文_國(guó)網(wǎng)河南超高壓公司總經(jīng)理 彭 勇

對(duì)500千伏獲嘉變電站設(shè)備進(jìn)行綜合檢修，保障河南主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。段家順/攝

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司超高壓公司將牢固樹立“從嚴(yán)管理、和諧共贏、創(chuàng)新發(fā)展”工作理念，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，以主網(wǎng)一域之穩(wěn)，服務(wù)全省發(fā)展大局。

堅(jiān)持鐵腕治安，牢牢把握安全之本。在公司層面，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一”工作要求，建立“安監(jiān)+運(yùn)檢”“安監(jiān)+紀(jì)檢”聯(lián)合督查體系，保持高壓態(tài)勢(shì)。在工區(qū)層面，落實(shí)到崗到位責(zé)任制、“三有四全”工作法，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有人管、管得好。在班組層面，圍繞“四個(gè)核心”開展“兩長(zhǎng)兩員”和設(shè)備運(yùn)檢關(guān)鍵業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都是“明白人”。在文化層面，系統(tǒng)梳理國(guó)網(wǎng)河南超高壓公司成立以來的安全管理經(jīng)驗(yàn)，通過安全文化凝聚理念共識(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干、生產(chǎn)工區(qū)抓落實(shí)、一線班組重執(zhí)行的良好風(fēng)氣。

堅(jiān)持精益運(yùn)維，牢牢把握保供之責(zé)。深刻認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)河南超高壓公司所轄主網(wǎng)“上接特高壓、下聯(lián)配電網(wǎng)”的極端重要性，以提升超特高壓輸變電設(shè)備可靠性為核心，從細(xì)從實(shí)做好電網(wǎng)側(cè)保供各項(xiàng)工作。確保度夏保供萬無一失。壓緊壓實(shí)各級(jí)保供責(zé)任，針對(duì)關(guān)鍵斷面、三線通道、預(yù)測(cè)重滿載主變和重要線路，執(zhí)行“一站一案”“一變一策”“一線一策”，時(shí)刻做好惡劣天氣和設(shè)備異常應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，為大電網(wǎng)安全運(yùn)行守好線、托住底。提升主網(wǎng)設(shè)備健康水平。安全有序推進(jìn)重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)重點(diǎn)基建工程做實(shí)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。精準(zhǔn)制定消缺策略和運(yùn)維措施，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)設(shè)備缺陷發(fā)生率、治理率“一降一升”。

堅(jiān)持凝聚合力，牢牢把握發(fā)展之要。堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，錨定“大而強(qiáng)”目標(biāo)，結(jié)合上級(jí)要求、公司使命和員工成長(zhǎng)，合力聚勢(shì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)開展主題教育。牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，深入實(shí)施“雙加”工程，建優(yōu)建強(qiáng)“崗區(qū)隊(duì)”，以實(shí)踐成效檢驗(yàn)主題教育成果。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊盯“兩個(gè)替代”計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，年內(nèi)完成18座變電站“一鍵順控”改造和19座變電站“智能巡檢”建設(shè)。創(chuàng)新開展帶電作業(yè)中心、試驗(yàn)檢測(cè)中心、無人機(jī)機(jī)巡中心建設(shè)，為設(shè)備管理轉(zhuǎn)型升級(jí)助力賦能。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。實(shí)施“三型”人才托舉工程，制定生產(chǎn)人員“第二技能”學(xué)習(xí)目標(biāo)。開展調(diào)相機(jī)站“交調(diào)融合”、運(yùn)維專業(yè)“運(yùn)監(jiān)融合”、檢修業(yè)務(wù)“修試融合”，推動(dòng)全業(yè)務(wù)核心能力再上新臺(tái)階。