文/楊 平

近年來，中國石油遼河油田公司冷家油田開發(fā)公司（以下簡稱冷家油田）黨委不斷拓展思想政治工作新方法、新載體，把出發(fā)點放在發(fā)揮吸引、教育、導向、凝聚、激勵作用上，積極營造“團隊堅強有力、工作高效快捷、生活豐富多彩、人人心情舒暢”的氛圍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的精神動力和思想支撐。

抓住核心和關鍵，把思想政治工作做“實”

創(chuàng)建好機制。冷家油田建立了公司、作業(yè)區(qū)、基層隊三級領導班子思想政治工作責任制，完善了領導干部調(diào)查研究制度、聯(lián)系員工群眾制度等，實行“一崗雙責”，推進了思想政治工作的深入開展。

建設好班子。突出思想建設，強化理論武裝，分層次、有重點地開展理論教育，以學習促思考、以學習帶工作、以學習謀發(fā)展；注重能力建設，組織全方位、多層次、經(jīng)常性的干部培訓，推行干部崗位交流，強化實踐鍛煉和考核評價，提升領導干部管理能力。

關愛與尊重同行，把思想政治工作做“細”

扎實開展健康工程。堅持把健康放在與安全、環(huán)保同等重要的位置，進一步改善一線生產(chǎn)生活條件，落實健康體檢、帶薪休假制度，提高崗位健康水平；推行全員健身活動，結合實際組織員工喜愛的文體活動提高運動健康水平；邀請營養(yǎng)學專業(yè)人士系統(tǒng)傳授營養(yǎng)學、科學膳食搭配等方面的知識，提高飲食健康水平；注重人文關懷和心理疏導，推進EAP 員工幫助計劃，培育員工積極向上、理性平和、開放包容的良好心態(tài)，提高心理健康水平。

傾力實施溫暖工程。關心基層、關注民生，努力改善一線生產(chǎn)生活條件。積極開展“生活幫扶、就學幫扶、醫(yī)療幫扶”活動，做到了新春去慰問、盛夏送清涼、金秋來助學、寒冬送溫暖，使困難員工和家庭得到及時幫助。注重人文關懷和心理疏導，培養(yǎng)員工積極進取、樂觀向上的精神風貌。在優(yōu)秀員工中選樹勞動模范和先進工作者，選拔管理人員和科級干部。

有效推進平安工程。嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，把下訪調(diào)研作為服務一線、幫助工作、聚人心、促人氣的一件大事來抓，開展“一人一事一訪談”，主動排查矛盾隱患，主動解決信訪突出問題，主動采取預防措施，認真做好重點群體和敏感時段的穩(wěn)定工作，保持隊伍穩(wěn)定。

滲透與教化并重，把思想政治工作做“深”

主題教育引導員工。圍繞中心工作，堅持“每年一個主題、每階段一個重點”，有針對性地開展形勢任務教育和傳統(tǒng)教育活動，增強員工的責任感和使命感。開展了“我為企業(yè)做貢獻”“穩(wěn)產(chǎn)增效促發(fā)展、凝心聚力創(chuàng)和諧”等主題教育實踐活動，通過組織“機關干部下基層、支部書記到一線、隊站干部上井場”宣教活動，讓干部員工自覺形成“一條心”，擰成“一股繩”，積極為公司發(fā)展作貢獻。

文化教育凝聚員工。扎實開展“文化提升工程”，積極構建“立體化”文化傳播體系。通過舉辦“企業(yè)歌曲大家唱”“創(chuàng)業(yè)故事大家講”等活動，增強員工的自豪感和使命感。組織開展基層文化建設“五項實踐”活動，每個隊“提煉一條隊訓，總結一套特色工作法，培養(yǎng)樹立一個身邊的鐵人典型，建設一個企業(yè)文化活動角，總結一個企業(yè)文化故事”，有效提高隊伍綜合文明素質(zhì)。

感恩教育感召員工。結合員工隊伍實際，公司黨委以“感恩·尊重、感恩·培育、感恩·關懷”教育為核心內(nèi)容，通過提高員工收入、提供成長空間、改善工作條件等途徑，形成企業(yè)感恩員工的良好局面；以“感恩·責任、感恩·成長、感恩·主人”教育為核心內(nèi)容，營造良好氛圍，使廣大干部員工自覺以廠為家、愛崗敬業(yè)、遵章守紀、鉆研技術、提升素質(zhì)，形成比管理、比技能、比安全、比形象、比貢獻的良好工作局面。