通訊員 黃志偉

2023 年年初以來(lái)，中國(guó)石化勝利采油廠采油管理二區(qū)變開(kāi)發(fā)油藏為經(jīng)營(yíng)油藏，通過(guò)強(qiáng)化單元目標(biāo)化管理，平均原油產(chǎn)量每天比原來(lái)多增加26 噸。上半年，管理區(qū)累積產(chǎn)油7.01 萬(wàn)噸，自然遞減控制在5.7%，比計(jì)劃下降2.5 個(gè)百分點(diǎn)。

采油管理二區(qū)所轄區(qū)塊于1964 年投入開(kāi)發(fā)，管理的油藏有沙二4-6、沙二1-3、沙一段等11 個(gè)開(kāi)發(fā)單元，其中沙三、沙四段油藏跨度從2600 米至3900 米，是典型的復(fù)雜油藏組合區(qū)，經(jīng)歷了6 個(gè)開(kāi)發(fā)階段，目前處于特高含水開(kāi)發(fā)后期。如此復(fù)雜的地質(zhì)條件和開(kāi)發(fā)情況，給現(xiàn)階段油藏開(kāi)采和管理帶來(lái)了較大難度。

“油藏開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了需要具備硬件條件和技術(shù)能力外，還需要科學(xué)的管理才能奏效?！痹搮^(qū)經(jīng)理崔永北介紹。

目標(biāo)決定方向，思路決定出路。針對(duì)區(qū)塊開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、油氣穩(wěn)產(chǎn)難度大、成本投入少和異常復(fù)雜的地質(zhì)情況等諸多困難，該區(qū)強(qiáng)化單元目標(biāo)化管理，即對(duì)每個(gè)單元制訂詳細(xì)目標(biāo)開(kāi)采值，并對(duì)各單元潛力評(píng)估及制約因素分析，依據(jù)潛力點(diǎn)及制約因素的差異性，確定對(duì)應(yīng)治理技術(shù)及效果測(cè)算。針對(duì)不同的治理技術(shù)對(duì)策進(jìn)行資金需求測(cè)算，即綜合測(cè)算集輸管網(wǎng)、供配電、道路、措施費(fèi)用等。而后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從中選出最佳治理技術(shù)進(jìn)行效益開(kāi)發(fā)。

圖為勝采管理二區(qū)經(jīng)理崔永北（左二）與技術(shù)人員進(jìn)行單元井組分析

圖為勝采管理二區(qū)注采201 站員工搶換毛辮子

沙二4-6 單元于1965 年進(jìn)行投產(chǎn)開(kāi)發(fā)，受高含水、套變、能力低等問(wèn)題影響，2023 年年初以來(lái)該區(qū)秉承“矢量調(diào)整、分層開(kāi)發(fā)、效益實(shí)施”開(kāi)發(fā)思路，部署“邊水驅(qū)+頂部采油”井網(wǎng)，先后對(duì)ST1-1-46、ST1-1-10、ST1-2-70 等水井進(jìn)行重分層作業(yè)，同時(shí)配套水井進(jìn)行放大注水，注入量由每天560 立方米上升至目前830 立方米，對(duì)應(yīng)油井ST1-0-91 抽改電后，日產(chǎn)油由原來(lái)3.1 噸上升至11 噸，保證了該單元綜合治理措施流程化、規(guī)范化、效益化。

與此同時(shí)，該區(qū)還構(gòu)建以單元目標(biāo)化為導(dǎo)向的注采調(diào)整方案，聚焦以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實(shí)預(yù)警監(jiān)測(cè)、細(xì)化動(dòng)態(tài)分析、深化自然遞減管控等4 項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)油藏不同特點(diǎn)，劃分為優(yōu)質(zhì)油藏、潛力油藏和低效油藏，并實(shí)施“單井預(yù)警、井組分析、單元優(yōu)化”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)“閉環(huán)式”動(dòng)態(tài)分析管理模式，依據(jù)“河道注水，側(cè)翼采油”的原則及剩余油認(rèn)識(shí)結(jié)果進(jìn)行注采調(diào)整，上半年該區(qū)共進(jìn)行注采調(diào)整148 井次，調(diào)配水井占開(kāi)水井總數(shù)71%，水井分注率提升11.4%，增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量37.5 萬(wàn)噸。

圖為勝采管理二區(qū)注采201 站員工更換懸繩器

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“指標(biāo)完成+節(jié)能貢獻(xiàn)性”的“1+1”考核模式，按照“三線四區(qū)”的效益評(píng)價(jià)模型進(jìn)行精細(xì)評(píng)價(jià)，制訂不同電價(jià)下的“間開(kāi)”“間注”方案，并實(shí)施“一井一策”。2023 年以來(lái)，實(shí)施“間開(kāi)、轉(zhuǎn)注”油井工作量15 口，節(jié)電4500千瓦時(shí)/天，進(jìn)一步突出了節(jié)能降耗對(duì)效益質(zhì)量開(kāi)發(fā)的促進(jìn)作用，切實(shí)把“算效益賬、干效益活、產(chǎn)效益油”落到實(shí)處，全員價(jià)值創(chuàng)效能力顯著提升。