文/李 敏

新形勢下，國有工程勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著新的挑戰(zhàn)，如何將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，使其充分發(fā)揮整體效應(yīng)，最終達(dá)到目標(biāo)完全一致，是當(dāng)前工程勘察設(shè)計企業(yè)思想政治工作者探索的重要課題。本文結(jié)合筆者在工程勘察設(shè)計企業(yè)的工作實踐，提出了當(dāng)前工程勘察設(shè)計企業(yè)如何做好思想政治工作，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的策略，以此為勘察設(shè)計企業(yè)開展思想政治工作提供參考。

做好“黨工團(tuán)”工作讓紐帶作用“亮”出來

工程勘察設(shè)計企業(yè)要強化黨組織對同級工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建帶工建、團(tuán)建，推動工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織增強政治性、先進(jìn)性和群眾性，堅定不移跟黨走。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員主動為項目服務(wù)、為員工服務(wù)，扎實為廣大職工辦實事、做好事、解難題，真正做到我為群眾辦實事。

做好“永遠(yuǎn)跟黨走”群眾性主題宣傳教育，大力開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把住“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷提高黨員群眾政治站位，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

當(dāng)好隊伍穩(wěn)定師，積極打好主動仗。精準(zhǔn)把握職工的思想脈搏，善于從政治高度敏銳地洞察問題，吃透上級有關(guān)方針政策和了解市場的政策變化，把全心全意為職工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，做好前期的各項工作，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

主動融入員工，通過進(jìn)崗位、進(jìn)生活、面對面、心貼心，傾聽員工的訴求，掌握員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，想員工之所想、急員工之所急，把企業(yè)的溫暖送到每一位員工的心坎上。在員工思想搖擺時，加強對員工的思想政治教育，使員工樹立主人翁的意識，讓員工能在困難時期與企業(yè)共進(jìn)退。

錘煉“主力軍”讓模范作用“亮”出來

堅持人才原則，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，大力培養(yǎng)使用年輕干部及技術(shù)骨干，加強對骨干人員的培養(yǎng)，為潛力人才提供上升通道。

在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量技術(shù)、應(yīng)急搶險等重點工作中，組建青年突擊隊、脫貧攻堅工作隊、經(jīng)營先鋒隊等，成立技術(shù)攻關(guān)小組、小組攻堅崗，引導(dǎo)職工主動擔(dān)當(dāng)作為，展現(xiàn)新時代應(yīng)急人的新風(fēng)采。

在重點項目、重大項目、技術(shù)攻關(guān)等重點工作中，提拔年輕干部，讓年輕干部擔(dān)主力、挑大梁，鍛煉面對重大任務(wù)、應(yīng)對突發(fā)事件的實踐能力，提高駕馭復(fù)雜局面、解決矛盾和棘手問題的能力，全面增長真才實干。

在科技攻關(guān)、課題研究、QC小組等重點工作中，鼓勵青年干部積極參與，培養(yǎng)青年干部的思考能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)落實能力，鍛煉青年干部的拼搏精神和頑強意志。

在改革發(fā)展難點、管理工作等中，堅持思想領(lǐng)先原則，做好職工思想狀況有利和不利因素分析，通過分析當(dāng)前企業(yè)正在積極緊跟國家投資方向、拓展市場業(yè)務(wù)、加大公建項目的承接力度等戰(zhàn)略規(guī)劃，加強對職工的正確引導(dǎo)，做好職工思想穩(wěn)定工作，更好地為企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營作決策服務(wù)。

制定“發(fā)展平臺”讓技術(shù)能力“亮”出來

工程勘察設(shè)計企業(yè)思想政治工作者不能單單只做思想工作，還要去及時掌握政策、熟悉行業(yè)運作及內(nèi)部情況，只有為職工打造開放創(chuàng)新的發(fā)展平臺，才能更好地做通職工隊伍的思想工作。

搭建推動職工發(fā)展的管理平臺。加強工程勘察設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管控和質(zhì)量教育，使技術(shù)人員認(rèn)清形勢，增強質(zhì)量意識，提升業(yè)務(wù)水平。完善內(nèi)部管理制度，加強技術(shù)創(chuàng)新管理，注重后期設(shè)計服務(wù)，使技術(shù)人員時刻將質(zhì)量意識扎根于腦海，常抓質(zhì)量主線不放松。用質(zhì)量創(chuàng)品牌、用品牌創(chuàng)市場，樹立品牌創(chuàng)效益增產(chǎn)值的意識。

搭建推動職工發(fā)展的教育平臺。結(jié)合企業(yè)實際制定職工培訓(xùn)計劃，積極組織職工參加勞動競賽、職業(yè)資格考試、技術(shù)練兵、觀摩研討等活動，積極開展新機遇下帶來的新知識、新技術(shù)等內(nèi)容的職業(yè)技能培訓(xùn)。如加強對城市更新、光伏新能源、電力系統(tǒng)、鄉(xiāng)村振興建設(shè)等方面的專題培訓(xùn)，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力和實踐能力，提高職工的創(chuàng)新能力。

搭建推動職工發(fā)展的實踐平臺。工程勘察設(shè)計企業(yè)要圍繞發(fā)展鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈部署人才鏈，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供平臺，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。要充分考慮人才意愿、興趣、專長等，打破論資排輩，大膽選拔起用青年才俊、中青年骨干，釋放人才活力，激發(fā)創(chuàng)造動力，進(jìn)而以技術(shù)實力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來保障。

重塑“企業(yè)文化”讓品牌作用“亮”出來

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略落地的重要保障措施和支持要素。工程勘察設(shè)計企業(yè)要從制度建設(shè)、價值理念、行為規(guī)范、宣傳等層面對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)重塑，設(shè)計出一套凝聚共識、深入人心的文化體系，為公司深化改革、全面發(fā)展凝聚起強大的精神驅(qū)動力。

加強制度體系建設(shè)和品牌文化塑造。首先要轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，從管理、協(xié)同方式等方面著手，對企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化和重塑。其次對企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，全面推動視覺識別規(guī)范的落地執(zhí)行，再次賦能組織架構(gòu)，積極引導(dǎo)員工加強自我激勵，共同打造文化信仰。

積極開展形式多樣的企業(yè)文化活動。組織開展羽毛球、足球比賽等活動，對困難家庭、小孩上大學(xué)家庭等職工進(jìn)行慰問，開展傳統(tǒng)節(jié)日的人文關(guān)懷活動。通過這些活動，營造良好的團(tuán)隊氛圍，使職工切實感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，從而不斷提升職工幸福感和歸屬感。

大力宣揚企業(yè)發(fā)展成就。通過制作企業(yè)文化宣傳展板、拍攝宣傳片，舉辦書畫攝影展、優(yōu)秀人物及優(yōu)秀設(shè)計作品等活動，塑造良好企業(yè)形象，鼓舞職工以更大的熱情投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中。同時，還能通過品牌推廣讓業(yè)主認(rèn)識到勘察設(shè)計企業(yè)的差異化能力，為企業(yè)實現(xiàn)品牌溢價打好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)品牌持續(xù)增值，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

構(gòu)建“激勵機制”讓薪酬作用“亮”出來

薪酬激勵是調(diào)動人員積極性和主動性的重要舉措，構(gòu)建合理的薪酬體系，保障職工的生活所需，確保職工的切身利益，有利于維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

注重對員工的全方位考察，針對不同崗位科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置。以技術(shù)崗位為例，相關(guān)崗位所設(shè)定的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)涵蓋技術(shù)水平、工作態(tài)度、責(zé)任感等要素，而不能僅重視對技術(shù)水平的考察。同時，針對員工設(shè)定的薪酬激勵機制相對于其他同類崗位也需要具有一定的競爭力，才能夠使職工感受到薪酬激勵機制的公平性，從而更好地提升其工作動力，促進(jìn)企業(yè)績效水平的提升。

注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部形勢，做好職工的薪酬保障工作。在工程勘察設(shè)計企業(yè)一般采用“基本工資+效益工資”激勵機制，基本工資包括工齡、院齡、技術(shù)職稱等，效益工資則是根據(jù)職工個人或集體的經(jīng)濟(jì)效益決定工資數(shù)額的工資形式，特點是同職工個人的勞動成果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。一般來說效益好，則工資多，效益差，則工資少。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的情況下，如何能保證員工最基本的生活保障，則是企業(yè)面臨的一大難題。在這種情況下，企業(yè)需要做好對上對下的協(xié)調(diào)溝通工作，做好職工的安撫工作。同時，還要積極對接相關(guān)部門，促進(jìn)生產(chǎn)部門通過多手段多渠道做好清欠清收，達(dá)成項目回款目標(biāo)，做好職工的薪酬保障工作。

同時，應(yīng)當(dāng)激勵引導(dǎo)職工積極參與科技攻關(guān)、課題研究、QC小組等活動，把自身利益和企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。制定能夠兌現(xiàn)的激勵辦法，以獎勵或一定的工作量體現(xiàn)在薪酬中，額外增加員工的收入，從而實現(xiàn)員工個人價值，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的后盾。