□ 李 娜 侯成峰

今年以來，華陽集團(tuán)新景公司圍繞“利潤”和“安全”兩大目標(biāo)，深入實施全面成本管控，廣泛推行精細(xì)化管理模式，持續(xù)抓對標(biāo)創(chuàng)一流、挖內(nèi)潛穩(wěn)增長，多措并舉激發(fā)降本增效新動能，推動低成本運行、高質(zhì)量發(fā)展，著力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

專項決策部署，吹響“集結(jié)號”

重視成本就是重視生產(chǎn)力，管好成本就是凝聚戰(zhàn)斗力。今年以來，為全面落實成本管控部署，新景公司堅持過“緊日子”理念，持續(xù)對標(biāo)一流，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)全員成本管控積極性，培育降本增效新動能，營造出成本管得好、發(fā)展動力足的濃厚氛圍，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

成本管控實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分系統(tǒng)管控，各層級負(fù)責(zé)，逐級落實成本管理責(zé)任。實行縱橫切塊網(wǎng)狀管理，全面落實。采取指標(biāo)控制、過程管控、對標(biāo)分析等方式，確保組織機(jī)構(gòu)到位、管理制度到位、基礎(chǔ)工作到位、現(xiàn)場管理到位、責(zé)任追究到位。

完善公司成本管理辦法及配套管控制度，制定詳盡的成本精細(xì)化管理考核辦法，充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，構(gòu)建齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的一體化格局，全方位實施監(jiān)管，創(chuàng)新管理模式。

進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)范圍，實行分系統(tǒng)控制，按照成本動因確定各單位成本控制內(nèi)容，促使成本指標(biāo)縱向下達(dá)至單位、隊組，橫向與職能管理單位掛鉤，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層抓落實。

不間斷地組織形式豐富、貼近實際的成本管理培訓(xùn)教育，引導(dǎo)員工樹牢成本理念、強(qiáng)化節(jié)約意識，從點滴做起，構(gòu)建全員參與的良好氛圍。

重點環(huán)節(jié)管控，守好“主陣地”

新景公司將成本管控列為企業(yè)發(fā)展重要事項，完善預(yù)算管理體系，年初劃定預(yù)算指標(biāo)“硬杠杠”，從設(shè)計源頭和生產(chǎn)實際入手，編制成本預(yù)算，細(xì)化管控項目，嚴(yán)格資金審批流程。強(qiáng)化材料、人工、項目成本科學(xué)預(yù)測，逐一梳理各系統(tǒng)生產(chǎn)流程指標(biāo)，全部納入預(yù)算“總賬單”，確保預(yù)算數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、一致性。

瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點”，通過系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理提能，加大對“大成本”的控制力度，通風(fēng)系統(tǒng)全面優(yōu)化巷道及鉆孔布局；機(jī)電系統(tǒng)圍繞用電、材料、配件、修理四項成本管控，實施設(shè)備節(jié)能診斷、改造，有計劃更新淘汰高耗能落后機(jī)電設(shè)備；生產(chǎn)技術(shù)部堅決杜絕無效、重復(fù)投入；經(jīng)營管理部規(guī)范物資管理，完善物資臺賬，全程跟蹤設(shè)備流向，杜絕財產(chǎn)流失，超前謀劃、精打細(xì)算，最大限度減少新材料投入，降低成本指標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)資金管控。

為充分發(fā)揮全面成本管控體系效用，公司以強(qiáng)化過程管控為著力點，將作業(yè)現(xiàn)場作為成本管控“主戰(zhàn)場”，嚴(yán)把成本費用各個環(huán)節(jié)，夯實管理基礎(chǔ)。堅持“誰領(lǐng)用誰管理、誰出賬誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格項目計劃和審批領(lǐng)取、使用、庫存、回收報廢流程；嚴(yán)肅交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行，杜絕浪費；嚴(yán)細(xì)設(shè)備運行用電避峰填谷、定期檢修措施，提升節(jié)能降耗效率。同時，密織檢查網(wǎng)，嚴(yán)查措施執(zhí)行，細(xì)找短板漏洞。

建立系統(tǒng)日常自查、干部走動巡查、每月“逢五”聯(lián)合督查、每旬各部門集中檢查的“四位一體”檢查制度，聚集重點崗位、關(guān)鍵部位、薄弱區(qū)位，重點嚴(yán)查成本制度規(guī)定執(zhí)行情況、員工成本知識學(xué)習(xí)與措施落實情況、成本工作短板等內(nèi)容，對排查出的問題嚴(yán)格執(zhí)行“三定”，并督促落實整改、跟蹤復(fù)查驗收、嚴(yán)格銷號管理等。結(jié)合檢查情況，定期開展成本工作例會，通過旬通報、月分析，對發(fā)現(xiàn)的問題集中“會診”，針對性制定強(qiáng)化措施，跟蹤整改落實，嚴(yán)肅考核，全力消除成本“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

緊盯現(xiàn)場成本管控薄弱環(huán)節(jié)，通過走動巡回檢查、定期達(dá)標(biāo)驗收，嚴(yán)查細(xì)究、考核問責(zé)，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，進(jìn)一步推動現(xiàn)場成本動態(tài)達(dá)標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的材料丟失、亂堆亂放現(xiàn)象，按照材料的1至10倍核減材料成本指標(biāo)，對拖沓整改不到位的翻倍考核，連帶考核相關(guān)分管干部。

實踐效果檢驗，把握“主旋律”

新景公司積極完善成本考核機(jī)制，通過全方位、多角度介入，推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，形成指標(biāo)剛性考核、多維度差異化考核、崗位績效考核的三級考核評價體系。

將成本節(jié)約工作落在基層、抓在日常、做到平常，以隊組為成本管控的基礎(chǔ)單元，組建由隊組正職、材料員、成本員構(gòu)成的管理隊伍，通過壓擔(dān)子、指路子，促使他們扛起“管家”責(zé)任，做到底數(shù)清、情況明、責(zé)任實，當(dāng)好“財管家”，打好“鐵算盤”，事事精打細(xì)算，處處減少浪費，把牢基層成本管控關(guān)。

新景公司全力實施“精品煤”戰(zhàn)略。

為鼓勵節(jié)約成本，將成本節(jié)約與獎金掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。隊組成本指標(biāo)材料費、電費、租金實行總額考核，節(jié)約全額核增工資，超支全額核減工資。材料成本節(jié)約，執(zhí)行分段掛鉤累加考核，按照節(jié)約額4%至10%給予獎勵。

按照成本管理職能劃分，整理出57項橫向成本指標(biāo)，涵蓋人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合工作部等14個管理部門，實行項目化成本控制，通過職責(zé)對接、對口監(jiān)管，進(jìn)一步發(fā)揮各部門職能作用，實現(xiàn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)、區(qū)塊管理一體化，推動全方位、全過程、全員成本控制體系建設(shè)。

充分發(fā)揮物資效用，加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度，使其利用價值最大化。完善物資回收、鑒定報廢、銷售考核管理機(jī)制，制定獎勵措施，鑿渠引流，鼓勵物資循環(huán)利用，最大限度降低成本投入。

通過堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，開展常態(tài)化對標(biāo)對表，圍繞制度建設(shè)、主要指標(biāo)、管理措施、運行機(jī)制等方面，全面對標(biāo)找差，持續(xù)補(bǔ)齊短板，鍛造自身長板，營造了“趕先進(jìn)、比先進(jìn)”的良好氛圍，提升了經(jīng)營管理質(zhì)量和效益，有力助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。