朱松留

（華藝生態(tài)園林股份有限公司，安徽 合肥 230088）

0 引言

施工企業(yè)如果依據(jù)以往標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理模式進(jìn)行施工，必然導(dǎo)致在園林景觀的建設(shè)上，對于一些細(xì)節(jié)和有較高專業(yè)化施工需要地方，出現(xiàn)施工管理上不到位，出現(xiàn)管理疏漏和施工作業(yè)方面的錯誤，因而十分必要，通過引入精細(xì)化的管理思想，把園林景觀的施工納入精細(xì)化管理體制下，實施每一個施工細(xì)節(jié)的精細(xì)化設(shè)計，從而保障施工質(zhì)量，提升施工作業(yè)的整體水平[1]。而何為精細(xì)化施工模式？其具有怎樣的特點？在園林景觀的施工作業(yè)過程中，如何使用精細(xì)化施工模式加強管理？以下本文就結(jié)合城市園林景觀施工建設(shè)的一些具體問題，就這一課題展開詳細(xì)探討和解析。

1 園林施工精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域的重要理論之一，其最初的提出者是西方著名企業(yè)管理研究學(xué)者泰勒，泰勒認(rèn)為，在生產(chǎn)型企業(yè)的運營過程中，作業(yè)人員在很多生產(chǎn)活動中，存在一些低效率甚至無效率的動作，而如果實施科學(xué)的管理，把作業(yè)人員工作中很多低效，無效動作實施精準(zhǔn)控制，讓作業(yè)人員的所有動作都盡量達(dá)到最高的效率，這可以從細(xì)節(jié)上優(yōu)化企業(yè)整體生產(chǎn)模式的綜合效率，從而改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)活動的效益產(chǎn)出[2]。在泰勒理論的基礎(chǔ)上，日本著名的車企豐田公司，針對汽車制造的復(fù)雜流程和作業(yè)模式，設(shè)計出針對每一個細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理策略，并讓管理的細(xì)化程度達(dá)到每一個生產(chǎn)流程的微觀環(huán)節(jié)，這也為精細(xì)化管理理論增加了內(nèi)涵，讓這一理論在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域得到了更好地發(fā)展和應(yīng)用。具體到園林景觀的施工作業(yè)方面，精細(xì)化管理主要從兩個方面入手，實施施工流程，施工作業(yè)方法的精細(xì)化設(shè)計：①根據(jù)工程施工的前期方案，針對目標(biāo)施工地點的現(xiàn)實情況，實施精細(xì)化的設(shè)計。②在項目施工過程中，就施工作業(yè)的每一個細(xì)節(jié)，每一流程，實施精細(xì)化的監(jiān)督控制。這樣一方面通過對前期的工程施工方案實施精細(xì)規(guī)劃，同時在作業(yè)時就每一個細(xì)節(jié)做好精細(xì)化的監(jiān)督控制與管理，可以有效提升園林景觀施工質(zhì)量水平，減少施工過程中無謂的資源想消耗和人力投入，改進(jìn)施工效率。

2 園林施工精細(xì)化管理的特點

其特點主要可以歸結(jié)為如下3 個方面。

（1）園林景觀施工的精細(xì)化管理，更多重視前期的施工方案，施工計劃的設(shè)計規(guī)劃工作，只有在做好了前期的調(diào)查，研究，施工方案精細(xì)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，才能為園林景觀工程的精細(xì)化施工奠定實施基礎(chǔ)。

（2）園林景觀項目施工的精細(xì)化管理，具有全面性與重點性特征，因為園林景觀的施工，在內(nèi)容上也有主次之分，有重要性相對突出的施工內(nèi)容，也有重要性相對較低，可以實施次級管理的施工內(nèi)容，因而精細(xì)化管理主要針對的是重要性較高，需要重點實施施工管控的內(nèi)容，對其實施精細(xì)化的管理，可以更好地保障施工的整體質(zhì)量，讓施工方面的資源配置，人財物力的投入真正做到有的放矢。同時也需要注意園林景觀施工的全面性問題，由于在園林景觀建設(shè)的工期上有一定要求，事無巨細(xì)地都進(jìn)行精細(xì)化管理，必然造成施工進(jìn)度過慢，整體工期遭受延誤，無法如期交工，因而還需要從整體角度，實施施工進(jìn)度的精細(xì)化控制，并針對施工方面的投資預(yù)算，實施每一環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理，保障最終的項目施工具有良好的投入產(chǎn)出比，這樣才能保障施工企業(yè)的效益[3]。

（3）園林景觀施工的精細(xì)化管理，具有多層次特征，其不僅包含了建筑施工方面的精細(xì)化管理，還包含了綠化，植物養(yǎng)護，生態(tài)改良，給排水，景觀美化方面的施工要求，因而在精細(xì)化管理上，不能只追求效率和質(zhì)量，對景觀的生態(tài)性，審美性，植物種植養(yǎng)護的專業(yè)性也有一定的精細(xì)化要求。

3 園林施工精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

3.1 資金投入的精細(xì)化管理

在資金投入方面，施工企業(yè)要注意在如下方面實施精細(xì)化管理。

（1）園林工程的材料準(zhǔn)備，如對實施園林景觀建設(shè)的建筑材料實施采購，對需要移栽的植物做好移栽前的處理，對各類施工器材，設(shè)施，工具等做好資源材料器具采購的精細(xì)化管理[4]。

（2）進(jìn)行資金預(yù)算的精細(xì)化管理，在園林景觀工程的前期規(guī)劃上，要在明確施工方案以后，針對每一個細(xì)節(jié)，做好成本投入的估算，并通過匯總，制定出整體的成本預(yù)算方案，通過把園林景觀施工作業(yè)過程中，所有的資源投入、資金消耗、人力投入等的成本實施精細(xì)統(tǒng)計和計算，并匯總形成整體項目預(yù)算，進(jìn)而實施資金投入方面的精細(xì)化管理。

（3）在施工作業(yè)過程中，通過針對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，實際發(fā)生的費用開支，跟預(yù)算不符的部分，考察預(yù)算超支的成因，制定出針對性的成本管理辦法，通過實施精細(xì)化控制，保障園林景觀工程的施工建設(shè)整體投入與預(yù)算保持一致，并防止費用超支而可能導(dǎo)致的虧損。

3.2 資源分配的精細(xì)化管理

在施工作業(yè)方面，還要做好資源分配的精細(xì)化管理，通過合理分配各項資源，讓資源的利用率最大化，防止資源的浪費、閑置與不當(dāng)使用，這樣才能有效節(jié)約成本，提升資源的綜合利用率。如對園林景觀施工作業(yè)所需的各類建材資源，在采購前提前預(yù)估好材料的用量，調(diào)查好特定種類建材目前的市場價格，市場供需情況，價格變動的歷史資料，通過合理選擇供應(yīng)商，在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上，以較低的價格購入建筑材料。而對于各類器材、設(shè)施、工具的采購與租用，也要量入為出，針對每一個施工作業(yè)的內(nèi)容做好提前規(guī)劃設(shè)計，估算好都需要使用哪些機械設(shè)備進(jìn)行施工，在設(shè)施上哪些要自行購置，哪些可以通過短期租用而解決施工問題，在工具的準(zhǔn)備上，現(xiàn)有的施工工具都有哪些，還缺少哪些必要的施工工具，哪些工具可以通過租用解決使用需求等等，通過合理實施各類器材、設(shè)施、設(shè)備、工具的精細(xì)化管理，從而最大限度降低開支，減少成本，控制在器材設(shè)備工具上的資源投入水平[5]。與此同時，在植物資源的準(zhǔn)備上，也要按照園林工程的施工需要，合理選擇各類綠植，事先做好調(diào)查，對植物的生長特性，適應(yīng)的土壤，水環(huán)境等做好研究，分析園林中的自然環(huán)境是否適合植物生長，季節(jié)是否適合移栽，并通過科學(xué)選擇，保障植物移栽種植方面的成活率，降低移栽和養(yǎng)護的難度，從而通過精細(xì)化的資源管理，保障工程項目在高質(zhì)量完成各項工作基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源的合理配置。

3.3 施工規(guī)則與操作人員的精細(xì)化管理

在園林項目的施工過程中，還要注意對施工規(guī)則，作業(yè)人員實施精細(xì)化管理，一方面要針對每一個施工環(huán)節(jié)，制定出詳細(xì)具體的施工方案，施工計劃，并提前做好技術(shù)交代，施工方案計劃的說明，制度培訓(xùn)。同時對所有作業(yè)人員也要做好精細(xì)化管理，通過仔細(xì)審核每一個作業(yè)人員的資質(zhì)能力，工作經(jīng)驗，對園林景觀施工的了解程度，對缺乏經(jīng)驗，工作能力低下，資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工人員，做好篩選和培訓(xùn)工作，確保施工隊伍中，所有作業(yè)人員都是資質(zhì)達(dá)標(biāo)，能力一流，經(jīng)驗豐富的施工人員，并在作業(yè)前做好施工人員的培訓(xùn)工作，讓其充分了解所有作業(yè)方面的技術(shù)要求，安全要求，施工管理紀(jì)律，這樣才能通過精細(xì)化的人員管理，保障施工質(zhì)量[6]。

4 園林施工中精細(xì)化管理的不足之處

通過觀察目前一些園林景觀的施工建設(shè)實務(wù)，筆者發(fā)現(xiàn)其在精細(xì)化管理上，主要存在如下方面的不足。

4.1 施工人員的整體素質(zhì)有待提高

很多園林景觀的項目施工中，對作業(yè)人員缺乏精細(xì)化管理，一些參與施工的人員，屬于沒有接觸過園林景觀施工，缺乏工作經(jīng)驗的建筑人員，其雖然在其他項目的建筑施工方面具有一定經(jīng)驗，但第一次接觸園林工程施工，因而必然導(dǎo)致其在施工的專業(yè)化水平上難以盡如人意。同時一些施工人員，在證件，專業(yè)資質(zhì)上也存在問題，一些人員證件不全，屬于企業(yè)臨時雇傭的人員，而這些人員如果在施工過程中出現(xiàn)問題后很可能一走了之，而丟下爛攤子讓企業(yè)自己解決。這必然影響到園林景觀工程的施工質(zhì)量[7]。另外，在施工人員的管理上，很多企業(yè)也不重視人員培訓(xùn)，一些進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員，對企業(yè)的施工管理制度，安全紀(jì)律，施工技術(shù)的應(yīng)用要點等缺乏了解，這都會導(dǎo)致因為人員的專業(yè)素質(zhì)低下，而影響施工的質(zhì)量和效率甚至影響施工安全。

4.2 缺乏統(tǒng)一規(guī)范的精細(xì)化管理體系

一些園林景觀的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)不重視制度建設(shè)，僅對管理人員提出了精細(xì)化管理方面的要求，但是并未實施配套的制度更新，這就使得企業(yè)的施工精細(xì)化管理，在管理端的執(zhí)行方面，完全依靠管理人員的自覺，施工人員的主動配合，而無法獲得制度化的控制。如果管理人員具有責(zé)任心，主動以精細(xì)化管理理念，對每一個施工細(xì)節(jié)實施精細(xì)監(jiān)督與管理，通過負(fù)責(zé)具體施工的作業(yè)人員也積極配合，確實可以起到精細(xì)化管理的作用。但是如果管理人員對精細(xì)化管理了解不充分，或者思想上不重視，僅口頭上答應(yīng)要積極進(jìn)行精細(xì)化管理，而在具體工作中，依然采用原有的粗放管理模式，企業(yè)因為沒有建立相應(yīng)的管理制度，也無法對管理人員的做法給予糾正和處罰，這就使得企業(yè)的精細(xì)化管理命令很容易執(zhí)行不下去，而企業(yè)也缺乏對管理端的有效控制辦法。另外，如果僅企業(yè)的管理人員注重精細(xì)化管理，在很多施工細(xì)節(jié)上實施嚴(yán)格控制，細(xì)致監(jiān)督，但是企業(yè)基層作業(yè)人員不支持，不配合，處處跟管理人員對著干，因為缺乏管理制度的支持，管理人員很難以硬性措施去約束基層作業(yè)人員，因而也會導(dǎo)致精細(xì)化管理在終端難以實行，遭遇到很多障礙與困難。而很多企業(yè)在精細(xì)化管理上，只把管理命令下達(dá)下來，而不重視制度更新和建設(shè)，是導(dǎo)致精細(xì)化管理流于口號，而在具體施工中落實執(zhí)行上遭遇阻礙的重要原因。

5 園林施工精細(xì)化管理的應(yīng)用方法

5.1 園林施工前期的精細(xì)化管理

在前期的園林景觀施工方案的設(shè)計上，要引入精細(xì)化管理理念，充分重視前期的施工方案，施工計劃的設(shè)計規(guī)劃工作，通過深入目標(biāo)施工地點進(jìn)行地形地貌，地質(zhì)水文信息，土壤，生態(tài)環(huán)境資料的調(diào)查，在做好前期調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對施工方案實施精細(xì)化的設(shè)計，明確每一個施工細(xì)節(jié)，進(jìn)而形成細(xì)化程度較高，具體細(xì)節(jié)明確，步驟環(huán)節(jié)清晰的施工方案，從而為后續(xù)的精細(xì)化施工做好鋪墊。

5.2 園林施工過程中的精細(xì)化管理

在園林景觀的施工作業(yè)過程中，需要嚴(yán)格按照施工方案，依次落實施工計劃，對每一個環(huán)節(jié)的施工，按照方案準(zhǔn)備好各項材料、資金、設(shè)備、資源。并做好施工計劃的分解，預(yù)算的分解，把施工計劃分成多個不同環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)施工開始前，做好成本控制，工期控制，資源管理方案的細(xì)化，并在執(zhí)行過程中，做好實際的成本投入，資源消耗，工程進(jìn)度的監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算，資源不足，工期延誤的，分析成因，追究有關(guān)人員管理責(zé)任，并做好下一階段施工方面成本預(yù)算投入，資源投入，工期的相應(yīng)調(diào)整，通過實施施工過程中的精細(xì)化管理，確保每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照施工整體的方案計劃依次落實，從而在最終階段高質(zhì)量如期完成施工任務(wù)。

5.3 完善精細(xì)化管理體系，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工企業(yè)要建立完善健全的精細(xì)化管理制度，秉持責(zé)權(quán)對等原則，把精細(xì)化管理的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個具體人員當(dāng)中，并就建立相應(yīng)的獎懲措施，對于嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，在精細(xì)化管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，有效落實的，按照制度給予獎勵；對于不重視精細(xì)化管理，在施工方案執(zhí)行監(jiān)督，施工計劃落實上出現(xiàn)問題的，按照制度規(guī)定對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理制度，保障園林景觀項目的施工中，每一個環(huán)節(jié)都得到精細(xì)化的控制。

6 結(jié)語

對于園林景觀的施工，要實施有效的精細(xì)化施工管理，一定要注意，秉持科學(xué)的管理思想，提前做好精細(xì)化管理方案的設(shè)計，并通過制度創(chuàng)新與建設(shè)，建立完善健全的精細(xì)化管理制度，在此基礎(chǔ)上，做好資源、資金、設(shè)備工具、人員的精細(xì)化管理，并做好流程的精細(xì)化監(jiān)督控制，這樣才能從整體上，通過有效的精細(xì)化施工管理，保障施工質(zhì)量，讓施工企業(yè)獲取到更多更大的效益。