“低老壞”是指安全生產(chǎn)操作過程中的低標準、老毛病、壞習慣。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，94%的生產(chǎn)安全事故背后，都有“低老壞”現(xiàn)象的存在。

上海華誼能源化工有限公司（簡稱“能化公司”）是上海華誼控股集團有限公司（簡稱“華誼集團”）能源化工板塊的核心企業(yè)。常年來，在華誼集團安全生產(chǎn)大框架下，能化公司始終堅持將杜絕“低老壞”作為安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)來抓，公司工會攜手行政部門，大力整治“低老壞”現(xiàn)象，打斷事故鏈，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

制作發(fā)布21 項“低老壞”典型案例

實際上，生產(chǎn)過程中之所以有“低老壞”現(xiàn)象的存在，很多時候是因為員工思想觀念認識不足。根據(jù)這一點，華誼集團連續(xù)3年將杜絕“低老壞”納入安全生產(chǎn)月主題。集團“注冊安全工程師”總站專題研究，通過多維度深入分析高發(fā)、復發(fā)的根源性誘因，歸納了60 類常見“低老壞”行為和表現(xiàn)形式，深度挖掘14 類“低老壞”行為內在的特征心理，制作發(fā)布21 項“低老壞”典型案例。

在此基礎上，能化公司工會通過職代會、班組安全學習等多種形式對理論研究成果進行學習宣傳，覆蓋至全體員工。同時，在日常工作中注重將“低老壞”警示教育引入班前5 分鐘安全教育，不斷提高員工對“低老壞”的思想認識程度。

能化公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中

創(chuàng)新“低頭撿黃金”隱患排查通道

整治“低老壞”，員工是一線觀察員。如何發(fā)動全員整治“低老壞”？能化公司工會創(chuàng)新“低頭撿黃金”這一大“利器”。

員工通過“低頭撿黃金”通道，上報身邊存在的或是現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“低老壞”，由工會牽頭組建的評審機構對上報問題進行評審，并根據(jù)風險值實施獎勵，激發(fā)全員參與“低老壞”隱患排查整治的積極性。

在多個“低頭撿黃金”的上報整治數(shù)據(jù)中，不乏一些避免事故發(fā)生的成功案例。

一名員工曾在現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)一臺一氧化碳便攜式檢測儀正在報警。他多方深入檢測后發(fā)現(xiàn)，因設施老舊，某管道三通焊縫處明顯變薄且有砂眼，后經(jīng)專業(yè)人士加固消除了警報，最終避免了一場管道爆裂事故的發(fā)生。據(jù)悉，3 年來，能化公司共收到員工上報的“低頭撿黃金”330 余條，整治率達100%。

開展承包商專項活動

如果說檢維修現(xiàn)場是“低老壞”的主要滋生地，那么承包商則是“低老壞”整治的困難戶。能化公司將目光擴展到了承包商。

據(jù)悉，能化公司除常規(guī)性組織注冊安全工程師對重要崗位、場所、檢維修施工現(xiàn)場開展HSE安全檢查外，還把整治“低老壞”工作引入承包商入廠培訓、完工驗收和日常管理中，協(xié)同HSE 第三方，加強現(xiàn)場施工作業(yè)糾違。

能化公司堅持“零寬容管理辦法”對外來施工單位進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，必定予以考核處罰，并對施工方主要負責人進行談話誡勉。