陳香

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司荊州供電公司，湖北 荊州 434000）

1 引言

電力企業(yè)班組預(yù)算精益管理旨在跳出預(yù)算打包下達(dá)、平均分配的定勢，以創(chuàng)新的辦法求作為，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算引領(lǐng)作用，推動(dòng)班組建設(shè)管理革新，提升基層運(yùn)營效率和經(jīng)營活力，賦能電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展。電力企業(yè)通過建立班組預(yù)算管理制度，構(gòu)建“多方位、全面化”預(yù)算制度體系；強(qiáng)化預(yù)算源頭管理，構(gòu)建“?；尽⒎鲋攸c(diǎn)”預(yù)算編制體系；分類強(qiáng)化預(yù)算過程管控，構(gòu)建“全場景、可視化”預(yù)算管控體系；通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，開展生產(chǎn)經(jīng)營診斷分析，構(gòu)建“多維度、多層次”預(yù)算分析體系，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型從預(yù)算編制下達(dá)、執(zhí)行控制和分析調(diào)整全過程賦能電力企業(yè)班組預(yù)算精益管理，優(yōu)化引導(dǎo)班組資源配置，激發(fā)基層班組經(jīng)營管理活力。

2 電力企業(yè)班組預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算管理制度不夠精細(xì)

電力企業(yè)現(xiàn)行的全面預(yù)算管理辦法是總部統(tǒng)一制定的規(guī)章制度，對接總部戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持全面性、協(xié)同性和統(tǒng)籌性，適用于總（分）部、各級(jí)單位的全面預(yù)算管理工作，大而全，普適性強(qiáng)，但是對于班組預(yù)算管理來說缺乏針對性、精準(zhǔn)性和指導(dǎo)性。

2.2 預(yù)算編制流程不夠科學(xué)

電力企業(yè)班組預(yù)算通常采用由上往下、層層下達(dá)的模式，各班組平均分配，班組在預(yù)算管理中參與度較低，預(yù)算編制沒有充分考慮各班組的資源條件差異、業(yè)務(wù)實(shí)際情況和差異化預(yù)算需求，導(dǎo)致資源利用效率不高、投入產(chǎn)出比率欠佳。

2.3 預(yù)算執(zhí)行分析不夠到位

通常，預(yù)算執(zhí)行分析停留在公司層面，對班組預(yù)算執(zhí)行分析的重要性認(rèn)識(shí)不夠，班組預(yù)算執(zhí)行分析僅限于簡單的數(shù)據(jù)匯總，為了分析而分析，未能通過預(yù)算分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，不能有效提高資金運(yùn)行效率和使用效益。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算精益管理的應(yīng)用實(shí)踐

3.1 構(gòu)建“多方位、全面化”預(yù)算制度體系

制度環(huán)境是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)和前提，能夠強(qiáng)化各班組的成本管理意識(shí)，也能夠?qū)Ω靼嘟M成員產(chǎn)生激勵(lì)和約束效果。同時(shí)，良好的制度環(huán)境能夠確保厘清相關(guān)主體的權(quán)責(zé)邊界，使得各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有據(jù)可循。

在流程層面，電力企業(yè)將預(yù)算管理職責(zé)前移，由財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、營銷等各專業(yè)職能部門組成業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)預(yù)算歸口管理，建立健全與預(yù)算執(zhí)行相配套的工作流程和管控措施，形成預(yù)算管理橫向協(xié)同；按不同預(yù)算需求采取班組申報(bào)、專業(yè)審核、財(cái)務(wù)綜合統(tǒng)籌，并逐級(jí)上報(bào)審核備案的方式，形成預(yù)算管理縱向聯(lián)動(dòng)。

在制定預(yù)算編制辦法時(shí)，電力企業(yè)通過深入班組調(diào)研，全面了解班組實(shí)際業(yè)務(wù)情況，評(píng)估班組對于設(shè)備運(yùn)維、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上的資金需求，正確認(rèn)識(shí)班組經(jīng)營現(xiàn)狀和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)與作用，根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，保障預(yù)算既能夠滿足安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，還具有合理彈性以預(yù)防突發(fā)狀況。

3.1.2 制定可行的預(yù)算指導(dǎo)方案

在制度層面，電力企業(yè)制定了《班組預(yù)算工作方案》《班組成本管理制度》《預(yù)算使用范圍說明》《基層單位財(cái)務(wù)報(bào)銷指南》等一系列配套工作方案?！栋嘟M預(yù)算工作方案》通過“定原則、明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)督”，優(yōu)化引導(dǎo)班組資源配置；《預(yù)算使用范圍說明》對每類預(yù)算可以列支的范圍進(jìn)行詳細(xì)說明，引導(dǎo)預(yù)算管理在班組落地落實(shí)；《基層單位財(cái)務(wù)報(bào)銷指南》細(xì)化常見費(fèi)用的報(bào)銷范圍、附件要求、審核要點(diǎn)和報(bào)銷流程，為切實(shí)解決基層班組成本管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提供制度保障。

試驗(yàn)組生豬出欄總體重為3 302 kg，成活頭數(shù)為29頭，頭均增重為103.48 kg；對照組生豬出欄總體重為2 843 kg，成活頭數(shù)為27頭，頭均增重為97.65 kg。試驗(yàn)組生豬的頭均增重較對照組增加5.83 kg，增加5.97%，差異顯著（P＜0.05）。

3.1.3 建立縱橫協(xié)同的預(yù)算申報(bào)機(jī)制

3.1.1 建立科學(xué)的預(yù)算編制辦法

現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)演變成為了信息化戰(zhàn)爭，而全息投影極高的仿真性、極強(qiáng)的空間感的特點(diǎn)，可以被用于飛機(jī)、船舶、陸地設(shè)備的偽裝，還可以隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的改變而不斷改變，這彌補(bǔ)了傳統(tǒng)偽裝過于死板的缺陷，在現(xiàn)代軍事領(lǐng)域的應(yīng)用擁有顯著地效果。

3.1.4 完善預(yù)算分析閉環(huán)管理機(jī)制

電力企業(yè)要不斷更新班組預(yù)算管理理念，完善頂層制度設(shè)計(jì)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不斷調(diào)整班組預(yù)算管理理念。在經(jīng)營過程中保障班組預(yù)算管理理念與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，并采取有效措施推動(dòng)班組預(yù)算監(jiān)管成效提升。在預(yù)算執(zhí)行過程中可構(gòu)建預(yù)算管理評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)成本有效管理的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。

3.2 構(gòu)建“?；尽⒎鲋攸c(diǎn)”預(yù)算編制體系

將電力企業(yè)班組預(yù)算分為“基本保障型、鞏固完善型、創(chuàng)新提升型”3 類不同預(yù)算需求，以“基本保障型”確保日?；旧a(chǎn)服務(wù)需要；以“鞏固完善型”保障運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)效提升等專項(xiàng)需求；以“創(chuàng)新提升型”保障創(chuàng)新創(chuàng)益、提質(zhì)增效相關(guān)專項(xiàng)任務(wù)，有助于增強(qiáng)基層班組創(chuàng)效能力。

3.2.1 制定標(biāo)準(zhǔn)成本定額

從大腸桿菌的發(fā)病類型來看，無論是敗血型大腸桿菌病對羔羊的血液與組織液造成病毒性的破壞還是腸道型大腸桿菌對出生不到一周的羔羊的危害，在顯現(xiàn)癥狀后，羔羊的存活時(shí)間會(huì)大大降低，一般發(fā)病后的存活時(shí)間不會(huì)超過24小時(shí)，這導(dǎo)致羔羊的死亡率提高，對養(yǎng)羊場造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一方面當(dāng)羊群大面積爆發(fā)該病時(shí)，應(yīng)用福爾馬林液做應(yīng)急預(yù)防注射工作，可以有效控制羊群疫情。

電力企業(yè)以公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系為基礎(chǔ)，按照班組精益預(yù)算管理要求，梳理基層班組日常生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)清單23 類、營銷類標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)清單6 類，分析每類業(yè)務(wù)涵蓋的主材、消耗性材料、勞務(wù)、外委臺(tái)班、增量業(yè)務(wù)等5 項(xiàng)內(nèi)容，形成每類業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本定額。借助供電所數(shù)字化平臺(tái)導(dǎo)入29 類業(yè)務(wù)工單及標(biāo)準(zhǔn)定額，平臺(tái)根據(jù)發(fā)起工單次數(shù)，自動(dòng)進(jìn)行供電所工單價(jià)值分類匯總，按月度、季度、年度出具運(yùn)維次數(shù)及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，精準(zhǔn)地掌握班組日常運(yùn)維費(fèi)投入及成效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字價(jià)值化。同時(shí)，以此作為班組生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)和調(diào)整的參考依據(jù)，提升了班組預(yù)算下達(dá)的精準(zhǔn)性。

3.2.2 建立三庫管理機(jī)制

在自由貿(mào)易區(qū)政策框架下，國內(nèi)主要大中型商業(yè)銀行紛紛搶占自貿(mào)區(qū)市場，特別是基于FT賬戶開展了系列自貿(mào)區(qū)金融產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新。自貿(mào)區(qū)在我國商業(yè)銀行樹立國際市場競爭意識(shí)、提高經(jīng)營治理能力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用?？梢灶A(yù)期，相比自由貿(mào)易區(qū)，改革力度空前的自由貿(mào)易港將會(huì)催生更多的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也將面臨更為激烈的國際商業(yè)銀行競爭、更高要求的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。在建設(shè)自由貿(mào)易港的新時(shí)期，如何利用自身優(yōu)勢服務(wù)港區(qū)經(jīng)濟(jì)，打造港區(qū)金融服務(wù)品牌是當(dāng)前商業(yè)銀行亟需思考的問題。對此進(jìn)行研究有助于銀行業(yè)機(jī)構(gòu)對自由貿(mào)易港未來政策進(jìn)行宏觀把握，對自貿(mào)港區(qū)金融提前布局和謀劃提供參考。

電力企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)收集班組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成核心業(yè)務(wù)“一平臺(tái)一終端一工單”應(yīng)用模式，通過RPA 編程應(yīng)用，收集憑證記錄中的各類結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使管理人員掌握更透明、更精準(zhǔn)的班組日常運(yùn)維費(fèi)投入及成效。同時(shí)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)處理作業(yè)計(jì)劃、工作票等半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不斷完善班組內(nèi)數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等數(shù)字化建設(shè)，旨在充分挖掘各類數(shù)據(jù)價(jià)值，并推動(dòng)班組成員協(xié)同化作業(yè)。基于此，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有效保障了預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性與可用性，并提升了班組預(yù)算過程管控的效率。

關(guān)于中小流域治理與開發(fā)的研究一直是熱點(diǎn)，成果很多[1-6]。長江下游的一級(jí)支流多而短小，水量豐富，受洪澇災(zāi)害和水土流失困擾，皖河有代表性。以治水為中心，引導(dǎo)與支持皖河流域水保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)流域綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，有典型意義。本文探討皖河流域治水與發(fā)展的關(guān)系及其相應(yīng)的政策約束與支持。

供電所建立需求庫。供電所作為預(yù)算需求申報(bào)主體，根據(jù)轄區(qū)迎峰度夏、迎峰度冬、低電壓臺(tái)區(qū)、大額樹障清理和雙編號(hào)缺失等情況進(jìn)行梳理，形成成本項(xiàng)目需求清單上報(bào)業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門收集匯總供電所成本項(xiàng)目化預(yù)算需求，成立專項(xiàng)成本核查小組，通過系統(tǒng)核實(shí)臺(tái)區(qū)低電壓頻率，到現(xiàn)場查看變壓器容量、供電半徑和線路狀況，核實(shí)末端低電壓、線路通道情況，重點(diǎn)對預(yù)算金額大的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核查，根據(jù)核查結(jié)果形成預(yù)算需求庫。

業(yè)務(wù)部門建立儲(chǔ)備庫。業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場進(jìn)行勘查，獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，編制方案，出具成本項(xiàng)目初預(yù)算。業(yè)務(wù)部門依托現(xiàn)有信息化平臺(tái)及線下臺(tái)賬，從業(yè)務(wù)源頭著手，全面分析業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)資源，通過分類、整合、規(guī)范來審核成本項(xiàng)目的可行性，以此為基礎(chǔ)搭建成本項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的緊急程度，分別設(shè)置A、B、C 共3 類儲(chǔ)備庫。其中，A表示非常緊急，短期即需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)事項(xiàng)；B 表示一般緊急，可暫緩執(zhí)行的中長期業(yè)務(wù)事項(xiàng)；C 表示不緊急，延后執(zhí)行的長期計(jì)劃業(yè)務(wù)事項(xiàng)，用于儲(chǔ)備提報(bào)庫中已通過審核但尚未實(shí)施的成本項(xiàng)目，可作為預(yù)算調(diào)整的數(shù)據(jù)來源。

MVC的主要思想體現(xiàn)在，前端View使用Vue的axios發(fā)送異步請求傳遞到Controller，Controller去Model中讀取或者寫入數(shù)據(jù)，Model通過EF操作數(shù)據(jù)庫，Controller將邏輯處理后的結(jié)果以JSON的格式傳輸給前端。經(jīng)過該一系列操作后還能得知系統(tǒng)的前后端數(shù)據(jù)是如何進(jìn)行傳輸?shù)摹?/p>

業(yè)財(cái)協(xié)同建立執(zhí)行庫。財(cái)務(wù)部協(xié)同業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門審核通過的項(xiàng)目成本費(fèi)用需求，綜合考慮全年預(yù)算指標(biāo)，從A 類儲(chǔ)備庫中擇優(yōu)選取當(dāng)年實(shí)施項(xiàng)目，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過，形成成本項(xiàng)目化實(shí)施清單，建立預(yù)算執(zhí)行庫。業(yè)務(wù)部門對所有進(jìn)入執(zhí)行庫的成本費(fèi)用預(yù)算在系統(tǒng)搭建項(xiàng)目，執(zhí)行項(xiàng)目化管理。執(zhí)行部門對于儲(chǔ)備庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，定期評(píng)價(jià)、及時(shí)增減庫內(nèi)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量和預(yù)算安排的及時(shí)性。

3.2.3 規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程

3.3.1 數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)提供預(yù)算管控技術(shù)支撐

3.3 構(gòu)建“全場景、可視化”預(yù)算管控體系

班組經(jīng)營管理流程數(shù)字化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理的關(guān)鍵路徑，即電力企業(yè)通過數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算過程管控和預(yù)算執(zhí)行分析，助力班組預(yù)算目標(biāo)有效落地，統(tǒng)籌預(yù)算需求平衡。

按照“效益導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)平衡”的原則，業(yè)務(wù)部門從需求庫中選取緊要、合理項(xiàng)目補(bǔ)充到儲(chǔ)備庫，對執(zhí)行庫中需要調(diào)增、調(diào)減的成本費(fèi)用項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)部門提交申請并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核后予以調(diào)整。

在以往班組維修設(shè)備時(shí)，通常采用經(jīng)驗(yàn)主義和大致估計(jì)的方法列明各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用，容易導(dǎo)致資源配置效率低下。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)查詢外包檢修費(fèi)的使用情況，通過實(shí)物資源倉儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)追蹤材料費(fèi)的使用情況，精準(zhǔn)掌握班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用。通過線上化、智能化實(shí)時(shí)跟蹤，精準(zhǔn)把控班組在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的可視化、可追蹤。在此基礎(chǔ)上，基于數(shù)字技術(shù)收集以往產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)和維修實(shí)際耗費(fèi)，精準(zhǔn)地掌握了班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，根據(jù)以往數(shù)據(jù)建立評(píng)估模型，自動(dòng)化全面評(píng)估班組未來所需的開支金額和數(shù)量，進(jìn)而精確推進(jìn)班組預(yù)算管理。同時(shí)，按照“效益導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)平衡”的原則，若發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)及班組間實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算存在較大偏差，應(yīng)敦促班組采取必要、有效且安全的措施糾正預(yù)算執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差，進(jìn)而保障班組預(yù)算管理順利執(zhí)行，并適時(shí)啟動(dòng)年中和年末預(yù)算調(diào)整流程，增強(qiáng)預(yù)算的靈活性和適用性。

在“基本保障型”預(yù)算的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對“鞏固完善型”預(yù)算進(jìn)行分析，搭建以成本費(fèi)用儲(chǔ)備庫為載體，成本費(fèi)用預(yù)算需求、分配、執(zhí)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)化協(xié)同管理“五位一體”的精益預(yù)算管理體系，擇優(yōu)遴選、確保重點(diǎn)，構(gòu)建“鞏固完善型”成本需求庫、儲(chǔ)備庫、執(zhí)行庫三庫管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層班組的主導(dǎo)性和積極性，保障經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)和安全生產(chǎn)投入，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

根據(jù)鋼材應(yīng)力腐蝕開裂的機(jī)理［1］，可將其分為氫致開裂型（HE）和陽極溶解型（AD）兩大類。如果陽極溶解即鋼材的腐蝕對應(yīng)的陰極反應(yīng)是析氫過程，且釋放出的氫原子分散到鋼材中并對鋼材裂紋的形成與擴(kuò)展起決定作用，這種應(yīng)力腐蝕就稱為氫致開裂型應(yīng)力腐蝕；如果鋼材的腐蝕對應(yīng)的陰極反應(yīng)是析氫過程，但是釋放出的的氫原子太少，不足以引起鋼材的氫致開裂，鋼材裂紋的形成與擴(kuò)展都是由陽極溶解控制的，這種應(yīng)力腐蝕就稱為陽極溶解型應(yīng)力腐蝕。

3.3.2 大數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化班組預(yù)算執(zhí)行過程管控

在進(jìn)行鄉(xiāng)村振興的過程中需要一定的勞動(dòng)力，應(yīng)該調(diào)動(dòng)農(nóng)民勞動(dòng)的積極性。如果積極性不高的話，即使再好的扶持政策效果也不明顯。

3.3.3 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用暢通班組預(yù)算反饋路徑

總預(yù)算目標(biāo)可劃分成班組季度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、月度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，班組根據(jù)要求按照計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，班組內(nèi)成員根據(jù)信息平臺(tái)及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并改進(jìn)，也及時(shí)向管理部門反饋該問題并提出解決措施。若班組產(chǎn)生非預(yù)算內(nèi)但必須發(fā)生的支出，班組通過信息平臺(tái)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與預(yù)算管理委員會(huì)反饋，經(jīng)同意后將其納入預(yù)算管理。在此過程中，基于數(shù)字技術(shù)搭建的信息平臺(tái)明確評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)并保障數(shù)據(jù)不能篡改，保障預(yù)算分配過程的透明度。

3.4 構(gòu)建“多維度、多層次”預(yù)算分析體系

不斷完善與建設(shè)預(yù)算反饋機(jī)制是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理的強(qiáng)力保障，通過強(qiáng)化各層級(jí)預(yù)算管理意識(shí)，拓展成本預(yù)算執(zhí)行分析的維度，能夠促進(jìn)成本管理良性循環(huán)，并保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理健康發(fā)展。

低速轉(zhuǎn)向時(shí)需要電動(dòng)機(jī)輸出大轉(zhuǎn)矩,高速轉(zhuǎn)向時(shí)需要電動(dòng)機(jī)輸出小轉(zhuǎn)矩,即隨著v增大,F(v)減小,所以F(v)為v的指數(shù)遞減函數(shù).G(Td)為輸入不同大小扭矩時(shí)的特性曲線函數(shù)表達(dá)式,隨著輸入扭矩的增大和減小,其結(jié)果也隨之增大和減小,所以G(Td)為Td的遞增函數(shù).通過以上分析,可以得到F(v)的表達(dá)式為

3.4.1 班組層面分析預(yù)算耗用

開展班組預(yù)算管理事后復(fù)盤工作，通過事后反饋提升未來預(yù)算管理工作的科學(xué)性。通過“日匯總、周梳理、月分析、季總結(jié)”等活動(dòng)，定期對責(zé)任履行、材料消耗、設(shè)備檢修等情況進(jìn)行通報(bào)，讓班組成員了解班組預(yù)算管理概況，對班組預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，指出本月班組預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間，幫助班組成員養(yǎng)成全員參與預(yù)算管理的習(xí)慣。

“浴血引劫它往？”蕭瓊杏眼圓睜。蕭老夫人沉重地道：“以殺止殺是必由之路，據(jù)你羽弟所言禍福相伴所得頗豐，如果蕭家遠(yuǎn)走擇時(shí)雄起并非難事?？蔁o論你羽弟收獲多少也難抵蕭家數(shù)代心血的結(jié)晶，你爹又渴望蕭家漢口基業(yè)重現(xiàn)輝煌?！?/p>

3.4.2 財(cái)務(wù)層面分析預(yù)算成效

開展班組成本費(fèi)用執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，根據(jù)審查費(fèi)用的

使用情況和結(jié)算情況評(píng)價(jià)預(yù)算制定效果，形成班組預(yù)算使用成效分析圖，將分析圖作為次年預(yù)算分配傾斜度的依據(jù)，并建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度月通報(bào)、季考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)成本有效管理的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。

3.4.3 公司層面分析預(yù)算決策

基于三級(jí)內(nèi)模市場運(yùn)行和考評(píng)結(jié)果，結(jié)合班組預(yù)算管理工作，開展經(jīng)營情況診斷分析，定位短板、弱項(xiàng)問題，提供預(yù)算決策依據(jù)，引導(dǎo)基層班組關(guān)注投入產(chǎn)出效益并主動(dòng)改善經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)全員、全資產(chǎn)、全業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。

4 結(jié)語

上述應(yīng)用實(shí)踐，依托數(shù)字化手段，通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、功能完善等，實(shí)施班組精益預(yù)算管理，充分優(yōu)化了班組資源配置，提高了班組預(yù)算投入產(chǎn)出比，提高了預(yù)算管理信息化水平，強(qiáng)化了班組預(yù)算過程管控，調(diào)動(dòng)了班組成員預(yù)算管理的積極性和合規(guī)性，提高了基層班組安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)效。同時(shí)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能班組預(yù)算管理，電力企業(yè)能夠科學(xué)評(píng)估自身經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排查風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)針對性措施解決實(shí)際問題，達(dá)到防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)的目的。