陳行

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州花都供電局，廣東 廣州 510800）

0 引言

進(jìn)度管理屬電力工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)效果與整體質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。電力企業(yè)在日常工作中應(yīng)合理規(guī)范進(jìn)度管理中的各項(xiàng)要素，通過(guò)找出工程項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)誤差，合理把控項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，增強(qiáng)電力項(xiàng)目施工應(yīng)用的可持續(xù)性。

1 影響電力工程進(jìn)度管理的主要因素

1.1 操作方法

在開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，操作方法的應(yīng)用狀態(tài)將極大影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度。操作方法多包括質(zhì)量檢驗(yàn)方式與項(xiàng)目施工方法，前者多涉及基礎(chǔ)項(xiàng)目的測(cè)量、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，極易形成誤差；后者則帶有技術(shù)調(diào)試、施工方案制定、作業(yè)設(shè)計(jì)流程與施工組織等內(nèi)容，在多項(xiàng)內(nèi)容的影響下，施工方法也會(huì)改變項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

1.2 機(jī)械設(shè)備

電力工程施工操作期間，設(shè)備機(jī)械帶有極強(qiáng)的輔助性，該類裝置的應(yīng)用效果極大改變工程施工進(jìn)度。電力機(jī)械設(shè)備中含有多類儀器，安全設(shè)備的達(dá)標(biāo)程度、測(cè)量?jī)x器的穩(wěn)定性都會(huì)給電力施工進(jìn)度帶來(lái)較大影響。日常工作中施工人員應(yīng)定期調(diào)試設(shè)備機(jī)械，確認(rèn)各類零部件的使用期限與更新時(shí)間，將更為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備器械應(yīng)用到電力項(xiàng)目建設(shè)中。

1.3 材料

材料屬影響電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的最重要材料，在實(shí)際應(yīng)用中帶有一定的復(fù)雜性。電力建設(shè)項(xiàng)目中的材料需求量較大，在正式建設(shè)前對(duì)材料的類型與內(nèi)在性質(zhì)進(jìn)行合理規(guī)劃，并明確材料的具體用途[1]。施工人員要明確電力項(xiàng)目的施工狀態(tài)，為該項(xiàng)目合理選擇成品、半成品材料，在運(yùn)輸?shù)綄?duì)應(yīng)的施工場(chǎng)地后要合理調(diào)制部分材料，使材料的性能特征更加鮮明，提升材料使用效果。將材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后要進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，若該材料未能達(dá)到電力項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，則要適時(shí)更換材料防止不合格材料給電力工程帶來(lái)安全隱患，從而延緩項(xiàng)目施工進(jìn)度。

1.4 人員素質(zhì)

人員操作素質(zhì)、管理能力也會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)形成較大影響。施工人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平將改變項(xiàng)目施工進(jìn)度。比如，電力項(xiàng)目由于建設(shè)內(nèi)容較多，施工工序較為龐雜，在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，若施工人員未能在建設(shè)階段發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工問(wèn)題，則該類問(wèn)題會(huì)帶到電力項(xiàng)目的應(yīng)用中，既要對(duì)電力工程開展返工建設(shè)，還增加了項(xiàng)目應(yīng)用的安全隱患，因而在當(dāng)前的電力工程管理中要利用人員業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)控制項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)與操作進(jìn)度。

2 電力工程進(jìn)度管理的措施

2.1 施工前準(zhǔn)備

在進(jìn)行正式施工前要合理制訂施工計(jì)劃。首先，要合理測(cè)量施工工程要用到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)位置的準(zhǔn)確性。其次，還要根據(jù)當(dāng)前已有的位置數(shù)據(jù)來(lái)繪制施工建設(shè)的圖紙，繪制圖紙的過(guò)程中可嚴(yán)格審核圖紙內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)，使施工圖紙愈加合理、科學(xué)。最后，相關(guān)人員還要根據(jù)電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況設(shè)置合適的施工建設(shè)方案，并在該方案中合理安排建設(shè)計(jì)劃，使進(jìn)度管理更具科學(xué)性。當(dāng)前項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理流程如圖1 所示，操作人員將進(jìn)度管理計(jì)劃劃分成項(xiàng)目活動(dòng)分解、確認(rèn)工期目標(biāo)、資源估算、編制進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施，在編制進(jìn)度計(jì)劃中還要對(duì)可能影響項(xiàng)目建設(shè)效果的要素進(jìn)行合理把控，將更多施工建設(shè)要素放置到進(jìn)度管理計(jì)劃中。

圖1 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

電力工程項(xiàng)目中用到的機(jī)械設(shè)備內(nèi)部數(shù)值如表1所示，其展現(xiàn)了當(dāng)前電力工程進(jìn)度管理中，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與技術(shù)狀態(tài)等，全面展現(xiàn)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效果。

表1 電力工程項(xiàng)目中用到的機(jī)械設(shè)備內(nèi)部數(shù)值

2.2 確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)

在完成施工前準(zhǔn)備后，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)區(qū)域電力的發(fā)展建設(shè)情況適時(shí)明確電力工程的質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。與施工建設(shè)質(zhì)量相比，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要有所提升，電力企業(yè)在日常工作中應(yīng)適當(dāng)搭建出合適的質(zhì)量控制部門，科學(xué)規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量控制內(nèi)容，使質(zhì)量管理系統(tǒng)中的建設(shè)性內(nèi)容變得愈加完善[2]。例如，文中的電力工程企業(yè)在確認(rèn)質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)設(shè)置了質(zhì)量控制部門，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)狀態(tài)組建了合適的圖紙審核制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、項(xiàng)目審批制度與獎(jiǎng)懲制度等，在該類制度內(nèi)容的影響下提升了工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到根本性控制。明確質(zhì)量管理目標(biāo)期間要及時(shí)驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料，嚴(yán)格把控材料內(nèi)部的主要成分，透過(guò)對(duì)材料質(zhì)量控制來(lái)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，繼而實(shí)現(xiàn)此前進(jìn)度管理設(shè)置的更多目標(biāo)。在明確當(dāng)前電力工程的質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)，為提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，將電力工程合理劃分成了多個(gè)部分，電力工程的分項(xiàng)施工建設(shè)如圖2 所示，該電力項(xiàng)目的多個(gè)分部工程包括站場(chǎng)工程、房屋建筑工程、接觸網(wǎng)工程、電力工程、信號(hào)工程與通信信息工程等，工作人員再根據(jù)各分項(xiàng)目制定適宜的施工建設(shè)計(jì)劃與質(zhì)量控制目標(biāo)滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。

圖2 電力工程的分項(xiàng)施工建設(shè)

2.3 編制施工進(jìn)度方案

編制施工進(jìn)度方案為進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理層應(yīng)將合適的施工計(jì)劃與工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地相結(jié)合，合理掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。當(dāng)前工程項(xiàng)目在制定施工計(jì)劃時(shí)可將電力工程建設(shè)劃分成更多階段，利用月進(jìn)度計(jì)劃與周進(jìn)度計(jì)劃來(lái)關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)狀態(tài)[3]。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要與電力工程的項(xiàng)目建設(shè)情況相結(jié)合，將各項(xiàng)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目施工隱患納入進(jìn)度方案中，為此后的項(xiàng)目施工進(jìn)度留有更大余地。實(shí)際施工時(shí)受內(nèi)外部要素影響，某些細(xì)小指標(biāo)都會(huì)改變工程項(xiàng)目的施工建設(shè)狀態(tài)，從而使工期延誤。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目在制定施工進(jìn)度方案對(duì)進(jìn)度控制方法進(jìn)行恰當(dāng)優(yōu)化，即該進(jìn)度控制采取了橫道圖計(jì)劃，將各項(xiàng)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的日期都繪制在該圖中，并將圖中的位置信息與實(shí)際情況相比對(duì)，使工程項(xiàng)目的建設(shè)情況變得更為理想。開展進(jìn)度控制期間還要對(duì)施工材料、施工設(shè)備與勞力等項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分準(zhǔn)備，并在準(zhǔn)備過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。從工程項(xiàng)目的建設(shè)狀態(tài)上看，施工人員要合理規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)情況，將不同類型的施工內(nèi)容與項(xiàng)目建設(shè)程序相結(jié)合，全面增強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。電力工程動(dòng)力系統(tǒng)的實(shí)際施工計(jì)劃如圖3 所示，電力項(xiàng)目的施工過(guò)程中，操作人員對(duì)各項(xiàng)動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)試，并將高低壓電纜建設(shè)投入項(xiàng)目施工中，只有對(duì)施工過(guò)程合理規(guī)范，才能最大化保證項(xiàng)目建設(shè)效果，最終縮減施工工期[4]。

圖3 電力工程動(dòng)力系統(tǒng)的實(shí)際施工計(jì)劃

2.4 設(shè)置安全防范策略

安全管理效果也會(huì)影響電力工程的項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)和改變施工進(jìn)度，在日常工作中設(shè)置安全防范機(jī)制，將更多的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患投放到安全管理系統(tǒng)中。例如，電力項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)極易生出不同類型的安全隱患，若想縮減或避免該類隱患，就要以當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，制定出合適的安全預(yù)防方案，提升安全管理效果。一方面，企業(yè)管理層要根據(jù)電力項(xiàng)目建設(shè)的具體情況實(shí)行一定的安全管理宣傳，讓施工人員、設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員都能意識(shí)到安全防范的重要性，提升安全防范的基礎(chǔ)認(rèn)知，在施工建設(shè)的源頭科學(xué)改善更多施工風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，項(xiàng)目管理者還要依照施工人員的技能水準(zhǔn)設(shè)置專業(yè)技能培訓(xùn)，將合適的施工技術(shù)與安全管理方式都投放到該項(xiàng)培訓(xùn)中，日常培訓(xùn)中還要將當(dāng)前存有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工技術(shù)相結(jié)合，引導(dǎo)受訓(xùn)人員在項(xiàng)目進(jìn)度框架中開展電力項(xiàng)目施工，不僅要提升施工人員操作的科學(xué)性，還能在該項(xiàng)舉措的影響下縮減工期，更為精準(zhǔn)地找出項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能存有的更多隱患。電力項(xiàng)目在建設(shè)之初，項(xiàng)目管理者根據(jù)電力工程的實(shí)際情況設(shè)置了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在日常培訓(xùn)中不斷整合進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)日期，使當(dāng)前的施工進(jìn)度管理更具安全性與針對(duì)性[5]。電力工程接觸網(wǎng)分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃日期，如圖4 所示。

圖4 電力工程接觸網(wǎng)分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃日期

2.5 搭建營(yíng)銷監(jiān)管制度

電力項(xiàng)目企業(yè)在實(shí)行進(jìn)度管理期間，為更好地控制內(nèi)外部要素還要恰當(dāng)搭建營(yíng)銷監(jiān)管制度，對(duì)電力項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管。進(jìn)度管理中除了要控制工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量外，還要找尋出各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，利用對(duì)不同部分的施工成本控制，有效增強(qiáng)電力工程的整體建設(shè)效果。在日常工作中適時(shí)考核員工業(yè)績(jī)，關(guān)注工作人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況，若項(xiàng)目的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或延誤工期，則要及時(shí)找尋對(duì)應(yīng)的責(zé)任人員，增強(qiáng)該類人群的成本控制效果。完成電力項(xiàng)目的整體建設(shè)后，還要搭建出科學(xué)的電價(jià)稽查制度與營(yíng)業(yè)專項(xiàng)稽查系統(tǒng)。企業(yè)管理層要全面檢查居民階梯與零度戶的用電情況，利用與廣大用戶的溝通協(xié)調(diào)明確當(dāng)前區(qū)域用電的管理效果，并探測(cè)出各項(xiàng)管線的使用狀態(tài)，若用戶用電產(chǎn)生問(wèn)題，則要在確保用電規(guī)范的基礎(chǔ)上合理改善電力系統(tǒng)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，提升電力應(yīng)用效果。開展?fàn)I銷監(jiān)管制度的過(guò)程中，項(xiàng)目管理層要嚴(yán)格控制施工計(jì)劃，明確施工操作中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，精準(zhǔn)找出各項(xiàng)指標(biāo)的背后隱患，通過(guò)有效縮短施工期限，提升項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量[6]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，良好的電力工程管理可縮減工期、約束各項(xiàng)施工建設(shè)的資源。項(xiàng)目管理層在開展電力項(xiàng)目的建設(shè)管理時(shí)應(yīng)合理找尋改變進(jìn)度過(guò)程的各種因素，明確各項(xiàng)施工建設(shè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在保障項(xiàng)目建設(shè)效果的基礎(chǔ)上強(qiáng)化各項(xiàng)施工操作的規(guī)范性。