徐桂星

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州花都供電局，廣東 廣州 510800）

0 引言

隨著我國電力工程施工規(guī)模的不斷擴大，工程數(shù)量也在不斷提升。電力工程施工技術(shù)、供電技術(shù)等技術(shù)管理成為電力工程管理工作的重要內(nèi)容，科學(xué)高效的技術(shù)管理使得管理人員提高工作熱情，同時也能夠減少在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費。但是電力工程技術(shù)管理相對于其他技術(shù)管理而言對技術(shù)水平的要求較高且依舊存在許多問題，因此必須要在了解電力工程技術(shù)管理難點的基礎(chǔ)上探討應(yīng)當(dāng)如何提升電力工程的技術(shù)管理水平。

1 電力工程技術(shù)管理難點

1.1 技術(shù)管理方式不合理

科學(xué)合理的技術(shù)管理模式對于降低施工成本和提升工程質(zhì)量而言十分關(guān)鍵。目前因我國大部分電力工程項目管理方式不合理，所以很難控制施工過程中的施工問題，同時這也是導(dǎo)致我國電力工程項目合同糾紛數(shù)量較多的本質(zhì)原因。不合理的技術(shù)管理不僅影響電力工程項目開展?fàn)顩r，更無法推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 電力工程項目人員專業(yè)素質(zhì)較低

大部分電力工程技術(shù)人員電力專業(yè)能力較為突出，但是其管理意識不足，綜合素質(zhì)薄弱，比如電力工程技術(shù)專業(yè)人員缺乏經(jīng)濟決策意識，很難解決施工過程中的訂貨問題。而項目管理人員其管理知識較為豐富，但卻缺乏電力工程技術(shù)管理經(jīng)驗，并且很難認(rèn)識到施工方案和實際施工過程中的差距。在遇到突發(fā)問題和困難時很難及時做出符合實際施工情況的解決方案，最終導(dǎo)致無法推動電力工程施工的順利開展。

1.3 技術(shù)監(jiān)督及管理制度不完善

電力工程施工過程中監(jiān)理人員必須對施工方案的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，由于電力工程本身就較為復(fù)雜，而且其設(shè)計十分煩瑣，這就要求技術(shù)管理人員同樣要具備一定的專業(yè)知識，這也就提高了電力工程技術(shù)管理難度。由于技術(shù)監(jiān)督和管理制度不完善導(dǎo)致管理人員很難兼顧項目的各個施工環(huán)節(jié)，最終阻礙了電力工程以及電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 強化電力工程技術(shù)管理措施

2.1 加強供電技術(shù)管理

在電力工程技術(shù)管理過程中，首先，要全面掌握雷電過電壓的特征以及產(chǎn)生模式，根據(jù)不同的產(chǎn)生方式選取避雷線或避雷器的方式，避免在運營過程中存在雷電過電壓的問題。相關(guān)施工隊伍也可以采用先進的防雷技術(shù)對相關(guān)配網(wǎng)工程的防雷工藝進行強化和完善。例如，加強線路絕緣性、安裝接地裝置和氧化鋅避雷器等，進一步提升施工過程中的防雷性能。

其次，應(yīng)用內(nèi)部過電壓防護技術(shù)。在內(nèi)部過電壓防護技術(shù)應(yīng)用過程中主要包括諧振過電壓以及工頻過電壓兩種形式。在諧振過電壓應(yīng)用過程中必須要合理管控在電力工程施工過程中可能會出現(xiàn)諧波的路段以及配網(wǎng)設(shè)施，以此來避免出現(xiàn)過電壓的現(xiàn)象。而公平過電壓則需要利用高補償度的并聯(lián)電路抗干擾器，對線路兩旁進行分段補償，通過這一手段能夠有效控制公平過電壓，進而強化整個電力系統(tǒng)的過電壓防護效果。

最后，在電力工程施工過程中往往會由于絕緣子表面出現(xiàn)的導(dǎo)電物質(zhì)出現(xiàn)閃絡(luò)問題。如果施工過程中氣候過于潮濕將會降低配電網(wǎng)設(shè)備表面的絕緣子性能，進而導(dǎo)致閃絡(luò)現(xiàn)象。在配電網(wǎng)實際工程施工中，如果遭遇了惡劣的自然環(huán)境，而且施工過程不注意防護，那么將會引發(fā)大量的閃絡(luò)問題，因此在電力工程實際施工過程中必須要結(jié)合實際施工時段和外部環(huán)境狀況對電力工程施工進行定期清潔，保證絕緣子表面的清潔度和無污染性。同時可以通過在絕緣子表面涂漆的方式避免施工過程中出現(xiàn)的污染。比如目前廣東大部分施工單位嘗試設(shè)置串聯(lián)盤形懸式絕緣子的方式，避免在施工過程中出現(xiàn)的散落問題，大多是用雷擊閃絡(luò)保護器（圖1）來完成，以此來進一步加強電力工程絕緣子的防電性能。

圖1 雷擊閃絡(luò)保護器

2.2 結(jié)合BIM 技術(shù)構(gòu)建信息管理平臺

在大部分電力工程施工過程中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)十分成熟。在電力工程項目施工過程中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠涵蓋施工過程中所產(chǎn)生的相關(guān)信息，而這些信息都是控制施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，BIM 模型主要通過信息收集、信息處理和信息組織3 個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。在信息收集環(huán)節(jié)需要通過人工錄入照片的手段完成之后，根據(jù)電力施工相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)管理人員對實際施工工期的要求，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分類與整理，進而完成以上信息的組織工作。在BIM 模型系統(tǒng)當(dāng)中結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息完成施工數(shù)據(jù)的建模主要包括管理質(zhì)量、管理材料、管理安全性、管理成本以及其他數(shù)據(jù)的整理[1]。

（2）在將實際進度和計劃進度相比較的過程中往往需要根據(jù)模型將進度計劃信息與實際施工信息進行分析，從而找出施工過程中進度產(chǎn)生差異的原因，進而保證整個電力項目施工進度的合理性，從而提升整體技術(shù)管控能力，提供可靠的數(shù)據(jù)支持?；贐IM 技術(shù)的控制流程如圖2 所示，通過尋找施工進度的差異原因?qū)φ麄€施工過程進行合理控制和優(yōu)化。例如，廣東某電力工程施工過程中，自主開發(fā)工地智慧管理系統(tǒng)，主要包括施工安全、技術(shù)與施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境、重大危險源和監(jiān)控預(yù)警等多個方面，對施工過程進行針對性監(jiān)督。在該智慧系統(tǒng)當(dāng)中已具備現(xiàn)場門禁、實名監(jiān)測和視頻監(jiān)督等多個功能。在施工過程中，該BIM 模型系統(tǒng)也具備人工智能識別和樁基工程應(yīng)用效果，同時也能夠與電力工程施工項目協(xié)同管理，形成數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。該項目管理系統(tǒng)框架如圖3 所示。

圖2 基于BIM 技術(shù)的控制流程

圖3 項目管理系統(tǒng)框架

2.3 加強技術(shù)人員管理與培訓(xùn)

鑒于電力工程項目施工環(huán)境復(fù)雜且難度較高，因此電力工程施工過程技術(shù)管理要求更高。電力工程施工現(xiàn)場的工序十分復(fù)雜，再加上工作范圍十分廣泛，這也就導(dǎo)致施工過程中也會出現(xiàn)大量的安全隱患，同時也是影響施工質(zhì)量和施工安全性的關(guān)鍵因素。在具體施工管理過程中必須嚴(yán)格落實相關(guān)的管理措施，一般來說主要從以下4 個角度完善。

（1）進一步強化電力工程施工過程中的人員管理和培訓(xùn)，在日常電力工程管理工作中應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員進行安全培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動中向施工人員講解標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工技能，由專業(yè)的技術(shù)人員向施工工作人員講解在施工過程中的技術(shù)要點以及施工要求，并通過系統(tǒng)化培訓(xùn)提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力[2]。

（2）進一步強化圖紙審核和施工之前的技術(shù)交底工作。項目管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員和安全管理人員對施工圖進行審核，要求施工圖紙必須符合國家現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，落實解決技術(shù)問題，在正式開工之前必須要開展三級技術(shù)交底工作。

（3）在正式施工過程中的每道施工工序開始之前，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人員帶領(lǐng)項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員和各個班組的組長開展技術(shù)交底工作，對施工人員開展指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過施工之前的標(biāo)準(zhǔn)化工藝試點，邀請相關(guān)施工單位和監(jiān)理人員參與審核，使整個電力工程施工更加統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化。通過試點施工對前期的施工方案設(shè)計補充完善，利用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備推動技術(shù)管理水平的提升[3]。

（4）安全意識的普及，對于電力工程施工質(zhì)量和施工安全性而言十分關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)進一步提升整體施工單位勞務(wù)工作人員的安全意識以及應(yīng)急預(yù)案的啟動方式等。此外施工單位也可以設(shè)置安全知識考核機制，提升項目人員安全管理意識和自我保護意識，最大限度降低電力工程施工過程中安全事故發(fā)生的概率。

2.4 構(gòu)建技術(shù)管理評價指標(biāo)

電力工程施工過程中所包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，技術(shù)管理所涉及的因素也較為繁多，因此必須要根據(jù)實際工作要求分析電力工程技術(shù)管理評價指標(biāo)，構(gòu)建專業(yè)科學(xué)完善的評價指標(biāo)體系。電力工程評價指標(biāo)體系如圖4 所示。

圖4 評價指標(biāo)體系構(gòu)建

首先，電力工程項目在施工之前必須要通過層次分析法判斷決策方向是否準(zhǔn)確，并預(yù)測出施工技術(shù)在實施過程中可能會存在的問題。通過層次分析的方式將技術(shù)評價指標(biāo)進行完善和整理，管理人員也需要對評價指標(biāo)進行二次核驗。如果二次核驗合格，則不需要重新復(fù)檢。而如果管理者依次核驗未通過，則需要經(jīng)過對比之后進行確認(rèn)[4]。

其次，電力工程的技術(shù)管理評價十分復(fù)雜，需要通過模糊綜合法先展開評價，確定評價對象的過程中建立評價矩陣并填入相關(guān)數(shù)據(jù)，之后對各個評價指標(biāo)進行二次計算，所得出的結(jié)果也正是各個指標(biāo)最終的結(jié)果。這就需要工作人員通過實地調(diào)查的方式采集各類真實數(shù)據(jù)，并分析各個數(shù)據(jù)所具有的綜合效益。若某一工作階段的評價指標(biāo)結(jié)果客觀，則工程項目的技術(shù)管理結(jié)果也較為可觀。若某一工作階段的評價指標(biāo)結(jié)果一般，則需要加強此工作階段的技術(shù)管理。而在電力工程施工過程中的技術(shù)管理難度較大，更難把控，因此更需要依據(jù)此階段的評價指標(biāo)對技術(shù)管理工作進行完善[5]。各個階段的技術(shù)管理指標(biāo)如表1 所示。

表1 技術(shù)管理指標(biāo)

3 結(jié)語

電力工程項目技術(shù)管理中仍存在諸多困境，因此電力工程項目相關(guān)部門要提高對技術(shù)管理工作的重視程度，并采取更加合理與科學(xué)的方式完善技術(shù)管理工作，加強電力工程施工的技術(shù)管理，總結(jié)管理經(jīng)驗?zāi)軌驗殡娏こ探ㄔO(shè)提供技術(shù)保障，更能為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。