劉鵬飛 北京城投建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

引言

企業(yè)的成功經(jīng)營絕大一部分原因是看企業(yè)是否能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。目標(biāo)成本法的運(yùn)用可以對施工的全部過程進(jìn)行監(jiān)控，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)所需要的投入進(jìn)行提前的設(shè)計與規(guī)劃，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，有效地減少施工企業(yè)的成本的投入，切實地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文對目標(biāo)成本法進(jìn)行了簡單的概述，并對針對目標(biāo)成本法在中小建筑施工過程中常見的問題進(jìn)行了針對性的探析，并提出了相關(guān)的措施。

一、目標(biāo)成本法簡單概述

目標(biāo)成本法簡單來說就是以市場的實際發(fā)展為基礎(chǔ)，以競爭的價格和目標(biāo)的利潤為基礎(chǔ)所確定的一種新型成本管控方式。目標(biāo)成本法的成本管控方案一般情況下要比實際成本的運(yùn)用更加科學(xué)合理。

目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員參與的成本管理方式。全過程是指它包括了從施工生產(chǎn)開始到竣工項目竣工的驗收等一切活動在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)。全方位是指從企業(yè)進(jìn)行施工規(guī)劃開始，到施工生產(chǎn)過程、相關(guān)技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量、施工安全問題以及施工環(huán)境，甚至包括財務(wù)規(guī)劃與后勤保障等企業(yè)施工中所需要的各個方面的工作。全員參與是指建筑企業(yè)的中高層以及基層服務(wù)人員和具體的施工人員都要對目標(biāo)成本法有深刻的認(rèn)識，積極地落實個人責(zé)任制度，保障參與人員的嚴(yán)謹(jǐn)度。目標(biāo)成本法是依據(jù)時代的發(fā)展?fàn)顩r，在傳統(tǒng)的成本管控方式上加以創(chuàng)新，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時，有效地減少施工成本的投入，達(dá)到提高最終經(jīng)濟(jì)效益的目的，更好地促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

建筑施工企業(yè)在施工過程中所需要消耗的時間較長，且施工的范圍比較廣泛，因此就很容易受到施工環(huán)境、當(dāng)?shù)貧夂蚧蛘叩榷喾矫孀匀灰蛩睾腿宋囊蛩氐挠绊?。所以目?biāo)成本法的應(yīng)用仍然是一個需要不斷改進(jìn)完善的過程。在具體的施工過程中，相關(guān)人員要及時地對目標(biāo)成本的實際執(zhí)行情況進(jìn)行檢測，對于所產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保目標(biāo)成本法能夠有效地在建筑施工環(huán)節(jié)中展開。

二、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)

目標(biāo)成本法是企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利潤以及市場的競爭價格結(jié)合在一起所產(chǎn)生的一種較為全面的成本管控方法。它是企業(yè)先預(yù)計好產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品的定價，然后在一定的期內(nèi)實現(xiàn)收益目標(biāo)的成本管控方法。

目標(biāo)成本法能夠?qū)ㄖ髽I(yè)施工的全過程進(jìn)行成本的管控，有利于提高成本管控的效率，進(jìn)而達(dá)到理想的效果。成本的有效降低就可以大大地提升產(chǎn)品在市場的競爭力，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)收益能夠得到提高。

三、在中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的常見問題

(一)工作人員對目標(biāo)成本法的理念的理解不夠深入

在如今很多的中小建筑企業(yè)中，建筑施工所產(chǎn)生的實際利潤越來越低，企業(yè)發(fā)展前景低迷。施工企業(yè)的管理人員也逐漸認(rèn)識到了傳統(tǒng)成本管理法在施工環(huán)節(jié)中的不足之處，因此施工企業(yè)積極地尋找新型的成本管控方式。在這種情況下，目標(biāo)成本法應(yīng)運(yùn)而出，得到了越來越多中小建筑施工企業(yè)的重視與運(yùn)用。目標(biāo)成本法的合理運(yùn)用，能夠有效地提升企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進(jìn)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是在具體的推行與運(yùn)用方面，因為理念認(rèn)識不足因素的影響，它的實際效果會大打折扣。這主要是因為一部分的建筑企業(yè)施工人員對目標(biāo)成本法的認(rèn)識不夠深刻，他們只是單純地認(rèn)為目標(biāo)成本法是某一個部門或者某一個環(huán)節(jié)需要展開進(jìn)行的事情，從而忽視了目標(biāo)成本法對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大意義。工作人員的對目標(biāo)成本法的推行只是簡單的概述與表達(dá)，而沒有進(jìn)行深入的講解與具體的實施，因此企業(yè)實際的成本管控環(huán)節(jié)，使用的仍然是較為傳統(tǒng)的成本管控方法[1]。這樣就忽視了目標(biāo)成本法的全員參與性，導(dǎo)致員工對目標(biāo)成本法的認(rèn)識不夠深刻，不知具體應(yīng)當(dāng)如何操作，從而失去了參與的熱情與興趣。最終的結(jié)果就是目標(biāo)成本法的應(yīng)用只存于表面，而沒有進(jìn)行切實的深入，就不能實現(xiàn)它自身所具備的實際價值，達(dá)不到企業(yè)想要的預(yù)期效果，不能有效地幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

(二)中小建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制的體制不夠完善

中小建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的建筑施工環(huán)節(jié)容易受到當(dāng)?shù)氐募竟?jié)氣候、地形特征以及當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等多種因素的影響。這些影響因素都導(dǎo)致了中小建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中成本管控的難度系數(shù)增強(qiáng)，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部成本管控的制度完善。施工的負(fù)責(zé)人對目標(biāo)成本法的認(rèn)識不夠深刻，對成本管理的方式掌握得不夠熟練，只是單方面地注重施工的具體進(jìn)程以及施工的效率，從而忽視了對施工成本的管控，讓目標(biāo)成本法的應(yīng)用只浮于表面，沒有深入，沒有認(rèn)識到目標(biāo)成本法的實際意義，不能發(fā)揮實際的使用價值。

如果沒有完善的目標(biāo)成本管理制度，在實際的施工環(huán)節(jié)中，所需材料的采購數(shù)量、價格都會缺乏嚴(yán)格的選取，從而導(dǎo)致材料的高價購買，這種現(xiàn)象下，就會增加企業(yè)施工的成本，減少最終收益。成本管控制度不夠完善，工程所需要的材料采買單的審核就比較隨意，造成成本的失控，工程結(jié)算的數(shù)值與具體的成本投入不匹配，成本投入大大增加。沒有嚴(yán)格的成本管控制度就會導(dǎo)致實際的成本投入與目標(biāo)的成本投入數(shù)值的差異較大，促使項目的實際收益減少，更有甚者可能會導(dǎo)致項目發(fā)生虧損，不利于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

目標(biāo)成本法的有效實施需要企業(yè)的全體員工進(jìn)行參與，以建筑項目的管理人員為中心，生產(chǎn)部門、成本的預(yù)算部門、材料的購買成部門、財務(wù)的管理部門等多個部門，都要開展具體的成本規(guī)劃設(shè)計，共同合作優(yōu)化設(shè)計，確保目標(biāo)成本法能夠高效地實施。但是在具體的建筑施工過程中，由于每個部門所要承擔(dān)的工作任務(wù)不同，包括每個部門人員對目標(biāo)成本法的認(rèn)識和理解的程度不同，所以每個部門之間并沒有做到有效的溝通與合作，部門之間并不能進(jìn)行很好的配合。

(三)目標(biāo)成本法在具體的實施過程中所存在的問題

在目標(biāo)成本的計劃時，一方面是因為設(shè)計人員對目標(biāo)成本法的設(shè)計比較敷衍，根本不符合施工項目中施工場地的實際情況，所以目標(biāo)成本法無法在施工過程中得到執(zhí)行。另一方面就是在項目施工過程中，具體的施工管理人員對目標(biāo)成本法的分析與理解不到位。所以施工的各個環(huán)節(jié)并沒有嚴(yán)格的依據(jù)目標(biāo)成本法實施[2]。施工過程中缺乏目標(biāo)成本法實施管理的負(fù)責(zé)人，沒有明確的管理制度，員工沒有按照目標(biāo)成本法實施工程的積極性，促使目標(biāo)成本法浮于表面，無法有得到有效的執(zhí)行。目標(biāo)成本法在具體的實施過程中極其容易受到各種人為因素以及外界因素的影響，此外，實施過程中各個部門之間溝通不足，交流不夠所以實施過程中的問題就很難得到有效的解決。如果過程中具體的問題得到不解決就直接影響建筑施工的進(jìn)程，極其容易對中小建筑企業(yè)產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果。

(四)實施方法不夠完善，建筑施工成本過高企業(yè)壓力較大

目前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與社會需求的不斷提高，建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，建筑施工市場的競爭力變大。有一部分的建筑施工企業(yè)為了能夠得到施工項目，就會降低自身承包價格，這種方式會給企業(yè)的成本投入的方面增加難度，嚴(yán)重地降低企業(yè)自身的最終收益。這種現(xiàn)象不但會導(dǎo)致施工任務(wù)的收益減少，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的虧損。這種方式嚴(yán)重違背了正常的市場運(yùn)行規(guī)則，也導(dǎo)致了目標(biāo)成本法無法在建筑施工企業(yè)環(huán)節(jié)中得到順利的實施。中小企業(yè)本身規(guī)模不大，如果在建設(shè)過程中沒有做到有效的成本控制，就很有可能會導(dǎo)致施工的成本的投入大于預(yù)期成本投入，最終直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

四、優(yōu)化目標(biāo)成本法的具體方式

(一)提升工作人員對目標(biāo)管理法的認(rèn)知與理解

對于目前真實存在的建筑施工企業(yè)人員對目標(biāo)成本法認(rèn)識不深的現(xiàn)象，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)對施工員工加強(qiáng)目標(biāo)成本法相關(guān)理論知識的培訓(xùn)，提高工作人員對目標(biāo)管理法的理解程度。推進(jìn)部門與部門之間的合作，讓施工環(huán)節(jié)的各個部門能夠樹立團(tuán)隊合作的意識，從而促進(jìn)目標(biāo)管理法在施工的各個環(huán)節(jié)得到有效的實施。在企業(yè)中加大對目標(biāo)成本相關(guān)理論的普及力度，讓全體的工程參與人員深刻地認(rèn)識到目標(biāo)成本法在施工環(huán)節(jié)中運(yùn)用所起到的優(yōu)勢以及實際的意義。提升施工人員的自覺性，讓施工人員能夠積極主動地依照目標(biāo)管理法的具體內(nèi)容來完成自身工作。努力地建設(shè)與完善目標(biāo)成本管控的體系，調(diào)動施工人員的積極性，確保目標(biāo)管理法能夠在建筑工程的各個環(huán)節(jié)得到具體的執(zhí)行。

(二)完善中小建筑施工企業(yè)的成本管理體制

為了確保目標(biāo)成本法能夠順利地實施相關(guān)中小建筑施工企業(yè)要制定科學(xué)的成本管理體制。能夠按照施工計劃做好施工人員的合理調(diào)配，確保人力資源的利用能夠在施工環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果。再選取建筑材料以及建筑所需設(shè)備時，需要建立起科學(xué)合理的選取方案，明確自身所需要的材料需求，在從多個符合需求的供應(yīng)廠家進(jìn)行多方面的比對，確保最終選取的材料能夠符合建筑施工的需求的同時價格最優(yōu)。要針對目標(biāo)成本法的實施設(shè)計檢測制度，定期地對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本投入的檢查，確保目標(biāo)成本法能夠在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)得到具體的應(yīng)用。

(三)優(yōu)化設(shè)計，確保目標(biāo)成本法能夠具體的實施

工程任務(wù)確定以后要制定符合工程實際相符合，切實可行的建筑工程設(shè)計方案，確定具體的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的制定需要施工過程中所涉及的每個部門進(jìn)行溝通，共同合作，從而創(chuàng)立出最優(yōu)的目標(biāo)成本方案?？梢韵扔删幹撇块T進(jìn)行方案的大致版本，然后再經(jīng)過財務(wù)部門統(tǒng)一運(yùn)算之后，進(jìn)行匯總調(diào)整，最后交到管理階層針對實際情況進(jìn)行具體的討論，如果超過預(yù)期計劃，或者不符合施工地區(qū)實際情況，則對方案重新進(jìn)行訂正，最終保證目標(biāo)成本在施工項目實際的應(yīng)用中切實可行，確保建筑施工企業(yè)能夠進(jìn)行有效發(fā)展。

要嚴(yán)格地落實目標(biāo)成本法的責(zé)任體系。如果目標(biāo)成本法的實施過程中出現(xiàn)問題，要具體地落實到個人，誰失誤誰負(fù)責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，保障員工在依據(jù)成本目標(biāo)法開展工作時能夠高質(zhì)量地進(jìn)行。要定期地對施工人員進(jìn)行考察，將考察結(jié)果與工資的收益掛鉤，提升工施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠?qū)⒛繕?biāo)成本法在施工過程中落實到位。目標(biāo)成本法能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵之處就在于它具體的執(zhí)行力度，所以建筑施工企業(yè)一定要確保目標(biāo)成本能夠真正地落實到位。項目的管理負(fù)責(zé)人要對項目中的目標(biāo)成本做出科學(xué)合理的規(guī)劃[3]。在施工過程中依據(jù)具體的施工內(nèi)容來制定出合理的方法，來保障施工項目能夠?qū)崿F(xiàn)真正的低成本運(yùn)行。管理人員要合理配置人力資源，協(xié)調(diào)物質(zhì)資源，積極引入新型科技設(shè)備的應(yīng)用。在確保施工質(zhì)量符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，保證施工成本能夠得到有效降低。

目標(biāo)成本法的實施與財務(wù)部門具有十分重要的聯(lián)系，財務(wù)部門的管理人員要及時的對施工具體情況進(jìn)行了解，對施工項目所需要的各項成本投入進(jìn)行有效的收集，為目標(biāo)成本法提供數(shù)據(jù)。依據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納，避免實際的成本投入與預(yù)期的目標(biāo)成本計劃有過多的差異。如果出現(xiàn)偏差，要及時地對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行排查工作，尋找產(chǎn)生差異的原因，及時地采取針對性措施進(jìn)行解決，保證成本的投入始終在可以控制的范圍之內(nèi)。目標(biāo)成本法貫穿了建筑施工企業(yè)的項目的整個施工環(huán)節(jié)，要注重全員的參與程度，針對實施過程中的問題，及時地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

(四)對市場狀況進(jìn)行調(diào)查，制訂完善的目標(biāo)成本體系

在建筑企業(yè)的運(yùn)行過程中，投標(biāo)是特別重要的一個環(huán)節(jié)，它是建筑企業(yè)獲得建筑工程項目的重要來源。中小建筑施工企業(yè)一定要對項目的具體施工任務(wù)以及施工的所在地情況進(jìn)行充分的掌握，對項目的可行性進(jìn)行深入的研究，運(yùn)算出預(yù)期的收益，依據(jù)利潤的多少選取適當(dāng)?shù)臄?shù)值進(jìn)行投標(biāo)報價。對市場中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的調(diào)查研究，依據(jù)市場狀況以及具體的施工情況建設(shè)科學(xué)的目標(biāo)成本法實施體系，確保目標(biāo)成本法的實施能夠達(dá)到預(yù)期效益。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會需求的不斷提升，對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，中小建筑企業(yè)可以依托于高新技術(shù)，增強(qiáng)對目標(biāo)成本法的深入研究，積極地將目標(biāo)成文法運(yùn)用到具體的項目施工過程中，幫助企業(yè)解決在施工環(huán)節(jié)中目標(biāo)成本法運(yùn)用所產(chǎn)生的問題。有效地在保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，提升自身企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本法的科學(xué)運(yùn)用也能很好地成為企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，提升在建筑施工企業(yè)市場中的競爭能力。■