文/中建八局裝飾工程有限公司黨委

中建八局裝飾工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中建八局裝飾公司）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向相統(tǒng)一，把“深度融合”作為提升黨建工作質(zhì)量的主線。在實(shí)踐中，公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力在目標(biāo)內(nèi)容、治理體系、思想認(rèn)識(shí)、活動(dòng)載體、工作路徑上實(shí)現(xiàn)深度融合，逐步形成“融黨建”工作格局，為公司打造“五彩飾界”、開(kāi)創(chuàng)“六強(qiáng)特色”、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

目標(biāo)融合，方向統(tǒng)一

戰(zhàn)略牽引統(tǒng)領(lǐng)融合。公司牢牢把握國(guó)有企業(yè)政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性辯證統(tǒng)一關(guān)系，將黨建工作和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，一體落實(shí)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，一體簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到目標(biāo)統(tǒng)一、決策統(tǒng)一、黨業(yè)互促，讓融合有目標(biāo)、有抓手、有動(dòng)力、有保障，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨組織工作成效，以黨組織作用發(fā)揮推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。

完善制度支撐融合。堅(jiān)持黨建工作制度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度無(wú)縫對(duì)接、有機(jī)融合，緊跟戰(zhàn)略任務(wù)調(diào)整，同步規(guī)劃、同步修訂黨建工作制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，確保制度、規(guī)范與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)。找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合點(diǎn)，調(diào)整黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨建任務(wù)清單等制度辦法，完善相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)融合實(shí)效。

健全機(jī)制推進(jìn)融合。持續(xù)完善工作機(jī)制，實(shí)行黨群工作一體化，從主要報(bào)告、工作要點(diǎn)、任務(wù)分解、工作計(jì)劃、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明、量化指標(biāo)、考核辦法等八個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)形成“一張藍(lán)圖繪到底”“一張網(wǎng)絡(luò)布到底”“一把尺子量到底”的大融合格局。確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署，把融合要求融入業(yè)務(wù)體系，制定推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng)新、精益管理等深度融合的具體措施。

治理融合，雙向發(fā)力

治理體系上“融”。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，完善印發(fā)“四規(guī)則五清單”體系框架和制度文本，進(jìn)一步厘清黨組織與其他治理主體的職責(zé)邊界，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度、黨組織工作規(guī)則及權(quán)責(zé)清單、議事范圍清單。推動(dòng)各級(jí)組織完善決策“規(guī)則”和“清單”，探索建立二級(jí)單位、項(xiàng)目部黨組織研究討論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作任務(wù)權(quán)責(zé)清單，著力提升基層黨組織組織力和基層治理效能。

人才培養(yǎng)上“融”。堅(jiān)持黨管干部原則，以“精通業(yè)務(wù)、熟知黨建”為基本標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)干部綜合能力素質(zhì)提升增強(qiáng)融合能力，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。大力推進(jìn)“飾夢(mèng)”人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“豐羽、展翼、鵬程、浴火”四個(gè)層級(jí)的人才培養(yǎng)，強(qiáng)化梯隊(duì)人才建設(shè)。截至目前，公司擁有一級(jí)建造師200 余人,干部隊(duì)伍的總量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升。尊重知識(shí)、尊重人才、善待人才的良好氛圍日益濃厚，人盡其才、才盡其用和人才脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立，“以?shī)^斗者為本、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者有為有位”的理念深入人心。

業(yè)績(jī)考核上“融”。深化黨建工作考核體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系相銜接，實(shí)現(xiàn)同步對(duì)等考核、結(jié)果同步運(yùn)用。嚴(yán)實(shí)黨建考核評(píng)價(jià)體系，年初制定下發(fā)黨建工作要點(diǎn)，梳理出30 余項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化制定了黨建工作年度任務(wù)分解表，分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，梳理年度工作清單，每月向基層下發(fā)黨群重點(diǎn)工作任務(wù)清單，對(duì)基層單位黨建責(zé)任制檢查執(zhí)行“一查六看四談一測(cè)評(píng)”。

思想融合，同頻共振

以理論武裝強(qiáng)化思想融合。堅(jiān)持學(xué)以致用，通過(guò)務(wù)虛研討會(huì)、中心組聯(lián)學(xué)、學(xué)習(xí)成果交流會(huì)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等形式，把理論學(xué)習(xí)同謀劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的舉措。以“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，走進(jìn)嘉興南湖、貴州遵義“實(shí)地研學(xué)”，創(chuàng)建云課堂“線上講學(xué)”，創(chuàng)新音樂(lè)黨課“現(xiàn)場(chǎng)活學(xué)”。

以愿景目標(biāo)強(qiáng)化行動(dòng)融合。推進(jìn)黨的建設(shè)與員工價(jià)值追求和使命擔(dān)當(dāng)相融合，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)宏大愿景凝聚力量。定期組織形勢(shì)任務(wù)宣講，建立季度全員思想教育新模式，讓“奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我”成為公司員工的廣泛共識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展信心和決心，匯聚奮進(jìn)合力。

以文化建設(shè)強(qiáng)化理念融合。以鐵軍文化為底色，堅(jiān)持文化建設(shè)向文化管理提升，將文化理念融入管理制度和管理行為，貫穿于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理之中，始終保持文化理念與企業(yè)發(fā)展方向一致，展現(xiàn)獨(dú)具特色的“品位文化”。深入分析行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特色和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提出“幸?？臻g、品味飾界”品牌口號(hào)和“建筑人生、裝飾生活”的理念，發(fā)布系列文化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)文化品位與格調(diào)的提升，通過(guò)正確的文化引領(lǐng)，推動(dòng)公司組織和個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和遵從，形成高績(jī)效的奮斗文化。

載體融合，搭建橋梁

以主題實(shí)踐載體推動(dòng)融合。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，制定黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接配套的載體機(jī)制，積極開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化”“開(kāi)源節(jié)流提效益、艱苦奮斗促發(fā)展”“厲行節(jié)約 勤儉辦企”“作風(fēng)建設(shè)”等黨建主題創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織政治功能和組織力再?gòu)?qiáng)化、再進(jìn)步、再提升。

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體促進(jìn)融合。開(kāi)展常態(tài)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，打造安全示范黨支部、履約標(biāo)桿黨支部、創(chuàng)效能手黨支部。開(kāi)展黨員“三講三比”活動(dòng)，選樹(shù)營(yíng)銷(xiāo)先鋒黨員、科技創(chuàng)新先鋒黨員、質(zhì)量管理先鋒黨員，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)。

以攻堅(jiān)克難載體深化融合。深入開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員示范崗，廣泛創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)廣大黨員曬工作、比思路、亮業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，充分展示黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合成效。

路徑融合，體現(xiàn)價(jià)值

模式創(chuàng)新拓展融合路徑。依托“黨建E 通”，用信息化手段促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，構(gòu)建智慧黨建新生態(tài)。推行“黨建+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+精益管控”等“黨建+”工作模式，通過(guò)強(qiáng)化舉措、明確內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨業(yè)融合，打通黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的“最后一公里”。各級(jí)黨組織主動(dòng)對(duì)接地方政府、業(yè)主單位、行業(yè)機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)黨建聯(lián)建和企地共建，實(shí)現(xiàn)黨組織優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與深耕區(qū)域發(fā)展的深度融合。

品牌培育彰顯融合特色。堅(jiān)持深化“軍魂匠心·紅動(dòng)飾界”“飾夢(mèng)先鋒”黨建品牌內(nèi)涵，打造特色黨建文化產(chǎn)品。對(duì)所屬各單位現(xiàn)有的15 個(gè)黨建品牌進(jìn)行梳理分析歸類(lèi)，創(chuàng)建了“飾夢(mèng)先鋒”“幸福林帶”等基層單位黨建品牌。推進(jìn)黨群一體化，紀(jì)檢監(jiān)督清風(fēng)正氣“正”品牌，共青團(tuán)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“先”品牌相繼創(chuàng)建。深度“融入”服務(wù)大局，“融合”實(shí)際工作，“粘合”黨員群眾需求，實(shí)現(xiàn)互相激活，互相賦能。

價(jià)值創(chuàng)造提高融合效能。著眼企業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)工作，聚焦重大戰(zhàn)略實(shí)施、重大改革創(chuàng)新、重大科技攻關(guān)、重大工程建設(shè)、重要工作節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)黨建工作內(nèi)容，讓黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。中建八局裝飾公司與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)國(guó)計(jì)民生。從重大交通場(chǎng)站到高端寫(xiě)字樓，從會(huì)議會(huì)展場(chǎng)館到文化體育場(chǎng)館，從高檔酒店到精品商場(chǎng)，從華夏九州到遠(yuǎn)洋海外，用匠心締造了上千個(gè)精品工程，取得了出色的業(yè)績(jī)，樹(shù)立了良好的信譽(yù)。