馬謙

（西安城建工程技工學(xué)校，陜西 西安 710000）

0 引言

建筑工程普遍具有施工周期長、工藝復(fù)雜以及投入多等特點(diǎn)，為滿足工程對高水平建設(shè)的需求，應(yīng)做好施工組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理工作，但就建筑施工組織管理現(xiàn)狀而言，還存在諸多不足和欠缺，給工程的順利竣工造成了不良影響。因此，要創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善組織結(jié)構(gòu)，為建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障，助推工程的高質(zhì)量、高效率竣工成為現(xiàn)實(shí)。

1 建筑工程施工組織管理存在的問題

1.1 人員素質(zhì)待增強(qiáng)

在建筑工程中施工組織起著至關(guān)重要的作用，其中組織內(nèi)部人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對施工質(zhì)量起著決定性作用。但就實(shí)際情況而言，許多一線施工人員的專業(yè)能力達(dá)標(biāo)，但綜合素養(yǎng)還有待升高，在施工過程中存在偷工減料、亂擺亂放等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，建筑工程施工現(xiàn)場材料擺放不合理如圖1 所示，因而在無形中加大了安全事故的發(fā)生概率，還可能會延誤施工進(jìn)度，增加造價(jià)成本。另外，許多建筑企業(yè)派遣的管理人員，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、管理理念較為落后，在實(shí)際工作過程中，存在互相推諉、不作為的情況，未能將管理措施落到實(shí)處，無法有效解決突發(fā)問題，致使建筑施工組織管理效果不佳[1]。

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場材料擺放不合理

1.2 管理機(jī)制不完善

建筑施工組織管理工作涉及大量復(fù)雜且煩瑣的內(nèi)容，這就需要有一套完善系統(tǒng)的管理機(jī)制，輔助管理人員開展工作，但許多建筑企業(yè)未能正確認(rèn)識到優(yōu)化設(shè)計(jì)施工組織并加強(qiáng)管理的重要性，因此未能對現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新，仍在沿用傳統(tǒng)單一、片面的管理模式，這種落后的管理機(jī)制已經(jīng)無法滿足建筑工程，對現(xiàn)代化施工組織管理的要求。例如，在管理材料和設(shè)備的過程中，未能明確材料的擺放方式、儲存辦法，建筑工程鋼筋材料不合理儲存方式如圖2 所示，設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作未能定期開展，導(dǎo)致材料的性能下降，設(shè)備出現(xiàn)故障問題。一旦發(fā)生上述現(xiàn)象，就會影響到施工質(zhì)量和效率，給建筑企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

圖2 建筑工程鋼筋材料不合理儲存方式

1.3 設(shè)計(jì)方法不科學(xué)

我國許多建筑企業(yè)對施工組織管理工作重視程度不足，在優(yōu)化設(shè)計(jì)施工組織的過程中，形式大于內(nèi)容，未能結(jié)合工程實(shí)際，有針對性的優(yōu)化施工組織，導(dǎo)致其脫離實(shí)際。例如，在規(guī)劃施工組織的管理方案時(shí)，未能對施工現(xiàn)場的具體情況，展開全方位的考察，僅憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定管理方案和措施，致使許多管理方案不具備實(shí)用價(jià)值，給建筑施工的順利推進(jìn)造成了阻礙。并且，建筑工程的環(huán)節(jié)較多，如土建項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目以及給排水項(xiàng)目等，不同的項(xiàng)目對施工組織的要求存在一定的差異性，這就要求建筑企業(yè)基于各個(gè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)需求，設(shè)計(jì)施工組織，但部分企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響較深，將施工的重點(diǎn)全部放在了進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了施工組織的創(chuàng)新設(shè)計(jì)[2]。

2 建筑工程施工組織管理措施

2.1 強(qiáng)化人員綜合素養(yǎng)

施工人員的綜合素養(yǎng)，直接關(guān)系到建筑施工的安全性和整體質(zhì)量，但由于建筑工程的規(guī)模較大、環(huán)節(jié)較多，因此在施工現(xiàn)場有大量的人員，這些人員的綜合素養(yǎng)不一，在實(shí)際施工過程中，可能會出現(xiàn)技術(shù)操作不規(guī)范、設(shè)備操控不合理、材料應(yīng)用不科學(xué)的情況。為確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，需要做好人員的培訓(xùn)、考核工作。

首先，施工單位要聯(lián)系工程的現(xiàn)實(shí)情況，做好關(guān)鍵技術(shù)的交底，并將施工的重難點(diǎn)內(nèi)容傳遞給相關(guān)人員，同時(shí)將各種規(guī)范制度傳達(dá)到位，如材料正確的擺放方法、設(shè)備規(guī)范的操控方法等，避免因施工人員綜合素養(yǎng)不足，給施工質(zhì)量和效率帶來負(fù)面影響。

其次，建筑企業(yè)要完善人員培訓(xùn)機(jī)制，并制定一套完善系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，如表1 所示。通過實(shí)例分析的方式，促使相關(guān)人員正確認(rèn)識到施工組織管理的重要性，確保其在實(shí)際工作中，能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)踐相結(jié)合，主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的行為要及時(shí)叫停，保證施工現(xiàn)場的有序性和規(guī)范性，為施工人員開展工作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。

表1 建筑施工組織管理人員培訓(xùn)方案

最后，還要建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制和獎懲體系。為避免施工組織管理體系流于形式，管理人員懶工、怠工，建筑企業(yè)一方面要積極實(shí)行輪崗制度，將責(zé)任和義務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，另一方面還要利用公正、客觀的獎懲體系，充分調(diào)動管理人員參與工作的積極性和主觀能動性，實(shí)現(xiàn)對建筑施工組織的有效管理。

2.2 建立健全管理機(jī)制

科學(xué)有效的施工組織管理機(jī)制，有利于強(qiáng)化管理效果，達(dá)成理想的管理目標(biāo)。因此建筑企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)單一、片面的管理模式中脫離出來，以工程的現(xiàn)實(shí)情況為導(dǎo)向，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，在具體實(shí)踐中，可從以下幾方面入手。

2.2.1 施工人員

在管理人員的過程中，要完善組織框架，如圖3 所示。由于建筑工程不同的工作內(nèi)容，對人員的要求存在一定的差異性，因此要根據(jù)具體的工作內(nèi)容，制定有針對性的管理措施。以施工人員為例，這類人員在建筑施工中占據(jù)著主體地位，在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理措施時(shí)，要將重點(diǎn)放在專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)上，一旦發(fā)現(xiàn)有施工人員未能按照工程的設(shè)計(jì)要求，操作技術(shù)工藝，要根據(jù)管理?xiàng)l例，處罰施工單位，以此約束施工人員的行為，從根本上杜絕偷工減料等不良現(xiàn)象[3]。

圖3 建筑工程施工組織框架

同時(shí)，項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人（圖3）要切實(shí)履行責(zé)任義務(wù)，以建筑工程的規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量、安全以及預(yù)算等，展開科學(xué)合理的管控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)符合設(shè)計(jì)要求，為工程的高水準(zhǔn)竣工夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2.2 施工質(zhì)量

在管理建筑施工組織的過程中，最核心的工作內(nèi)容就是施工質(zhì)量的控制，一旦有環(huán)節(jié)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程就面臨著返工的問題。對此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量控制，將行之有效的控制措施，全面貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收各項(xiàng)目。同時(shí)在不影響施工質(zhì)量的前提下，還要加快施工進(jìn)度，這就需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，為施工人員更好地開展工作，提供有力的支持，促進(jìn)施工質(zhì)量和效率的同步升高。

2.2.3 施工成本

施工成本決定建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要加強(qiáng)對成本的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在管控施工成本的過程中，要將重點(diǎn)放在材料上，經(jīng)實(shí)踐證明，在建筑工程中材料的支出在整個(gè)成本支出中，占有較大的比例，想要將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，就要做好材料的選購、質(zhì)量的核驗(yàn)工作。在選購材料的過程中，要細(xì)化采購流程，如圖4 所示。需要注重兩方面內(nèi)容，一方面，是要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作，保障材料的連續(xù)供應(yīng)。另一方面，是建筑企業(yè)要做好市場調(diào)查，實(shí)時(shí)掌握市場上材料價(jià)格的變動情況，確保所選材料具有“質(zhì)高價(jià)廉”的特征，盡可能降低施工成本，以達(dá)成成本最小化、效益最大化的目標(biāo)[4]。

圖4 建筑工程施工材料采購流程

在材料進(jìn)場前，需要做好質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果不合格的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于建筑工程需要用到大量類型不同、性能不一的材料，因此，在核驗(yàn)材料質(zhì)量的過程中，需要結(jié)合材料的特性，確定相應(yīng)的核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以混凝土材料為例，在質(zhì)量檢驗(yàn)中，應(yīng)遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程混凝土材料質(zhì)量驗(yàn)收要求如表2 所示。

表2 建筑工程混凝土材料質(zhì)量驗(yàn)收要求

3 施工組織設(shè)計(jì)方法的優(yōu)化策略

3.1 改良設(shè)計(jì)方法

在信息化時(shí)代，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的發(fā)展，為建筑施工組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提供了新的方向和路徑，因此，在設(shè)計(jì)過程中，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，將現(xiàn)代化技術(shù)手段融入建筑施工組織體系中。例如，在建設(shè)建筑組織體系的過程中，科學(xué)利用BIM 技術(shù)，該技術(shù)的優(yōu)勢特征較多，如可視化、協(xié)調(diào)性以及模擬性等。在BIM 技術(shù)的支持下搭建三維立體建筑模型，能夠?yàn)楣芾砣藛T開展工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。同時(shí)，該技術(shù)還可以采集到大量有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整合與處理，管理人員可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，快速檢索目標(biāo)信息，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的深入分析和研究，能夠掌握建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)情況，在此基礎(chǔ)上，開展有針對性的管理，能夠起到良好的效果。

另外，施工組織中的設(shè)計(jì)人員，還可以通過三維立體建筑模型，排查現(xiàn)有施工設(shè)計(jì)方案存在的問題，采用具體問題具體分析的方式，對設(shè)計(jì)方案加以調(diào)整和變動，有利于提高施工方案的可行性。

3.2 明確設(shè)計(jì)規(guī)范

建筑工程的工程量較大，并且工期緊張，需要有一套完善成熟的設(shè)計(jì)組織規(guī)范，為工程的有序推進(jìn)，提供可靠的保障。在制定設(shè)計(jì)規(guī)范的過程中，要站在統(tǒng)籌兼顧的角度，考慮多方面內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)規(guī)范具有全面性和可操作性。例如，在管理施工設(shè)備的過程中，就要設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)范要求，為保障設(shè)備能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，需要安排專門的人員，定期進(jìn)行檢修和維護(hù)工作，并制定一系列操作標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)操控設(shè)備，避免因人為因素造成設(shè)備故障，影響施工進(jìn)度。同時(shí)，還要做好安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，這就需要制定安全管理措施和緊急預(yù)案，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，要立即啟動緊急預(yù)案，將突發(fā)情況的不良影響降到最低，最大程度上保障施工人員的生命健康安全[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工組織設(shè)計(jì)與管理，是建筑工程得以高效推進(jìn)的前提基礎(chǔ)，為保證工程的施工質(zhì)量和效率符合設(shè)計(jì)要求，需要結(jié)合工程具體情況，有針對性的優(yōu)化施工組織，完善管理措施。