穆增濤 葉劍林

海洋石油工程股份有限公司 天津 300450

1 項目進度管理對海洋石油工程的重要性

越來越多的國家在關注海洋能源的開發(fā)是應用，并且不斷加強海洋石油工程的建設發(fā)展。為更好地利用海洋是有能源資源，不僅要加大投入，還要引進更優(yōu)秀的技術專家，以確保項目順利實施。然而，由于海洋石油工程項目開展存在復雜性，因此，首先要在海面搭建起高聳的桅桿、牢固的支撐結(jié)構(gòu)、鋪設海底管線以及安裝電纜，其次就是要采用先進的項目進度管理模式，對項目開展中每個階段進行嚴格控制，有效地節(jié)約建和成本，大幅縮短工程周期，從而極大地提升工程經(jīng)濟性與價值[1]。

2 項目進度管理的過程

2.1 分解項目結(jié)構(gòu)

為有效地管理海洋石油工程的進度，需要對其結(jié)構(gòu)進行詳細的分解，并建立一個完善的進度計劃系統(tǒng)。在這個過程中，需要全面了解海洋石油工程的實施流程和細節(jié)，并將每個階段的工作明確分配給具體的責任人，同時，還要建立起各個分部工作之間的有效溝通和協(xié)調(diào)機制，以確保項目的順利完成。在編制海洋石油工程計劃時，應當綜合考慮費用、質(zhì)量、安全等多方面的因素，并且要充分評估可能出現(xiàn)的風險，以便制定出最佳的關鍵步驟和工作方向，以確保項目的有效實施。

2.2 成立工程項目進度管理小組

在項目進度管理過程中，為確保工程核心和主線明確，可設置進度管理組，并根據(jù)海洋石油工程項目特性，任命組長、副組長等職務負責不同工作單元。小組領導應詳細闡述任務安排，明確每個成員的任務目標，并強調(diào)小組內(nèi)部以及與其他小組之間的協(xié)作的重要性。工程實施階段需要定期匯報工作成果[2]。

3 海洋石油工程項目進度的管理原則

3.1 動態(tài)循環(huán)管理原則

海洋石油工程進度管理需要一個持久的、可變的循環(huán)，以確保其順利完成。因此，需采取PDCA循環(huán)模式，能確保海洋石油工程有序開展，并保障工程項目按原計劃開展。通過嚴格的跟蹤和審查，及時發(fā)現(xiàn)和處置項目任何可能出現(xiàn)的變化，有效地避免影響工程進度的因素產(chǎn)生，以便使得工程項目預期完成。

3.2 系統(tǒng)化管理原則

系統(tǒng)化管理原則旨在通過綜合考量項目整體情況，制定出一套完整的進度管理計劃，以確保海洋石油工程順利、有序開展。系統(tǒng)性的進度管理計劃包括投資控制、材料使用、團隊組建、各崗位的監(jiān)督等內(nèi)容。系統(tǒng)化管理原則旨在建立一個宏觀的框架，以便更好地實施項目，它不僅包括明確的計劃方案，還包括主客雙重管理機制，以及完善的項目控制和組織系統(tǒng)。

3.3 彈性管理原則

在海洋石油工程開展過程中，由于存在一系列無法準確把握的變數(shù)，所以在編寫項目實施計劃時，需遵循彈性管理原則。通過采取靈活的項目進度管理措施，能夠更好地處理未來可能發(fā)生的問題，更好地保障海洋石油工程項目的開展[3]。

3.4 網(wǎng)絡技術管理原則

在建設海洋石油工程過程中，應重視海洋環(huán)境的變化，包括但不限于天氣、溫度、鹽度、洋流、潮汐等。這些環(huán)境的變化會嚴重影響建設的進展，為避免這種情況發(fā)生，應該充分利用現(xiàn)代科學信息系統(tǒng)，如互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)，以及可靠的數(shù)據(jù)分析，基于網(wǎng)絡技術管理的原則，以期能夠即使、有效的應對可能出現(xiàn)的各種問題。

4 海洋石油工程進度管理的影響因素

4.1 工程計劃失誤

海洋石油工程計劃，尤其是動態(tài)循環(huán)計劃，需全面考慮各種因素，并且要深入分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便制定出有效的應急措施。然而，如果工程計劃存在失誤，就會嚴重影響海洋石油工程進度管理工作，增加進度管理工作復雜性。例如工程的持續(xù)時間和計劃工作量不匹配，施工能力較弱，沒有充分考慮施工條件和資源限制等因素。

4.2 自然條件

隨著全球變暖和氣候變化情況加劇，海洋石油工程建設受到了越來越多外界因素影響，其中包括常見的自然災害，例如潮汐等，這些災害會導致工程建設推遲。當遭遇無法抵御的海上天氣事件，都將對海洋石油工程基礎設施造成巨大破壞，加劇了工程危機，從而讓原本的工程建設規(guī)劃變得無法實行，最終導致整個工程停滯，從而阻礙海洋石油開采工作開展。

4.3 控制過程失誤

如果在海洋石油工程項目建設中，各參與方之間缺乏良好的溝通，或是參與方?jīng)]有充足地了解到各自的職能，都可能造成動態(tài)流程的錯亂和項目工程混亂問題，從而阻礙整個海洋石油建設順利推進。除了要求計劃部門和執(zhí)行者保持良好的溝通，以確保計劃有效執(zhí)行，更重要的是，要求執(zhí)行者對整體計劃有全面的認識，以避免工程執(zhí)行出現(xiàn)偏離預期問題出現(xiàn)，從而縮短海洋石油工程完成周期。在海洋石油工程建設前期，設計部門需要全面評估各種可能的影響，包括天氣、環(huán)境、工程規(guī)模等，并且要精心編寫完善的規(guī)劃，以便有效地抑制和消除可能出現(xiàn)的問題，從而提高工程質(zhì)量和完成速率[4]。

5 海洋石油工程進度管理關鍵路徑法概述

5.1 關鍵路徑法定義

1956年首次將關鍵路徑法引入工程項目建設中，這種方法首先應用于工程項目的初模型中，以確保工程項目模型的可靠性。海洋石油工程的復雜性使得其中各個部分都需要精心安排，因此，完善的項目進度管理計劃就顯得尤為重要，是海洋石油工程項目建設能夠順利實施的重要支撐。關鍵路徑法就是一個非常實用的項目進度管理方法，可以幫助更加高效地完成這一龐大的工程任務。海洋石油工程項目管理是非常復雜的，因此，工程師需清楚地知道哪些部分和哪些部分的工程周期是需的。通過使用關鍵路徑法，工程師們能夠綜合考慮多方面的因素，計算出總工程周期。工程師應該認真負責地執(zhí)行關鍵路徑法，并且嚴格把握工程的執(zhí)行過程，以保證工程順利完成。

5.2 關鍵路徑法的使用步驟

自關鍵路徑法產(chǎn)生至今，數(shù)十年的發(fā)展讓它日臻完善，當利用它來處理現(xiàn)代復雜的問題時，一般會采取如下幾步：第一，關鍵路徑法應該分成ADM和PDM兩類，不管采取何種方法，都需要創(chuàng)建一張網(wǎng)絡圖，詳盡地描述出項目的所有步驟，并且按照事件的先后次序，對所有步驟進行編號，一般按照由左到右的方式編號，然后按照步驟的先后次序，對所編號的內(nèi)容和結(jié)果進行分析。第二，對每一部分的任務量做出詳細統(tǒng)計。第三，通過對每個部分任務量分析，把所有任務量綜合起來，以確定整體任務量。第四，對任務進行優(yōu)先順序的評估，確定任務的重要性。第五，計算每個任務的起止日期。第六，根據(jù)起止時間評估不同狀態(tài)下所需要消耗的時間和資源，從而找出最佳的解決方案。

5.3 關鍵路徑法的應用前景

關鍵路徑法逐漸的成為許多工程項目建設中所采用的重要進度管理方法，在當前海洋石油工程項目建設中同樣如此，尤其是在項目進度控制方面。關鍵路徑法被視為控制項目進度的關鍵方法，因此，應該積極的探索和實踐，將關鍵路徑發(fā)融于日常的海洋石油工程項目中，以提高進度管理的效率和質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始使用關鍵路徑法，用于實施各種復雜的工程，尤其是海洋石油工程。這些技術不僅使工程人員更加便捷地完成任務，而且還可以幫助企業(yè)建立一個完善的數(shù)據(jù)庫，從而更好地掌握和分析各種數(shù)據(jù)，更有效地控制工程實施整個過程，確保工程高效完成[5]。

6 海洋石油工程進度管理創(chuàng)新策略

為保證海洋石油工程順利完成，需根據(jù)不同階段和要求制定詳細的進度管理計劃并嚴格執(zhí)行。在施工過程中，還需對數(shù)據(jù)進行及時整理、收集和分析，并準確地掌握工程進展情況，將質(zhì)量、成本、材料、人員和自然因素等方面納入進度管理工作中，以便更好地控制工程進度。

6.1 進度計劃編制準備優(yōu)化

為制訂一份完善的海洋石油工程進度計劃，計劃部門需提前做好充分的準備工作。具體而言，編制人員需要對相關文件、照片和其他有關信息進行綜合解析，以便更加清晰地把握工程整體情況，確保工程的進度和質(zhì)量。為確保施工過程的順利完成，需仔細研究并確保每個環(huán)節(jié)都能達到預期的效果。為做到這一點，需充分利用各種資源，包括但不限于技術協(xié)議、合同、建設方案、設備布局、項目規(guī)劃、管線和電氣系統(tǒng)安裝圖、原始材料和零部件說明、圖紙和其他必要的文檔等等，這些都是后期完成進度計劃的重要依據(jù)。針對海洋石油工程，需要綜合運用多種工藝和工種，以滿足其技術要求和復雜的工程需求。因此，在編寫施工計劃時，需充分考量海洋石油工程項目實際情況和供應鏈體系，并且要結(jié)合工程的特點，精細地研究工程情況，以確保進度管理工作有效執(zhí)行和工程項目可持續(xù)發(fā)展。當前，計劃部門需要全面考慮可能影響海洋石油工程的各種人類活動和環(huán)境影響，并做出相關的決策。針對不同施工情況，需要根據(jù)所獲得的信息和數(shù)據(jù)，對施工特征和需求進行全面分析，并與相關部門建立良好的溝通和協(xié)商機制，以確保每個步驟都能按照規(guī)定時間完成，從而有效地防止拖延情況發(fā)生。

6.2 進度計劃編制流程優(yōu)化

海洋石油工程進度規(guī)劃包括五個部分：首先，工程細化。通過清晰地界定工程內(nèi)容和范圍，并嚴格按照步驟來實施，能夠更好地掌握工程實際情況，并保證工程順利完成。計劃部門需要根據(jù)施工流程，細致地把握各個步驟的具體要求，并以此來組織和調(diào)整整體的工作流程，使其形成一套完整的、有效的、可操縱的、可靠的、可追溯的系統(tǒng)，以此來更好地反映出各步驟的具體要求和職責。為更有效地完成任務，需要重新安排和優(yōu)化團隊的結(jié)構(gòu)。首先，需要將每一步都按照嚴格的標準來劃分，并確定每一步工作的順序。然后，需要按照這些順序來協(xié)調(diào)不同團隊成員，確認每位工作人員的職能與責任。為確保順利完成任務，需認真審核并完善工期預算和進度計劃。這些規(guī)則包括：人員配置、物資儲存、機械配置和現(xiàn)有環(huán)境等因素。在把所有任務細化為單獨的步驟之后，還要根據(jù)施工單位的實際情況，綜合評估工程的總體要求，并制定出最佳的進度方案。按照總體規(guī)劃，需要一步步地拆分成不同的階段的工程時間表。此外，還需要按照海洋工程的日常管理規(guī)定，嚴格控制和監(jiān)督所使用的原材料和操作過程。航洋石油工程項目進度管理中進度計劃編制流程的優(yōu)化，還需加強對工程進度工作開展的監(jiān)督，并由項目管理部門對計劃部門進行嚴格的審查和監(jiān)督，以確保計劃的實現(xiàn)和項目有效實施，確保每項工作有序、規(guī)范進行。

6.3 項目工程進度編制過程的最優(yōu)化

海洋石油工程進度管理中每一步管理工作都至關重要，而這些工程順利完成，需依靠精心制定的項目進度計劃。為實現(xiàn)這一點，需確保每個過程都能夠得到妥善的安排實現(xiàn)進度編制過程最優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到及時的協(xié)調(diào)和支撐。因此，召開海洋石油工程項目的進度編制討論會顯得尤為重要，需要讓所有相關部門都積極參與，在大家共同商討下制訂完善的進度規(guī)劃；同時，也需要切實地落實規(guī)劃內(nèi)容，每一份進度管理工作都需要落到實處并通過嚴格的過程監(jiān)督管理方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的進度管理問題。

6.4 關鍵路徑法在海洋石油工程中的實際應用

在海洋石油工程項目進度管理過程中，采取關鍵路徑法非常重要。工程計劃編寫需符合標準，并且應當充分利用已獲得的信息和專業(yè)知識，以及過去的實踐案例，來確定工程的具體內(nèi)容和實際操作，并且根據(jù)工程的實際情況，合理安排工程的步驟，確保工程的順利完成。通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析和評估，可以設定一個有效的項目方案。

為完成海洋石油工程項目，需不斷調(diào)整和完善進度管理工作，根據(jù)進度管理中出現(xiàn)的問題即使做出針對性調(diào)整。進度管理團隊也要及時針對問題開展一系列內(nèi)部討論，以確定最新的進度管理計劃。每次討論都需要有一些需更正的細節(jié)問題，并且進度管理團隊將會對工作的整體架構(gòu)和細節(jié)進行調(diào)整，直到最終設想得到認可。海洋石油工程計劃的執(zhí)行需嚴格遵守規(guī)定，因為它們涉及大量技術問題和經(jīng)濟因素。為確保計劃的順利完成，需對所有的細節(jié)和環(huán)境因素都加強嚴格的檢查和管理，并且對任何潛在的風險都需及早做好預警和應急處置，只有這樣，才能確保項目計劃的有效性和安全性。不僅如此，工程項目管理者應該積極組織工程項目進度控制協(xié)調(diào)回憶，通過繪制進度曲線、費用曲線等形式，可以清晰地反映工程項目的實施狀態(tài)，并且可以針對不同的工程特點，制定相應的措施，從而更好地把握工程項目的整個推進步伐，確保工程項目的順利完成。通過采取關鍵路徑法，可以更好地控制海洋石油工程進度，不僅可以更高效地完成工程，也可以減少工程建造和維護成本費用。隨著當今社會不斷發(fā)展，海洋石油工程規(guī)模和復雜性也日益顯現(xiàn)，因此，應該根據(jù)當前海洋環(huán)境和建設條件，采取更加科學的方式來控制工程進度，以達到最佳的工程質(zhì)量和最優(yōu)的工程造價。

7 結(jié)束語

綜上所述，海洋石油工程是許多沿海國家都非常重視的工程項目，因此，為提高海洋石油工程項目開展的效率與質(zhì)量。工程師應該根據(jù)的海洋石油工程的特殊性、復雜性，結(jié)合現(xiàn)有進度管理技術、經(jīng)驗和資源，精心規(guī)劃進度管理內(nèi)容，以確保工程有效推進和完成。海洋石油工程高效開展離不開項目管理人員的全力投入，他們應該把握工程開展過程中的每一步，仔細檢查每一處細微的差異，確保工程順利完成，進而推動海洋石油工程發(fā)展。