線 偉

(甘肅第三建設集團有限公司 蘭州 730000)

1 土木工程項目施工建設特點分析

1.1 施工條件復雜多變,容易誘發(fā)施工風險

土木工程項目所面臨的施工條件復雜多變,如在施工過程中可能會受到工程地質(zhì)條件以及地下水位等因素影響而引發(fā)一系列的施工隱患問題。以高層建筑工程項目為例,大多數(shù)高層建筑工程項目在施工建設過程中可能會面臨軟土地基等施工風險問題。

如果施工單位未能提前對軟土地基結構特點以及風險問題進行主動掌握,那么在后期施工建設過程中很容易受到軟土地基含水量較高且壓縮性程度較強的影響,而發(fā)生基礎結構不均勻沉降現(xiàn)象,引發(fā)一系列安全施工問題。此外,土木工程項目所涉及到的施工體量較大,如果各工序銜接不到位或者缺乏科學的施工組織與管理體制,施工風險問題將會不斷增多,嚴重影響工程項目建設質(zhì)量[1]。

1.2 施工影響較大,必須加強管理

科學開展土木工程施工建設活動不僅可以免除施工擾動風險,同時還可以夯實工程項目建設質(zhì)量以及美化周圍環(huán)境,所表現(xiàn)出的可行性價值較強。然而,由于土木工程施工量較大且施工環(huán)境條件相對復雜,在施工作業(yè)期間很容易受到多方面因素影響而出現(xiàn)施工隱患問題。

如果現(xiàn)場施工人員未能及時處理施工隱患問題,那么隱患問題將會隨著作用時間的延長,使得問題嚴重程度不斷加劇,最終產(chǎn)生較為消極的影響。如可能引起結構病害問題出現(xiàn),導致主體結構出現(xiàn)坍塌等安全問題。針對于此,在施工建設過程中,相關人員必須加強現(xiàn)場施工管理力度,以保證現(xiàn)場施工始終處于安全可控的狀態(tài)[2]。

1.3 施工協(xié)調(diào)難度較大,現(xiàn)場擾動影響問題明顯

土木施工期間常常會涉及諸多專業(yè)施工協(xié)調(diào)內(nèi)容,處理不當容易引發(fā)施工風險問題。因此在施工協(xié)調(diào)過程中,不同工種以及班組之間應該構建良好的施工協(xié)調(diào)互動關系,能夠按照設計圖紙以及專項施工方案要求對細節(jié)施工以及質(zhì)量風險問題進行積極解決,避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。

期間,技術人員需要嚴格按照質(zhì)量標準以及技術規(guī)程,對施工過程中可能面臨的風險問題進行及時消除。除此之外,現(xiàn)場施工管理人員還需要綜合考慮工程地質(zhì)因素以及質(zhì)量管控需求,消除自然因素、環(huán)境因素對施工過程帶來的擾動影響。最好可以按照相關管理制度要求,貫徹全過程質(zhì)量安全管控理念,加強對各工序流程的協(xié)調(diào)控制[3]。

2 土木工程施工管理影響因素以及痛點問題分析

2.1 管理因素

管理因素基本上可以視為土木工程施工管理效能的重要因素表現(xiàn),區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品控制管理,土木工程施工管理工作所牽涉到的參建管理單位較多,在施工前期規(guī)劃階段,需要由業(yè)主方牽頭與其他參建單位進行溝通協(xié)調(diào),對項目施工建設方案以及圖紙內(nèi)容進行健全完善,以保障項目施工的可行性。然而,在實際管理過程中,可能會受到多方因素的影響導致協(xié)調(diào)溝通過程出現(xiàn)差錯,導致工程項目協(xié)同施工管理效果并不是很好,容易影響后續(xù)現(xiàn)場施工管理效率。除此之外,施工單位對于自身的崗位定位責任缺乏清晰劃分,并未完全承擔起自身的施工管理責任,在工程地質(zhì)勘察、施工物料準備以及崗前培訓教育管理工作方面存在不同程度的缺失問題,最終導致現(xiàn)場施工管理效率以及質(zhì)量控制水平未能達到預期。

2.2 人為因素

人為因素作為土木工程施工管理因素體系中的重要內(nèi)容,如果存在管理人員管理責任意識不強、施工人員規(guī)范施工意識不強的問題,就會嚴重削弱土木工程管理效果。舉例而言,部分現(xiàn)場管理人員未能深刻意識到自身崗位責任的重要性,在管理過程中并未將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工等重要理念貫穿于工程項目施工建設全周期當中,導致施工人員無法從根本上加強自身的質(zhì)量控制意識以及安全管理意識,在施工建設過程中很容易出現(xiàn)控制不當或者其他風險問題。除此之外,部分施工人員崗位責任意識缺失,在施工建設過程中可能會存在違章操作行為,不利于保證現(xiàn)場建設進度安全以及質(zhì)量管控安全。嚴重時,可能會引發(fā)設計變更等影響土木工程項目建設效益以及施工管理效果的問題出現(xiàn)[4]。

2.3 環(huán)境氣候因素

部分土木工程項目所面臨的環(huán)境條件相對復雜,如可能面臨軟土地基等惡劣地質(zhì)條件問題,一旦出現(xiàn)此類問題且不加以妥善處理,就很容易導致基礎結構現(xiàn)不均勻沉降等質(zhì)量通病問題出現(xiàn)。與此同時,某些施工區(qū)域氣候條件相對惡劣,可能存在狂風暴雨等惡劣氣候問題,容易對現(xiàn)場施工進度以及建設質(zhì)量造成不利影響。針對于此,參建單位應該提前深入施工場地勘察施工區(qū)工程地質(zhì)條件,并做好天氣預測工作,及時規(guī)避惡劣天氣帶來的不利影響。

3 土木工程施工管理優(yōu)化對策以及建議分析

3.1 明確施工前期施工管理要點,消除擾動因素影響

在前期施工準備期間,施工單位應該指派專業(yè)勘察人員深入前往施工建設場地,對現(xiàn)場工程地質(zhì)條件以及環(huán)境特征進行勘察分析。如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在軟土地基問題,設計人員應該針對軟土地基特點以及危害影響,合理編制軟土地基施工加固設計方案,消除軟土地基帶來的危害影響。同時,相關人員還應該結合施工建設區(qū)域氣候條件特點,提前掌握天氣情況,避免在強風暴雨環(huán)境中施工建設,以免對主體結構質(zhì)量安全構成威脅。此外,施工單位還應該在施工作業(yè)開展之前,完成對施工材料以及機具設備的質(zhì)量檢測,以避免影響施工進度以及質(zhì)量效果。

在質(zhì)量檢測期間,質(zhì)檢人員應該按照相關制度以及技術規(guī)程要求,對入場使用的原材料、半成品等實施質(zhì)量檢測。如針對水泥材料,檢測人員需要嚴格遵循水泥材料檢測標準,針對水泥強度、凝結時間以及穩(wěn)定性等性能指標進行試驗分析。其中,表1為硅酸鹽水泥強度檢測標準,以供參考。此外,還需要針對水泥細度以及三氧化硫等物質(zhì)含量數(shù)據(jù)進行精準獲取。通過綜合分析與判斷,對當前水泥質(zhì)量性能是否滿足混凝土澆筑施工要求進行科學評定。檢測無誤之后,可安排專業(yè)人員安全運輸混凝土,并做好材料保管工作。而對于機械設備而言,應按照操作規(guī)程要求對機械設備進行調(diào)試管理,經(jīng)過一系列測試之后,確認無誤之后可入場使用,并做好維護保養(yǎng)[5]。

表1 硅酸鹽水泥各齡期強度值等級標準

3.2 注重完善施工質(zhì)量保證措施,減少施工管理風險問題

各工種施工單位應該主動結合工程施工建設特點,健全完善施工質(zhì)量保證措施。在正式施工之前,技術負責人應該積極組織工長、內(nèi)業(yè)以及治安員學習相關質(zhì)量規(guī)范、施工工藝以及操作規(guī)程。通過提前熟悉圖紙內(nèi)容,對圖紙會審工作進行精準落實。經(jīng)研討分析之后對整體施工管理方案進行合理編制。需要注意的是,必須重點針對協(xié)調(diào)施工問題進行強調(diào)落實,加強各專業(yè)施工建設效果。其中,對于隱蔽施工而言,必須經(jīng)由監(jiān)理工程師以及業(yè)主共同檢查合格簽字后,施工人員才可以繼續(xù)開展下一道工序施工,以避免引發(fā)專業(yè)施工碰撞風險問題。

3.3 引進創(chuàng)新技術以及理念內(nèi)容,優(yōu)化施工組織管理與協(xié)調(diào)管理工作

現(xiàn)階段土木工程施工現(xiàn)場復雜性以及風險性程度較高,導致施工管理工作面臨的擾動因素以及痛點問題較多。為確保土木工程施工管理水平全面提升,施工參建單位以及現(xiàn)場管理人員可積極借助BIM 等先進管理技術提前對工程項目總平面布局進行模擬分析。在分析過程中,可主動針對工程周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場平面布置以及施工安全隱患問題進行模擬分析。根據(jù)分析反饋結果,提前掌握施工安全隱患以及現(xiàn)場布局需求,保障施工組織計劃以及管理內(nèi)容健全完善。

在此基礎上,管理人員可利用BIM 平臺系統(tǒng)的動態(tài)模擬演練功能對整個施工過程進行模擬分析,讓各工種人員可以明確各個工作面所涉及到的工藝流程、專業(yè)交叉問題。通過提前識別風險問題以及掌握重難點,進一步提高施工協(xié)調(diào)溝通效率以及管理效果。此外,還可以借助BIM 技術可視化以及協(xié)同化功能優(yōu)勢,對復雜區(qū)域施工碰撞問題以及優(yōu)化設計問題進行重點優(yōu)化,提前識別管理痛點問題,采取針對性措施手段加以應對處理[6]。其中,BIM 平臺功能可以參照圖1所示。

3.4 重點管控工藝及流程內(nèi)容,強化現(xiàn)場施工管理效果

施工管理人員應該堅持以工程質(zhì)量為中心、以材料和工藝為重點,通過嚴格把控施工管理重難點內(nèi)容,提高現(xiàn)場施工作業(yè)水平?？陀^來講, 狠抓質(zhì)量安全、精準落實工藝內(nèi)容等基本上可以視為保障土木工程施工管理效果的重要指標因素。針對于此,建議在管理期間,施工人員應該嚴格按照設計圖紙以及專項施工方案要求,明確各工藝流程的施工要點以及管控內(nèi)容,混凝土施工流程圖可參照圖2所示。以混凝土澆筑施工為例,施工作業(yè)期間,施工人員應該按照施工規(guī)范要求確定混凝土澆筑順序以及施工方式。如對于大體量澆筑施工而言,可以采取分層澆筑方式進行施工處理。

圖2 混凝土施工流程圖

4 結語

總而言之,為確保土木工程施工管理工作始終處于可控、科學高效的狀態(tài),建議在今后的管理過程中,管理人員應該主動結合新時期管理理念以及發(fā)展趨勢,積極將創(chuàng)新理念以及方法貫穿于施工建設全生命周期當中。通過不斷強化項目施工管理水平以及落實各崗位管理責任,確保土木施工現(xiàn)場始終處于可控安全的狀態(tài)。需要注意的是,在貫徹落實施工管理措施的過程中,管理人員應該結合土木工程項目施工特點以及工藝技術要求,對相關組織機構以及管理內(nèi)容進行適當調(diào)整與健全完善,進一步鞏固提升土木項目施工管理效能。