文/中建七局西南公司黨委

自2019 年起，中建七局西南公司（以下簡(jiǎn)稱公司）著力打造“書(shū)記三事”特色黨建品牌，以黨建品牌建設(shè)凝聚發(fā)展合力、夯實(shí)發(fā)展根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“保駕護(hù)航”。“書(shū)記三事”，即黨團(tuán)建設(shè)——厚植紅色基因，員工關(guān)愛(ài)——凝聚發(fā)展力量，社會(huì)責(zé)任——彰顯央企擔(dān)當(dāng)。該項(xiàng)工作以黨建工作責(zé)任制為關(guān)鍵點(diǎn)、以推行黨建新模式為突破點(diǎn)、以發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用為落腳點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。

“書(shū)記三事”黨建品牌具體做法

任何一項(xiàng)工作要持久地做下去，就必須做好機(jī)制保障，組織架構(gòu)、過(guò)程把控都要有的放矢?！皶?shū)記三事”黨建品牌通過(guò)“333”建機(jī)制、“252”保落實(shí)、“四化”促成效，實(shí)現(xiàn)黨建工作閉環(huán)管理。

“333”建機(jī)制

“三色”界定品牌內(nèi)涵。在宣傳貫徹推廣過(guò)程中，用紅色來(lái)標(biāo)識(shí)“黨團(tuán)建設(shè)——厚植紅色基因”，用藍(lán)色來(lái)標(biāo)識(shí)“員工關(guān)愛(ài)——凝聚藍(lán)色發(fā)展力量”，用綠色來(lái)標(biāo)識(shí)“社會(huì)責(zé)任——踐行央企綠色發(fā)展擔(dān)當(dāng)”，通過(guò)“三色”界定，黨建品牌內(nèi)涵進(jìn)一步“顯化”。

三級(jí)組織貫通黨建責(zé)任。公司下發(fā)實(shí)施方案厘清公司黨委-分公司黨總支-項(xiàng)目黨支部“書(shū)記三事”三級(jí)創(chuàng)建責(zé)任。黨委層面負(fù)責(zé)“書(shū)記三事”的內(nèi)容界定、過(guò)程把控、年終考核，黨總支層面負(fù)責(zé)本級(jí)及下級(jí)組織“書(shū)記三事”的過(guò)程把控和審核上報(bào)，基層黨支部按照黨委及總支要求做好“書(shū)記三事”的策劃、執(zhí)行及總結(jié)工作，做到“一級(jí)抓一級(jí)”“一級(jí)帶一級(jí)”“一級(jí)考一級(jí)”，從而實(shí)現(xiàn)黨建特色品牌建設(shè)的閉環(huán)管理。

三個(gè)階段保障品牌實(shí)效。即方案申報(bào)-過(guò)程督導(dǎo)-年度驗(yàn)收三個(gè)階段。第一階段由分公司黨總支上報(bào)“書(shū)記三事”實(shí)施方案，經(jīng)公司黨委審核通過(guò)后執(zhí)行；第二階段按季度進(jìn)行節(jié)點(diǎn)把控，過(guò)程中及時(shí)糾偏，發(fā)布落實(shí)情況和下一步整改方向；第三階段從情況匯報(bào)、完成情況、媒體宣傳三個(gè)維度進(jìn)行年度驗(yàn)收審核。

“252”保落實(shí)

“兩個(gè)賦能”夯實(shí)黨建主體。一是強(qiáng)化教育賦能。各支部書(shū)記以身作則，利用“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，在學(xué)習(xí)教育方面做好實(shí)事踐諾。二是強(qiáng)化責(zé)任賦能。結(jié)合黨員先鋒示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，聚焦企業(yè)管理及項(xiàng)目建設(shè)，讓黨員在業(yè)務(wù)管理以及質(zhì)量、安全等具體工作事項(xiàng)中亮身份、亮業(yè)績(jī)。為此，公司黨委實(shí)施“三亮”工程，即把黨員先鋒示范身份亮出來(lái)，把量化的工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)亮出來(lái)，把責(zé)任區(qū)工作成效亮出來(lái)，切實(shí)推進(jìn)以黨建載體助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

“五項(xiàng)關(guān)懷”做實(shí)員工關(guān)愛(ài)。一是工作關(guān)懷。公司一把手率先垂范，深入各分公司項(xiàng)目部開(kāi)展董事長(zhǎng)接待日活動(dòng)，對(duì)話青年員工，傾聽(tīng)員工心聲，解答員工疑惑。二是生活關(guān)懷。河南分公司總部黨支部以“愛(ài)從口入”為主題開(kāi)展?jié)M分餐桌行動(dòng)；欽州三祺長(zhǎng)島花園項(xiàng)目“開(kāi)門(mén)迎客”，改善公共區(qū)域環(huán)境、就餐環(huán)境、住宿環(huán)境等。三是親情關(guān)懷?；A(chǔ)設(shè)施分公司、云南分公司黨總支以“員工家書(shū)”連接工地與家，寫(xiě)信慰問(wèn)偏遠(yuǎn)項(xiàng)目員工家人，爭(zhēng)取家屬對(duì)員工工作的支持和理解。四是交友關(guān)懷。積極聯(lián)絡(luò)屬地單位開(kāi)展相親交友活動(dòng)，各分公司黨總支每年多次開(kāi)展“情定中建”相親活動(dòng)，幫助青年單身員工找到幸福。五是興趣關(guān)懷。充分利用屬地聯(lián)建和業(yè)余活動(dòng)，與屬地管理部門(mén)、社區(qū)以及行業(yè)友好企業(yè)間開(kāi)展活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

“兩個(gè)聚焦”為群眾辦實(shí)事，踐行央企責(zé)任。一是聚焦屬地聯(lián)建辦實(shí)事。在扶貧幫困方面，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，四川分公司部分黨支部結(jié)合川西貧困現(xiàn)狀，以扶貧作為黨支部踐行社會(huì)責(zé)任的著力點(diǎn)，在決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中勇?lián)?zé)任，不斷涌現(xiàn)出嚴(yán)福全、沈德生式的接力扶貧典型；在抗洪搶險(xiǎn)方面，基礎(chǔ)設(shè)施分公司九綿項(xiàng)目部派出搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，徹夜打通泥石流堵塞的道路，保障當(dāng)?shù)鼐用癜踩鲂?；重慶分公司精心打造書(shū)記三事之子品牌“暖微渝你”，開(kāi)展慰問(wèn)駐地困難群眾、退役軍人等活動(dòng)；公司總部、重慶分公司、基礎(chǔ)設(shè)施分公司黨組織書(shū)記帶領(lǐng)黨員志愿服務(wù)隊(duì)助力城市馬拉松、城市花博會(huì)等活動(dòng)開(kāi)展。二是聚焦工友關(guān)切解難題。各個(gè)部門(mén)、各級(jí)黨組織聯(lián)動(dòng)，建立清欠臺(tái)賬和明確清欠時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將拖欠農(nóng)民工工資的分包企業(yè)納入公司不良行為供應(yīng)商。開(kāi)展“與愛(ài)同行”為工友長(zhǎng)期義診，深入駐地社區(qū)開(kāi)展特困難群眾慰問(wèn)幫扶等活動(dòng)。

“書(shū)記三事”黨建品牌促成效

“書(shū)記三事”開(kāi)展以來(lái)，解決了工作標(biāo)準(zhǔn)“就低不就高”的問(wèn)題，改善了黨組織書(shū)記“有米不炊”的情況，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作效能。同時(shí)，也提升了各級(jí)黨組織書(shū)記黨建品牌意識(shí)。

一是強(qiáng)化了工作標(biāo)準(zhǔn)

過(guò)去，基層黨建普遍存在弱化、淡化、虛化問(wèn)題，導(dǎo)致基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和凝心聚力作用發(fā)揮不突出，高質(zhì)量黨建必須強(qiáng)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，借助黨建“抓書(shū)記，書(shū)記抓”，通過(guò)“書(shū)記三事”工程，解決了基層黨組織負(fù)責(zé)人黨建工作標(biāo)準(zhǔn)“就低不就高”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)提檔升級(jí)。

二是優(yōu)化了工作范式

提升基層黨群工作質(zhì)量的關(guān)鍵就在基層黨組織書(shū)記，但很多基層黨支部書(shū)記更多只是基層黨建工作的“發(fā)令人”，而不是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，通過(guò)“書(shū)記三事”建立了“抓書(shū)記、書(shū)記抓”的基層黨建工作機(jī)制，避免了新的形式主義出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作路徑明晰化以及可操作化，優(yōu)化了書(shū)記工作范式。

三是量化了工作效能

基層特色黨建缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，黨建工作的量達(dá)標(biāo)了，但是質(zhì)沒(méi)有提升，整體品牌影響力不足，投入與產(chǎn)出很不相符，容易造成資源浪費(fèi)。“書(shū)記三事”以特色工作為考核項(xiàng)，實(shí)施過(guò)程把控和年終專項(xiàng)考核，有效提升了特色黨建工作效能，解決了基層特色黨建工作提檔升級(jí)時(shí)存在的“瓶頸”問(wèn)題。

四是亮化了工作品牌

在開(kāi)展“書(shū)記三事”之前，各級(jí)黨（團(tuán)）組織與屬地上級(jí)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通不到位，資源、獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)接意識(shí)不強(qiáng)，活動(dòng)策劃亮點(diǎn)不足、載體缺乏。同時(shí)，對(duì)于既有品牌缺乏高品質(zhì)外宣、推廣的意識(shí)?！皶?shū)記三事”考核中，對(duì)宣傳作了專項(xiàng)要求，各級(jí)黨組織書(shū)記通過(guò)宣傳子品牌，擴(kuò)大了影響力，得到了屬地管理部門(mén)的認(rèn)可。

感 悟

通過(guò)開(kāi)展“書(shū)記三事”品牌建設(shè)，公司呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展面貌，在重慶市建筑業(yè)企業(yè)中排名靠前，黨建效應(yīng)凸顯。

黨建品牌建設(shè)要久久為功

“書(shū)記三事”開(kāi)展以來(lái)取得了良好成效，但還需進(jìn)一步從集團(tuán)“建證”黨建品牌和中建七局“五式協(xié)同”特色黨建理念中汲取營(yíng)養(yǎng)，從宣傳廣度、總部黨總支部層面的書(shū)記三事覆蓋度，以及團(tuán)組織書(shū)記三事力度方面進(jìn)一步強(qiáng)化。為此我們開(kāi)展了“書(shū)記三事”示范點(diǎn)的建設(shè)，明確“書(shū)記三事”2.0 版的打造路徑。但品牌建設(shè)絕非一朝一夕便可顯現(xiàn)，需要滴水穿石、久久為功，才能收獲實(shí)效。

黨建品牌要融入中心去開(kāi)展

黨建品牌的創(chuàng)建和運(yùn)維要克服“兩張皮”就必須融入中心，需要始終防止兩個(gè)傾向，一是黨建系統(tǒng)的“自?shī)首詷?lè)”，二是生產(chǎn)系統(tǒng)的“不聞不問(wèn)”。這就需要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從制度上規(guī)范約束，把特色黨建載體的打造融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力打造可以量化的載體，設(shè)立量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)融入中心的效果和力度。同時(shí)，要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，讓黨建系統(tǒng)工作人員擁有“破壁”能力，由此更好地讓黨建品牌的創(chuàng)建融入中心工作，從而真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)力的提升。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)品牌建設(shè)。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，應(yīng)該是全面發(fā)展的。黨建、文化、品質(zhì)、公益等都不能落下。當(dāng)前，黨建就是要解決企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題，解決凝聚力、戰(zhàn)斗力問(wèn)題，解決思想文化問(wèn)題。黨建品牌建設(shè)得好不好，關(guān)系企業(yè)品牌形象，關(guān)系發(fā)展質(zhì)量高不高，關(guān)系職工群眾幸不幸福。新時(shí)代新征程，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作及黨建品牌建設(shè)，真正做到“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，讓高質(zhì)量黨建引領(lǐng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！