趙 硯

（大茂建設(shè)集團有限公司，貴州 貴陽 560001）

隨著科技的進步和人們生活水平的提高，裝配式建筑作為一種新型的建筑方式，正在逐漸受到人們的重視和關(guān)注。然而，裝配式建筑項目的進度管理存在一些問題，如施工難度大、工期控制不準(zhǔn)確等，給項目的進度和質(zhì)量帶來了很大的挑戰(zhàn)。

1 裝配式建筑項目進度管理概述

裝配式建筑項目的進度管理是一個非常重要的方面，它能夠確保項目按時完成，并且保證質(zhì)量達到預(yù)期水平。這種類型的建筑項目通常需要在工廠中進行預(yù)制，然后運送到現(xiàn)場進行安裝。因此，進度管理需要對工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝兩個方面進行考慮。

在工廠生產(chǎn)方面，進度管理需要考慮工廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)時間。需要確保工廠能夠按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并且使質(zhì)量得到保證。此外，進度管理還需要考慮原材料的供應(yīng)，因為如果原材料出現(xiàn)短缺或延遲，會對生產(chǎn)進度產(chǎn)生重大影響。

在現(xiàn)場安裝方面，進度管理需要考慮安裝團隊的能力和效率、施工材料的供應(yīng)和現(xiàn)場環(huán)境的影響等因素。需要確保安裝團隊能夠按時完成任務(wù)，并且保證安裝質(zhì)量。同時，需要關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境的變化，如天氣變化、現(xiàn)場安全等問題，以避免項目受到延誤或損失。建筑施工管理流程圖詳見圖1。

2 國內(nèi)外裝配式建筑項目進度管理實踐與經(jīng)驗分析

2.1 日本的實踐

日本是世界上最早將裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用于實踐的國家之一，其裝配式建筑項目管理經(jīng)驗值得借鑒。例如，日本一些裝配式建筑企業(yè)采用施工前裝配、運輸就位、現(xiàn)場快速組裝的管理模式，將工程進度縮短至傳統(tǒng)建筑的1/3 以下。同時，日本裝配式建筑項目的質(zhì)量得到較好的保障，成功實現(xiàn)了“零缺陷”的目標(biāo)。

2.2 美國的實踐

在美國，許多裝配式建筑項目采用了先進的技術(shù)手段來優(yōu)化進度管理，如BIM 技術(shù)、信息化技術(shù)等。例如，美國的一個裝配式建筑項目中，采用BIM 技術(shù)進行工序規(guī)劃和構(gòu)件制造，使得工程進度得到有效控制，大大縮短了施工周期。同時，美國一些裝配式建筑企業(yè)也注重施工隊伍的培訓(xùn)和管理，加強團隊協(xié)作，提高工程進度。

2.3 中國的實踐

近年來，我國也在積極推廣裝配式建筑技術(shù)，并進行了一系列的實踐和探索。例如，一些企業(yè)采用精益思想和信息化技術(shù)進行進度管理，通過不斷優(yōu)化和改進工藝流程，實現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)的進度控制。

3 裝配式建筑項目進度管理存在的問題

3.1 工序協(xié)調(diào)不暢和交叉影響

工序協(xié)調(diào)不暢和交叉影響是指在裝配式建筑項目中，由于不同的工序之間存在交叉和依賴關(guān)系，因此如果一個工序的進度出現(xiàn)延誤，就會影響到其他工序的進度，從而導(dǎo)致整個項目的進度延誤。例如，在裝配式建筑項目中，預(yù)制墻板、地板和屋頂?shù)葮?gòu)件需要提前制作，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行組裝。如果預(yù)制墻板的生產(chǎn)出現(xiàn)延誤，就會影響到后續(xù)工序的進行，例如地板和屋頂?shù)陌惭b。如果不能及時解決這個問題，就會導(dǎo)致整個項目進度的延誤。

工序協(xié)調(diào)不暢和交叉影響的原因有很多，其中最主要的是缺乏有效的計劃和協(xié)調(diào)機制。在裝配式建筑項目中，不同的工序之間需要密切協(xié)作，以確保項目能夠按時完成。然而，如果沒有一個清晰的計劃和協(xié)調(diào)機制，就很難確保工序之間的順利進行。另外，由于裝配式建筑項目需要在不同的地點進行施工，因此也需要考慮地理位置和天氣等因素的影響。例如，如果施工現(xiàn)場處于山區(qū)或海拔較高的地區(qū)，可能會受到惡劣天氣的影響，從而導(dǎo)致項目進度延誤。同樣，如果施工現(xiàn)場位于市區(qū)或交通擁堵區(qū)域，運輸和協(xié)調(diào)也會受到影響，從而導(dǎo)致工序協(xié)調(diào)不暢和交叉影響。

3.2 物資供應(yīng)延誤

物資供應(yīng)延誤的原因之一是原材料供應(yīng)不足或延遲。裝配式建筑項目需要大量的原材料，如鋼材、水泥、磚塊等，這些原材料需要提前采購和運輸?shù)焦S進行生產(chǎn)。如果供應(yīng)商出現(xiàn)短缺或延遲，就會導(dǎo)致工廠無法按時生產(chǎn)構(gòu)件，從而延誤整個項目的進度。此外，由于裝配式建筑需要大量的定制構(gòu)件，因此需要花費更多時間來準(zhǔn)備和生產(chǎn)這些構(gòu)件。另一個導(dǎo)致物資供應(yīng)延誤的原因是施工現(xiàn)場的儲存空間有限。由于裝配式建筑需要大量的預(yù)制構(gòu)件，因此需要在現(xiàn)場進行儲存和組裝。然而，現(xiàn)場的儲存空間通常有限，如果無法及時儲存和保護這些構(gòu)件，就會導(dǎo)致?lián)p壞和延誤。同時，由于現(xiàn)場施工環(huán)境通常比較復(fù)雜，如天氣變化、現(xiàn)場安全等問題，需要對施工現(xiàn)場進行有效的管理和控制。

3.3 技術(shù)支持和設(shè)備缺乏

在裝配式建筑項目中，技術(shù)支持和設(shè)備缺乏是常見的問題之一，這可能導(dǎo)致項目進度延誤、質(zhì)量問題和成本增加。技術(shù)支持不足可能導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量問題，甚至可能導(dǎo)致整個項目的停滯。例如，在預(yù)制過程中，如果出現(xiàn)技術(shù)難題，工人沒有足夠的技術(shù)知識和經(jīng)驗來解決問題，就可能導(dǎo)致構(gòu)件的質(zhì)量下降。同樣，如果沒有足夠的技術(shù)支持來指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員如何拼裝和安裝這些構(gòu)件，也可能導(dǎo)致施工延誤和質(zhì)量問題。另一個導(dǎo)致項目延誤的原因是設(shè)備缺乏。裝配式建筑需要使用大量的專用設(shè)備，如吊車、起重機、攪拌機等，這些設(shè)備需要保持正常運轉(zhuǎn)。如果設(shè)備缺乏或不能正常工作，就可能導(dǎo)致工人無法進行預(yù)制或現(xiàn)場施工，從而導(dǎo)致項目延誤。

3.4 工人素質(zhì)不高

在裝配式建筑項目中，工人素質(zhì)不足是一個普遍存在的問題。由于裝配式建筑需要高度精準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)制構(gòu)件和現(xiàn)場安裝，因此需要有一支高素質(zhì)的工人隊伍才能保證項目的順利進行和質(zhì)量的保證。

工人素質(zhì)不足可能導(dǎo)致裝配式建筑項目的進度延誤、質(zhì)量下降和安全問題。例如，如果工人缺乏足夠的技術(shù)知識和經(jīng)驗，就可能導(dǎo)致構(gòu)件預(yù)制不規(guī)范，甚至可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。同樣，如果現(xiàn)場安裝人員缺乏技術(shù)技能和經(jīng)驗，就可能導(dǎo)致拼裝和安裝過程中出現(xiàn)錯誤或不良后果。另外，裝配式建筑項目需要在不同的現(xiàn)場進行施工，如建筑工地、工廠和臨時現(xiàn)場等，這些施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件不同，需要工人具備不同的技能和適應(yīng)能力。如果工人缺乏這些技能和能力，就可能導(dǎo)致項目進度延誤和質(zhì)量下降。

4 裝配式建筑項目進度管理的優(yōu)化

4.1 建立一個完善的計劃和協(xié)調(diào)機制

在裝配式建筑項目中，建立一個完善的計劃和協(xié)調(diào)機制非常重要，它可以幫助團隊有效地規(guī)劃和管理項目進度、資源和人力，并確保項目順利進行。

為建立一個完善的計劃和協(xié)調(diào)機制，首先需要明確項目的目標(biāo)和任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的工作計劃。這個計劃應(yīng)該明確每個階段和任務(wù)的時間、人力、物料和設(shè)備需求，并考慮不同的風(fēng)險和不確定性因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃。此外，還需要建立一套有效的監(jiān)控機制，以監(jiān)測項目進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

在制定計劃的同時，還需要建立起有效的溝通機制和協(xié)調(diào)機制。這包括建立清晰的溝通渠道，以確保團隊內(nèi)部和各個利益相關(guān)方之間的有效溝通和信息共享。同時，還需要制定相應(yīng)的決策流程，以確保決策能夠及時做出，并獲得相關(guān)人員的支持和配合。此外，還需要建立一套有效的變更管理機制，以應(yīng)對計劃變更或不確定性因素的出現(xiàn)。

除了建立計劃和協(xié)調(diào)機制外，還需要在實際項目中加強監(jiān)控和反饋。這包括在項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控和評估進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并根據(jù)實際情況對計劃進行相應(yīng)調(diào)整。此外，還需要建立一套有效的反饋機制，以及時獲取現(xiàn)場施工人員和技術(shù)支持人員的反饋和建議，以改進和優(yōu)化計劃和協(xié)調(diào)機制。

4.2 加強供應(yīng)鏈管理和配套服務(wù)支持

加強供應(yīng)鏈管理和配套服務(wù)支持是優(yōu)化裝配式建筑項目進度管理的重要措施之一。在裝配式建筑項目中，供應(yīng)鏈管理和配套服務(wù)支持的作用不可忽視。一方面，合理的供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)對材料、部件、設(shè)備等的精準(zhǔn)調(diào)配和供應(yīng)，以確保施工進度的穩(wěn)定和可持續(xù)性。在裝配式建筑項目中，材料、部件等都是由不同的供應(yīng)商提供，合理的供應(yīng)鏈管理可以有效控制供應(yīng)商之間的協(xié)作和交付，避免供應(yīng)短缺和延誤。另一方面，配套服務(wù)支持可以提供包括物流、安裝、調(diào)試、售后服務(wù)等在內(nèi)的全程配套服務(wù)，協(xié)助建筑施工全過程的管理和控制。

4.3 采用先進的BIM 技術(shù)進行進度管理

BIM 技術(shù)是一種基于三維模型的數(shù)字化建筑信息管理技術(shù)，可以在整個建筑項目的生命周期中進行建筑模型的創(chuàng)建、可視化、分析和管理。在裝配式建筑項目進度管理中，BIM 技術(shù)可以實現(xiàn)對項目的進度控制和風(fēng)險管理，提高施工效率和質(zhì)量，降低項目成本和風(fēng)險。具體而言，BIM 技術(shù)在裝配式建筑項目進度管理中的應(yīng)用主要包括以下方面：

首先，通過BIM 技術(shù)可以實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)控和管理。在BIM 平臺上，可以實時監(jiān)測和更新施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題和難點，保證施工的質(zhì)量和效率。同時，通過BIM 技術(shù)可以對施工資源和人員進行精細(xì)化管理和調(diào)度，提高資源利用率和施工效率。其次，通過BIM 技術(shù)可以實現(xiàn)對施工過程的可視化和仿真分析。BIM 技術(shù)可以將建筑模型轉(zhuǎn)化為三維數(shù)字化模型，實現(xiàn)對施工過程的可視化和仿真分析?？梢栽谔摂M環(huán)境中模擬不同施工場景和方案，優(yōu)化施工流程和方案，降低施工風(fēng)險和成本。同時，可以通過BIM 技術(shù)實現(xiàn)施工過程中的沖突檢測和協(xié)調(diào)，避免設(shè)計和施工之間的沖突和誤差。最后，通過BIM 技術(shù)可以實現(xiàn)對施工過程的數(shù)據(jù)化和信息化管理。BIM 技術(shù)可以將施工數(shù)據(jù)和信息進行數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，方便數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作，降低施工過程中的信息不對稱和不一致性。同時，可以通過BIM 技術(shù)實現(xiàn)對施工過程中的風(fēng)險和問題進行跟蹤和記錄，提高施工過程的可控性和可追溯性。

4.4 建立有效的培訓(xùn)和教育體系

為了解決裝配式建筑項目中工人素質(zhì)不高的問題，需要建立有效的培訓(xùn)和教育體系，為工人提供必要的技能和知識。首先，建立一個完整的培訓(xùn)和教育計劃，明確每個工人需要掌握的技能和知識。這個計劃應(yīng)該包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式等信息，并根據(jù)工人的不同職責(zé)和崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。其次，建立一支專業(yè)的培訓(xùn)師團隊，為工人提供高質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這些培訓(xùn)師應(yīng)該擁有豐富的裝配式建筑領(lǐng)域經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠針對工人的不同需求和問題，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，并提供有效的指導(dǎo)和支持。另外，應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式和方法，包括現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、模擬實驗、案例分析等，以滿足不同工人的學(xué)習(xí)需求和習(xí)慣。同時，應(yīng)該利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如虛擬現(xiàn)實、遠程培訓(xùn)等，為工人提供更加便捷和高效的學(xué)習(xí)方式。最后，還需要建立一套有效的考核和評估機制，以評估工人的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)效果，并根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)和教育計劃進行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化。同時，還應(yīng)該為表現(xiàn)優(yōu)秀的工人提供相應(yīng)的獎勵和晉升機會，以激勵工人的學(xué)習(xí)熱情和積極性。

5 結(jié)語

文章通過對裝配式建筑項目進度管理的研究，提出了一種基于BIM 技術(shù)、精益思想的優(yōu)化模型，并通過實際案例驗證了其有效性。優(yōu)化模型的應(yīng)用可以提高裝配式建筑項目的施工效率和質(zhì)量，對于推廣裝配式建筑的發(fā)展具有重要的意義。但同時，文章也意識到該優(yōu)化模型仍有一些不足之處，需要在未來的研究中進一步完善和改進。