洪洞縣針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位、即將到齡退休或因工作不適應(yīng)不想為、因自身動(dòng)力不足不愿為、因能力不夠不敢為等選擇性“躺平”的干部，從擔(dān)當(dāng)作為的生態(tài)、舞臺(tái)、機(jī)制三個(gè)方面發(fā)力，激勵(lì)干部“站起來(lái)”、有作為。

打造擔(dān)當(dāng)作為新生態(tài)。組織縣直單位主要負(fù)責(zé)同志走出去，先后赴上海、浙江、山東、四川開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研；縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“掛帥出征”，帶頭推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、化解疑難信訪積案、排除安全生產(chǎn)隱患；常態(tài)化開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判行動(dòng)，完善無(wú)任用推薦、個(gè)人實(shí)名自薦、經(jīng)常性考察等知事識(shí)人體系，在全縣營(yíng)造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的濃厚氛圍。

拓寬擔(dān)當(dāng)作為大舞臺(tái)。完善干部綜合考評(píng)體系，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置；對(duì)獲得市級(jí)以上表彰的個(gè)人，年度考核直接確定為優(yōu)秀等次，并在職級(jí)晉升、事業(yè)等級(jí)晉升中優(yōu)先考慮；建立單位內(nèi)部實(shí)績(jī)展示制度，讓取得成績(jī)的干部“臉上有光”；出臺(tái)干部交流辦法，加大中層干部?jī)?nèi)部輪崗力度，讓擔(dān)當(dāng)作為干部競(jìng)相迸發(fā)。

健全擔(dān)當(dāng)作為好機(jī)制。精準(zhǔn)實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)制度；建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備機(jī)制，為首創(chuàng)干部提供試錯(cuò)機(jī)會(huì)；常態(tài)化開(kāi)展澄清正名工作，正確對(duì)待“下”的問(wèn)題干部，注重跟蹤管理，讓更多干部在地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)的生動(dòng)實(shí)踐中走在前、挑大梁、多做貢獻(xiàn)。