張新鵬

(山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 濰坊 262500)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑機(jī)電的安裝工程逐漸成為建筑領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的構(gòu)成要素之一,不僅能夠保障建筑功能的有效發(fā)揮,也是建筑工程項(xiàng)目順利交付的前提條件。近些年,隨著工業(yè)化改革的深入,大量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用于建筑領(lǐng)域,提高了建筑產(chǎn)品的品質(zhì)。其中,建筑機(jī)電的安裝在整個(gè)工程的造價(jià)管理以及成本把控中占比也愈加明顯,因此管理者必須高度重視。建筑機(jī)電工程作為建筑工程的重要內(nèi)容,為帶動(dòng)建筑產(chǎn)品向著綠色建筑、節(jié)能環(huán)保建筑、智能建筑的發(fā)展提供支持和助力,因此機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量就顯得更加重要。

1 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

建筑工程中的機(jī)電安裝項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容非常廣泛,包括了強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、暖通工程、給排水施工、消防系統(tǒng)、電氣設(shè)備以及燃?xì)庀到y(tǒng)等多個(gè)專業(yè)系統(tǒng),所以在進(jìn)行施工的過程中也會(huì)變得更加的復(fù)雜、繁瑣。在施工作業(yè)過程中會(huì)用到數(shù)量多且種類多的設(shè)備、材料以及技術(shù),在此基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也是相當(dāng)大的。如果在進(jìn)行工程施工管理過程中,相關(guān)工作人員并未就價(jià)格成本管理以及對(duì)成本投入進(jìn)行把控,那么必然會(huì)增加不必要的費(fèi)用投入,減少工程施工的經(jīng)濟(jì)效益,損害企業(yè)的利益[1]。

建筑工程的機(jī)電安裝項(xiàng)目與其他的工程項(xiàng)目一樣,具有非常明顯的系統(tǒng)性,在施工過程中需要不同環(huán)節(jié)之間的相互配合和支撐,同時(shí)也需要足夠的人員、設(shè)備、資金以及安裝環(huán)境的配合協(xié)調(diào)。在這個(gè)前提下,任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)偏差,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)作業(yè)無法順利展開,影響工程實(shí)際的質(zhì)量以及最終建成的效果,甚至?xí)绊懝こ淌┕さ倪M(jìn)度進(jìn)而導(dǎo)致成本因市場(chǎng)變動(dòng)而發(fā)生變化,增加損耗等情況出現(xiàn)。

在進(jìn)行機(jī)電工程施工安裝的過程中,電氣設(shè)備需要電力供給,因此必須優(yōu)化線纜的預(yù)埋工作。為了保障線纜的安全,很多線纜都是埋入墻體內(nèi)部或是沿著結(jié)構(gòu)邊沿相對(duì)隱蔽的位置[2]。這種作業(yè)方式雖然提高了線纜的安全性,但無論施工難度還是后續(xù)的檢查難度都會(huì)增加。在這種情況下,如果工作人員并不了解線路隱蔽工程的施工狀況,很容易導(dǎo)致線纜埋設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。在后續(xù)設(shè)備安裝過程中甚至?xí)l(fā)人員觸電,導(dǎo)致線路損壞的情況出現(xiàn),給工程施工帶來不必要的損失。由此可以看出,造價(jià)管理工作以及對(duì)成本精細(xì)化的管控對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目是非常有必要的。

2 造價(jià)管理的重要性

在工程施工造價(jià)的管理時(shí),必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施以及后期竣工結(jié)算等相關(guān)工作的把控,通過分析在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各階段的資金投入與計(jì)劃投入的差額,最終確定造價(jià)管理的方向。工程造價(jià)的高低將會(huì)決定施工企業(yè)最終的盈利,在目前的市場(chǎng)中,如果要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要加大對(duì)工程造價(jià)的管理力度,確保工程造價(jià)處于一個(gè)合理有效的范圍內(nèi)[3]。在建筑工程施工中,機(jī)電設(shè)備的安裝對(duì)于提高建筑品質(zhì)保障能夠充分發(fā)揮其設(shè)計(jì)功能具有決定意義。而機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況以及設(shè)備安裝的質(zhì)量也會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成影響,甚至?xí)绊懝こ添?xiàng)目的整體成本,所以強(qiáng)化在機(jī)電安裝過程中的造價(jià)管理工作非常重要。

3 目前在造價(jià)管理中存在的問題

3.1 設(shè)計(jì)方案變更頻繁

從建筑工程對(duì)于機(jī)電項(xiàng)目的應(yīng)用出發(fā),在進(jìn)行機(jī)電施工安裝過程中常常會(huì)涉及很多方面的因素。機(jī)電設(shè)備本身構(gòu)成復(fù)雜,而隨著應(yīng)用的需求在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)方面就會(huì)隨之變得更復(fù)雜,甚至一些設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出要求。在進(jìn)行機(jī)電施工安裝的過程中,也會(huì)隨著施工作業(yè)的變化而變化,無形中增加了機(jī)電安裝的難度和復(fù)雜程度。目前,在進(jìn)行機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)階段雖然會(huì)對(duì)整個(gè)安裝工程進(jìn)行考量,但是這并不會(huì)體現(xiàn)在最終的安裝實(shí)施中。而在實(shí)際施工作業(yè)過程中,一些建筑為了保障結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,建筑的美觀性以及功能性要求,則會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)計(jì)方案提出要求并進(jìn)行變更。這種變化會(huì)直接增加機(jī)電安裝的成本投入。

3.2 重視程度不足

作為采購(gòu)單位對(duì)于機(jī)電設(shè)備的選擇以及成本的把控,將直接影響機(jī)電設(shè)備的前期成本。而作為施工單位在技術(shù)應(yīng)用水平以及方案設(shè)計(jì)上的優(yōu)劣也會(huì)對(duì)機(jī)電工程的造價(jià)成本造成影響。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)管控不規(guī)范,缺少市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)設(shè)備價(jià)格的把控程度較低的情況[4]。表現(xiàn)在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)過程中,對(duì)于庫(kù)存內(nèi)容不重視,缺少詳實(shí)的材料進(jìn)出庫(kù)記錄,導(dǎo)致一些材料多買,增加了成本。同時(shí),并未制定有效的材料采購(gòu)流程,導(dǎo)致一些第三方供應(yīng)商的混入,如果采買人缺少經(jīng)驗(yàn)則很容易受到影響,導(dǎo)致成本控制不嚴(yán)格。

3.3 管理人員缺少成本意識(shí)

在建筑機(jī)電安裝過程中,為了確保機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用有效性通常會(huì)采用責(zé)任制的方式,通過以項(xiàng)目經(jīng)理為主的責(zé)任人來負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的整個(gè)工程造價(jià)以及成本把控。但是在實(shí)際管理過程中,參與管理的人員(項(xiàng)目經(jīng)理)缺少必要的成本意識(shí),在實(shí)際管理過程中不注重成本的把控,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門來處理相關(guān)工作,而缺少監(jiān)督和管控,導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作常常無法落到實(shí)處,雖然處于監(jiān)管崗位但無法發(fā)揮作用。

4 關(guān)于造價(jià)管理成本控制的優(yōu)化建議

4.1 快速轉(zhuǎn)變管理理念

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工作業(yè)過程中,作為管理者必須落實(shí)將“業(yè)務(wù)”工作與“財(cái)務(wù)”工作融合起來,實(shí)現(xiàn)雙管齊下的管理目標(biāo),不僅要確保機(jī)電施工安全能夠滿足設(shè)計(jì)要求,符合工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也要在保質(zhì)保量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理把控[5]。在具體應(yīng)用中,作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)將認(rèn)知從對(duì)施工建設(shè)管理中跳出來,投入更多的精力來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,通過落實(shí)合理的財(cái)務(wù)管理工作能夠確保施工成本得到有效把控。引入信息化的成本管控方式開展對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理優(yōu)化,確保財(cái)務(wù)管理人員的工作變得更加高效。結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)的情況動(dòng)態(tài)化地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算,并對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算及核算,從而為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管控奠定基礎(chǔ)。

4.2 進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化

優(yōu)秀的機(jī)電工程實(shí)施方案對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)有一定的促進(jìn)意義,不僅能夠提升項(xiàng)目實(shí)施的效率,而且能夠避免項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi),減少?zèng)_突和返工的可能,直接降低了工程施工成本。目前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下,相關(guān)設(shè)備人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲得更多的信息,很多設(shè)計(jì)軟件如CAD、BIM 等應(yīng)用可有效地提高了設(shè)計(jì)的質(zhì)量,不僅讓設(shè)計(jì)內(nèi)容變得可視化、規(guī)范化,同時(shí)還可以利用設(shè)計(jì)軟件來實(shí)現(xiàn)三維立體的方案呈現(xiàn)(具體可見圖1)。

圖1 利用CAD 繪制的示意圖

借助軟件中的碰撞試驗(yàn)或是虛擬漫游等模塊可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證,確定設(shè)計(jì)方案的有效性和可實(shí)施性。減少因管線預(yù)埋、設(shè)備系統(tǒng)組合等需求而產(chǎn)生的施工矛盾[6]。作為設(shè)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化和升級(jí),對(duì)目前相關(guān)材料和技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行充分調(diào)查,不能一味地追求先進(jìn),堅(jiān)持“夠用為度”的準(zhǔn)則,選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品以及材料來實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求,以確保整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本能夠處于合理的范圍內(nèi)。

4.3 優(yōu)化管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化造價(jià)管控工作,需要借助更加專業(yè)的管理制度來落實(shí)各項(xiàng)管理工作。確保機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工質(zhì)量能達(dá)到要求,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。比如,在某改造項(xiàng)目中的暖通工程施工作業(yè)中,管理人員對(duì)于通風(fēng)機(jī)的單機(jī)調(diào)試工程提出了非常明確的調(diào)試要求(見表1)。

表1 通風(fēng)單機(jī)調(diào)試要求

在開展調(diào)試工作時(shí),能夠更具有規(guī)范性和參考性,避免因?yàn)槭韬龆鴮?dǎo)致返工,最終達(dá)到合理控制造價(jià)的目標(biāo)。

4.4 強(qiáng)化對(duì)工作人員的管控

作業(yè)人員是機(jī)電安裝的重要執(zhí)行者,其認(rèn)知意識(shí)以及技術(shù)水平甚至綜合素養(yǎng)的高低都會(huì)影響工程造價(jià)的高低,繼而對(duì)施工成本的管理有效性造成影響。所以必須注重對(duì)施工人員的管控,以確保落實(shí)造價(jià)管理以及成本管控工作。為了保障施工的安全性,在進(jìn)行改造項(xiàng)目的給排水工程施工時(shí),技術(shù)人員從安全技術(shù)的應(yīng)用角度出發(fā),對(duì)參與作業(yè)的工作人員提出了要求(見表2),從而為工程造價(jià)的成本把控提供指導(dǎo)。

表2 安全技術(shù)的管理措施

5 結(jié)語

在進(jìn)行機(jī)電施工安裝作業(yè)時(shí),其安裝的質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用方式、人員的調(diào)配與協(xié)作、設(shè)備的應(yīng)用等,其中任何一個(gè)因素都會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工的成本以及造價(jià)產(chǎn)生影響。當(dāng)然由于機(jī)電施工安裝的復(fù)雜性,前期的設(shè)計(jì)理念以及施工管理的制度等因素也會(huì)成為工程施工造價(jià)以及成本投入的重要因素。作為工程的管理人員,應(yīng)當(dāng)從全局角度出發(fā),從多角度、多維度對(duì)機(jī)電工程的施工造價(jià)進(jìn)行管理和控制,盡可能地減少因管理不當(dāng)使造價(jià)超出限定范圍而導(dǎo)致成本上升的問題,減少施工過程中的安全隱患,為建筑工程中的機(jī)電安裝的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。