遷計劃、車輛配置、工農(nóng)介入“四超前”。

“每口井搬遷前，隊上都制定周密的搬遷計劃，想明白職責、講明白分工、做明白管控，將每個步驟具體到崗到人，一個班長帶著幾個人，誰干什么分得清清楚楚，生產(chǎn)運行效率明顯提高。”鉆井隊隊長黃林凱說。

在搬遷現(xiàn)場，掛圖作戰(zhàn)。老井裝貨以安裝效率為指引，有主有次；新井卸貨以老井配貨能力為前提，不壓不等。掌控搬遷節(jié)奏、壓縮無效時間、提升作業(yè)效率，搬遷過程中進退有度，安裝時以質量促進度，保證每一個螺絲都扎實可靠。

“在確保全鏈條安全可靠的基礎上，我們對設備拆放、走貨順序、擺放位置均有明確規(guī)劃，將每道工序的操作時間精確到小時，以人員帶動設備，責任精確到個人，每一步動作井然有序，快而不亂?！壁w飛宇說。

個性化安全制度

在顧曉強看來，正確處理安全與速度的關系，是確保搬遷安全、高效的關鍵。

作為搬遷新模式，抓住風險管控，實現(xiàn)健康發(fā)展，是當務之急。為此，黃河鉆井先后制定了《起重作業(yè)安全實用手冊》《高處作業(yè)安全實用手冊》等，將模塊化搬遷裝進高標準“模具”，成為井隊安全管理的掌中寶。

“對照手中‘兩圖三單’提前規(guī)劃裝卸車次序、設備擺放清單，請駐點有序組織進行?！痹?0566 隊搬遷現(xiàn)場，現(xiàn)場總指揮武洪杰對負責搬遷任務的孫正高下達現(xiàn)場蹲點要求。

“沒問題！按章操作、按圖擺放，注意吊裝安全，堅決不搶工、不圖快！”為做到督促落實到位，孫正高蹲守現(xiàn)場，一刻不敢放松。

面對搬遷安作業(yè)安全風險點多、勞動強度大的挑戰(zhàn)，黃河鉆井嚴格執(zhí)行新老井場“安全官雙監(jiān)管”管理模式，提前調整班組人員的配備和分工，讓操作技術強、安全意識強的骨干人員在搬遷中切實發(fā)揮主導作用。

與此同時，充分發(fā)揮干部作用，通過“駐、盯、巡”的方式，不斷強化“四不兩直”和視頻檢查。強化重點作業(yè)環(huán)節(jié)盯防和現(xiàn)場全面監(jiān)管，抓實干部值班帶班、作業(yè)許可、開工驗收等重點工作，狠抓交叉作業(yè)和特殊作業(yè)監(jiān)管，加強重點工序、關鍵環(huán)節(jié)管控，提高現(xiàn)場故障預防處置能力，保障搬遷作業(yè)時效持續(xù)提升。

深入開展“單井安全提速創(chuàng)效工程”，以“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新”為重點，實施“搬遷提速提效管理三步工作法”，通過精細管理挖潛增效。建立《井隊搬遷運行組織管理規(guī)范》，制定井隊搬遷工作目標及控制目標，規(guī)范執(zhí)行各型鉆機搬遷拉運車次和車輛總噸位標準，加強對標分析、落實過程考核、持續(xù)深挖搬遷潛力，明確壓實各部門在各環(huán)節(jié)的責任，以剛制度、嚴考核、硬兌現(xiàn)推動扛職責、減誤工、提效率，全面助力一線上產(chǎn)。

“下一步，我們將繼續(xù)抓好運行保障，持續(xù)梳理、優(yōu)化模塊化搬遷流程并全面推廣，在提高搬遷時效和加快新井運行節(jié)奏上再立新功、再創(chuàng)佳績?！鳖檿詮娬f。