文‖吳 凱

蘭州石化全力抓好各項(xiàng)工作，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。

今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的起步之年。蘭州石化深入落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司2023年年中干部會(huì)議精神，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，堅(jiān)持整體效益最大化工作主線(xiàn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)主題教育成效，加快培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“加快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的石油篇章”目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

黨的二十大擘畫(huà)了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。蘭州石化將牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)石油的殷切囑托，提高政治站位，胸懷“國(guó)之大者”“企之要情”，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。

作為運(yùn)行了65年的煉化企業(yè)，蘭州石化在資源、市場(chǎng)和技術(shù)裝置方面處于劣勢(shì)，但裝置多、產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)齊全，使煉化一體化生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大有文章可做。

公司要健全完善以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向、事前算贏，聚焦資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、成本、指標(biāo)、算賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全流程優(yōu)化生產(chǎn)、全過(guò)程優(yōu)化運(yùn)行、全要素管控成本。要隨時(shí)掌握原油原料、產(chǎn)品庫(kù)存、價(jià)格變化等因素的影響，精確研判市場(chǎng)供求變化，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。堅(jiān)持大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化挖大潛力，落實(shí)“控油增化”“控油增特”舉措，深入調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)運(yùn)行、消庫(kù)存、提綜商，深度優(yōu)化煉化物料互供和裝置聯(lián)合運(yùn)行，提升裝置運(yùn)行效率。要大力拓展高標(biāo)號(hào)汽油、高效油品和航煤消費(fèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化乙烯裝置投油結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌聚烯烴裝置排產(chǎn)，推動(dòng)高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)上量，充分發(fā)揮精細(xì)化工產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)甲乙酮、丙烯酸、偏三甲苯、正己烷等產(chǎn)品增產(chǎn)增銷(xiāo)。

高水平推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

在集團(tuán)公司2023年年中干部會(huì)議上，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)戴厚良指出，要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司面臨的“兩大突出矛盾”?！皟纱笸怀雒堋敝?，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)清潔高效能源的需求與公司保障國(guó)家能源安全能力不足之間的矛盾。對(duì)煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要破解這一矛盾，就要以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，增產(chǎn)更多清潔高效油品和優(yōu)質(zhì)化工產(chǎn)品，滿(mǎn)足廣大人民群眾生活和生產(chǎn)的需求。

公司要加快推動(dòng)乙烯改造項(xiàng)目落地建設(shè)，以乙烯改造項(xiàng)目引領(lǐng)其他業(yè)務(wù)快速發(fā)展，帶動(dòng)綠電建設(shè)、園區(qū)設(shè)立?？茖W(xué)精準(zhǔn)謀劃延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，立足現(xiàn)有“五大生產(chǎn)基地”，加快推進(jìn)煉油調(diào)結(jié)構(gòu)、樹(shù)脂品牌化、橡膠特色化、催化劑系列化、小品種精細(xì)化舉措，加快打造百萬(wàn)噸新材料生產(chǎn)基地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高端化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。積極推動(dòng)超高壓交聯(lián)電纜料、聚烯烴催化劑、針狀焦等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，全力推進(jìn)集團(tuán)公司部署的新材料提速工程，確保新產(chǎn)品新材料高端化、環(huán)保化、定制化開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高端化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化；進(jìn)一步明確工程建設(shè)、檢維修、科研開(kāi)發(fā)、裝備制造、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展定位，拓展中陸平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈、有序整合或退出低端低效業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)自主開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)造血反哺功能，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展。

●供圖/蘭州石化

高起點(diǎn)深化改革強(qiáng)化管理

深化改革強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要路徑。公司要深入落實(shí)集團(tuán)公司新一輪改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)深化內(nèi)部改革，推進(jìn)組織體系優(yōu)化提升專(zhuān)項(xiàng)工程，構(gòu)建更加高效順暢的以事業(yè)部制為核心的組織構(gòu)架。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益，著力抓基層、打基礎(chǔ)、固基本，深化新時(shí)期崗檢，建立崗位責(zé)任“一人一清單”，推進(jìn)每半年一次管理診斷，借助第三方創(chuàng)新開(kāi)展機(jī)關(guān)崗檢，強(qiáng)化新時(shí)期“三基”工作，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理“四化”大整治，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。

加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系智能化建設(shè)，強(qiáng)化招標(biāo)后評(píng)價(jià)，推進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)扁平化管理，貫通電商采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)“工廠(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)”物資直供，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)管理水平。深化法治央企建設(shè)，實(shí)施“1+9”合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)提升方案，完善合規(guī)管理體系和責(zé)任體系，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)流程優(yōu)化，常態(tài)化評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)、法律、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督“三道防線(xiàn)”作用，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、報(bào)告，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化邁上新臺(tái)階。

高站位抓黨建強(qiáng)黨建

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，高質(zhì)量推進(jìn)主題教育，強(qiáng)化調(diào)查研究成果應(yīng)用，深化檢視問(wèn)題整改，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展制約難題，切實(shí)用工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。加快構(gòu)建黨建工作“組織、制度、教育、責(zé)任、考評(píng)、保障”六大體系，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨建引領(lǐng)作用，壓實(shí)各級(jí)黨建工作責(zé)任制，通過(guò)“一體兩面”的崗位責(zé)任制大檢查，一體推進(jìn)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)印證黨建工作成效，持續(xù)打造黨建品牌。

全面推進(jìn)基層黨建提質(zhì)升級(jí)，樹(shù)牢大抓基層鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“書(shū)記抓、抓書(shū)記，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，創(chuàng)新抓、抓創(chuàng)新，融入抓、抓融入”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合，靠實(shí)“1+14”基層黨建質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升方案和“四個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)”，深化黨支部書(shū)記“選育管考”、組織開(kāi)展集中輪訓(xùn)、全面實(shí)行持證上崗，深入推動(dòng)基層黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)、大力選樹(shù)創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部，開(kāi)展薄弱黨支部指導(dǎo)幫扶，促進(jìn)基層黨建全面融合、全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神以及公司“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化蘭州石化企業(yè)精神和先進(jìn)文化引領(lǐng)，激發(fā)全員的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。