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        淺析國(guó)有企業(yè)招聘工作的現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

        2023-10-19 01:30:35董佳瑞
        企業(yè)改革與管理 2023年15期
        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)企業(yè)發(fā)展

        董佳瑞

        (南京金融城建設(shè)發(fā)展股份有限公司,江蘇 南京 210000)

        一、國(guó)有企業(yè)招聘工作概述

        國(guó)有企業(yè)招聘工作是指企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求,在現(xiàn)有崗位所需員工數(shù)量基礎(chǔ)上合理地進(jìn)行人員招聘的行為。招聘工作對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有的重要意義。首先,招聘工作屬于國(guó)有企業(yè)補(bǔ)充內(nèi)部人力資源的重要措施。目前,國(guó)有企業(yè)人力資源情況始終處在一種動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中,受人員退休、離職等多種因素影響,導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。所以,如何在市場(chǎng)環(huán)境中獲取到充足的人力資源,已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)人才招聘的主要任務(wù)。其次,國(guó)有企業(yè)的人員招聘過(guò)程不僅可以吸引人才,還可以積極向社會(huì)宣傳企業(yè)形象,逐步提升企業(yè)的社會(huì)影響力。而應(yīng)聘人員也可以通過(guò)具體的招聘過(guò)程來(lái)了解國(guó)有企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)、管理特色以及企業(yè)文化等。最后,高質(zhì)量實(shí)施招聘工作,還可以強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。此外,通過(guò)人員招聘還可以促進(jìn)組織文化的完善建設(shè),通過(guò)高效的招聘來(lái)幫助組織獲取到所需的工作人員,這樣也可以為后續(xù)的人員保持奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),大幅度降低由于人員流動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成一種更加優(yōu)異的工作氛圍,促進(jìn)組織凝聚力的全面提高[1]。

        二、國(guó)有企業(yè)招聘工作中的現(xiàn)存問(wèn)題

        (一)缺乏現(xiàn)代招聘理念

        堅(jiān)持人才需求與企業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代招聘理念十分重要,一些國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展招聘工作的過(guò)程中,招聘理念較為傳統(tǒng),所關(guān)注的主要是那些學(xué)歷高或是畢業(yè)于重點(diǎn)院校的學(xué)生,也隱藏著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素。一些重點(diǎn)院校畢業(yè)或高學(xué)歷的人才,由于自身的優(yōu)越感,在實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)程中,認(rèn)為工作的環(huán)境或任務(wù)與自身的才華不匹配,加之企業(yè)方面對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度比較低,缺少完整的人才培養(yǎng)措施,從而發(fā)生人才流失問(wèn)題。同時(shí),國(guó)有企業(yè)所采用的招聘計(jì)劃缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)性,一些國(guó)有企業(yè)在人才招聘工作的開(kāi)展進(jìn)程中沒(méi)有形成戰(zhàn)略眼光,忽略了人才對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作順利開(kāi)展的重要程度,其在正式招聘前沒(méi)有展開(kāi)科學(xué)合理的分析工作,各類(lèi)工作只是盲目開(kāi)展,這也會(huì)嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)人才招聘的效果[2]。

        (二)缺乏清晰的崗位定位

        部分國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,其對(duì)于內(nèi)部的崗位工作沒(méi)有展開(kāi)深入分析,缺少對(duì)于基本任職條件的全面了解,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)招聘來(lái)的工作人員并不符合自身的發(fā)展需求。同時(shí),還有一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有結(jié)合崗位需求發(fā)生的變化來(lái)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行更新完善,所執(zhí)行的崗位說(shuō)明書(shū)已不能滿足當(dāng)前工作需要。在這種情況下,容易出現(xiàn)工作崗位不匹配的問(wèn)題,很難高質(zhì)量完成對(duì)應(yīng)的工作任務(wù),直接影響了招聘工作的具體開(kāi)展效果。而且有些參與招聘的人員并非專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才,并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),也沒(méi)有系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)各類(lèi)人才招聘知識(shí),加之缺少相應(yīng)的招聘技巧,從而降低了招聘工作的有效性。

        (三)招聘標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷

        有的國(guó)有企業(yè)在招聘過(guò)程中,過(guò)于關(guān)注應(yīng)聘者在面試中的具體表現(xiàn),那些被選中的人員大多是簡(jiǎn)歷較為豐富、行為舉止得體,并且理論知識(shí)掌握程度較高的人才,雖然看起來(lái)這部分人員的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),但與所需崗位并不一定匹配,進(jìn)而出現(xiàn)在實(shí)際工作中難以按時(shí)完成對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)的情況,不利于國(guó)有企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。有些招聘崗位通常要求本科學(xué)歷以及若干年以上的工作經(jīng)驗(yàn),但在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,本科生也不能全部適應(yīng)企業(yè)的全部工作,部分崗位的勝任程度有時(shí)還沒(méi)有專(zhuān)科生強(qiáng)。除此之外,招聘措施的科學(xué)性以及原則方面的靈活性,也會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的招聘質(zhì)量與招聘效率,目前應(yīng)用較為廣泛的招聘渠道在于網(wǎng)絡(luò)招聘、廣告以及獵頭公司等方式,但其有利有弊,國(guó)有企業(yè)在實(shí)際實(shí)施階段也不能只是單純地跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流,而是要在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定,否則會(huì)導(dǎo)致招聘工作與企業(yè)的崗位需求產(chǎn)生差異[3]。

        三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)招聘工作的應(yīng)對(duì)措施

        (一)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)人才招聘理念

        建立正確的人才觀是對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施高質(zhì)量招聘的基本要求。實(shí)際上,最符合企業(yè)崗位需求的工作人員并不一定是那些學(xué)歷高或是面試成績(jī)突出的畢業(yè)生。企業(yè)要綜合考慮人才與工作崗位之間的匹配度,明確人才的特長(zhǎng)是否可以滿足企業(yè)的要求,并對(duì)人才的工作能力進(jìn)行全面考察。此外,還要明確其對(duì)于企業(yè)的責(zé)任性,這樣才可以在根本上保證人才滿足工作崗位的基本需求,并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加長(zhǎng)久的服務(wù)。同時(shí),還要制定出系統(tǒng)性的招聘計(jì)劃,在國(guó)有企業(yè)招聘工作人員的過(guò)程中,要站在全局的角度上出發(fā),結(jié)合崗位動(dòng)態(tài)發(fā)展的基本需求,對(duì)人才需求進(jìn)行科學(xué)、合理的分析以及預(yù)測(cè),在編寫(xiě)招聘計(jì)劃的過(guò)程中明確上崗時(shí)間、崗位需求以及選聘方式等多方面內(nèi)容,這樣就可以形成更加系統(tǒng)的招聘計(jì)劃,為國(guó)有企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才,降低由于降職、退休以及升遷等因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響,有效提高人才儲(chǔ)備的安全性與穩(wěn)定性。除此之外,人力資源部門(mén)也是國(guó)有企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的軟廣告,直接代表著企業(yè)形象。所以,企業(yè)在招聘工作的開(kāi)展進(jìn)程中,必須充分結(jié)合負(fù)責(zé)招聘人員的心理特征,充分考慮到其自身的個(gè)性與修養(yǎng),通過(guò)更加科學(xué)合理的人員層次搭配形成綜合性的招聘團(tuán)隊(duì),提高國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才的吸引力[4]。

        (二)明確崗位招聘標(biāo)準(zhǔn),提高招聘人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

        國(guó)有企業(yè)在實(shí)際招聘過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證人才滿足國(guó)有企業(yè)的基本發(fā)展需求,負(fù)責(zé)招聘的工作人員還應(yīng)當(dāng)針對(duì)需求崗位展開(kāi)更加詳細(xì)的分析,明確崗位的基本職責(zé)、工作流程以及具體內(nèi)容,還要對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求,制定好人才知識(shí)、技能以及學(xué)歷等方面的具體標(biāo)準(zhǔn),將這部分標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作后續(xù)招聘工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ),使得新入職人員能夠與崗位需求之間實(shí)現(xiàn)更好的匹配。同時(shí),還要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)于人力資源管理人員的選擇與培養(yǎng)力度,負(fù)責(zé)招聘工作的人員屬于企業(yè)與各類(lèi)人才之間接觸的主要人員,同時(shí)也屬于企業(yè)形象的代言人,能夠幫助應(yīng)聘者更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況。所以,國(guó)有企業(yè)需要提高人力資源管理人員的素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)等多種方式重點(diǎn)提其職業(yè)化發(fā)展水平以及專(zhuān)業(yè)水平;負(fù)責(zé)招聘的工作人員也要通過(guò)自身所感受到的企業(yè)文化來(lái)對(duì)應(yīng)聘人員加以影響,利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)吸引那些價(jià)值觀相同的專(zhuān)業(yè)人才,在提高國(guó)有企業(yè)招聘工作有效性的基礎(chǔ)上,降低人才的流失率。除此之外,一名優(yōu)秀的人力資源管理人員,需要持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),具備人際交往知識(shí)以及人際交往能力,明確最新的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及發(fā)展政策,形成優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)。

        (三)靈活采取招聘策略

        為了進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的招聘質(zhì)量與招聘效率,可以靈活采取招聘策略。一是采取高門(mén)檻策略。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的空缺崗位的基本情況來(lái)選擇相應(yīng)的人才,比如企業(yè)若需要招聘重要工作崗位中的人員,對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)方面的要求較高。二是采取低門(mén)檻策略。如果勞動(dòng)力市場(chǎng)供給緊張,企業(yè)缺少充足的招聘費(fèi)用,或是招聘的工作崗位要求較為寬松,就可以適當(dāng)放松招聘標(biāo)準(zhǔn),讓更多適合該崗位標(biāo)準(zhǔn)的人參與到國(guó)有企業(yè)招聘工作中。在工作經(jīng)驗(yàn)方面的需求,企業(yè)也可以靈活掌控,但在選聘標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中要避免出現(xiàn)過(guò)于寬松的情況。在招聘渠道的選擇過(guò)程中,也要充分考慮到各類(lèi)招聘渠道的特征,設(shè)置合理的內(nèi)外部選拔機(jī)制。一方面,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期工作的人員可以通過(guò)內(nèi)部晉升機(jī)制來(lái)爭(zhēng)取更多的晉升渠道和空間。另一方面,在采用外部招聘工作的過(guò)程中,則要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及人才市場(chǎng)的基本需求展開(kāi)綜合考慮,確定好招聘預(yù)算的費(fèi)用消耗。除此之外,企業(yè)方面還可以采用人才市場(chǎng)或是廣告招聘的方式,以此來(lái)確保招聘到的人才可以更好地滿足企業(yè)后續(xù)的發(fā)展需求[5]。

        四、結(jié)論

        綜上所述,在國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,需要國(guó)有企業(yè)在充分結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,采取持續(xù)引進(jìn)人才的方式來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,這就需要針對(duì)企業(yè)目前的招聘能力展開(kāi)深入分析,準(zhǔn)確找尋出國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段招聘工作開(kāi)展進(jìn)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題,通過(guò)加大對(duì)于人才概念深入理解、采取多樣化招聘渠道等方式,進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量,更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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