□ 張永彪

祁縣認(rèn)真貫徹落實全省及全市組織部長會議精神，建立任務(wù)能量化、成效好排名，干部能考準(zhǔn)、過程好調(diào)度，群眾能服氣、結(jié)果好運(yùn)用的“三能三好”重大任務(wù)考核機(jī)制，推動干部撲下身子干實事、謀實招、求實效。

一、出臺重點工作考核辦法，實現(xiàn)“任務(wù)能量化、成效好排名”。制定重點工作考核辦法，歸類改進(jìn)各類考核指標(biāo)，做到“重點突出、操作簡單、評價科學(xué)”。一是突出“核心”定指標(biāo)。圍繞重點任務(wù)核心要件，統(tǒng)籌設(shè)置不超過10 項內(nèi)容的定量指標(biāo)。引導(dǎo)責(zé)任單位因事因崗分解、量化拆分指標(biāo)，防止“績效大平均”“責(zé)任大鍋飯”。二是突出“差異”能換算。堅持一項重點任務(wù)、完善一個考核辦法、制定一套換算規(guī)則，圍繞實施“項目建設(shè)年”，出臺《祁縣爭取上級資金、項目和政策專項考核細(xì)則（試行）》，實現(xiàn)量化可考、靶向精準(zhǔn)、成效明了，避免不同指標(biāo)“一刀切”“大呼隆”。三是突出“簡單”明算法。按照“計分科學(xué)、簡單直觀”原則，以重點任務(wù)完成情況和干部履職盡責(zé)情況作為基本參照，進(jìn)行統(tǒng)一計分、全縣排隊，形成比學(xué)趕超、你追我趕的拼搶氛圍。

二、完善過程考核管理辦法，實現(xiàn)“干部能考準(zhǔn)、過程好調(diào)度”。以過程考核為抓手，建臺賬、抓通報、就近考，推動抓黨建促基層治理能力提升專項行動、疫苗接種、災(zāi)后重建、爭資上項等重點任務(wù)落地落實。一是“臺賬式”管理。在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，將考核指標(biāo)細(xì)化分解為任務(wù)清單、履責(zé)清單、時序清單，全景式掌握任務(wù)動態(tài)、干部狀態(tài)。二是“通報式”調(diào)度。在60 歲以上重點人群疫苗接種工作中，按照“人口大鎮(zhèn)考人數(shù)、人口小鎮(zhèn)考比例”要求，堅持日調(diào)度、周通報、終評比，三是“跟蹤式”儲備。在房屋產(chǎn)權(quán)登記確權(quán)頒證“清零”行動中，組建考核專班，開展蹲點跟蹤考核，把點位當(dāng)“考場”，通過實地走訪、個別談話，小切口、近距離接觸干部，掌握優(yōu)秀干部36名，全部納入后備干部庫。

三、落實考核結(jié)果運(yùn)用辦法，實現(xiàn)“群眾能服氣、結(jié)果好運(yùn)用”。加強(qiáng)考用結(jié)合，將考核結(jié)果作為以事?lián)袢说闹匾罁?jù)。一是正向激勵添動力。對在抓黨建促基層治理能力提升、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重大任務(wù)、重大考驗、重大項目一線能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部，“高看一眼、厚愛一分”。2022年，6 名疫情防控表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全部調(diào)任公務(wù)員，進(jìn)一步釋放了破除論資排輩、平衡照顧觀念，大膽使用優(yōu)秀干部的積極信號。二是反向約束傳壓力。對在考核中發(fā)現(xiàn)的工作不在狀態(tài)、打不開局面、挑不了重?fù)?dān)的干部，及時提醒教育、調(diào)整工作崗位。2022 年共開展談心談話74 人次，4 名干部因工作不力被免職，放大干部榮恥感，讓躺平的干部有壓力。三是補(bǔ)齊短板提能力。圍繞考核中發(fā)現(xiàn)的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項等干部，針對性開展調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、實操實戰(zhàn)，2022 年點名調(diào)訓(xùn)85名領(lǐng)導(dǎo)干部參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派253 名干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控、房屋產(chǎn)權(quán)登記確權(quán)頒證“清零”行動等一線崗位，補(bǔ)齊能力短板，提升斗爭本領(lǐng)。