□ 李 猛 姜 超

山東省濱州市沾化區(qū)下洼鎮(zhèn)毛家巷一村是沾化冬棗種植專業(yè)村。全村耕地總面積2240畝，其中冬棗種植面積達(dá)2000畝，占總耕地的89%。近年來(lái)，毛家巷一村錨定集體增收目標(biāo)，走出一條“支部引領(lǐng)強(qiáng)基、特色產(chǎn)業(yè)富民、集體增收強(qiáng)村”的路子。2022年，棗農(nóng)人均年收入突破3萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)36%，村集體年收入突破17萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)52.9%。

黨群一心謀發(fā)展，“小隊(duì)伍”鏈起“大集體”

“頭雁領(lǐng)航”建強(qiáng)發(fā)展主心骨?；疖嚺艿每欤珣{車頭帶。村“兩委”成員立足本村實(shí)際，先后組織開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、集體增收、村莊發(fā)展等調(diào)研活動(dòng)、座談活動(dòng)70余次，“自掏腰包”組織種棗大戶、村民代表外出考察10余次，確定了標(biāo)準(zhǔn)化種植、集約化生產(chǎn)的發(fā)展思路。搶抓全區(qū)冬棗產(chǎn)業(yè)“雙增雙提”工程、全鎮(zhèn)萬(wàn)畝設(shè)施引領(lǐng)區(qū)重大建設(shè)機(jī)遇期，積極對(duì)上爭(zhēng)取涉農(nóng)資金1100萬(wàn)元，在全村推廣設(shè)施大棚1000畝、冬棗新品種460畝，為規(guī)模種植、科學(xué)管理鋪好路子。

“強(qiáng)雁帶動(dòng)”鍛造發(fā)展生力軍。該村黨員通過(guò)自建、租建、流轉(zhuǎn)建等方式，每人認(rèn)領(lǐng)2～7畝建設(shè)任務(wù)，率先完成150畝設(shè)施大棚建設(shè)，以自身“走在前”帶動(dòng)群眾“跟著干”。同時(shí)，發(fā)揮黨建網(wǎng)格化管理作用，每位黨員幫包8戶棗農(nóng)，累計(jì)入戶走訪800余次，向群眾講政策、講收益、講管理，帶動(dòng)全村率先完成鎮(zhèn)級(jí)大棚建設(shè)和沾冬2號(hào)冬棗改良任務(wù)，為規(guī)模種植、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

“群雁齊飛”奏響振興協(xié)奏曲。該村重視后備干部、入黨積極分子、種植能手等人員的培養(yǎng)與管理，創(chuàng)新實(shí)施“群雁齊飛”“132”工作法，以助農(nóng)增收為核心，依托村內(nèi)種植高手、教學(xué)能手、創(chuàng)業(yè)先手三類人員成立“紅旗鄉(xiāng)賢隊(duì)”，擔(dān)任群眾“首席服務(wù)員”，聯(lián)系村內(nèi)800余名棗農(nóng)，先后舉行樹形改造、施肥用藥、技能培訓(xùn)等教育教學(xué)32場(chǎng)次，將種棗群眾培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)能人，經(jīng)濟(jì)能人反哺種棗大戶，實(shí)現(xiàn)“雙線培優(yōu)”，為規(guī)模種植、科學(xué)管理定好方子。

才智一心興產(chǎn)業(yè)，“小變革”釋放“大動(dòng)能”

抓轉(zhuǎn)型，精細(xì)管理“固”鏈。2022年，下洼鎮(zhèn)總投資2.69億元實(shí)施了省級(jí)銜接鄉(xiāng)村振興集中推進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工程。依托產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢(shì)，該村爭(zhēng)取資金630萬(wàn)元，在本村420畝大棚冬棗標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)內(nèi)全域配套水肥一體化設(shè)施，建成477立方米的儲(chǔ)水罐2個(gè)，鋪設(shè)水肥一體化管道13400米，覆蓋棗農(nóng)87戶。在新技術(shù)、新設(shè)施的推動(dòng)下，灌溉勞動(dòng)力節(jié)約率超90%、灌溉用水節(jié)約率超80%、肥料利用率提高至85%，帶動(dòng)新品種冬棗畝均年收益突破3萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)20%。

解難題，引育人才“補(bǔ)”鏈。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，該村以“產(chǎn)業(yè)鏈”定位“人才鏈”，以“人才鏈”反哺“產(chǎn)業(yè)鏈”，開(kāi)創(chuàng)“雙鏈雙贏”新局面。依托沾化冬棗研究所這一研發(fā)平臺(tái)，積極爭(zhēng)取“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才科研田”，3名泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才“落戶”本村，率先在全鎮(zhèn)落實(shí)“名師帶高徒”培育計(jì)劃，針對(duì)傳統(tǒng)分層樹形透風(fēng)透光性差、病蟲害防治方案不佳等問(wèn)題展開(kāi)探索，在該村就“開(kāi)心形”樹形棗樹栽培進(jìn)行6輪次推廣教學(xué)，100畝試驗(yàn)田坐果率和果品品質(zhì)提升30%，引領(lǐng)全區(qū)冬棗產(chǎn)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。

提質(zhì)效，數(shù)字賦能“強(qiáng)”鏈。作為下洼鎮(zhèn)沾化冬棗數(shù)字高效農(nóng)業(yè)示范片區(qū)的重點(diǎn)村，毛家巷一村的420畝大棚冬棗標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)被納入全鎮(zhèn)智慧冬棗一體化管控平臺(tái)，適配3種農(nóng)資數(shù)字管理模式、7種環(huán)境指標(biāo)、N個(gè)生長(zhǎng)指標(biāo)，大棚內(nèi)空氣溫度、濕度、二氧化碳濃度、光照強(qiáng)度以及土壤溫濕度、電導(dǎo)率實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)線上監(jiān)測(cè)，自動(dòng)控溫控濕、水肥一體化、物聯(lián)網(wǎng)追溯等智能化管理方式全域上線，為標(biāo)準(zhǔn)化種植提供數(shù)據(jù)支撐，激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

村社一心促增收，“小模式”創(chuàng)出“大收益”

建章立制，定好抱團(tuán)發(fā)展“基本盤”。“沾化冬棗將來(lái)誰(shuí)來(lái)種、怎么種”是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必答題。在走好走穩(wěn)“黨支部+”的道路上，該村按照適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，制定合作社《農(nóng)機(jī)管理辦法》《“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)懲法》等內(nèi)部激勵(lì)措施，優(yōu)化設(shè)置物資采購(gòu)、技術(shù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理等5個(gè)部門，細(xì)化37項(xiàng)服務(wù)清單，制定20項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，購(gòu)入開(kāi)溝機(jī)等農(nóng)資設(shè)備28臺(tái)，吸納87戶棗農(nóng)加入合作社，激發(fā)“1+1＞2”效應(yīng)，為集體增收定好盤子。

統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，算好集體增收“明白賬”。農(nóng)業(yè)高效，關(guān)鍵在管理；增收致富，關(guān)鍵在銷售。合作社與濱州先鋒植保連鎖有限公司等3家農(nóng)資企業(yè)合作，對(duì)化肥農(nóng)藥進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)施，同時(shí)基地獲得深耕深松、機(jī)械植保等免費(fèi)服務(wù)，合作社內(nèi)一級(jí)果率超80%，2022年成員畝均節(jié)約生產(chǎn)性成本758元。2023年，該村借助下洼鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)共富黨委平臺(tái)，整合共享銷售客商13家，新簽訂購(gòu)銷協(xié)議84萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)未產(chǎn)先銷，預(yù)計(jì)成員畝均增收6000～8000元，合作社實(shí)現(xiàn)分紅17萬(wàn)元，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入將比往年再翻一番。

觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，駛?cè)肓髁吭鍪铡翱燔嚨馈薄?022年，該村借勢(shì)電商經(jīng)濟(jì)，以下洼鎮(zhèn)沾化冬棗數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)中心為基點(diǎn)，與2家電商龍頭企業(yè)合作，培育本村網(wǎng)紅直播帶貨團(tuán)隊(duì)1支，簽約電商7家。依托電商平臺(tái)，該村銷售市場(chǎng)覆蓋湖南、廣東、江西等6個(gè)省份，冬棗線上年銷售量突破190萬(wàn)斤、占比50.6%，構(gòu)建起“市場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò)+消費(fèi)者”電商發(fā)展新模式，讓棗農(nóng)吃上致富“定心丸”，為集體發(fā)展撐起增收“保護(hù)傘”。