楊雪會 陜西建材科技集團股份有限公司

前言

近些年，受各種因素影響，全球經(jīng)濟形勢不容樂觀，同時我國實體經(jīng)濟受到嚴重打擊，致使一些公司面臨著經(jīng)營方面的難題。在此形勢下，公司必須仔細思考如今時代經(jīng)濟局勢，借助綜合分析清楚了解經(jīng)濟危機對公司財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，同時根據(jù)自身公司特點采取有效的應對措施，使公司能夠安全地渡過經(jīng)濟危機，在生存得以保障的同時，使公司穩(wěn)步發(fā)展。

一、公司財務(wù)戰(zhàn)略特征與作用

公司財務(wù)戰(zhàn)略指的是公司在一定時間內(nèi)，按照市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及公司當前發(fā)展戰(zhàn)略，針對財務(wù)項目的發(fā)展目標、方向及道路，從整體上進行客觀且科學的概述，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標是保證公司資金持續(xù)有效流動，從而達成公司整體戰(zhàn)略。因此，公司在策劃財務(wù)部署時，應根據(jù)公司未來發(fā)展及效率，借助長期財務(wù)部署，制定出適合公司整體發(fā)展的有效策略，其關(guān)鍵特點有從屬性、系統(tǒng)性、指導性及艱巨性等。第一，從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略需展現(xiàn)出公司完整的發(fā)展戰(zhàn)略需求，為其籌集到充足的資金并進行合理配置，借此達成企業(yè)整體戰(zhàn)略。第二，系統(tǒng)性。財務(wù)戰(zhàn)略需同企業(yè)其他戰(zhàn)略間形成動態(tài)聯(lián)系，并使其能夠有效支持其他戰(zhàn)略。且其并不是獨立存在的，為有效達成企業(yè)發(fā)展目標，應從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各流程協(xié)同合作，且這部分戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，無法脫離財務(wù)戰(zhàn)略的支持，從此角度看，財務(wù)戰(zhàn)略又具備綜合型特點。第三，指導性。財務(wù)戰(zhàn)略需對企業(yè)資金實施整體謀劃，制定企業(yè)資金運籌的總方向、總目標、總方針的重要財務(wù)工作。財務(wù)戰(zhàn)略一旦擬定就需具備穩(wěn)定性，成為公司總體財務(wù)活動的方向。第四，艱巨性。在公司整體戰(zhàn)略管理體系中，財務(wù)戰(zhàn)略的擬定及執(zhí)行較公司整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略來講，更加復雜且艱巨。

除此之外，公司在對財務(wù)部署展開研究時，對財務(wù)資金流向及內(nèi)部發(fā)展有著積極影響，集中表現(xiàn)在以下方面：第一，完善目前公司財務(wù)管理措施。目前，我國大部分公司內(nèi)部財務(wù)管理情況存在漏洞，伴隨市場經(jīng)濟不斷變化，公司財務(wù)管理措施對市場環(huán)境的契合度并不高，因此不能有效執(zhí)行財務(wù)管理任務(wù)。然而高效實施財務(wù)戰(zhàn)略目標，可以有效提高公司對外界環(huán)境的貼合度，從而幫助公司正確分析外在情況。第二，能夠抵御財務(wù)風險。公司財務(wù)戰(zhàn)略對公司進行財務(wù)活動將會面臨的風險制定了有效應對措施，針對不同財務(wù)項目擬定出風險防控措施，從風險管理的層面提出了專業(yè)性意見，這些都有利于公司更好的抵御財務(wù)項目中的風險，可使公司側(cè)重于提高公司財務(wù)項目的安全性，促使公司財務(wù)項目高效順利進行。第三，可以為公司提供充足資金，確保公司穩(wěn)步運行。公司財務(wù)戰(zhàn)略是以財務(wù)管理為根本，增強對公司業(yè)務(wù)成本、預算管理等方面的管控，以發(fā)展的眼光對公司內(nèi)部資金及業(yè)務(wù)實施統(tǒng)一管理，借此提高公司資金利用率，整體增強公司資金使用效果，使其能夠走得越來越遠[1]。

二、公司實行財務(wù)戰(zhàn)略研究分析

(一)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

我國公司財務(wù)戰(zhàn)略分析，環(huán)境因素占較大比例，可以從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個層面作為參考：宏觀環(huán)境涵蓋政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面，共同影響著公司財務(wù)部署計劃。政治環(huán)境為公司財務(wù)戰(zhàn)略制定方向，在國家給予的優(yōu)惠下，公司應準確把握自身發(fā)展道路，找到最符合自身發(fā)展的方式，使財務(wù)戰(zhàn)略得以長久發(fā)展。在經(jīng)濟層面，公司財務(wù)戰(zhàn)略主要面對全球經(jīng)濟一體化、信息全球化等方面影響，公司在實施財務(wù)戰(zhàn)略部署時，應時刻掌握這些經(jīng)濟大環(huán)境，綜合不同情況對因經(jīng)濟環(huán)境可能帶來的風險問題提前預防，才能更好地制定財務(wù)戰(zhàn)略的最佳方案。針對社會文化方面，也有著不容忽視的影響，公司所具備的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、傳統(tǒng)等，都對公司財務(wù)戰(zhàn)略部署有著約束和指明方向的意義。而技術(shù)因素是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備過硬技術(shù)才能保障公司長遠發(fā)展。微觀環(huán)境是公司對內(nèi)部現(xiàn)狀的把控，是影響公司財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在條件，包含組織、生產(chǎn)、人事等方面。由此，需要公司內(nèi)部管理者制定出嚴格規(guī)章制度，確保財務(wù)戰(zhàn)略有效進行[2]。

(二)公司財務(wù)能力

公司財務(wù)能力就是對財務(wù)資金劃分、使用和整理的能力。在公司財務(wù)資金較為充足時，可以合理進行企業(yè)運營和活動，借此達成公司內(nèi)部競爭能力和優(yōu)勢的統(tǒng)一，在此環(huán)節(jié)中，財務(wù)資源的不斷提高需依靠公司財務(wù)能力水平，而充足的財務(wù)資源可以提高公司競爭力，從而使公司走向可持續(xù)發(fā)展道路。在公司發(fā)展歷程中，公司財務(wù)能力是企業(yè)整體表現(xiàn)，具備整體性和能動性，具體表現(xiàn)在公司財務(wù)能力發(fā)展策略上，且根據(jù)公司生命周期不同，所產(chǎn)生的財務(wù)能力存在差異，涵蓋公司財務(wù)創(chuàng)造能力、財務(wù)維持能力、財務(wù)發(fā)展能力及財務(wù)處理能力等四個方面。在公司實施財務(wù)戰(zhàn)略部署時，必須清楚公司內(nèi)部財務(wù)能力和資源方面的問題，使財務(wù)資金使用到重要項目上，充分展現(xiàn)公司財務(wù)能力的作用。除此之外，公司還需正確使用目前財務(wù)資源和環(huán)境，在部署財務(wù)戰(zhàn)略時充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使發(fā)展重心集中到財務(wù)資金的有效使用和維持上，同時以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造出更多的財務(wù)資金，借此提高公司競爭能力。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略同其他戰(zhàn)略職能配合程度

對公司來講，戰(zhàn)略部署應涉及各方面，不單局限在財務(wù)方面，還包含戰(zhàn)略職能。而財務(wù)戰(zhàn)略職能是公司財務(wù)發(fā)展的重要組成部分，必須保證在擬定、落實的過程中與其他戰(zhàn)略相互合作，進而實現(xiàn)公司綜合發(fā)展。因此，現(xiàn)階段我國公司財務(wù)戰(zhàn)略擬定的重點不但要放在會計核算方面，以財務(wù)工作為主，包含開始的會計登記、過程中的管理和事后的督察方面，還應加強對財務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略職能的合作，避免財務(wù)戰(zhàn)略擬定時落后于其他職能的發(fā)展，從而使財務(wù)戰(zhàn)略的職能發(fā)揮出最大作用，使其在公司內(nèi)部的管理能力得到良好展現(xiàn)。除此之外，公司財務(wù)戰(zhàn)略同其他職能得到良好合作還表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中，盡最大限度地保證財務(wù)資金的利用率，使其與公司日常生產(chǎn)需求和進度相貼合，致使資金與業(yè)務(wù)相匹配，降低項目資金的使用成本，從而保證其對公司財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展帶來積極影響。

(四)內(nèi)部控制制度強化程度

近些年，我國公司內(nèi)部控制制度存在不足，導致實施財務(wù)戰(zhàn)略時工作難以得到有效落實，基于此，我國企業(yè)內(nèi)部應加強控制制度的應用。第一，優(yōu)化財務(wù)風險內(nèi)控環(huán)境，加強制度建設(shè)，明確內(nèi)控主體與控制目標，在此過程中還應培養(yǎng)內(nèi)控文化，強化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升領(lǐng)導重視長度，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；第二，建立健全的內(nèi)控制度法制化，借此加強企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，改善企業(yè)內(nèi)部控制體系，減少財務(wù)報告操作及管理舞弊的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)真實利益；第三，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。因內(nèi)部審計與企業(yè)內(nèi)部控制在同一環(huán)境中，基于此，可將內(nèi)部會計控制作為一項專題審計項目來開展，從而不斷加強與完善內(nèi)部會計制度；第四，合理進行程序及財產(chǎn)物質(zhì)的管控；第五，提高財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分，對其進行強化可以確保企業(yè)決策的高效性，對控制企業(yè)財務(wù)風險具有積極作用，因此需要公司管理者高度重視，借此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、強化公司財務(wù)戰(zhàn)略措施

(一)明確財務(wù)目標，規(guī)范財務(wù)管理行為

要想使公司財務(wù)戰(zhàn)略更加高效的發(fā)展需要依靠完整財務(wù)目標，因此，相關(guān)負責人應明確公司財務(wù)戰(zhàn)略目標，借助合理目標及公司內(nèi)部制度，充分把握內(nèi)部財務(wù)管理情況。第一，財務(wù)戰(zhàn)略目標應同財務(wù)戰(zhàn)略體系一同創(chuàng)設(shè)，同時依靠公司真實經(jīng)營模式及財務(wù)方面展開全面考量，還需同目前行情參考其他公司現(xiàn)階段情況共同擬定，不可單純按照其他公司財務(wù)戰(zhàn)略目標，否則會出現(xiàn)與自身發(fā)展不符合的現(xiàn)象，甚至會阻礙自身財務(wù)戰(zhàn)略目標的發(fā)展。同時，在制定目標時，財務(wù)工作者應對近些年財務(wù)報表展開深入分析，使其數(shù)據(jù)作為今后財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，從而擬定出高效地財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，且根據(jù)實際情況進行不斷改進戰(zhàn)略內(nèi)容，使其得到強化，跟上時代發(fā)展步伐。第二，預算管理科學化。缺乏嚴格的預算體系，就無法執(zhí)行嚴格的管控，也就無法調(diào)動員工工作的積極性及主動性，同時也會使公司管理缺乏科學性及規(guī)范性，對公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，首先明確預算編制目標，其次調(diào)查研究基礎(chǔ)材料，再次加強企業(yè)部門間的溝通協(xié)作交流，最后嚴格管控預算支出。第三，經(jīng)費管理制度化。財務(wù)制度需要由財務(wù)責任進行規(guī)劃，嚴格制定管理制度、按章辦事是履行按職負責、按崗盡職的重要因素，因此，制度與責任互相促進、不可分割。對此首先應明確崗位責任制，其次完善財務(wù)管理規(guī)章制度，最后落實經(jīng)費包干制度，從而使其為企業(yè)良好發(fā)展提供助力[3]。

(二)實施全面預算管理、提高資源分配效率

全面預算管理在公司財務(wù)戰(zhàn)略擬定環(huán)節(jié)有著不可替代的作用，可以使公司對資源合理分配任務(wù)實行有效把控，增強資源分配的合理性。第一，公司應對過去預算管理方法進行創(chuàng)新，實用先進財務(wù)管理方式對項目預算進行整體把控，借此更好地滿足逐漸變化的市場經(jīng)濟形式，主要體現(xiàn)在：一是創(chuàng)設(shè)嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)模式，清晰展現(xiàn)出管理與經(jīng)營項目的聯(lián)系，從而達成通過預算數(shù)據(jù)合理實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動。第二，改變過去預算方法，實用先進預算方法，借助作業(yè)、單元的形式對公司財務(wù)戰(zhàn)略工作實施正確分析，使全面預算管理工作完美實施。第三，借助先進預算技術(shù)，使準確數(shù)據(jù)正確轉(zhuǎn)為公司預算管理目標，達成與公司財務(wù)戰(zhàn)略的交接，保證公司財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展水平有所提升。第四，解析公司在產(chǎn)品的研發(fā)及銷售方面所產(chǎn)生的經(jīng)濟增加值，借此使公司取最大利益化。此外，也可采用績效考核，清晰反映出一定時間內(nèi)公司財務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)的實施情況，同各部門的協(xié)調(diào)與合作，從而強化財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，完美展現(xiàn)公司進行財務(wù)戰(zhàn)略的意義。

(三)強化公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

公司在實施財務(wù)戰(zhàn)略擬定環(huán)節(jié)時首先需強化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，保證董事會及管理部門互相制約，以免產(chǎn)生一方權(quán)力過大的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)公司財務(wù)戰(zhàn)略偏離原本路線。公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)會直接影響公司戰(zhàn)略發(fā)展和決策，具體表現(xiàn)在有著監(jiān)督作用的董事會導致公司發(fā)展決策權(quán)掌握在少數(shù)管理者手中，甚至會導致公司管理者為使自身或所屬部門利益最大化，利用手中權(quán)力做出危害公司的決定。與之相反，若公司是管理型董事會，那么管理者的權(quán)力將被削弱，避免上述情形的出現(xiàn)，但會對內(nèi)部員工積極性產(chǎn)生不良影響，使得財務(wù)戰(zhàn)略工作效率降低?；诖耍驹趯嵭胸攧?wù)戰(zhàn)略擬定時，需強化公司內(nèi)部管理模式，使其有著可操作性。此外，公司還需重視并制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略，擬好財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，從融資、投資等層面制定出能夠支撐其公司內(nèi)部各項生產(chǎn)活動的任務(wù)。在開展財務(wù)政策融資時，也要清晰掌握有關(guān)政策的制定因素，借此提高公司的整體利用率，保證公司利益最大化，從而吸引更多投資者進行融資。

(四)加強風險防控建設(shè)、實現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管理戰(zhàn)略

公司在對財務(wù)戰(zhàn)略擬定時必須重視對風險的防控工作。財務(wù)戰(zhàn)略是公司或企業(yè)根據(jù)真實經(jīng)營情況融合未來發(fā)展方向而進行的預測，因此可見，在其實施的過程中必定會產(chǎn)生一定風險，公司在擬定財務(wù)戰(zhàn)略時，必須重視從財務(wù)資金和發(fā)展的方面進行風險預測與管控。第一，財務(wù)相關(guān)責任人需構(gòu)建健全的風險預測管理體制，同時要求工作人員以其作為風險工作實施依據(jù)，借此保證將風險限制在最低范圍，加強對風險問題的監(jiān)察。此外，增強對公司監(jiān)管體制，借助建立風險防控部門對風險問題進行預測，加強各部門的信息交流，另外，要求公司部門定期做好財務(wù)風險的管控工作。第二，公司需實行動態(tài)化財務(wù)戰(zhàn)略工作，公司擬定的財務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而應該是動態(tài)的，公司應制定出科學合理的財務(wù)管理運營流程，借此加強財務(wù)監(jiān)督體系，在合同簽訂前，企業(yè)應先預算出經(jīng)營活動中的財務(wù)費用、經(jīng)營成本、管理費用、凈利潤等，借此保證企業(yè)經(jīng)營活動中成本管理安全、投入資金安全等，同時還應加強監(jiān)督管理工作，創(chuàng)建出完整的監(jiān)督管理體系及財務(wù)管理制度。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然經(jīng)濟危機致使公司財務(wù)狀況不理想，但是在公司堅持整改財務(wù)結(jié)構(gòu)的努力下，公司仍然可以提出對自身財務(wù)發(fā)展有幫助的措施，從公司政策方面穩(wěn)定公司財務(wù)，使其更加符合時代要求。公司也要使財務(wù)結(jié)構(gòu)得到強化。即使在經(jīng)濟不景氣的情況下，公司仍然能夠穩(wěn)健應對經(jīng)濟危機，同時以正確方式對公司財務(wù)進行合理劃分。