徐正達(dá) 賈賀棋 林嵩

摘 要：管理者家庭行第即出生順序的影響已經(jīng)引起學(xué)者們廣泛關(guān)注，但是，創(chuàng)業(yè)者作為特殊管理者，學(xué)界對(duì)其出生順序與企業(yè)戰(zhàn)略間關(guān)系缺乏關(guān)注?；谶M(jìn)化理論，對(duì)創(chuàng)業(yè)者出生順序與企業(yè)顛覆式創(chuàng)新行為間關(guān)系進(jìn)行分析，將企業(yè)增長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)性別構(gòu)成作為環(huán)境因素納入研究框架，探究其調(diào)節(jié)作用，并利用285位創(chuàng)業(yè)者相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果表明：創(chuàng)業(yè)者出生順序越靠后，越傾向于從事顛覆式創(chuàng)新行為；創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)越快，出生順序?qū)ζ髽I(yè)顛覆式創(chuàng)新的影響越弱，即相比企業(yè)增長(zhǎng)速度快的情況，企業(yè)增長(zhǎng)速度慢時(shí)，出生順序越靠后的創(chuàng)業(yè)者越傾向于從事顛覆式創(chuàng)新行為；創(chuàng)業(yè)企業(yè)男性高管占比越高，出生順序?qū)ζ髽I(yè)顛覆式創(chuàng)新的影響越強(qiáng)，即相比高管團(tuán)隊(duì)男性占比低的情況，男性占比較高時(shí)，出生順序越靠后的創(chuàng)業(yè)者越傾向于從事顛覆式創(chuàng)新行為。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)者出生順序；顛覆式創(chuàng)新；企業(yè)增長(zhǎng)；高管團(tuán)隊(duì)性別構(gòu)成

DOI：10.6049/kjjbydc.2021110817

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1001-7348（2023）09-0120-09

0 引言

出生順序（Birth Order）對(duì)管理者的影響已經(jīng)引發(fā)越來(lái)越多的研究興趣。出生順序是指一個(gè)孩子在家庭兄弟姐妹間按年齡進(jìn)行的排序，年齡越大，出生順序越靠前［1］。許多創(chuàng)業(yè)者在采訪中透露自己創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與出生順序有關(guān)，如北京米微環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)始人劉顏萍在采訪中透露，她的家庭條件比較差，自己是老大，必須靠自己努力改變命運(yùn)。

出生順序反映一個(gè)人從家庭中可以獲得的早期社會(huì)體驗(yàn)，會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響個(gè)人決策和行為［2］。心理學(xué)研究已經(jīng)證明，出生順序靠后的孩子心理年齡更小［3］，也更加叛逆［4］。根據(jù)管理學(xué)相關(guān)研究，管理者戰(zhàn)略決策顯著受到家庭或成長(zhǎng)經(jīng)歷的影響［5］，出生順序靠后的管理者選擇高風(fēng)險(xiǎn)決策的比例顯著高于出生順序靠前的管理者［1］。創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)管理者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也會(huì)受到出生順序的影響。家庭環(huán)境作為他們最先接觸和接觸最為緊密的社會(huì)環(huán)境，對(duì)其戰(zhàn)略決策的影響不可忽視［6］。

顛覆式創(chuàng)新作為一種激進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略，可以在戰(zhàn)略層面反映創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)偏好。顛覆式創(chuàng)新主要是指創(chuàng)造新產(chǎn)品，引入與現(xiàn)有產(chǎn)品不同的屬性，從而對(duì)新興客戶(hù)群體產(chǎn)生吸引力［7］。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)顛覆式創(chuàng)新，挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先地位［8］。目前關(guān)于創(chuàng)業(yè)者自身因素對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的影響還未得到足夠關(guān)注，顛覆式創(chuàng)新作為一種獨(dú)特的創(chuàng)新形式，與出生順序靠后個(gè)體傾向于追求與眾不同的特性較為類(lèi)似。那么，創(chuàng)業(yè)者顛覆式創(chuàng)新傾向是否與創(chuàng)業(yè)者出生順序有關(guān)？

本文應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)者出生順序與創(chuàng)業(yè)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新行為間關(guān)系，并基于進(jìn)化理論，將創(chuàng)業(yè)者出生順序作為影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新行為的前置變量，探索創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)速度和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層性別構(gòu)成對(duì)上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。

1 文獻(xiàn)回顧

在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，出生順序很早就進(jìn)入學(xué)者們研究視線［9］。心理學(xué)和教育學(xué)相關(guān)研究認(rèn)為，出生順序可以影響孩子智力［3］、認(rèn)知成就［10］、叛逆傾向［4］等各個(gè)方面。目前關(guān)于出生順序與個(gè)體性格和成就間關(guān)系的研究尚存在許多分歧，一些研究認(rèn)為先出生的孩子更容易獲得較高成就，因?yàn)橐粋€(gè)孩子出生順序越早，其心理年齡就越大，也越容易完成更高水平學(xué)業(yè)，并在管理崗位中取得更高成就［11］。而另一些研究認(rèn)為，后出生的孩子在體育運(yùn)動(dòng)等方面容易獲得更大成就［12］，主要是因?yàn)楹蟪錾暮⒆颖憩F(xiàn)出更明顯的冒險(xiǎn)傾向，管理學(xué)領(lǐng)域也發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似現(xiàn)象［1］。出生順序靠后的個(gè)體對(duì)成就的需要更大，往往達(dá)到較高的管理層級(jí)，其行為也更不符合社會(huì)規(guī)范預(yù)期［13］。在行為特征方面，后出生的孩子更加叛逆［14］，在創(chuàng)新表達(dá)中會(huì)選擇更加激進(jìn)的方式［15］。長(zhǎng)大后個(gè)體仍舊受到出生順序的影響，出生順序靠后的管理者傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的戰(zhàn)略決策［1］。

目前，關(guān)于出生順序與創(chuàng)業(yè)行為間關(guān)系的研究十分匱乏。有研究認(rèn)為第一個(gè)出生的孩子更加具有創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)［16］，這一現(xiàn)象在女性創(chuàng)業(yè)者中更為明顯［17］。也有學(xué)者探討了出生順序?qū)?chuàng)業(yè)者行為特征的影響，認(rèn)為管理者戰(zhàn)略決策受到家庭或成長(zhǎng)經(jīng)歷的顯著影響［5］。雖然出生順序與企業(yè)管理間關(guān)系近年來(lái)受到學(xué)者們關(guān)注，但關(guān)注力度還不夠，現(xiàn)有研究存在兩個(gè)明顯缺口。

一方面，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略行為是否受到創(chuàng)業(yè)者天生特質(zhì)的影響，以及這種影響在不同情境下表現(xiàn)如何尚未得到系統(tǒng)性分析和解答。在中國(guó)，受傳統(tǒng)家庭觀念的影響，第一個(gè)出生的孩子往往主動(dòng)承擔(dān)供養(yǎng)家庭的責(zé)任，這種成長(zhǎng)過(guò)程中形成的觀念會(huì)影響成年后行為［11］。那么，創(chuàng)業(yè)者出生順序如何影響創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略決策？

另一方面，中國(guó)特有的獨(dú)生子女政策為研究出生順序?qū)?chuàng)業(yè)者的影響提供了獨(dú)特的研究環(huán)境。1978年我國(guó)開(kāi)始實(shí)行獨(dú)生子女政策，該政策于2016年正式終止。這項(xiàng)政策使得許多人成為家中唯一孩子，也使得國(guó)外相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)不適合中國(guó)研究情境。獨(dú)生子女是否表現(xiàn)出與非獨(dú)生子女家庭第一個(gè)出生孩子類(lèi)似的行為？這些問(wèn)題為本文提供了研究機(jī)會(huì)。

2 理論與假設(shè)

2.1 進(jìn)化理論

進(jìn)化理論在不同學(xué)科具有不同定義［18］。生物學(xué)進(jìn)化理論主要關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)過(guò)程，尤其是個(gè)體在成長(zhǎng)過(guò)程中與環(huán)境的交互以及由此產(chǎn)生的自然選擇過(guò)程［19］。社會(huì)科學(xué)認(rèn)為，一個(gè)家庭中不同個(gè)體傾向于發(fā)展出不同性格，從而保證他們?cè)诩彝ブ胁粫?huì)面臨直接競(jìng)爭(zhēng)，在外界環(huán)境中也不會(huì)因?yàn)槟撤N特性不被接受而導(dǎo)致家庭成員均無(wú)法得到很好發(fā)展［20］。由于年齡、性別以及身高體重的客觀差異，不同孩子在家庭中位置必然存在一定差異，從而導(dǎo)致性格及行為方式產(chǎn)生差異［21］。

進(jìn)化理論指出，個(gè)體出生順序會(huì)影響其成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)而影響性格，使得他們形成不同風(fēng)險(xiǎn)偏好［12］。第一個(gè)出生的孩子更容易獲得家庭中資源，一方面第一個(gè)孩子年齡較大，意味著他們?cè)诔錾妮^長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)避免了意外和疾病對(duì)生命的威脅，也更可能將父母的基因傳遞給下一代，父母出于傳宗接代的考慮往往會(huì)為第一個(gè)孩子提供更多資源。另一方面，第一個(gè)出生的孩子只與父母分享資源，而第二個(gè)孩子要與第一個(gè)孩子以及父母共同分享資源［22］。出生順序越靠后的孩子，在總資源不變的情況下可以分享的資源就越少［23］。

在中國(guó)實(shí)際情景中，經(jīng)常出現(xiàn)父母偏愛(ài)最小孩子的情況［24］。但是，中國(guó)情景的特殊性并不影響進(jìn)化理論的解釋力度。即使父母偏愛(ài)更小的孩子，后出生的孩子也無(wú)法獲取第一個(gè)孩子在只有一個(gè)孩子情況下所獲取的全部資源。這里的資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括父母照顧孩子的時(shí)間、父母對(duì)孩子的關(guān)愛(ài)等。因此，后出生的孩子在獲取這類(lèi)資源上往往處于劣勢(shì)地位［25］。由于第一個(gè)孩子成長(zhǎng)更快，父母需要付出足夠多資源幫助其跨越成長(zhǎng)階段，如升學(xué)、工作、結(jié)婚、置業(yè)等。因此，父母會(huì)無(wú)形中將更多資源投資到第一個(gè)孩子身上，第一個(gè)孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中傾向于不開(kāi)展不必要風(fēng)險(xiǎn)行為，在戰(zhàn)略決策中也更為保守［26］。

后出生的孩子往往傾向于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)更大的行為，因?yàn)檫@可以幫助他們獲取父母關(guān)注，并促使父母重新進(jìn)行家庭資源分配［12］。后出生的孩子在智力競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，為了獲得父母更多資源，往往會(huì)在其它方面下功夫，如性格改變等［27］。此外，在中國(guó)特殊情境下，家長(zhǎng)對(duì)于最小孩子的偏愛(ài)也會(huì)增加其風(fēng)險(xiǎn)行為。許多基于中國(guó)情景的研究都表明，父母的溺愛(ài)會(huì)增加孩子放任性［28］。雖然相關(guān)機(jī)理尚缺乏足夠解釋?zhuān)@一情況可以認(rèn)為是普遍存在的。

生物學(xué)進(jìn)化理論認(rèn)為，環(huán)境是影響生物進(jìn)化的重要因素［29］。在資源豐富的環(huán)境中，每個(gè)個(gè)體都可以獲得足夠多資源滿足自身發(fā)展需要［30］。而在資源較為匱乏的環(huán)境中，父母會(huì)面臨資源分配問(wèn)題，可能將更多資源分配到第一個(gè)孩子身上［12］。除整體環(huán)境特征外，個(gè)體所處環(huán)境也會(huì)影響其行為特征，如生活在不同學(xué)校、社區(qū)的個(gè)體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出不同偏好［31］。因此，考察個(gè)體出生順序與個(gè)體行為決策間關(guān)系時(shí)，也要考慮環(huán)境因素。

2.2 出生順序與顛覆式創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)者往往在資源匱乏情況下開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)［32］，日常經(jīng)營(yíng)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)進(jìn)化理論，出生順序與小時(shí)候資源獲取情況有著明顯聯(lián)系［23］。出生順序靠后的孩子為了獲取足夠資源，往往在童年更愿意作出風(fēng)險(xiǎn)行為，而這種行為會(huì)影響其成年后風(fēng)險(xiǎn)決策［12］。

為了與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，許多小企業(yè)通過(guò)顛覆式創(chuàng)新另辟蹊徑，打破行業(yè)“規(guī)則”，改變競(jìng)爭(zhēng)模式，爭(zhēng)取更大收益［8］。顛覆式創(chuàng)新讓現(xiàn)有產(chǎn)品呈現(xiàn)一些新特點(diǎn)和新屬性，其采用的新技術(shù)可能改變一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，甚至超越行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)［33］。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，顛覆式創(chuàng)新是快速獲得市場(chǎng)、促使市場(chǎng)重新進(jìn)行資源分配的有效方式。

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者是主要決策人員。創(chuàng)業(yè)者個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力決定企業(yè)是否進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新［34］。根據(jù)進(jìn)化理論，出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者小時(shí)候難以獲取足夠資源，更愿意通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)行為爭(zhēng)取資源。而顛覆式創(chuàng)新的核心在于資源獲取，出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者依賴(lài)自己成長(zhǎng)中形成的習(xí)慣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中選擇更具風(fēng)險(xiǎn)的決策以爭(zhēng)取更多資源，因而更愿意從事顛覆式創(chuàng)新行為?；诖耍疚奶岢鲆韵录僭O(shè)：

H1：出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者更傾向于進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。

2.3 企業(yè)增長(zhǎng)的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)增長(zhǎng)速度會(huì)影響企業(yè)資源獲取能力，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立初期，由于成立時(shí)間較短，規(guī)模較小，往往存在合法性缺失問(wèn)題［35］，帶來(lái)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并面臨資源匱乏困境［36］。如果企業(yè)增長(zhǎng)速度較快，就意味著企業(yè)一定程度上擁有合法性。根據(jù)Zimmerman等［37］提出的“合法性—資源—成長(zhǎng)”分析框架，企業(yè)只有具備合法性才能獲取資源，并獲得較快成長(zhǎng)。因此，如果企業(yè)增長(zhǎng)速度較快，那么，企業(yè)就更可能處在資源較為豐富的情境中。

出生順序靠后的個(gè)體采取風(fēng)險(xiǎn)較大行為往往是為了獲取更多資源［38］，但是，這種通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)行為獲取資源的方式不是絕對(duì)的。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，富裕家庭中出生順序靠后孩子的行為模式與貧困家庭中孩子有著明顯區(qū)別［39］。雖然出生順序靠后的孩子仍然表現(xiàn)得更為叛逆，但是，富裕家庭中出生順序不同孩子間差異明顯小于貧困家庭。類(lèi)似的，當(dāng)企業(yè)處在資源豐富環(huán)境中，已經(jīng)擁有足夠資源支撐企業(yè)增長(zhǎng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)較大行為增加風(fēng)險(xiǎn)成本以獲取更多資源。因此，與企業(yè)增長(zhǎng)速度較慢相比，當(dāng)企業(yè)增長(zhǎng)速度較快時(shí)（資源豐富），出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者更不愿意進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新行為?；诖?，本文提出以下假設(shè)：

H2：創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)速度越快，創(chuàng)業(yè)者出生順序?qū)︻嵏彩絼?chuàng)新的影響越弱。

2.4 高管團(tuán)隊(duì)性別構(gòu)成的調(diào)節(jié)作用

高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境觀察者，也是內(nèi)部環(huán)境重要構(gòu)成者［40］。雖然創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)內(nèi)部具有較大話語(yǔ)權(quán)［41］，但是，其決策也會(huì)受到高管團(tuán)隊(duì)其他成員的影響［42］。不同的高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成不同風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境偏好，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇［43］。許多學(xué)者研究認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)性別構(gòu)成是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)決策的重要因素［44］，高管團(tuán)隊(duì)男性化程度越高，企業(yè)越傾向于風(fēng)險(xiǎn)決策［45］。此外，創(chuàng)業(yè)者制定的公司戰(zhàn)略也需要高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，在高管團(tuán)隊(duì)偏男性化的企業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者高風(fēng)險(xiǎn)決策的認(rèn)可程度更高，執(zhí)行上也更容易保持一致?；诖耍疚奶岢鲆韵录僭O(shè)：

H3：創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中男性高管占比越大，出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者越傾向于開(kāi)展顛覆式創(chuàng)新行為。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 數(shù)據(jù)與樣本

本文主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式（委派專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)公司）進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，2018年11月在數(shù)據(jù)公司數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)選擇1 117位創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查，包括個(gè)人基本信息、創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本信息；2019年3月回訪了這些創(chuàng)業(yè)者所在企業(yè)顛覆式創(chuàng)新程度，共有671名創(chuàng)業(yè)者再次參與調(diào)查（回訪率60.07%）。另外，根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)定義（企業(yè)年齡低于8年［46］），剔除成立8年以上的企業(yè)，最終得到285個(gè)有效樣本數(shù)據(jù)。

從創(chuàng)業(yè)者性別來(lái)看，有210名男性創(chuàng)業(yè)者和75名女性創(chuàng)業(yè)者；創(chuàng)業(yè)者年齡主要集中在31～40歲，有153人，占53.7%；創(chuàng)業(yè)者教育程度集中在大學(xué)專(zhuān)科，占47.4%；在婚姻狀態(tài)方面，有216名創(chuàng)業(yè)者已婚，占75.8%；創(chuàng)業(yè)者多為初次創(chuàng)業(yè)，有167人，占58.60%；具有8年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者居多，有126人，占44.21%；企業(yè)大多成立時(shí)間為5～8年，占60%；制造業(yè)企業(yè)居多，占59.6%；企業(yè)規(guī)模30人以下的居多，有246家，占86.32%；從地域來(lái)看，位于環(huán)渤海灣地區(qū)的企業(yè)有114家，占40%；有VC投資的企業(yè)有29家，占10.18%。

3.2 變量測(cè)量

3.2.1 因變量

顛覆式創(chuàng)新。對(duì)顛覆式創(chuàng)新的衡量主要參考Govindarajan等（2006）開(kāi)發(fā)的成熟量表，共計(jì)5個(gè)題項(xiàng)，如“在過(guò)去五年內(nèi)，企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品和服務(wù)極具顛覆性創(chuàng)新的特點(diǎn)”。利用李克特5分量表進(jìn)行測(cè)量，1代表“非常不符合”，5代表“非常符合”。

采用SPSS20.0進(jìn)行量表信度檢驗(yàn)和驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果如表1所示。顛覆式創(chuàng)新量表信度為0.845，說(shuō)明具有良好信度。驗(yàn)證性因子分析結(jié)果也較好，卡方比自由度小于2，CFI值為0.999，RMSEA值為0.030，說(shuō)明量表具有較好效度。

3.2.2 自變量

出生順序。通過(guò)詢(xún)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者家庭排行衡量其出生順序，獨(dú)生子女類(lèi)創(chuàng)業(yè)者視為排行第一，編碼為1；有兄弟姐妹的創(chuàng)業(yè)者根據(jù)出生順序進(jìn)行編碼，第一個(gè)出生編碼為1，第二個(gè)出生編碼為2，以此類(lèi)推［1］。

3.2.3 調(diào)節(jié)變量

利用企業(yè)增長(zhǎng)速度和男性高管占比兩個(gè)變量衡量創(chuàng)業(yè)者決策環(huán)境，采用企業(yè)雇員數(shù)量增長(zhǎng)率衡量企業(yè)增長(zhǎng)速度。在不涉及企業(yè)利潤(rùn)等情況下，使用雇員增長(zhǎng)速度衡量企業(yè)成長(zhǎng)可以獲得更為穩(wěn)健的結(jié)論［47］，本文通過(guò)問(wèn)卷追蹤收集創(chuàng)業(yè)企業(yè)近3年平均雇員數(shù)量增長(zhǎng)率。

采用男性高管占比衡量高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成情況，通過(guò)問(wèn)卷收集創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)男性成員和女性成員人數(shù)，計(jì)算創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)男性高管占比。

3.2.4 控制變量

本文控制兩個(gè)層次變量，第一類(lèi)控制變量是創(chuàng)業(yè)者自身特征，包括性別、年齡、教育程度以及婚姻狀態(tài)等。有研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量可能對(duì)其顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)生影響。此外，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)產(chǎn)生影響［48］，本文將創(chuàng)業(yè)者之前創(chuàng)業(yè)次數(shù)及其在這一行業(yè)從業(yè)時(shí)間作為控制變量。

第二類(lèi)控制變量是創(chuàng)業(yè)企業(yè)層面的一些特征，其也會(huì)影響顛覆式創(chuàng)新行為［49］。為了控制企業(yè)發(fā)展階段的影響，本文控制了創(chuàng)業(yè)企業(yè)年齡；由于各行業(yè)企業(yè)可以獲得的資源數(shù)量和種類(lèi)存在較大差異，使用一系列虛擬變量控制企業(yè)所處行業(yè)；由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度存在較大差異，使用虛擬變量控制企業(yè)是否處于環(huán)渤海地區(qū)；為了控制企業(yè)資源數(shù)量的影響，使用虛擬變量控制企業(yè)是否接受了VC投資；企業(yè)規(guī)模也一定程度上影響企業(yè)顛覆式創(chuàng)新行為，使用雇員人數(shù)（取對(duì)數(shù)）控制企業(yè)規(guī)模。

4 實(shí)證分析

4.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

本文對(duì)所有變量進(jìn)行均值和標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如表2所示。從相關(guān)系數(shù)矩陣可以看出，變量間相關(guān)性良好，相關(guān)系數(shù)絕對(duì)值大于0.1的指標(biāo)均在p<0.05的置信區(qū)間內(nèi)顯著。對(duì)變量進(jìn)行VIF檢驗(yàn)，結(jié)果顯示其值均小于5。

4.2 回歸分析

使用回歸分析法測(cè)量變量間關(guān)系，結(jié)果如表3所示。模型1中只包含控制變量，模型2中加入自變量和調(diào)節(jié)變量，模型3中加入自變量與調(diào)節(jié)變量交互項(xiàng)。模型2和模型3的R2從0.100上升到0.132，說(shuō)明加入出生順序與雇員數(shù)量增長(zhǎng)率和男性高管占比交互項(xiàng)后，極大提升了模型解釋能力。在模型3中，出生順序?qū)︻嵏彩絼?chuàng)新具有顯著正向影響（b=0.165， p≤0.018），說(shuō)明出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者更傾向于開(kāi)展顛覆式創(chuàng)新行為，假設(shè)H1得到驗(yàn)證。出生順序與雇員數(shù)量增長(zhǎng)率交互項(xiàng)系數(shù)顯著（b=-1.102， p≤0.066），出生順序與男性高管占比交互項(xiàng)系數(shù)也顯著（b=0.386， p≤0.011）。雇員數(shù)量增長(zhǎng)率和男性高管占比對(duì)出生順序與顛覆式創(chuàng)新間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用如圖1、圖2所示。從圖1可以看出，當(dāng)企業(yè)增長(zhǎng)速度較快時(shí)，創(chuàng)業(yè)者出生順序與企業(yè)顛覆式創(chuàng)新間正向關(guān)系被削弱，說(shuō)明出生順序越靠前的創(chuàng)業(yè)者在雇員數(shù)量增長(zhǎng)率較高時(shí)更愿意從事顛覆式創(chuàng)新活動(dòng)，驗(yàn)證了假設(shè)H2。從圖2可以看出，當(dāng)企業(yè)男性高管占比較低時(shí)，企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境較為保守，高管團(tuán)隊(duì)在決策中更傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出生順序?qū)︻嵏彩絼?chuàng)新的影響被削弱，即出生順序?qū)︻嵏彩絼?chuàng)新沒(méi)有顯著影響。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)中男性比例較高時(shí)，創(chuàng)業(yè)者所處企業(yè)內(nèi)部環(huán)境使其更加偏好風(fēng)險(xiǎn)行為，出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者更傾向于開(kāi)展顛覆式創(chuàng)新行為，驗(yàn)證了假設(shè)H3。

4.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本文將獨(dú)生子女與家庭中第一個(gè)孩子出生順序都編碼為1，雖然從理論角度來(lái)看是合理的，但其差別同樣不能忽視。因此，加入創(chuàng)業(yè)者是否為獨(dú)生子女作為控制變量，結(jié)果顯示，主要研究結(jié)論同樣得到驗(yàn)證。

為了進(jìn)一步降低獨(dú)生子女特殊性的影響，刪除創(chuàng)業(yè)者為獨(dú)生子女的樣本，剩余87個(gè)樣本，分析多子女家庭中出生順序?qū)︻嵏彩絼?chuàng)新的影響?；貧w結(jié)果如表4所示，在模型5中，出生順序?qū)︻嵏彩絼?chuàng)新的影響仍是正向的，但顯著性有所下降，可能是樣本數(shù)量較少導(dǎo)致的。出生順序與雇員數(shù)量增長(zhǎng)率交互項(xiàng)系數(shù)為負(fù)且顯著（b=-1.905， p≤0.078），出生順序與男性高管占比交互項(xiàng)系數(shù)為正且顯著（b=0.577， p≤0.016）。因此，假設(shè)H2和H3的穩(wěn)健性得到驗(yàn)證。

5 結(jié)論與討論

5.1 主要結(jié)論

本文基于創(chuàng)業(yè)者數(shù)據(jù)檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者出生順序?qū)ζ髽I(yè)顛覆式創(chuàng)新行為的影響，得到以下結(jié)論：第一，出生順序越靠后的創(chuàng)業(yè)者越愿意從事顛覆式創(chuàng)新行為。第二，創(chuàng)業(yè)者出生順序?qū)?zhàn)略決策的影響顯著受到周?chē)h(huán)境的影響，在企業(yè)增長(zhǎng)較快的情況下，創(chuàng)業(yè)者出生順序?qū)ζ髽I(yè)顛覆式創(chuàng)新行為的影響被減弱；當(dāng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)男性占比較高時(shí)，出生順序越靠后的創(chuàng)業(yè)者更愿意從事顛覆式創(chuàng)新行為。

5.2 理論貢獻(xiàn)

（1）研究結(jié)論對(duì)出生順序相關(guān)研究具有一定貢獻(xiàn)。雖然出生順序在一些學(xué)科領(lǐng)域已有研究基礎(chǔ)，但在管理學(xué)領(lǐng)域以及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中相關(guān)研究尚處于起步階段。已有研究主要探討出生順序?qū)€(gè)體性格和風(fēng)險(xiǎn)行為的影響，本文發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者出生順序?qū)ζ髽I(yè)顛覆式創(chuàng)新具有影響，拓展了現(xiàn)有理論框架。

（2）為顛覆式創(chuàng)新研究提供了新的視角?，F(xiàn)有研究大多從組織層面解釋顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)生的原因，如企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向等［50］。本文從個(gè)體出生順序視角解釋創(chuàng)業(yè)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新行為，探索創(chuàng)業(yè)者個(gè)人因素如何影響企業(yè)顛覆式創(chuàng)新行為，具有一定理論意義。

（3）從進(jìn)化理論入手，探索了環(huán)境因素在創(chuàng)業(yè)者決策中的重要作用。創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)企業(yè)環(huán)境都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略決策，本文強(qiáng)調(diào)企業(yè)環(huán)境對(duì)個(gè)體與企業(yè)顛覆式創(chuàng)新行為間關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，對(duì)于深刻理解進(jìn)化理論具有一定意義。

5.3 實(shí)踐貢獻(xiàn)

（1）有利于不同出生順序創(chuàng)業(yè)者正確認(rèn)識(shí)自身戰(zhàn)略決策行為。通過(guò)探討原生家庭特征對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為的影響，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供決策參考。出生順序靠后的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)保持理智態(tài)度對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略決策，避免采取過(guò)于激進(jìn)冒險(xiǎn)的行為。出生順序靠前的創(chuàng)業(yè)者，作出戰(zhàn)略決策時(shí)不要過(guò)于保守，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和實(shí)際情況作出對(duì)企業(yè)最有利的決策，而不是一味規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）創(chuàng)業(yè)者作決策時(shí)應(yīng)更加注重環(huán)境的影響。個(gè)體出生順序影響創(chuàng)業(yè)者資源獲取難度和獲取方式，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行為有著重要影響，同時(shí)也受到環(huán)境影響。在資源豐富的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)不自覺(jué)地放松警惕，減少創(chuàng)新行為。在偏好風(fēng)險(xiǎn)的管理團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)業(yè)者決策會(huì)更加激進(jìn)。因此，創(chuàng)業(yè)者作決策時(shí)應(yīng)先對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，在考慮環(huán)境影響的情況下作出更合適的決策。

（3）為更好理解獨(dú)生子女政策對(duì)創(chuàng)業(yè)者的影響提供了實(shí)證基礎(chǔ)。在以往研究中，獨(dú)生子女一般被認(rèn)為更多地具有最小孩子的特征，即家長(zhǎng)過(guò)于寵愛(ài)，導(dǎo)致孩子較為激進(jìn)［51］。本文研究結(jié)論則證明獨(dú)生子女在家庭中受到的影響更接近第一個(gè)孩子受到的影響，即他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中會(huì)更多地得到家長(zhǎng)關(guān)愛(ài)和家庭資源傾斜，因此，在創(chuàng)業(yè)決策中會(huì)更加保守，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的創(chuàng)新策略。這為更好地理解獨(dú)生子女心理特征提供了實(shí)證基礎(chǔ)，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

5.4 研究不足與展望

本文從整體上研究創(chuàng)業(yè)者出生順序?qū)ζ髽I(yè)顛覆式創(chuàng)新的影響，未來(lái)研究可進(jìn)一步考慮我國(guó)不同地區(qū)特色情景的影響，如不同地區(qū)對(duì)待最小孩子的偏愛(ài)程度是否對(duì)其創(chuàng)新行為產(chǎn)生不同影響。中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的發(fā)展中國(guó)家，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展可能與其它發(fā)展中國(guó)家有所不同，未來(lái)研究可考慮對(duì)其它發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行分析。此外，本文只研究了企業(yè)顛覆式創(chuàng)新傾向，實(shí)際中創(chuàng)業(yè)者是否真正實(shí)現(xiàn)了顛覆式創(chuàng)新還有待考證。未來(lái)可對(duì)真正實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行定性研究，通過(guò)訪談等方式進(jìn)一步挖掘創(chuàng)業(yè)者出生順序如何影響企業(yè)顛覆式創(chuàng)新。

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（責(zé)任編輯：萬(wàn)賢賢）

英文標(biāo)題The Impact of the Entrepreneur's Seniority among Brothers and Sisters on Firm's Disruptive Innovation

英文作者Xu Zhengda1， Jia Heqi2， Lin Song2

英文作者單位（1.Business School， Beijing Technology and Business University， Beijing 100048，China;2.Business School， Central University of Finance and Economics， Beijing 100081，China）

英文摘要Abstract：The impact of birth order on managers′ behavior has aroused the interest of scholars. Birth order refers to the ordering of a child by age among siblings in a family. The impression that "the oldest is simple and honest and the youngest is naughty" is deeply rooted in Chinese. Many entrepreneurs also reported in interviews that their entrepreneurial activities are related to their birth order. In a traditional Chinese family， the first-born child often takes the initiative to take on the responsibility of supporting the family. Such growing-up perceptions often influence adult behavior. So， how does the birth order of entrepreneurs affect their strategic decisions？ The answer to this question is of great significance for better understanding the strategic behavior of the new ventures. On the other hand， China's unique one-child policy provides a special research environment for studying the impact of birth order on entrepreneurs. Since 1978， China has implemented the one-child policy which was officially terminated in 2016. This policy inevitably leads to more one-child families in China. This makes the relevant foreign research experience unsuitable for Chinese research context. Do entrepreneurs in a one-child family exhibit similar behavior with the first-born child in a large family？ Are entrepreneurs who were born later more willing to “walk in different ways”？ Disruptive innovation， as a unique form of innovation， is similar to the pursuit of different ways by individuals later in the birth order. These issues have attracted the attention of the authors， and these research gaps also provide research opportunities for this paper. This paper aims to find how an entrepreneur's birth order impact on firm′s disruptive innovation.

Psychological research has demonstrated that children born later have a younger psychological age and are more rebellious. Management research finds that managers' strategic decisions will be significantly affected by family or growth experience. The growth process can not be ignored. Thus， based on evolutionary theory， this paper analyzes the relationship between the entrepreneur′s birth order and the firm′s disruptive innovation. According to the evolutionary theory of biology， environmental factors should also be considered when investigating the relationship between individual birth order and individual behavioral decision-making. The research framework contains two moderated variables of firm growth and the firm′s top management team （TMT） composition. They are the current environmental conditions of the new ventures.

This paper collects data on relevant variables using questionnaires. In November 2018， 1，117 entrepreneurs were surveyed in the company's database， including basic founder CEO information and basic information of the new ventures. In March 2019， the professional data team revisited these companies to obtain the dependent variable. They obtained 671 available samples. In addition， new ventures are those founded in less than 8 years while this paper excludes the samples of enterprises that have been established for more than 8 years. The hypotheses are verified with the final sample of 285.

The results show that later-born entrepreneurs tend to engage in disruptive innovation behaviors. When firm growth is faster， the impact of the birth order on disruptive innovation is weakened. Compared with the faster growth of the companies， when the growth of the company is slow， the later-born entrepreneurs are more likely to engage in disruptive innovation behavior. Besides， when the proportion of male executives in TMT is higher， the influence of birth order on disruptive innovation is enhanced. Compared with the lower proportion of males in TMT， where the proportion of males is large， the later-born entrepreneurs are more likely to engage in disruptive innovation behavior.

This paper has several theoretical contributions. First， this paper investigates the impact of entrepreneurs′ birth order on the firm′s disruptive innovation， extending existing research on birth order. Secondly， it provides a new research perspective for the study of disruptive innovation. The impact of personal factors on disruptive innovation has not been verified in existing research. Finally， this paper also extends the application of evolutionary theory in entrepreneurship. It emphasizes? how corporate environment influences the relationship between entrepreneurs′ birth order on disruptive innovation behavior of the new ventures， which deepens the understanding of evolutionary theory in entrepreneurship. This paper also has practical strategic guidance for entrepreneurs. For example， entrepreneurs who are born later in the order of birth should pay more attention to their own strategic decisions in daily operations， and do not make too aggressive and risky behaviors.

英文關(guān)鍵詞Key Words：Entrepreneur′s Birth Order; Disruptive Innovation; Firm Growth; TMT Composition

收稿日期：2021-11-29? 修回日期：2022-03-03

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目（72072192）

作者簡(jiǎn)介：徐正達(dá)（1993-），男，山西呂梁人，博士，北京工商大學(xué)商學(xué)院講師，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略；賈賀棋（1994-），女，黑龍江綏芬河人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院博士研究生，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理；林嵩（1979-），男，福建福州人，博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理。本文通訊作者：賈賀棋。