三希堂

喬致庸是晚清晉商的代表人物。喬家的生意原本是交給喬致庸的大哥打理，怎奈大哥英年早逝，這份重?fù)?dān)便落到了書(shū)生喬致庸身上。棄文從商，喬致庸接過(guò)的是個(gè)爛攤子：由于資金鏈斷裂，票號(hào)遭遇了擠兌狂潮，這還不是最可怕的——就在這個(gè)艱難的時(shí)刻，伙計(jì)們紛紛辭職。

喬致庸經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)，伙計(jì)們之所以離開(kāi)，首先是因?yàn)楣べY待遇太低，其次是掌柜與伙計(jì)身份懸殊，伙計(jì)們根本看不到發(fā)展的希望。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，喬致庸認(rèn)為改革勢(shì)在必行，他創(chuàng)造性地推出了伙計(jì)“頂身股”制度，就是伙計(jì)持有人身股，不用出資，憑自己的勞動(dòng)、業(yè)績(jī)?nèi)牍?，從此獲得分紅。這一股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，徹底激發(fā)了伙計(jì)們的積極性，也讓喬家重整旗鼓。散了錢(qián)財(cái)，聚了人心，獲得的回報(bào)是企業(yè)與員工的共同致富。這是貨真價(jià)實(shí)的雙贏。某些學(xué)者認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)制度，發(fā)端于20世紀(jì)50年代的美國(guó)；實(shí)則不然，中國(guó)晉商才是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制真正的創(chuàng)造者。

曾國(guó)藩在寫(xiě)給部下的信中曾說(shuō)：“居上位者，利之所在當(dāng)與人共分之，方可使人心皆服，與君共克時(shí)艱?！眲钔砟昕偨Y(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)不過(guò)九個(gè)字：“任人唯賢，與天下共利?！辈贿^(guò)，“共利”二字說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易。喬致庸的格局、眼界由此可見(jiàn)一斑，不愧為晉商之典范。

（摘自《今晚報(bào)》）