馬俊紅

（蘭州建德工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，建筑監(jiān)理工作變得非常重要。要想充分提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，就必須創(chuàng)新監(jiān)理管理理念，以此來(lái)保證施工環(huán)節(jié)在安全的基礎(chǔ)上有序高效地展開(kāi)。在工程施工過(guò)程中，切實(shí)有效的監(jiān)理管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為必要的。加強(qiáng)建筑監(jiān)理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，合理地保障了對(duì)各個(gè)施工階段管理與控制，能夠充分發(fā)掘建筑工程施工項(xiàng)目存在的各種問(wèn)題，及時(shí)有效地根據(jù)施工方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的控制和管理，有利于發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的不足，更好地促進(jìn)施工技術(shù)的提高，推進(jìn)施工監(jiān)理工作的落實(shí)。

1 建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不論是日常生活還是工作中，對(duì)質(zhì)量的要求不斷提升，而施工企業(yè)為了能得到更多經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)會(huì)盲目追求工作效率，但是建筑工程涉及內(nèi)容十分復(fù)雜，而且建筑規(guī)模大，建設(shè)難度較高，建筑單位工作中存在明顯問(wèn)題，對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，建筑監(jiān)理就很好地承擔(dān)起了進(jìn)行協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間工作的核心媒介，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理具有現(xiàn)實(shí)性的價(jià)值，能夠很好地銜接起各個(gè)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)情況，同時(shí)有效地縮短了其他部門(mén)之間的溝通時(shí)間，更好地節(jié)約了投入成本。使每個(gè)建筑單位都能夠按照各自的施工方案進(jìn)行施工，確保各個(gè)項(xiàng)目都能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，這對(duì)施工的安全性以及項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量都起著重要作用。監(jiān)理人員必須按照有關(guān)監(jiān)管規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督工作，而且必須有責(zé)任心，才能夠很好地開(kāi)展監(jiān)督工作，調(diào)解各施工單位的關(guān)系，使項(xiàng)目的實(shí)施得以落實(shí)，從而提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。

2 建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

2.1 排除危險(xiǎn)因素

在建筑監(jiān)理的過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，參與施工的部門(mén)極多，導(dǎo)致不同部門(mén)的施工人員與相關(guān)的施工設(shè)備與材料對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的影響是非常嚴(yán)重的。因此，監(jiān)理工作人員就需要對(duì)不同部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，排除不利于建筑工程施工的不利因素，充分保障施工的效率與質(zhì)量。此外，監(jiān)理工作人員需要保障整個(gè)施工過(guò)程的安全性，與施工方充分溝通，以此來(lái)保證施工工作順利展開(kāi)。

2.2 材料和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)

建筑材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑項(xiàng)目的影響都很大，監(jiān)理工作必須極為嚴(yán)格。必須要確保建筑材料和機(jī)器的質(zhì)量，以便項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，建筑監(jiān)理須向監(jiān)測(cè)服務(wù)部門(mén)提交建筑材料和機(jī)器清單，首先，必須制定項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)，然后根據(jù)指標(biāo)來(lái)確定建筑材料的質(zhì)量。然后，在對(duì)各個(gè)制造商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不僅要控制所有制造商生產(chǎn)材料的質(zhì)量，而且在一系列實(shí)地考察后，在有關(guān)材料的質(zhì)量、價(jià)格和其他方面都要進(jìn)行整合。建筑材料的選擇可以在保持質(zhì)量的同時(shí)最大化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 合理配置資源

在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程資源基本上是全部投入到其中的。因此這就需要監(jiān)理工作人員對(duì)施工過(guò)程中所使用的各方資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以此來(lái)保障施工的效率與質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的效益。監(jiān)理工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的掌握與了解，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃每項(xiàng)資源的使用，以此保障施工目標(biāo)的質(zhì)量。

2.4 協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系

在建筑施工過(guò)程中，有許多不同的施工部門(mén)，所負(fù)責(zé)的施工單位也有所不同。除了監(jiān)理單位之外，施工部門(mén)還有例如設(shè)計(jì)、施工、承包等不同的施工部門(mén)。倘若建筑工程是市政工程，那么涉及的部門(mén)就會(huì)有政府的多個(gè)部門(mén)參與其中，這些部門(mén)之間的關(guān)系是極為復(fù)雜的。因此，建筑監(jiān)理工作人員就需要在實(shí)際工作中充分能發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)能力，避免不同部門(mén)之間因?yàn)槿狈贤ǘa(chǎn)生不必要的矛盾，杜絕因?yàn)椴块T(mén)之間的矛盾而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度。

3 建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題

3.1 監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程中，施工方案與管理控制工作較為復(fù)雜。由于缺少專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員，那么則會(huì)影響建筑工程施工過(guò)程中建筑監(jiān)理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。而監(jiān)理人員對(duì)職業(yè)認(rèn)識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的欠缺則會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量水平難以提高，從而不能在具體的施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，影響了正常的工程施工。監(jiān)理人員在建筑施工過(guò)程中，由于自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，沒(méi)有重視建筑儀器設(shè)備的檢測(cè)，因此難以發(fā)現(xiàn)存在的隱患，這些都會(huì)影響建筑監(jiān)理工作的有效落實(shí)。

3.2 監(jiān)理責(zé)任制度不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的制度規(guī)范已經(jīng)逐漸被重視，然而建筑監(jiān)理在建筑施工過(guò)程中，由于缺乏完善的責(zé)任制度，部分監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查和部門(mén)協(xié)調(diào)工作敷衍了事。一方面，在監(jiān)理工作過(guò)程中，安全管理責(zé)任制度不明確，存在企業(yè)或施工人員從業(yè)證書(shū)不齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不達(dá)標(biāo)的情況。另一方面，監(jiān)理行業(yè)責(zé)任制度的不完善也導(dǎo)致了其存在感低、作用發(fā)揮不足，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的開(kāi)展，也影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺規(guī)范

部分建筑監(jiān)理人員往往不能端正態(tài)度，容易受到利益的驅(qū)使，這會(huì)使得自身難以發(fā)揮有效作用。還有一些建筑監(jiān)理公司往往會(huì)臨時(shí)招聘人員，這樣會(huì)使得臨時(shí)人員與既有工作人員之間欠缺良好的默契，影響工作效率和質(zhì)量，而且行業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有形成完善成熟的管理制度。因此，難以對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，并且相關(guān)人員沒(méi)有明確自身的職責(zé)范圍，使得建筑監(jiān)理人員欠缺責(zé)任感和使命感，不能保障工程質(zhì)量。

3.4 管理信息不流通

信息不流通這個(gè)問(wèn)題也是影響建筑監(jiān)理工作的重要原因。目前，信息技術(shù)發(fā)展飛速，人們對(duì)信息技術(shù)的使用越來(lái)越熟練，在傳統(tǒng)建筑監(jiān)理模式中，主要使用人為管理的方式，這樣的方式影響監(jiān)理工作的成效。目前信息技術(shù)的應(yīng)用正在不斷滲透到建筑監(jiān)理工作中，但是，現(xiàn)在存在的問(wèn)題是有部分建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的效果不夠信任，在建筑監(jiān)理工作中依舊使用傳統(tǒng)的管理手段，影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，思想理念過(guò)于落后會(huì)使整個(gè)建筑質(zhì)量管理工作受到影響。

4 建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)對(duì)策

4.1 明確協(xié)調(diào)工作

確定監(jiān)督的目標(biāo)是發(fā)揮建筑監(jiān)理作用的重要手段，建筑監(jiān)理是工程施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)者，他們主要負(fù)責(zé)解決建筑工地上的各種問(wèn)題和矛盾以及協(xié)調(diào)各部門(mén)和各部門(mén)之間的合作，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，想要不斷完善協(xié)調(diào)作用，首先，監(jiān)理需要以職能劃分為基礎(chǔ)，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，然后從具體工程項(xiàng)目出發(fā)，規(guī)定相應(yīng)的工作內(nèi)容和配套的組織機(jī)構(gòu)，其次，監(jiān)理要明確每個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)和責(zé)任，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，然后，監(jiān)理事先做好約定，明確每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有很多工作都是通過(guò)部門(mén)間的協(xié)作完成的，有主辦和配合的區(qū)別，只有事先約定好才能最大限度提高工作效率，最后，監(jiān)理要做好協(xié)調(diào)，采取有效手段及時(shí)消除工作中出現(xiàn)的矛盾，發(fā)揚(yáng)民主的作風(fēng)，應(yīng)用心理學(xué)知識(shí)，從科學(xué)的角度增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，提高員工工作積極性，為建筑工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 完善監(jiān)理政策

建筑監(jiān)理一直以來(lái)都是我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部門(mén)和機(jī)構(gòu)要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，就必須能夠達(dá)到一個(gè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部門(mén)和機(jī)構(gòu)在實(shí)際工程建設(shè)中應(yīng)該根據(jù)自身情況和建筑工程實(shí)際的需要，為其提供規(guī)范化的監(jiān)督手段和方式，發(fā)揮其對(duì)監(jiān)理政策實(shí)施的約束力。監(jiān)理政策的實(shí)施是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的重要基礎(chǔ)和保障，有助于其提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)水平，發(fā)揮項(xiàng)目工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用和優(yōu)勢(shì)。

4.3 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

在建筑工程的施工過(guò)程中，很對(duì)不同的施工部門(mén)會(huì)在同一個(gè)時(shí)間進(jìn)行不同內(nèi)容的施工作業(yè)，且施工內(nèi)容也較為繁雜，這就需要監(jiān)理人員對(duì)各個(gè)施工部門(mén)做到良好的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作人員要充分保障每個(gè)部門(mén)的利益，防止出現(xiàn)因?yàn)椴块T(mén)之間溝通不良導(dǎo)致沖突的發(fā)生。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)于資源的配置，監(jiān)理工作人員應(yīng)該做到科學(xué)合理的分配，解決在資源配置過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此監(jiān)理工作人員需要充分加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好地在未來(lái)工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。結(jié)合在施工過(guò)程中不同部門(mén)的情況來(lái)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，以此保障工程施工有序進(jìn)行。

4.4 培養(yǎng)監(jiān)理技能

在進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程中，需要重點(diǎn)培養(yǎng)建筑監(jiān)理從業(yè)者和監(jiān)理技術(shù)人員的知識(shí)和技能，注重對(duì)其技術(shù)與素養(yǎng)的訓(xùn)練，有利于提升施工監(jiān)理專(zhuān)業(yè)化水平。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)存在的問(wèn)題，制定了一套具有實(shí)踐價(jià)值的培訓(xùn)方案，要求所有監(jiān)理人員都參與投入到建筑工程施工監(jiān)理的教學(xué)和實(shí)踐中，通過(guò)這些實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和鍛煉所有監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)和技能，同時(shí)也樹(shù)立了監(jiān)理專(zhuān)業(yè)服務(wù)的意識(shí)，保障了監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員在我國(guó)建筑工程施工和監(jiān)理中的主動(dòng)性和積極性，利用其優(yōu)越性和高質(zhì)量的監(jiān)理專(zhuān)業(yè)技能，改善了建筑工態(tài)。

4.5 科學(xué)選擇協(xié)調(diào)體系

在建筑工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理工作人員在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)要做到科學(xué)合理。在進(jìn)行充分協(xié)調(diào)的同時(shí)還要保證監(jiān)理工作的執(zhí)行力，監(jiān)理工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的監(jiān)督工作。監(jiān)理工作人員在監(jiān)督施工時(shí)，在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程中要堅(jiān)守自己的工作底線(xiàn)，在科學(xué)合理的情況下進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。依照國(guó)家的規(guī)定對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)施工各個(gè)單位間的關(guān)聯(lián)性，真正意義上提升建筑工程的施工效率。

4.6 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

在施工的過(guò)程中，監(jiān)理工作人員要以標(biāo)準(zhǔn)化的管理細(xì)則為基礎(chǔ)，對(duì)施工管理充分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，完善其施工要求與規(guī)定。監(jiān)理工作人員對(duì)內(nèi)部提升管理標(biāo)準(zhǔn)并且落實(shí)相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任落實(shí)到具體范圍。通過(guò)這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不僅可以提升對(duì)內(nèi)部工作人員的管理程度，還切實(shí)加強(qiáng)了監(jiān)理工作的效率。這對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是極為有利的。此外，監(jiān)理工作人員還要對(duì)施工中所需要的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障施工的安全合理進(jìn)行。

4.7 樹(shù)立監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理人員在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，首先需要能夠認(rèn)識(shí)到自身的重?fù)?dān)，理清自己的工作責(zé)任，由于在常規(guī)的建筑當(dāng)中，建筑監(jiān)理單位并不會(huì)實(shí)際參與到施工工作當(dāng)中，會(huì)導(dǎo)致有很多的建設(shè)單位的各個(gè)部門(mén)員工，以及監(jiān)督部門(mén)甚至是建筑監(jiān)理都對(duì)于自身沒(méi)有合理的認(rèn)知，也就導(dǎo)致了很多情況下現(xiàn)場(chǎng)的施工人員出現(xiàn)問(wèn)題，不容易判定自身問(wèn)題是否可以尋求建筑監(jiān)理的幫助，由于自身對(duì)工作責(zé)任的不清晰就會(huì)導(dǎo)致很多的問(wèn)題出現(xiàn)。實(shí)際的建筑監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理單位所起到的價(jià)值在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把控和監(jiān)督的重任。并且監(jiān)理單位也需要進(jìn)行建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，一旦出現(xiàn)需要更改施工計(jì)劃時(shí)，就需要進(jìn)行及時(shí)的分析與權(quán)衡，還要在各部門(mén)之間協(xié)調(diào)處理好各種問(wèn)題，一旦在建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)施工上的矛盾，建筑監(jiān)理就需要進(jìn)行糾正，仔細(xì)檢查項(xiàng)目規(guī)劃層面到底在哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，找到問(wèn)題以后還需要進(jìn)行新的計(jì)劃制定，另外還要對(duì)建筑進(jìn)行檢查，保證所施工結(jié)束的部分能夠符合實(shí)際的需要與預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也需要及時(shí)進(jìn)行解決，在認(rèn)識(shí)到自身的工作內(nèi)容以后明確自身的工作責(zé)任，確定好職責(zé)，更好地完成監(jiān)理工作，并且完善現(xiàn)有的監(jiān)理制度的落實(shí)，從而開(kāi)展行之有效的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。同時(shí)這也是整體工程可以得到施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是施工現(xiàn)場(chǎng)中指揮者的重要展現(xiàn)，另外也是各個(gè)部門(mén)之間不可或缺的溝通橋梁。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑項(xiàng)目中建筑監(jiān)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中任務(wù)繁多，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各方的工程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并且要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，還要對(duì)施工單位的進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，做到公平、公正，這就需要建筑監(jiān)理必須具備明確的工作重點(diǎn)，高效地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系，保障項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成。