文‖本刊記者 鄭 丹

中石化第十建設(shè)有限公司匯眾智、集眾力，為打造十建品牌奉獻(xiàn)智慧。

建筑，被稱為靜止的藝術(shù)、凝固的音樂(lè)、立體的圖畫(huà)。

早期的建筑，幾乎都是在固定的場(chǎng)地，或一木一梁或一磚一石或一鋼一架建造起來(lái)的?，F(xiàn)代建筑，則越來(lái)越多地采用工廠化預(yù)制、裝配式施工的一體化施工模式。

“盡管龐大的煉油和乙烯裝置、企業(yè)辦公大樓、大型立體倉(cāng)庫(kù)、LNG 儲(chǔ)罐等，都可以一定程度采用裝配式施工，但這些工業(yè)建筑可復(fù)制、可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格統(tǒng)一的基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)較少，所以我們要以更細(xì)致的構(gòu)想、付出更大的努力，盡可能地把它轉(zhuǎn)化成裝配式。”十建公司土木工程高級(jí)專家董存良表示。

大土建，需要大智慧。根據(jù)石油化工行業(yè)土建工程的特殊性，建筑公司匯眾智、集眾力，為十建公司打造一流建筑工程專業(yè)化管理品牌奉獻(xiàn)智慧和力量。

先入為主先行策劃

項(xiàng)目施工開(kāi)啟，土建專業(yè)最先進(jìn)場(chǎng)?！跋热霝橹?，顯然對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要?！笔ü君埧谝夯烊粴忭?xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理劉福勝表示。

2008 年參加工作以來(lái)，參與了7 個(gè)項(xiàng)目的劉福勝總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是：工程開(kāi)始前，做好統(tǒng)籌策劃，這樣才能夠先聲奪人，樹(shù)立良好的十建品牌形象?！案渌麊挝煌_(tái)競(jìng)技的時(shí)候，我感覺(jué)我們建筑公司的項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃完全可以壓倒其他公司?！彼f(shuō)。

十建公司以專業(yè)化引領(lǐng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保資源達(dá)到合理配置?！拔覀儗?shí)施土建工程三年滾動(dòng)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌各項(xiàng)目土建施工任務(wù)、施工計(jì)劃、管理資源和施工資源，根據(jù)任務(wù)計(jì)劃輕重緩急合理搭配資源，調(diào)遣最合適的資源在合適的時(shí)間完成合適的任務(wù)，保證土建施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序?！笔ü窘ㄖこ坦芾砉荆ê?jiǎn)稱建筑公司）總經(jīng)理李保清表示。

經(jīng)過(guò)了5 個(gè)乙烯項(xiàng)目的歷練，現(xiàn)任吉林石化項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理的趙林已經(jīng)形成習(xí)慣，在接到工程任務(wù)后第一時(shí)間把項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃方案制定好。他的策劃方案以“思維導(dǎo)圖”的形式呈現(xiàn)。在這張思維導(dǎo)圖中，人力和機(jī)具的策劃是關(guān)鍵。他會(huì)統(tǒng)籌考慮確定一個(gè)項(xiàng)目需要多少人、什么階段用多少人，否則在他看來(lái)無(wú)異于盲目拍腦袋開(kāi)工，最后不是人多了窩工就是人少了誤工。另外，他的思維導(dǎo)圖上有一條時(shí)間軸，什么時(shí)間干什么、用多少人一清二楚。

“就眼下來(lái)說(shuō)，吉林石化項(xiàng)目定了兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：8 月30 日，所有的基礎(chǔ)要完工；10 月30 日，所有的建筑物要封頂。因?yàn)?0 月底，東北的氣溫很低，室外作業(yè)可能要停止。按照計(jì)劃，我們把建筑物先封頂、再砌墻、里面通上暖風(fēng)，工人們就可以繼續(xù)室內(nèi)裝修，不影響后續(xù)的電儀等專業(yè)施工?！壁w林說(shuō)。

一個(gè)工程的成功，不僅需要成功的總體統(tǒng)籌策劃，而且需要完善的服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制和有效的資源培育，協(xié)助項(xiàng)目攻堅(jiān)克難。

2018 年起，十建公司成立建筑工程精益管理檢查服務(wù)小組加強(qiáng)過(guò)程服務(wù)。運(yùn)行5 年來(lái)，到各項(xiàng)目開(kāi)展檢查指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作217 人次，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題近500 項(xiàng)，有效解決了項(xiàng)目一線的急難愁盼，充分發(fā)揮了聚焦項(xiàng)目、服務(wù)工地的作用。同時(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略分包商培育，已培育近15 家、優(yōu)秀技能操作人數(shù)達(dá)4500 人的優(yōu)秀土建分包商。

用心探索組織創(chuàng)新

“四多一集中”，堪稱能源化工行業(yè)土建工程的特點(diǎn)，即施工點(diǎn)位多，規(guī)格、布置、形式多，管理界面、施工程序多，施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更多和施工高峰期集中。

“土建工程管理界面多、管理難度大，加強(qiáng)土建專業(yè)化管理已成為迫切待解的難題?！笔ü緢?zhí)行董事、黨委書(shū)記王毅表示。

2017 年，十建公司提出“六化”項(xiàng)目管理組織模式：安裝模塊化、預(yù)制工廠化、焊接自動(dòng)化、施工管理信息化、管道施工有序化、項(xiàng)目管理組織合理化，包含了專業(yè)化管理的內(nèi)涵。

強(qiáng)化土建工程專業(yè)化管理，十建公司形成了幾大亮點(diǎn)，首要的是施工組織和模式創(chuàng)新，即采用一體化施工、無(wú)土化交接、工廠化預(yù)制和裝配式施工。

例如，一套160 萬(wàn)噸/年乙烯裝置占地面積達(dá)13.58 萬(wàn)平方米，各類基礎(chǔ)數(shù)量達(dá)到1400 個(gè)以上。一體化施工能夠更緊密地將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工聯(lián)系在一起，推動(dòng)施工管理向設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理延伸，減少現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)反復(fù)開(kāi)挖回填、工序交叉破壞、安全質(zhì)量隱患，推動(dòng)科學(xué)有序施工，提高項(xiàng)目管理效率，節(jié)約項(xiàng)目總體成本。

“我們和設(shè)計(jì)反復(fù)溝通確定出圖順序，配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，確保施工組織更高效。”十建公司惠州乙烯項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理夏慶國(guó)說(shuō)。

近年來(lái)，工程建設(shè)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等居高不下?；葜菀蚁┭b置的固定式獨(dú)立管墩需要二次施工破除地坪，導(dǎo)致施工成本上升。為此，他們與設(shè)計(jì)和采購(gòu)部門(mén)溝通協(xié)商，把固定式管墩改為活動(dòng)式，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本60 多萬(wàn)元。

無(wú)土化交接，即項(xiàng)目開(kāi)局的地下工程以土建施工為主導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)地下基礎(chǔ)、地管、接地等隱蔽工程，網(wǎng)格化開(kāi)展地面硬化，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造高質(zhì)量無(wú)土化施工環(huán)境。好比打一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，土建是先遣隊(duì)，要為后面的部隊(duì)做好清障和鋪墊工作。

“現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)土化，就為后期進(jìn)場(chǎng)的電儀、安裝、動(dòng)力、照明等專業(yè)的施工提供了便利條件。這不僅能夠減少材料的倒運(yùn)，而且能夠降低施工成本。”十建公司江蘇盛虹煉化項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理鄭志德說(shuō)。

能源化工裝置大型廠房上部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工高空作業(yè)多、資源投入大、施工周期長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大，采取整體工廠化預(yù)制或分段工廠化預(yù)制+現(xiàn)場(chǎng)裝配式安裝的生產(chǎn)方式，成為不同應(yīng)用場(chǎng)景下技術(shù)安全經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)選。這一方式已在天津南港乙烯、揚(yáng)子石化、青島煉化等項(xiàng)目獲得了成功應(yīng)用。

經(jīng)對(duì)比測(cè)算，相同規(guī)模的80 萬(wàn)噸/年乙烯裝置按照一體化施工、無(wú)土化交接模式組織施工，總體降低施工成本600 萬(wàn)元以上。南港乙烯立體庫(kù)采用工廠化預(yù)制、裝配式施工模式，較之前的傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工模式直接降低施工成本300余萬(wàn)元。

“工廠化預(yù)制、裝配式施工的方式，為行業(yè)模塊化發(fā)展提供了新路徑。這一創(chuàng)新，大幅降低了高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、縮短了施工工期、降低了施工成本、減少了建筑垃圾?！崩畋Ｇ逭f(shuō)。

數(shù)字化賦能，“石油化工+數(shù)字化”正在推動(dòng)各專業(yè)生產(chǎn)管理方式的革新。近日，十建公司自主研發(fā)的數(shù)字化車間技術(shù)在青島煉化新建20 萬(wàn)噸/年順酐項(xiàng)目建設(shè)中投入應(yīng)用，成為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵線路之一。十建公司建設(shè)的數(shù)智化制造基地融合了從材料下料到智能機(jī)器人焊接直至成品出廠的全流程數(shù)字化交付程序，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳的數(shù)字化管控。

勇于遨游技術(shù)海洋

“我們公司是系統(tǒng)內(nèi)率先掌握低溫LNG 儲(chǔ)罐外罐施工建造技術(shù)的公司?！崩畋Ｇ灞硎?。

2012 年以前，中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)LNG 內(nèi)罐建造已有成功經(jīng)驗(yàn)，但尚無(wú)企業(yè)掌握外罐建造技術(shù)?？瞻椎募夹g(shù)領(lǐng)域像一片未知的海洋，等待勇敢者去探索。

滄海橫流方顯英雄本色，風(fēng)高浪急更見(jiàn)砥柱中流。十建公司勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)請(qǐng)命，承建北海一期4 臺(tái)單罐容量16 萬(wàn)立方米儲(chǔ)罐群同時(shí)施工的艱巨任務(wù)。

從零做起，不出意外的艱苦。

首先，是施工條件的艱苦。北海位于廣西壯族自治區(qū)東南沿海，以蜿蜒壯美的百公里海岸線和中國(guó)最美麗海灘而聞名。李保清帶領(lǐng)的土建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻扎在北海最偏遠(yuǎn)的地方，不僅缺淡水、路不通而且生活設(shè)施極其簡(jiǎn)陋。

“我國(guó)的LNG 接收站大多建在海邊，用人工吹沙填島的方式造出一片基地。北海項(xiàng)目工地也是在一個(gè)人工島嶼上，離海邊大概有6 公里?！爆F(xiàn)任建筑公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的聶璞，當(dāng)時(shí)在北海LNG 接收站一期項(xiàng)目部任施工經(jīng)理。

土建先行。土建專業(yè)的人永遠(yuǎn)是在萬(wàn)事不俱備的時(shí)候，先一步開(kāi)工作戰(zhàn)。“在引堤修完之前，打樁的混凝土是用船運(yùn)過(guò)來(lái)的。直到打完樁做罐底板的時(shí)候，路才修通?！甭欒闭f(shuō)。

其 次， 充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用。十建公司調(diào)集土建工程項(xiàng)目管理專家、施工技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新啟用“施工生產(chǎn)項(xiàng)目化運(yùn)作+核心技術(shù)課題化攻關(guān)”模式，快速掀起LNG 外罐核心施工技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目組織優(yōu)化的管理實(shí)踐，攻克了低溫混凝土優(yōu)化配合比、超大超厚混凝土跳倉(cāng)澆筑等多項(xiàng)外罐施工核心技術(shù)。

針對(duì)困擾外罐施工的低溫混凝土配合比問(wèn)題，建筑公司取得了低溫混凝土優(yōu)化配合比的新突破，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的材料基礎(chǔ)。

“我們?cè)诒焙ｍ?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)自建了2 條智能化混凝土攪拌生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到混凝土出站檢驗(yàn)，全過(guò)程認(rèn)真把關(guān)，切實(shí)強(qiáng)化了生產(chǎn)全過(guò)程管理，確保了優(yōu)化配合比低溫混凝土的優(yōu)質(zhì)性能。”聶璞說(shuō)。

攻關(guān)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合設(shè)計(jì)人員驗(yàn)算采取的“蜂窩狀”跳倉(cāng)順序，進(jìn)一步優(yōu)化了LNG 外罐底板混凝土澆筑施工，不僅較以往同類項(xiàng)目大幅減少了混凝土底板產(chǎn)生的裂紋數(shù)量，而且使外罐壁第一帶施工時(shí)間提前，節(jié)約總工期達(dá)45 天。

在取得技術(shù)突破的同時(shí)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)還在混凝土外罐施工領(lǐng)域形成了一批成果和工法，包括取得國(guó)家專利5 項(xiàng)，獲評(píng)省部級(jí)工法4 項(xiàng)，主編、參編低溫儲(chǔ)罐方面國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1 項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2 項(xiàng)，形成覆蓋混凝土外罐施工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)28 項(xiàng)，為集團(tuán)公司LNG 清潔能源戰(zhàn)略實(shí)施落地貢獻(xiàn)了專業(yè)力量。

攻關(guān)團(tuán)隊(duì)率先成功研發(fā)了不同規(guī)格的新型模板加固體系，在鋼筋混凝土基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、異形結(jié)構(gòu)等模板安裝中采用后，施工變得簡(jiǎn)單易行、省時(shí)省力。這一體系不僅破解了大體量混凝土澆筑爆模風(fēng)險(xiǎn)難題，使混凝土成品尺寸控制精確、感官品質(zhì)得到顯著提升，而且將施工效率提高了近2 倍。目前，新型模板加固體系已在行業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生了良好的引領(lǐng)示范效應(yīng)。

值得一提的是，十建公司率先建成的中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)土建專家創(chuàng)新工作室，成為土建工程專業(yè)集智創(chuàng)新的孵化器。成立至今，工作室推動(dòng)土建專家團(tuán)隊(duì)在新技術(shù)研發(fā)、新工藝開(kāi)發(fā)、新裝備推廣等方面不斷突破。

“近年來(lái)，公司推動(dòng)60 余項(xiàng)土建創(chuàng)新成果在各項(xiàng)目廣泛應(yīng)用。獨(dú)家研發(fā)的《大型混凝土框架HDS施工工法》在高大混凝土框架施工中屢戰(zhàn)屢勝，新型貝雷架施工技術(shù)、混凝土自密實(shí)抗裂技術(shù)、混凝土內(nèi)摻外防抗?jié)B技術(shù)，在行業(yè)土建工程實(shí)踐中取得了良好的應(yīng)用效果。” 創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人董存良表示。

因材施教用人所能

打完墊層多久可以綁鋼筋？

墊層混凝土強(qiáng)度不小于1.2MPa 后，要先放線。

混凝土澆筑后什么原因會(huì)出現(xiàn)蜂窩麻面，應(yīng)該如何補(bǔ)救？

振搗不到位、漏漿都會(huì)出現(xiàn)蜂窩麻面。蜂窩麻面出現(xiàn)后，要先對(duì)缺陷進(jìn)行定性，然后根據(jù)修補(bǔ)方案處理。

…… ……

兩個(gè)徒弟和趙林在“吉化建筑小分隊(duì)”微信群里一問(wèn)一答。

“我?guī)降艿姆椒ㄊ?，提出他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)可能遇到的問(wèn)題。在吉林石化項(xiàng)目，我每周都會(huì)給我?guī)У? 名新分來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生布置一次作業(yè)，周末檢查作業(yè)。我還讓他們每人每天給我提一個(gè)問(wèn)題，我給予解答?！壁w林說(shuō)。

在與領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流中，本刊記者深深感到，這是一家注重員工性格分析且在項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)員工的企業(yè)。

“公司從員工的性格出發(fā)，比較外向、擅長(zhǎng)與人交往的干項(xiàng)目，比較內(nèi)向、愿意鉆研技術(shù)的干技術(shù)?！苯ㄖ靖笨偣こ處煑顦s偉表示。

十建公司根據(jù)土建工程業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人素養(yǎng)特點(diǎn)，以“能干會(huì)算”專業(yè)全才、“一專多能”復(fù)合型人才和土建技術(shù)/預(yù)算專家為專業(yè)人才培養(yǎng)主要方向，堅(jiān)持培養(yǎng)公司認(rèn)可、業(yè)主認(rèn)同、分包信服的高素質(zhì)專業(yè)化管理人才。

工作5 年就當(dāng)上施工經(jīng)理的蔡濤，是一個(gè)活潑、外向的年輕人。在進(jìn)入公司后參建的首個(gè)項(xiàng)目中海殼牌SMPO 項(xiàng)目中，他給業(yè)主、監(jiān)理、同事留下了很好的印象?！安还苁枪ぷ鬟€是生活，我覺(jué)得與人相處愉快最重要。我與人溝通的準(zhǔn)則是與人為善?！辈虧F(xiàn)任十建公司岳陽(yáng)石化項(xiàng)目部施工經(jīng)理。來(lái)到新項(xiàng)目的他，仍然保持干勁，主動(dòng)與各方溝通交流?！拔野炎约悍诺煤荛_(kāi)，因?yàn)楫吘故歉晒こ痰?，不能太害羞?！彼f(shuō)。在他看來(lái)，掌握了工作技能和與人溝通的技巧后，工作就容易開(kāi)展了。面對(duì)未來(lái)，他表示要繼續(xù)學(xué)習(xí)和沉淀。

迄今為止一共經(jīng)歷了5 個(gè)項(xiàng)目的鐘亞軍，有3 年和5 年時(shí)間是在北海液化天然氣和青島液化天然氣儲(chǔ)罐項(xiàng)目上。他成長(zhǎng)的經(jīng)歷，可以說(shuō)是在項(xiàng)目上一路摸爬滾打。他至今仍然記得且慶幸自己參與了北海項(xiàng)目。也正是這個(gè)項(xiàng)目，讓他從一名門(mén)外漢變身為叩開(kāi)LNG 外罐技術(shù)和管理大門(mén)的土建專業(yè)管理人員。

在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中歷練。十建公司的很多技術(shù)人員，是這樣一步一步成長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的。

2014 年畢業(yè)后進(jìn)入中天合創(chuàng)項(xiàng)目的土建技術(shù)員原鑫，主要工作是技術(shù)理論研究。但她非常愿意到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。“我覺(jué)得如果一直在機(jī)關(guān)干技術(shù)工作，不貼合現(xiàn)場(chǎng)、不了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，就沒(méi)有辦法把技術(shù)工作做好?！彼f(shuō)。

目前，擔(dān)任山東裕龍石化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)的她主要負(fù)責(zé)土建施工管理。雖然工作比較復(fù)雜，但她熟悉并掌握了全套流程的管理，包括施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等。

“我們公司的文化，包容性特別強(qiáng)，給人一種家的感覺(jué)。對(duì)現(xiàn)在的年輕人，公司給他們提供了許多學(xué)習(xí)、實(shí)踐和培訓(xùn)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)知識(shí)、展示自己?！壁w林說(shuō)。

▲盛虹園區(qū)，十建代表作之一。

精細(xì)管理創(chuàng)造價(jià)值

施工的成本在項(xiàng)目收入中占多少？

建筑公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理周煥峰的回答讓人驚訝：“材料成本、分包成本、現(xiàn)場(chǎng)管理成本等等，加起來(lái)占收入的90%以上?！?/p>

受各種因素影響，項(xiàng)目執(zhí)行成本高企成為行業(yè)一大難題，加之土建專業(yè)占業(yè)務(wù)總量的30%以上，提高專業(yè)精細(xì)化管理水平，深入開(kāi)展全員全過(guò)程全要素降本增效是做強(qiáng)專業(yè)化管理的必然要求。

為此，十建公司研究實(shí)施土建工程價(jià)值提升行動(dòng)，務(wù)實(shí)開(kāi)展精細(xì)化施工，推動(dòng)專業(yè)降本增效落實(shí)落地見(jiàn)實(shí)效。動(dòng)態(tài)更新的《精細(xì)化施工量化考核降本增效清單》，明確了精細(xì)管控點(diǎn)、針對(duì)措施、責(zé)任項(xiàng)目、實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人，以此激活催化更多降本增效“金點(diǎn)子”和“硬措施”出臺(tái)，拓展推廣項(xiàng)目，形成全員管控施工成本、全員落實(shí)降本增效的良好氛圍，持續(xù)總結(jié)推廣，優(yōu)化專業(yè)精細(xì)化施工。

2023 年，建筑公司認(rèn)真落實(shí)十建公司“三基強(qiáng)化年”工作主題，目標(biāo)就是持續(xù)推進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理走深走實(shí)，讓降本增效取得切實(shí)的效果。年初成立的價(jià)值提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)實(shí)施組、考核組、宣傳組3 個(gè)工作組，并且專門(mén)制定了量化考核方案，梳理出了一套降本增效清單，包括土石方、鋼筋、混凝土、模板、腳手架等11 類。

在土石方類的精細(xì)管理降本增效方面，各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)施背景、合同簽訂模式，采取考慮土方平衡、減少外運(yùn)的方法，在龍口LNG、岳陽(yáng)石化環(huán)氧丙烷裝置、茂名乙烯項(xiàng)目取得了顯著成效。

在北海LNG 項(xiàng)目22 萬(wàn)立方米儲(chǔ)罐建設(shè)中，十建公司加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，承臺(tái)鋼筋的施工創(chuàng)新采取螺紋套筒連接方式代替綁扎連接方式，既保證了施工質(zhì)量又不浪費(fèi)材料；部分鋼筋的安裝在滿足規(guī)范要求的前提下，充分利用下料的余料，采用機(jī)械連接，盡最大可能節(jié)約了鋼材的用量，保證了材料的利用率。螺紋套筒連接方式，也在江蘇盛虹煉化項(xiàng)目中取得了較好的降本效果。

土建工程專業(yè)化管理，要兼顧安全綠色環(huán)保。建筑公司副總經(jīng)理程雄介紹說(shuō)，根據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)要求，鼓勵(lì)利用固廢資源制造再生砂石。十建公司積極響應(yīng)，各項(xiàng)目大力推廣，施工既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保，效果顯著。

“截至8 月底，土建專業(yè)降本目標(biāo)完成了79.3%，增效目標(biāo)完成了76.3%，取得了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的成績(jī)。”周煥峰表示。