楊 璐

（中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司，北京 100120）

引 言

EPC 就是工程總承包模式，是指由項(xiàng)目總承包商負(fù)責(zé)按照合同內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、設(shè)備安裝、工程調(diào)試等工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本負(fù)全部責(zé)任。其中，采購(gòu)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，在具體實(shí)施中需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)差異風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備、材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商交付風(fēng)險(xiǎn)，物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)等，需要企業(yè)結(jié)合EPC 項(xiàng)目采購(gòu)的實(shí)際情況制定全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的成功推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

一、EPC 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)差異風(fēng)險(xiǎn)

在開展EPC 項(xiàng)目的過(guò)程中，由于各個(gè)國(guó)家的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣不同，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方式存在較大差異，會(huì)影響企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。假如投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)情況缺乏了解，就會(huì)影響投標(biāo)工作的整體質(zhì)量，增加項(xiàng)目投資的成本；同時(shí)，如果設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，只根據(jù)自身主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)制定，就會(huì)增加后期項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，使得企業(yè)采購(gòu)成本大幅增加。此外，EPC 項(xiàng)目開展過(guò)程中會(huì)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范進(jìn)行全面界定，若承包商未能嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，就會(huì)影響合同的執(zhí)行質(zhì)量，給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)備、材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在許多EPC 項(xiàng)目合同中，材料和設(shè)備的價(jià)格都會(huì)以固定數(shù)值標(biāo)明，由于沒有考慮市場(chǎng)波動(dòng)因素，因而當(dāng)材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格上漲或下降時(shí)，就會(huì)給EPC 項(xiàng)目承包商帶來(lái)?yè)p失。特別是一些大型項(xiàng)目合同周期較長(zhǎng)，設(shè)備和材料價(jià)格容易受到各種類型因素的影響而無(wú)法長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，會(huì)造成承包商投標(biāo)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大差異，使得項(xiàng)目成本大幅增加。同時(shí)，如果承包商在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)各種材料或設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行全面的收集和科學(xué)的分析，對(duì)市場(chǎng)變化和影響因素缺乏考量，在合同中也未能對(duì)價(jià)格進(jìn)行積極協(xié)商或者合理界定，就會(huì)給承包商帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）供應(yīng)商交付風(fēng)險(xiǎn)

在EPC 項(xiàng)目開展過(guò)程中，參與項(xiàng)目的供應(yīng)商各不相同，所需材料或設(shè)備的類型、規(guī)格及項(xiàng)目的交付周期也會(huì)出現(xiàn)較大差異，這增加了供貨風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，不但會(huì)影響承包商的商業(yè)信譽(yù)，也會(huì)增加項(xiàng)目的相關(guān)成本投入，延長(zhǎng)項(xiàng)目的施工周期。供應(yīng)商交付風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素包括交付時(shí)間不及時(shí)、交付文件與業(yè)主的實(shí)際要求存在偏差、無(wú)法按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行備件交付、交付的備件在質(zhì)量與數(shù)量方面存在問(wèn)題、故意抬高備件的實(shí)際交付價(jià)格、在工廠檢查階段未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題、客戶服務(wù)不夠及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)不夠?qū)I(yè)或全面等。

（四）物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)

在EPC 項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)中，物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率最高，要想控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，就要提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重視程度，但即便企業(yè)已經(jīng)制定出了系統(tǒng)化、前瞻性的采購(gòu)方案，依然會(huì)受到外部環(huán)境的影響，給項(xiàng)目帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在進(jìn)行EPC 項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸和安裝，但是突然受航班停飛、港口停運(yùn)等問(wèn)題的影響，使得采購(gòu)?fù)瓿傻脑O(shè)備積壓在港口倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理和賠償費(fèi)用增加。同時(shí)，承包商在選擇物流時(shí)，不但要考慮運(yùn)輸方式的合理性，還要考慮成本問(wèn)題，如果承包商對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和物資進(jìn)出口流程缺乏了解，選擇的代理商綜合實(shí)力較差，就會(huì)出現(xiàn)報(bào)清關(guān)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、物流運(yùn)輸緩慢等問(wèn)題，造成材料和設(shè)備大量損耗，影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

二、EPC 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施建議

（一）加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理

（1）編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃編制是指以項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和物資實(shí)際需求為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的物資采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，明確采購(gòu)方案和具體要求，為項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)提供指引。首先，在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目施工、設(shè)備安全、物資采購(gòu)等因素，科學(xué)控制物資采購(gòu)的進(jìn)度、時(shí)間、需求、批量等，積極與采購(gòu)人員和施工人員進(jìn)行溝通，從而保證物資可以按照計(jì)劃進(jìn)行供貨、到場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的全過(guò)程管理。其次，在完成EPC 合同簽訂后，采購(gòu)方案的制定應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的審核機(jī)制，確保方案編制的準(zhǔn)確度和可行性。編制人員要積極與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，保證采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)范性和內(nèi)容的合理性，避免出現(xiàn)規(guī)格和數(shù)量錯(cuò)誤問(wèn)題。最后，采購(gòu)活動(dòng)的最終目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求，所以在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，要?jiǎng)討B(tài)了解并跟蹤物資供應(yīng)端的相關(guān)狀態(tài)，當(dāng)設(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)變更時(shí)，要及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而保證采購(gòu)時(shí)間和批次的合理性。

（2）提高采購(gòu)人員專業(yè)能力。EPC 項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，因而企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員培養(yǎng)工作的重視。一方面，企業(yè)要積極引入具有較高專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的采購(gòu)人才，要求他們深入了解機(jī)械設(shè)備、電子儀器等物資的具體性能和技術(shù)參數(shù)，能夠完成招標(biāo)文件中各種條款的審核；在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要熟練掌握物資采購(gòu)流程和制度，準(zhǔn)確預(yù)判采購(gòu)進(jìn)度，積極與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)人員、施工人員等進(jìn)行溝通和交流，從而保證采購(gòu)的設(shè)備可以滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。另一方面，企業(yè)要結(jié)合EPC 項(xiàng)目采購(gòu)工作的實(shí)際需求，制訂出長(zhǎng)效化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而為采購(gòu)工作的高效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

（3）重視設(shè)計(jì)文件編制進(jìn)度和質(zhì)量。企業(yè)要提高對(duì)EPC 設(shè)計(jì)文件進(jìn)度控制和質(zhì)量管理工作的重視程度。首先，企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使他們深入了解國(guó)外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目規(guī)范，滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際要求；管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，合理控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而保證設(shè)計(jì)與采購(gòu)的有效銜接。其次，在項(xiàng)目前期，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行全面收集，深入了解合同要求，準(zhǔn)確理解業(yè)主意愿，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)方案的可行性進(jìn)行研究，從而保證工作方向的正確性。最后，企業(yè)要定期組織有關(guān)人員召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，加強(qiáng)與工程人員和業(yè)主的溝通，共同討論設(shè)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題，分析設(shè)計(jì)思路、方法、理念的合理性，在防范設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高物資采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性，從而保證項(xiàng)目采購(gòu)工作緊跟設(shè)計(jì)要求，高效完成物資供應(yīng)。

（4）加強(qiáng)采購(gòu)成本調(diào)研與概算。首先，項(xiàng)目采購(gòu)人員要對(duì)采購(gòu)物資的市場(chǎng)行情和漲落趨勢(shì)進(jìn)行全面調(diào)查，深入分析物資設(shè)備等成本的構(gòu)成，在招標(biāo)過(guò)程中結(jié)合供應(yīng)商的實(shí)際情況制定出差異化的談判方案，從而爭(zhēng)取談判的話語(yǔ)權(quán)與主動(dòng)權(quán)，利用最低的價(jià)格獲得所需的產(chǎn)品。其次，在采購(gòu)過(guò)程中，有關(guān)人員要對(duì)行業(yè)政策、物流運(yùn)輸、大宗商品等的價(jià)格變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注，全面收集匯率波動(dòng)等政策經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確研判物資銷售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在價(jià)格波動(dòng)時(shí)采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；針對(duì)容易受到價(jià)格變化影響的物資，企業(yè)在簽訂合同時(shí)要明確規(guī)定物資固定總價(jià)或固定單價(jià)，或者通過(guò)合理計(jì)價(jià)方式根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而防范成本增加、延遲交貨等問(wèn)題。最后，在對(duì)物流運(yùn)輸成本進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)不但要做好費(fèi)用的管理，還要結(jié)合項(xiàng)目需求進(jìn)行運(yùn)輸方案的編制，從而在提高運(yùn)輸效率的基礎(chǔ)上節(jié)約運(yùn)輸成本。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管控

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要結(jié)合合同標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)規(guī)定，深入了解業(yè)主的實(shí)際需求，合理編制設(shè)計(jì)和施工方案，準(zhǔn)確提供重要工藝技術(shù)參數(shù)并及時(shí)提出物料需求計(jì)劃。在進(jìn)行海外EPC 項(xiàng)目工程圖設(shè)計(jì)時(shí)，若設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)合同內(nèi)容和技術(shù)規(guī)范的了解，對(duì)工程不同環(huán)節(jié)缺乏全面分析，就會(huì)出現(xiàn)后期設(shè)計(jì)變更頻繁的問(wèn)題，所以企業(yè)要優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，規(guī)范設(shè)計(jì)人員行為，有效提高方案的合理性，減少后期設(shè)計(jì)變更，避免給采購(gòu)工作帶來(lái)不利影響。方案設(shè)計(jì)完成后，要按照規(guī)范化流程進(jìn)行審批，保證方案的準(zhǔn)確性和合理性。如果需要設(shè)計(jì)變更，企業(yè)要積極與業(yè)主溝通和解釋，獲得批復(fù)以后，組織內(nèi)部人員進(jìn)行信息交流，進(jìn)行詳細(xì)具體的設(shè)計(jì)變更工作，并做好有關(guān)文件的更新與發(fā)布。此外，設(shè)計(jì)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任觀念，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而為設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供保障，為采購(gòu)工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。

（2）合理選擇供應(yīng)商。在開展EPC 項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商的選擇對(duì)采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量具有決定性影響。一方面，在采購(gòu)物資前，項(xiàng)目采購(gòu)人員要聯(lián)合設(shè)計(jì)、法務(wù)等相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)研，包括供貨能力、物資價(jià)格、技術(shù)水平、交易業(yè)績(jī)等，通過(guò)全面的比較和科學(xué)的分析，篩選出具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的供應(yīng)商，確定良好的合作關(guān)系，為采購(gòu)工作的開展奠定基礎(chǔ)。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)，不但要關(guān)注價(jià)格、質(zhì)量等定量指標(biāo)，還要重點(diǎn)分析項(xiàng)目業(yè)績(jī)和商業(yè)信譽(yù)等定性指標(biāo)，從而保證供應(yīng)商的履約能力，提高物資采購(gòu)工作的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)要成立專門的供應(yīng)商評(píng)審小組，成員包括采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員等，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料、信用資質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、響應(yīng)速度、技術(shù)偏差等進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，為定標(biāo)工作提供參考意見。

（3）規(guī)范采購(gòu)合同管理。企業(yè)通過(guò)采購(gòu)合同管理，不但可以管控供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等，還可以防范經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，是采購(gòu)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)保障。首先，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)合同經(jīng)辦人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們深入了解合同簽訂的規(guī)范流程和合同管理的專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)的合同管理制度，明確自己在合同管理中的職責(zé)，從而為合同管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)要對(duì)合同起草、審核、簽訂、歸檔等方面的制度進(jìn)行完善，規(guī)范合同文本，結(jié)合設(shè)備交貨、付款、質(zhì)量保證、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等的不同制定出差異化的合同條款，按照EPC項(xiàng)目的目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度要求對(duì)物資采購(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化，將供應(yīng)商管理措施與采購(gòu)合同管理進(jìn)行有效融合，從而為采購(gòu)管理工作提供保障。最后，企業(yè)要對(duì)合同內(nèi)容中雙方的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行審核，對(duì)交貨、違約、索賠、質(zhì)量等規(guī)定進(jìn)行分析，針對(duì)存在歧義或者不合理的內(nèi)容，要積極協(xié)商進(jìn)行修改，從而保障企業(yè)的合法權(quán)益，避免因?yàn)楣?yīng)商違約問(wèn)題影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（三）加大采購(gòu)交付管理力度

（1）把控供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)。在物資采購(gòu)合同簽訂之前，企業(yè)要組織有關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，防范法律漏洞，提高供應(yīng)商違約成本，從而督促供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同內(nèi)容提供物資；企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)格、規(guī)范的準(zhǔn)入門檻，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行定期更新，不斷完善供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)設(shè)備質(zhì)量、供貨速度、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，從而為供應(yīng)商的選擇提供依據(jù)。完成供貨以后，企業(yè)要建立科學(xué)、完善的考核評(píng)價(jià)定級(jí)制度，從供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、專業(yè)水平等方面對(duì)供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，堅(jiān)持互利共贏的原則，選擇具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。具體的風(fēng)險(xiǎn)控制流程如圖1 所示。

圖1 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制流程

（2）加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造環(huán)節(jié)管理。企業(yè)要建立科學(xué)、完善的監(jiān)造管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制監(jiān)造計(jì)劃，并將其納入采購(gòu)合同管理中，明確監(jiān)造人員的職責(zé)和權(quán)利，從而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度的管理力度；監(jiān)造人員要對(duì)設(shè)備生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)方案編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃清單，及時(shí)將需要EPC 項(xiàng)目部門配合的事項(xiàng)報(bào)告給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，從而保證供應(yīng)商設(shè)備交貨的一致性與及時(shí)性。設(shè)備完成生產(chǎn)以后，監(jiān)造人員要對(duì)裝配過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)調(diào)試檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行審核，裝箱以前，檢查設(shè)備的包裝和防護(hù)質(zhì)量，保證文件、裝箱單、附件等完整齊全，并對(duì)運(yùn)輸方案的合理性進(jìn)行審查確認(rèn)。

（四）重視物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制

采購(gòu)部門要結(jié)合項(xiàng)目設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需求進(jìn)行專項(xiàng)方案的制定，對(duì)發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目工期和計(jì)劃改變，及時(shí)對(duì)運(yùn)輸方案進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合設(shè)備重要程度選擇合適的運(yùn)輸方法，從而保證物流運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度可以滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。在運(yùn)輸計(jì)劃管理方面，要結(jié)合項(xiàng)目工期、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要求、發(fā)運(yùn)批次、運(yùn)輸周期等編制運(yùn)輸方案，根據(jù)生產(chǎn)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、交貨計(jì)劃等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在運(yùn)輸進(jìn)度管理方面，要充分考慮關(guān)鍵線路長(zhǎng)線設(shè)備交貨時(shí)間問(wèn)題，如有必要可以安排緊急發(fā)運(yùn)，從而保證重要設(shè)備運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性。對(duì)于非關(guān)鍵設(shè)備，要綜合考慮經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性、安全性等因素，選擇最佳的運(yùn)輸方案，從而有效控制物流成本。

結(jié) 語(yǔ)

隨著海外業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在承接EPC 項(xiàng)目的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的重視，制訂科學(xué)、完善的采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化物資采購(gòu)過(guò)程管控，加大交付管理力度，重視物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理模式，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)判與高效管控，從而保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行，為EPC 項(xiàng)目的進(jìn)度、效益、質(zhì)量提供保障。