張潔 人民教育出版社

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理改革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)容和形式上的變化越來(lái)越明顯，與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了極為緊密的聯(lián)系，發(fā)揮著關(guān)鍵性的協(xié)同作用。管理層站在宏觀的視角靈活調(diào)整以及控制非財(cái)務(wù)信息資源，維持正常的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理。管理層應(yīng)深入了解資金項(xiàng)目的支出情況，做好核算監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行、大有可為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有重要的推進(jìn)作用。管理層需要從兩者的相同點(diǎn)和差異著手，緊密融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升資金的利用率，在加大資金和技術(shù)投入力度的基礎(chǔ)上逐步完善會(huì)計(jì)工作機(jī)制，引進(jìn)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人才，從而有效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所面臨的各種智力問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和資金問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)為管理對(duì)象，以會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表為工作載體，主動(dòng)為管理層以及負(fù)責(zé)人員提供資金財(cái)務(wù)表。在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中探索全新的經(jīng)營(yíng)路徑，保障經(jīng)營(yíng)手段的科學(xué)性、合理性，逐步夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從微觀的視角上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包含對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)以及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理層會(huì)以財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督為基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)作。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要以對(duì)內(nèi)管理為核心，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的區(qū)別。有的管理層將管理會(huì)計(jì)定位于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)支出管理提供必要的支持。管理工作人員需要抓住管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出的有效監(jiān)督以及宏觀管理，提升內(nèi)部管理質(zhì)量和效率。在管理決策以及內(nèi)部管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)提供必要發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，能夠提供必要的依據(jù)和支持。在管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展的今天，該崗位實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步細(xì)分，包含成本會(huì)計(jì)與管理系統(tǒng)。因此，在全面落實(shí)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，管理工作人員需要拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，放遠(yuǎn)眼光，全方位審視內(nèi)部管理工作，主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)評(píng)估內(nèi)部管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響。充分體現(xiàn)一定的啟示作用以及預(yù)測(cè)作用，為未來(lái)的穩(wěn)步運(yùn)作提供必要的財(cái)務(wù)支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）不同點(diǎn)

首先，從計(jì)量單位上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)大有不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣信息為基礎(chǔ)，站在宏觀的角度全面監(jiān)督以及考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。以貨幣信息為載體，提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，在信息核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員也會(huì)按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的區(qū)別比較明顯，管理層會(huì)著眼于變動(dòng)成本法全面預(yù)算、決策以及分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此兩者在計(jì)量單位上的區(qū)別比較明顯，實(shí)質(zhì)的工作目標(biāo)也有所不同。

其次，從核算要求來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以提供外部報(bào)告為基本目標(biāo)，滿足管理層的決策需要，財(cái)務(wù)人員需要保障工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，全方位、多角度地反映整個(gè)企業(yè)的管理狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況，為政府部門提供科學(xué)依據(jù)和參照信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要遵守國(guó)家法律法規(guī)以及業(yè)內(nèi)規(guī)范，保障自身工作的及時(shí)性和真實(shí)性，全方位評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供真實(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估報(bào)告。管理會(huì)計(jì)則以內(nèi)部報(bào)告需求為主要對(duì)象，積極融入先進(jìn)的管理學(xué)內(nèi)容，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的束縛，逐步完善預(yù)測(cè)系統(tǒng)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)地位。

最后，兩者的工作目的有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)離不開會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為參照，全面核算以及反映整個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適宜性，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。管理層會(huì)結(jié)合利潤(rùn)形成、費(fèi)用歸屬以及分配情況制作報(bào)表，反映資金變動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況，綜合分析企業(yè)的償還能力以及獲利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以提供對(duì)外報(bào)告為目標(biāo)，積極融合企業(yè)管理理論與會(huì)計(jì)理論，為管理層的決策提供必要的幫助，促進(jìn)內(nèi)部管理工作的逐步強(qiáng)化及優(yōu)化升級(jí)，穩(wěn)步提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理能力。

（二）相同點(diǎn)

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象及信息是一致的，兩者都以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主要對(duì)象，以計(jì)算為中心，積極實(shí)現(xiàn)協(xié)同并進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算歷史信息為重點(diǎn)，著眼于已有的經(jīng)濟(jì)信息積極預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀，兩者都是會(huì)計(jì)信息中的一部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)比較相近，盡管兩者的工作內(nèi)容各有側(cè)重，但是都以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基本目標(biāo)，提供真實(shí)準(zhǔn)確的管理信息，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益以及綜合實(shí)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

（一）有助于提升資金利用率

在有機(jī)整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，資金使用效率有所提升，這一點(diǎn)在融資企業(yè)上體現(xiàn)得非常明顯。融資企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存形勢(shì)比較嚴(yán)峻，面臨許多的生存壓力以及發(fā)展困境，各種安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。企業(yè)更加關(guān)注對(duì)資金的科學(xué)利用，確保自身?yè)碛休^強(qiáng)的債務(wù)償還能力，盡量避免浪費(fèi)資金。傳統(tǒng)的企業(yè)過(guò)多關(guān)注內(nèi)部管理工作的簡(jiǎn)單優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相脫節(jié)，各自為政，獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)。這一點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的成本支出持續(xù)上升，整體的資金使用效率不夠理想，在有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)這一問(wèn)題可以迎刃而解。管理層也會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體運(yùn)作情況積極實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，提升整體的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，有效避免各種資金浪費(fèi)問(wèn)題，科學(xué)高效地利用資金，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作。

（二）有助于控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上存在明顯的區(qū)別，屬于不同的會(huì)計(jì)學(xué)科，工作人員所提供的信息大有不同。因此企業(yè)會(huì)著眼于內(nèi)部管理工作的具體條件設(shè)置獨(dú)立的管理部門，全方位統(tǒng)籌以及科學(xué)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作水平的有效提升。會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的科目以及科室，由專門的工作人員分別處理，財(cái)務(wù)部門會(huì)站在宏觀的視角，分步驟、有目的地了解兩個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出情況。但是從最終目標(biāo)來(lái)看，兩個(gè)科室存在明顯的相通性，主要以為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，這種機(jī)械生硬的支出方式導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升。如果能夠有效融合兩個(gè)科室，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同并進(jìn)，將企業(yè)合并為同一個(gè)部門，就能夠進(jìn)一步減輕企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力，控制好前期的經(jīng)營(yíng)成本，保障該部門所提供的會(huì)計(jì)信息具有一定的參考價(jià)值。

（三）有助于增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)需要抓住全球化發(fā)展所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。有的管理層著眼于已有的管理經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)積極融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，分析兩者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所處的地位以及具體的工作內(nèi)容，有效調(diào)整工作思路以及發(fā)展方向。從宏觀的視角上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和形式有所區(qū)別，如果能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的緊密融合，就能夠凸顯一定的協(xié)同作用，有效控制前期的財(cái)務(wù)成本，確保企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)步運(yùn)作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)

首先是理論基礎(chǔ)。在人類文明進(jìn)程逐步加快的今天，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越完善，發(fā)展速度較快，建立了比較成熟完善的會(huì)計(jì)信息理論體系，涉及諸多具有一定參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息理論，這一點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供必要的理論依據(jù)和支持。在全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，管理層會(huì)渠道搜集多方資料，提供完善準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作指明道路及方向。管理工作人員也可以在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程中根據(jù)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策，確保決策的科學(xué)性和有效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論迅速發(fā)展以及逐步完善的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度有所加快，理論基礎(chǔ)越來(lái)越扎實(shí)，優(yōu)質(zhì)信息資源的共享效率比較高。其次則是目標(biāo)基礎(chǔ)。從工作目的上來(lái)看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較相近，這一點(diǎn)是兩者實(shí)現(xiàn)緊密融合的前提和基本條件。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展有重要的影響，實(shí)質(zhì)的運(yùn)作過(guò)程以及工作目的比較相近，都離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理層會(huì)站在宏觀的角度全面分析整體的經(jīng)營(yíng)管理情況，這一點(diǎn)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供必要的技巧基礎(chǔ)。最后則是人才基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)教育迅速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)迎來(lái)了繁榮發(fā)展階段，許多高校也積極開設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)科，進(jìn)一步跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提升會(huì)計(jì)教育的信息化水平。管理學(xué)知識(shí)以及會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)實(shí)現(xiàn)了全面融合，應(yīng)用型會(huì)計(jì)管理人才應(yīng)運(yùn)而生，這些能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)步運(yùn)作提供必要的智力支持。新時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)管理人才對(duì)會(huì)計(jì)理論信息的理解和認(rèn)知更加深刻，先進(jìn)的企業(yè)管理觀念的深入人心。另外，在公眾受教育水平不斷提升的過(guò)程中，會(huì)計(jì)資格認(rèn)證考試的通過(guò)率逐年遞增，企業(yè)也十分關(guān)注對(duì)這一證書的考察。企業(yè)內(nèi)部人才積極參與會(huì)計(jì)資格認(rèn)證考試，提升自身的會(huì)計(jì)水平，這些能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理科技的融合提供必要的支持，人才基礎(chǔ)非常扎實(shí)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知

傳統(tǒng)落后的發(fā)展觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自為政，獨(dú)立性比較強(qiáng)，部門之間存在明顯的壁壘，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升，一部分管理人員資源被浪費(fèi)。為了突破這一現(xiàn)實(shí)矛盾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的緊密融合，管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在正確會(huì)計(jì)觀念的導(dǎo)向下積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同并進(jìn)。有部分企業(yè)的管理層的管理經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)會(huì)計(jì)作用的理解和認(rèn)知不夠深刻，停留于原始階段，直接將會(huì)計(jì)工作等同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的資金管理、記錄以及核算。管理層沒(méi)有結(jié)合會(huì)計(jì)工作的管理作用調(diào)整管理思路及方向，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合難度系數(shù)持續(xù)上升，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，企業(yè)管理層需要注重不斷反思及總結(jié)，探索全新的發(fā)展路徑，高度重視會(huì)計(jì)的管理職能，積極融合會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算職能與管理職能，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能夠發(fā)揮必要的作用。

（二）積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

在有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)需要加大投入和支持力度，以技術(shù)融合為基礎(chǔ)，全面掃清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在如何中所面臨的各種阻礙，逐步完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多措并舉以及環(huán)環(huán)相扣。管理部門需要意識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，以數(shù)據(jù)資源的有效共享為基本目標(biāo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美創(chuàng)新以及有效融合。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)越來(lái)越關(guān)注，許多管理層整合利用多種技術(shù)手段，有效融合各種先進(jìn)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面凸顯企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，為財(cái)務(wù)管理工作注入生機(jī)及活力。提升整體的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。立體完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合做好本準(zhǔn)備，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理能力以及社會(huì)影響力，讓企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中站穩(wěn)腳跟。

（三）完善構(gòu)建會(huì)計(jì)工作機(jī)制

綜合上文的簡(jiǎn)單論述和分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的區(qū)別比較明顯，實(shí)質(zhì)的融合難度系數(shù)相對(duì)偏高。企業(yè)則需要以內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系的完善構(gòu)建為切入點(diǎn)和突破口，積極融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，確保兩者實(shí)現(xiàn)相輔相成、共同促進(jìn)和有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性及實(shí)踐性比較明顯。管理層則需要明確具體的工作目標(biāo)，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的管理及宏觀協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及科學(xué)利用，確保每一個(gè)工作人員都能夠做到兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，主動(dòng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作建言獻(xiàn)策，確保每一個(gè)管理層以及部門都能夠高效獨(dú)立的完成各項(xiàng)管理工作。工作機(jī)制的完善構(gòu)建比較復(fù)雜，為了提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量以及融合效率，實(shí)現(xiàn)兩者差異性的有效協(xié)調(diào)，管理層需要關(guān)注兩者的邏輯聯(lián)系，了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)和工作要求。從微觀的視角上來(lái)看，一部分管理會(huì)計(jì)工作源自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響。因此在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，管理工作人員需要注重對(duì)主客觀影響因素的理性分析和審慎判斷，圍繞會(huì)計(jì)核算制度以及報(bào)告制度調(diào)整管理思路及管理方向。管理人員應(yīng)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)能夠落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步固化，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，逐步完善數(shù)據(jù)流程，開拓?cái)?shù)據(jù)渠道。管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的具體要求，建立與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理檔案，確保兩者實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作和緊密配合。

（四）組建會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍

不管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的要求比較嚴(yán)格，只有具備極強(qiáng)工作能力以及豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員才能夠更好地勝任管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并實(shí)現(xiàn)兩者的緊密融合。企業(yè)需要積極引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才，組建會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合式發(fā)展提供必要的智力支持。會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍需要站在宏觀的視角高瞻遠(yuǎn)矚，積極統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，綜合應(yīng)用多種財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步運(yùn)作。人才引進(jìn)機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)以及完善發(fā)展不容忽略，管理層需要著眼于內(nèi)部職業(yè)晉升機(jī)制的現(xiàn)實(shí)情況，積極融入時(shí)代血液以及新鮮色彩，全面調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性，提升員工的工作能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要注重對(duì)內(nèi)部管理人才的有效培養(yǎng)及提升，沉著應(yīng)對(duì)以及高效處理復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理工作，主動(dòng)接受各種挑戰(zhàn)，保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，高效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合中存在各種矛盾及沖突。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作及發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理層需要注重兩者的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)互幫互助、共同促進(jìn)以及相輔相成，有序開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，凸顯融合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同價(jià)值，確保企業(yè)能夠在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。管理層需要有效規(guī)避各種負(fù)面影響，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)變動(dòng)，為自身的穩(wěn)步運(yùn)作謀求更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。