田亞軍

1.池州學(xué)院商學(xué)院；2.南首爾大學(xué)經(jīng)營系

引言

人力資源作為企業(yè)中的一項關(guān)鍵資源形式，起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)管理的順利開展，大多圍繞著人力，所以人力管理又是企業(yè)管理中的重點組成部分，這種管理工作被稱為人力資源管理。人力資源管理在企業(yè)的日常管理工作中扮演著很關(guān)鍵的角色，人力管理的效果直接影響著企業(yè)的效益。尤其是在當前信息技術(shù)與市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，各企業(yè)之間的競爭也日益加劇，人力資源競爭尤為明顯。所以企業(yè)應(yīng)該強化員工培訓(xùn)，注重人力資源管理工作，增強企業(yè)的核心競爭力，通過有效的人力資源管理，取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長期健康發(fā)展，有效提高企業(yè)管理效率和社會影響力，讓企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

一、企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容

近年來，由于市場經(jīng)濟發(fā)展很快，企業(yè)人力資源管理也取得了較好的進展，其包含的管理內(nèi)容也日益豐富。從當今的企業(yè)人力資源管理來看，隨著市場競爭日益強大，人才已經(jīng)成為企業(yè)的主要組成部分。企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，只有依靠專業(yè)、高素質(zhì)的人才方能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，也才能從中獲得更多的收益。因此，企業(yè)人力資源管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一便是人才培養(yǎng)開發(fā)，并制訂培養(yǎng)規(guī)劃，方可有效提升人員的素質(zhì)。與此同時，為了有效應(yīng)對人員匱乏問題，企業(yè)在人力資源管理流程中應(yīng)越來越注重人員引進，根據(jù)企業(yè)的實際狀況與需要，有針對性地開展人員招募，使錄用的人員必須具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，進而給企業(yè)帶來實際價值。由于目前大部分企業(yè)較為缺乏人力資源評價，使得一些人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值和為企業(yè)貢獻的工作量往往與所獲得的薪酬不成正比，從而造成人才流失。所以企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)更加重視人才評價，不斷完善企業(yè)的薪酬體系和激勵制度，使人才的積極性和主動性得到充分調(diào)動，使企業(yè)獲得更好的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益深層聯(lián)系

企業(yè)運營的核心內(nèi)容是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的優(yōu)化與最大化，而人力資源管理的重心之一就是實現(xiàn)企業(yè)效益的提高。所以，從管理目標出發(fā)，二者具有共性，也都是為提高企業(yè)的效益服務(wù)的。同樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門的工作也應(yīng)該圍繞這一目標進行，不管在招募人員或者發(fā)展人力資源的過程中，都以合理優(yōu)化企業(yè)人力資源為目標，為企業(yè)合理配置資源，提供最優(yōu)秀的人才。這就要求企業(yè)人力資源管理必須緊跟企業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷創(chuàng)新改革，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提供多種服務(wù)。但企業(yè)的運營管理水平實際上受投資狀況、企業(yè)發(fā)展狀況等諸多因素的影響很大。在實現(xiàn)經(jīng)濟效益和資源方面還具有許多不確定因素，其中最關(guān)鍵的原因就是人力資源管理，假如企業(yè)自身效率不足，自然也無法提高經(jīng)濟效益[1]。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后

通過分析企業(yè)人力資源管理，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，一些傳統(tǒng)觀念的出現(xiàn)制約了管理工作的創(chuàng)新。管理僅限于任用、培訓(xùn)的過程，缺乏對員工的綜合評價，忽視了員工的能力，使企業(yè)的人力資源管理流于形式，限制了企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

（二）缺乏完善的人力資源管理體制

企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)有關(guān)管理人員在企業(yè)思想和人文觀念的引導(dǎo)下，通過采用甄選、招聘、培養(yǎng)、績效、工資等科學(xué)管理方式，合理使用企業(yè)人力資源，以適應(yīng)企業(yè)當前和未來發(fā)展的需求。許多企業(yè)經(jīng)過大量的經(jīng)營管理，實現(xiàn)明確的企業(yè)宗旨和最大程度地開發(fā)人才，滿足了企業(yè)的發(fā)展需要[2]。一般而言，企業(yè)人力資源管理工作被界定為人力資源規(guī)劃、錄用與分配、培養(yǎng)與開發(fā)、人才績效管理、工資與待遇管理以及勞資關(guān)系處理等方面。但在企業(yè)實際運營過程中，企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)與機制不健全，缺乏人才選拔、聘用、評價、晉升等多種管理機制，使得人才培養(yǎng)效果不佳，最終導(dǎo)致人才管理任務(wù)不能完成，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人員隊伍缺乏積極性

企業(yè)員工沒有積極性是企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的一個普遍現(xiàn)象，特別是在基礎(chǔ)盈利效應(yīng)薄弱的企業(yè)，人員士氣不足，影響了人才的質(zhì)量，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展。目前，為了減少人力資源管理投入，最大限度保障老員工的發(fā)展權(quán)利，當前大部分企業(yè)的考核流程將學(xué)歷和服務(wù)年限作為晉升的重要標準，人事職稱限制了職務(wù)評價方法的創(chuàng)新與發(fā)展，極大地削弱了員工為企業(yè)工作的積極性，甚至引起一些員工對企業(yè)管理制度產(chǎn)生不滿。同時，讓員工尋找更大的職業(yè)發(fā)展可能性也是企業(yè)提升員工積極性的重要基礎(chǔ)，但如果對未來職位發(fā)展評估的缺失，也會影響員工對企業(yè)的滿意度，不利于實現(xiàn)人才利用給企業(yè)發(fā)展帶來一切動力。

四、企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響分析

（一）確保企業(yè)經(jīng)濟效益的有效實現(xiàn)

人才是一個企業(yè)取得效益的關(guān)鍵保證。企業(yè)如果缺乏良好的人才資源，就不能夠進行持久穩(wěn)健的經(jīng)營。長期以來，我國企業(yè)不太關(guān)注人力資源，在評估企業(yè)時更多重視和考慮有形資產(chǎn)，而忽略了人力資源。但是，由于人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的主要部分，人力資源管理的質(zhì)量，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。所以，企業(yè)應(yīng)該充分注重人才資源管理，為企業(yè)的持續(xù)成長與效益的提高打下人才基石。

（二）促進資源優(yōu)化整合

人才的穩(wěn)定性和積極性，可以降低因人才自由流動造成的風險成本，從而有效提高了員工創(chuàng)造價值的能力。人性化的人力資源管理能夠增強員工對企業(yè)的忠誠，提升企業(yè)員工的積極性，進而提高員工的創(chuàng)新能力，進而保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段，人力資源已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的核心[3]。人力資源流入企業(yè)后，怎樣發(fā)揮其功能，為企業(yè)創(chuàng)造價值就變得尤為重要。經(jīng)過對人力資源的配置與管理，不但能合理充分地發(fā)揮了人力資源的功能與作用，而且能使企業(yè)更好實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要想更好地發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益，人力資源管理部門必須根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對人才進行科學(xué)合理的安排，以達到人才資源利用最優(yōu)化，并整合企業(yè)資源。同時，企業(yè)還要科學(xué)優(yōu)化企業(yè)各部門對人才的需求，靈活調(diào)配，使企業(yè)人力資源配置始終處于最佳狀態(tài)，使人才發(fā)揮最大的作用。

（三）提高人力資源管理的有效性

任何一個企業(yè)工作都離不開管理的支撐。效益的提升是管理工作的重心，而人力資源管理則是實現(xiàn)最終目標的有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營效益在迅速提高，企業(yè)人力管理將投入更多的資金，進一步優(yōu)化人力資源管理方法，人力資源管理工作也將會獲得良好的進展。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)充分引進更先進的人力資源管理辦法和管理模式，投入更多的精力和資源在人員錄用、在職再培養(yǎng)、績效考核評估等方面建立制度[4]?？傊?，在這方面，由于企業(yè)綜合效益的提高，企業(yè)管理層有更多的空間去關(guān)注提高人力資源管理的有效性，從而使人力資源管理和企業(yè)績效取得了很好的平衡。

五、加強人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)人力資源管理效率要得到有效提升，這就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變對人力資源管理的看法，從根本重視人力資源管理工作，不斷完善企業(yè)人力資源管理相關(guān)制度。同時，企業(yè)也需要健全專門的人力資源管理部門，通過建立專門組織，引進專業(yè)人才，為企業(yè)人力資源管理的成功開展提供保證，從而提高企業(yè)的效益。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需要，進行制訂適合自身發(fā)展的人力資源管理策略。只有這樣，才能促進企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)要強化對人力資源管理人才定期開展有關(guān)專業(yè)知識的技能培訓(xùn)，借助國外先進的模式，開闊視野，讓管理人員更好地開展企業(yè)人力資源管理工作。

（二）對員工進行合理的招聘和培訓(xùn)

人才招募與培養(yǎng)是二個密不可分的過程。在新時代背景下，招募人員應(yīng)全面了解企業(yè)與社會的變化，了解當前企業(yè)人才發(fā)展實際。從這方面入手，充實人才儲備，更好地應(yīng)對市場競爭，培訓(xùn)員工時，企業(yè)應(yīng)開展業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、文化認同等方面的崗前培訓(xùn)，把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標和人文價值觀納入培養(yǎng)教學(xué)內(nèi)容，增強員工對企業(yè)的人文認同感，引導(dǎo)員工更好地把個人價值觀融于企業(yè)發(fā)展目標，并在平時學(xué)習(xí)中進行技術(shù)培訓(xùn)等。如今社會形勢瞬息萬變，企業(yè)所面對的問題也在不斷發(fā)生變化，需要針對企業(yè)新老員工的技能水平與成長需求制訂培訓(xùn)計劃，使得學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作更有針對性，讓每個新人才在各自的方向上得到不同水平的提高，不斷適應(yīng)工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變[5]。雖然企業(yè)人力資源管理模塊是一樣的，但各個企業(yè)的人力資源無法復(fù)制，在企業(yè)發(fā)展的不同時期，人力資源管理模塊都必須具備針對性和差異化。其中，在企業(yè)發(fā)展初期，管理要向效益發(fā)展層面傾斜，運用人力資源為企業(yè)積聚資本創(chuàng)造條件，努力推動企業(yè)更快更好地發(fā)展壯大。而在業(yè)務(wù)發(fā)展的中期，企業(yè)應(yīng)建立一定的網(wǎng)絡(luò)資源，要努力抓好管理和生產(chǎn)，加強專業(yè)技能和人才水平，以好的產(chǎn)品和服務(wù)吸引市場，促進企業(yè)穩(wěn)步前進。在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定成熟后，企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理，儲備優(yōu)秀資源，高端人才使管理層能夠緊跟市場變化和時代需求，助力企業(yè)走得更遠。因此，管理側(cè)重點應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的不同發(fā)展階段，體現(xiàn)出不同的方向，為促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，必須建立良好的管理布局，優(yōu)化管理模式，提供針對性戰(zhàn)略幫助企業(yè)應(yīng)對發(fā)展變革。

（三）建立完善的人力資源績效考核機制

企業(yè)要推動人力資源管理的持續(xù)發(fā)展，必須形成動態(tài)、有效、合理的人才績效考核激勵機制，綜合評估員工的貢獻，予以相應(yīng)的鼓勵與處罰，盡量避免采取簡單的評價方法。其中，在評價流程中，領(lǐng)導(dǎo)評估、同行評價、自我評估等評價參考內(nèi)容必須整合形成統(tǒng)一評價，避免單一的片面評價造成的不公平[6]。對員工實施綜合考評時，企業(yè)應(yīng)按照考評結(jié)果予以相應(yīng)的獎勵，對在考核評價中脫穎而出，取得較為突出成績的，給予豐厚的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和晉升，提升其積極性，為企業(yè)經(jīng)營提供更多價值。如果員工沒有完成工作，應(yīng)當依規(guī)定作出處理，以達到獎罰分明的目的。同時企業(yè)也需要形成健全的薪酬制度，因為薪酬制度不合理也是人才流失的主要因素之一。在人力資源管理工作中，薪酬制度需要隨著企業(yè)的發(fā)展形勢隨時調(diào)整，形成健全的薪酬管理體系，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和依賴感，以便進一步提升績效和服務(wù)質(zhì)量。

（四）以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)開展人力資源管理

人力資源作為企業(yè)中的重要基礎(chǔ)保障，人力資源管理工作開展的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。當前，人力資源管理工作已成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，也是促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步運作的關(guān)鍵要素。一般而言，人力資源管理主要由人事部門管理，在制定人力資源管理計劃時，應(yīng)該注重企業(yè)效益的戰(zhàn)略目標，將企業(yè)效益的改善視為人力資源管理發(fā)展的基石。因此，人力資源管理工作應(yīng)該注意人力資源管理計劃的合理性與可行性，即提出的人力資源管理計劃應(yīng)當滿足企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需求。另外，企業(yè)管理者也需要注意人力資源管理計劃的執(zhí)行情況，一旦無法有效執(zhí)行，再好的方案也會無濟于事。企業(yè)應(yīng)重點注意，在人力資源管理計劃執(zhí)行過程中，雖然有些問題不可避免，但也需要人力資源管理者詳細分析問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)具體原因及時有效地解決，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（五）優(yōu)化人力資源管理崗位

人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，唯有深刻理解人力資源，尊重人才，才能最大限度地充分發(fā)揮人力資源的價值與功能，所以人才資源管理隊伍也十分關(guān)鍵。目前，人才資源管理隊伍的能力水平亟待提高。部分管理人才的思路較為陳舊，不適應(yīng)人力資源管理的發(fā)展。未來企業(yè)要繼續(xù)完善人力資源管理隊伍建設(shè)，掌握更多創(chuàng)新的人力資源管理理念與方式，貫徹以人為本的人力資源管理過程基本思想，將人才主體性放到關(guān)鍵地位，重視企業(yè)品牌價值與人文理念的構(gòu)建，激勵人才積極性，通過潛移默化地培育人才的自我意識、責任心與敬業(yè)精神，從根本上取代傳統(tǒng)的人力資源管理模式，通過創(chuàng)造長期穩(wěn)定的人才流動環(huán)境助力企業(yè)發(fā)展壯大。

（六）積極引進和應(yīng)用信息技術(shù)

近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展飛速，國內(nèi)外市場競爭也越來越活躍?，F(xiàn)代企業(yè)要想在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中立于不敗之地，就需要緊隨世界潮流，通過增強企業(yè)實力和與時俱進。當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展飛速，人們的生活和工作質(zhì)量也發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展促進著經(jīng)濟的高速發(fā)展，包括大數(shù)據(jù)、云計算等各種信息技術(shù)層出不窮。企業(yè)需要把這些前沿的信息科學(xué)技術(shù)融入企業(yè)人力管理工作中，唯有如此方可推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的全方位覆蓋，提升企業(yè)的信息化管理水平，實現(xiàn)各部門之間的溝通與協(xié)作，向人力資源管理機構(gòu)提交更加完整、精確的數(shù)據(jù)，提升人力資源管理效率。企業(yè)應(yīng)充分運用各種計算機技術(shù)，增強與工作人員和領(lǐng)導(dǎo)層的交流，在第一時間內(nèi)獲取有效信息，并通過計算機技術(shù)及時進行信息儲存、收集、整理，進行信息的優(yōu)化分配與共享，保證信息安全。企業(yè)還可以積極使用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，避免關(guān)鍵信息被盜及流失，加強軟硬件優(yōu)化工作，做好技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)高效的人力資源管理。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益影響深遠，能夠顯著地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動著企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個發(fā)展階段，制訂不同的人才資源管理戰(zhàn)略要求，不斷提升人力資源管理工作水平，并將人力資源管理工作視為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)及時創(chuàng)新人才資源管理理念，加快建設(shè)人力資源管理相關(guān)制度，最大限度發(fā)揮人才資源管理的重要價值，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，今后企業(yè)應(yīng)該加強人力資源管理科學(xué)研究，以形成較為科學(xué)合理的人力資源管理體系，進而提高人力資源管理服務(wù)質(zhì)量，以便于為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。