□ 本刊記者

7月24日，山西省國(guó)資委組織部分省管企業(yè)召開(kāi)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)基層黨代表、人大代表、政協(xié)委員和基層財(cái)務(wù)人員代表等到會(huì)參加交流并提出意見(jiàn)建議。會(huì)上，山西焦煤、晉能控股、華陽(yáng)集團(tuán)、潞安化工、交控集團(tuán)、山西銀行、晉商銀行分別作交流發(fā)言。與會(huì)人員圍繞解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本偏高問(wèn)題、強(qiáng)化組織保障等方面進(jìn)行深入交流。省國(guó)資委主要負(fù)責(zé)同志表示，將緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及其根源，進(jìn)一步健全壓降成本工作的機(jī)制，指導(dǎo)督促企業(yè)制定壓降成本的實(shí)施方案，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，針對(duì)省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本偏高這個(gè)“老大難”問(wèn)題，山西省國(guó)資委成立專班，深入調(diào)研，全面梳理當(dāng)前省屬企業(yè)成本構(gòu)成，采取主要指標(biāo)與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)成本要素精準(zhǔn)畫(huà)像等方法，厘清省屬企業(yè)成本實(shí)際情況及問(wèn)題成因。

山西省省屬企業(yè)緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及其根源，找準(zhǔn)問(wèn)題、提實(shí)對(duì)策，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，全力推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

厘清重點(diǎn)，明確方法舉措

壓降噸煤成本是當(dāng)前山西省煤炭企業(yè)成本費(fèi)用管控重點(diǎn)，也是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本偏高這一“老大難”問(wèn)題的關(guān)鍵所在。主題教育開(kāi)展以來(lái)，山西省煤炭企業(yè)將成本管控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。

山西焦煤集團(tuán)進(jìn)一步引深“精益化+”發(fā)展模式，形成精益化管理推動(dòng)下的成本管控模型。推廣作業(yè)成本法，突出礦井成本管控，將成本數(shù)據(jù)還原到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)并制定標(biāo)準(zhǔn)定額，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析及時(shí)把控要素投入，改善生產(chǎn)流程，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷消除井下非增值作業(yè)。目前，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)建立136個(gè)作業(yè)中心，制定7000余條標(biāo)準(zhǔn)定額，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本管控、成本考核的重塑。各單位將工作重心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“作業(yè)”，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)源頭及過(guò)程控制。

晉能控股集團(tuán)持續(xù)深化改革，苦練內(nèi)功，堅(jiān)定走內(nèi)涵式發(fā)展道路，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)成本管控的戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成以價(jià)值鏈為主線縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架。針對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)，搭建資金、造價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)、銷售等管控平臺(tái)，對(duì)重要資源實(shí)行集約化管控。通過(guò)實(shí)施資金集中監(jiān)管、集中歸集，資金歸集率達(dá)到100%。通過(guò)建立物資采購(gòu)平臺(tái)和招標(biāo)集中管理平臺(tái)，統(tǒng)一采購(gòu)和招標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，壓降采購(gòu)成本。

結(jié)合實(shí)際，提出整治方案

主題教育開(kāi)展以來(lái)，山西省省屬企業(yè)認(rèn)真研究如何苦練內(nèi)功、降本增效，管理上怎么提高精益化、信息化水平，生產(chǎn)上怎么提高智能化、數(shù)字化水平，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、突破局部，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，提出整治的具體方案。

華陽(yáng)集團(tuán)將成本管控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，作為研究破解的重大課題，全面推行“精細(xì)化”管控，實(shí)施“0+5”降本增效工程，生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全面發(fā)力降成本。針對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)“采得快、掘得慢、治得遲、管得差”的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌推進(jìn)高產(chǎn)高效、單進(jìn)水平提升、拆除安裝、千米鉆機(jī)應(yīng)用、地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)、選煤廠技改、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化“七大專班”協(xié)同發(fā)力，全方位構(gòu)建“大成本”管理體系，推動(dòng)成本管理在主題教育中見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。

潞安化工把“成本管理”列為集團(tuán)公司、事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位三級(jí)班子成員領(lǐng)題調(diào)研的規(guī)定動(dòng)作、專題研討的重要內(nèi)容，堅(jiān)持一企一策，自上而下自我剖析、對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)化落實(shí)，明確系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和措施。圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)做大”目標(biāo)，落實(shí)“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)、有報(bào)酬的權(quán)益”的“三有”要求，遵循市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，持續(xù)推動(dòng)商業(yè)模式和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)完善集團(tuán)成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系，推動(dòng)調(diào)研質(zhì)效提升。

交控集團(tuán)通過(guò)加大債務(wù)置換力度、加強(qiáng)資金管理、降低資金沉淀、優(yōu)化融資方式等“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅下降。同時(shí)，改變以往小規(guī)模、小段落養(yǎng)護(hù)方式，突出全壽命周期理念，實(shí)行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程3年期總承包新模式，集中使用養(yǎng)護(hù)資金、集中安排養(yǎng)護(hù)方案和施工作業(yè)，預(yù)計(jì)3年期內(nèi)可節(jié)約高速公路養(yǎng)護(hù)資金約5.1億元。

山西焦煤日照配煤基地

銀企共贏，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，更是金融企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。主題教育開(kāi)展以來(lái)，省屬金融企業(yè)將經(jīng)營(yíng)成本偏高作為重點(diǎn)課題開(kāi)展調(diào)研，納入問(wèn)題清單推進(jìn)整改，多維調(diào)度經(jīng)營(yíng)管理成本，用真金白銀反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

晉商銀行高度重視成本管理，制定成本管理戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控。該行統(tǒng)籌兼顧資金成本控制和規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)系，主動(dòng)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在負(fù)債端主動(dòng)管理，減少高成本同業(yè)負(fù)債占比，提升低成本的核心存款占比。同時(shí)，在資產(chǎn)端主動(dòng)管理，壓降資本占用較大的資產(chǎn)規(guī)模，加大輕資本資產(chǎn)投放，在滿足監(jiān)管要求的前提下資金未形成閑置浪費(fèi)，最大限度支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

山西銀行將“建立健全全面預(yù)算管理體系”作為成本管控的主要措施。不斷健全全面預(yù)算管理機(jī)制，發(fā)揮全面預(yù)算價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善和價(jià)值提升。加大信貸資金投放，降低貸款利率以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。通過(guò)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，明確降本責(zé)任主體，制定措施分步推進(jìn)降本工作。

山西省國(guó)資委負(fù)責(zé)人表示，解決經(jīng)營(yíng)管理成本偏高的關(guān)鍵在于抓落實(shí)。下一步，省國(guó)資委將繼續(xù)完善工作機(jī)制，強(qiáng)化督查督辦，提升服務(wù)效能，全力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為山西進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、全力奮進(jìn)“兩個(gè)基本實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)貢獻(xiàn)國(guó)資國(guó)企力量。