潘輝

廣東萬成建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510000

當(dāng)前建筑工程的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加，建筑投資額度越來越大，為了促使建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要不斷通過管理模式的創(chuàng)新，從而減少成本的投入，提高資源的利用率。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，新時代背景下對建筑行業(yè)提出了新要求，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理模式的創(chuàng)新，對施工安全進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)項目風(fēng)險的控制能力，確保進(jìn)度符合項目的總體進(jìn)度要求，從而提高工程建筑的質(zhì)量和安全性。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新路中存在的問題分析

1.1 企業(yè)管理體系不完善

在建筑行業(yè)高速發(fā)展中各企業(yè)管理體系不夠完善，在具體的項目管理過程中，由于施工內(nèi)容較多，管理過程缺乏精細(xì)化而容易造成資源的浪費(fèi)。部分企業(yè)在工程管理過程中沒有重視對于實(shí)際情況的調(diào)查研究，沒有建立系統(tǒng)化的管理模式，在管理理念、管理資質(zhì)、結(jié)構(gòu)模式等方面存在不足，而各部門之間的溝通交流嚴(yán)重缺乏，無法滿足新時代下建筑工程發(fā)展趨勢。項目部沒有重視各個分部分項工程的管理，導(dǎo)致在管理過程中工作效率較低，無法達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量要求。眾多企業(yè)不具備完善的制度，而且制度形同虛設(shè)，在管理過程中沒有重視跟蹤落實(shí)，導(dǎo)致部分人員沒有認(rèn)識到自身的工作職責(zé)[1]。

1.2 管理方式不夠科學(xué)

當(dāng)前建筑工程項目覆蓋范圍越來越大，施工過程也越來越繁雜，而部分企業(yè)的工程管理模式還停留在原有的狀態(tài)，對于管理細(xì)節(jié)沒有充分掌握，缺少個性化的管理方式，沒有注視先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，更沒有認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新在工程管理過程中所發(fā)揮的重要價值和意義。而且隨著時代的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)不按照自身的工作實(shí)際出發(fā)，照搬其他企業(yè)的運(yùn)行模式，管理手段與施工工程的規(guī)模不匹配，比如采購管理的概念和具體內(nèi)容不相符，采購模式不適合項目建設(shè)，在建設(shè)過程中耗費(fèi)了大量的人力、物力，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)了資金，束縛了后續(xù)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[2]。

1.3 成本管控意識較為淡薄

部分企業(yè)在建設(shè)工程管理中盲目追求施工效率，現(xiàn)場比較混亂，施工材料、施工工具隨意擺放，沒有相應(yīng)的管控力和合理的懲罰機(jī)制，忽略了二次整理的成本，也拖慢施工進(jìn)度。建筑工程之間的競爭越來越激烈，某些企業(yè)為了提高競爭力，麻木壓縮工程的各種成本，容易發(fā)生質(zhì)量、安全事故，增加了非必要支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

1.4 監(jiān)督檢查機(jī)制不夠完善

部分企業(yè)管理人員責(zé)任心缺乏，管理理念較為滯后，職責(zé)較為模糊，存在嚴(yán)重的形式主義，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制水平，忽略施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差。而且在施工過程中監(jiān)督檢查工作并沒有得到很好的開展，甚至監(jiān)督檢查中存在著走過場、顧情面、收受賄賂等行為，導(dǎo)致檢查發(fā)現(xiàn)的施工問題不能有效落實(shí)整改。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)落后，沒有將信息化技術(shù)有效運(yùn)用到工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能有效地開展[4]。

1.5 綠色建筑工程管理得不到重視

當(dāng)前較多企業(yè)沒有認(rèn)識到綠色施工管理的重要價值，在施工過程中沒有意識到綠色環(huán)保意識的重要性，工程管理偏于傳統(tǒng)的管理方式，沒有將綠色理念融入到整個施工流程中。企業(yè)相關(guān)部門對于綠色理念存在認(rèn)知上的差異，有些部門認(rèn)為低碳節(jié)能理念可有可無，甚至在施工過程中忽略對環(huán)境的保護(hù)，沒有綜合考慮各方面的因素，綠色管理的職責(zé)缺乏明確的界定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)僅限于試驗(yàn)檢測方面，難以發(fā)揮出綠色建筑工程管理的優(yōu)勢，無法實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理目標(biāo)，難以促進(jìn)建筑行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新路徑

2.1 構(gòu)建信息管理平臺

大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)面臨廣闊發(fā)展前景和機(jī)遇，建筑企業(yè)在工程項目管理中涉及多種內(nèi)容，包含著大量的數(shù)據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)提高對大數(shù)據(jù)的關(guān)注度、重視度，緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，著重培養(yǎng)企業(yè)管理者的自身能力，從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式，健全內(nèi)部管理體系，建立完善的大數(shù)據(jù)管理平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)篩選、分類、處理的能力。建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，筑牢內(nèi)部文件數(shù)據(jù)的防護(hù)系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的可靠性和應(yīng)用價值，提高數(shù)據(jù)信息的傳遞速率，促進(jìn)平臺的價值創(chuàng)造與價值實(shí)現(xiàn)[5]。

2.2 重視BIM技術(shù)的應(yīng)用

近年來BIM技術(shù)功能不斷提升，在施工過程中要充分發(fā)揮多種技術(shù)的融合優(yōu)勢。企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的軟件、硬件，搭建技術(shù)平臺，掌握BIM軟件應(yīng)用的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，充分利用BIM軟件進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況推進(jìn)工程建設(shè)。在搭建優(yōu)質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新平臺下，要結(jié)合生產(chǎn)力，創(chuàng)新組織架構(gòu)，借助計算機(jī)軟件、硬件及傳感器創(chuàng)造良好的施工模擬環(huán)境，向施工人員展示施工流程，不斷解決施工的重點(diǎn)難點(diǎn)；通過信息模型對施工過程中容易發(fā)生的危險環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，為施工人員展現(xiàn)安全并規(guī)范的施工操作，減少施工現(xiàn)場實(shí)際操作失誤的發(fā)生，及時對施工過程中所存在的不合適地方進(jìn)行調(diào)整，更好地識別風(fēng)險源，進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生概率[6]。企業(yè)還可以基于BIM技術(shù)構(gòu)建準(zhǔn)確的成本控制評價體系來完成工程預(yù)算、結(jié)算。

圖1 BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.3 重視成本管理

建筑工程管理中應(yīng)重視成本管理工作，若成本管理不當(dāng)，會導(dǎo)致整個工程項目經(jīng)濟(jì)效益的下降。企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式中應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本管理思想以及觀念，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，從各個施工環(huán)節(jié)入手，把控好資金，將影響成本的各種因素充分進(jìn)行考慮，將成本管理因素與動態(tài)因素進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化與管理，優(yōu)化每道施工工序，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，充分發(fā)揮技術(shù)部門的主導(dǎo)作用，做好成本監(jiān)控，劃分成本職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作。在管理過程中，應(yīng)科學(xué)合理地開展成控工作，充分考慮施工技術(shù)、施工工藝，對設(shè)備因素、氣候因素進(jìn)行分析，減少對施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度的影響。在管理中企業(yè)要對施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的成本增加因素進(jìn)行分析，做好成本原始憑證的記錄工作，根據(jù)成本控制指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，保證成本管理的合理性，對成本的各種內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，從而提高成本管理的效率[7]。

2.4 創(chuàng)新質(zhì)量管理制度

在建筑工程管理過程中，施工企業(yè)要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，設(shè)置專項質(zhì)量監(jiān)督小組，明確人員的崗位責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)施工人員能夠以身作則，通過制度約束施工人員的行為。質(zhì)監(jiān)組在管理中需監(jiān)控整個施工環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理理念與方法，并通過科學(xué)合理的績效考核以及獎懲措施，強(qiáng)化各部門之間的緊密聯(lián)系，注重施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，規(guī)范做好施工工序的操作行為。在制度完善過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善個人責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每個人身上。在質(zhì)量管理中改變傳統(tǒng)的管理方法，采用現(xiàn)代化的管理模式，對于管理各個階段、各類資源、各項要素之間形成有效的聯(lián)系，提高施工技術(shù)人員和管理人員的管理意識，監(jiān)督每一個施工環(huán)節(jié)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理模型，從而采取措施進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。

2.5 創(chuàng)新監(jiān)督管理

我國工程建設(shè)管理制度存在缺陷，因此在工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新中應(yīng)完善監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的作用，通過不同建筑部門的相互監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)不同管理人員之間的相互監(jiān)督。在項目開展過程中，保證各個環(huán)節(jié)能夠得到有效的監(jiān)管，可以通過落實(shí)企業(yè)量化績效的新措施，保證能對整個項目能夠進(jìn)行監(jiān)管，落實(shí)獎懲措施，使工作人員的責(zé)任心得到提高。在監(jiān)督管理創(chuàng)新過程中，要改善項目建設(shè)的實(shí)施效果，加強(qiáng)對于各類人員責(zé)任制的分析。通過工作責(zé)任的明確化、工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范地開展各種工作。當(dāng)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題后，可以及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高問題解決的效率。施工單位要不斷應(yīng)用新的監(jiān)管方式，做到事前事中事后均得到有效的管理，明確監(jiān)理工作的重點(diǎn)，可以明確建筑工作管理的工作重點(diǎn)，充分把握好隱蔽工程的監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，制定新的管理目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，滿足工程的實(shí)際需求。

圖2 施工監(jiān)督管理

2.6 注重綠色管理理念的應(yīng)用

在建筑工程管理過程中，要重視綠色環(huán)保理念的實(shí)施，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在全員范圍內(nèi)樹立良好的綠色環(huán)保理念，重視落實(shí)企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹創(chuàng)新綠色環(huán)保建筑施工理念。施工管理人員要具備先進(jìn)的綠色環(huán)保施工意識以及理念，認(rèn)識到綠色施工的重要意義，不斷踐行綠色施工管理要求，規(guī)范自身的施工行為。要加強(qiáng)綠色環(huán)保理念的創(chuàng)新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝、工程技術(shù)、建筑材料，在施工各個環(huán)節(jié)過程中考慮技術(shù)的創(chuàng)新和能源的節(jié)約，結(jié)合節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材等方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對于管線分離、內(nèi)隔墻非砌筑、保溫隔熱一體化等技術(shù)的研究分析。對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，重視對于先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新研究應(yīng)用，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞、污染，及時對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，不斷促進(jìn)建筑工程施工與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同發(fā)展，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)綠色施工。綠色管理中重視對于施工過程中可能出現(xiàn)不良因素的分析，消除對施工環(huán)境的破壞，做好施工資源的合理配置，及時成立相應(yīng)的綠色環(huán)保監(jiān)督小組，最大限度地減少不必要的能源浪費(fèi)，提高能源的利用效率。在建筑工程管理中，積極探索有效的措施控制現(xiàn)場的污染狀況，可以對施工現(xiàn)場裸露土方進(jìn)行覆蓋，可以利用灑水車進(jìn)行灑水，設(shè)置圍擋或者噴水裝置，減少塵土飛揚(yáng)，并合理選擇相應(yīng)的設(shè)備減少噪音污染。

2.7 完善管理組織體系

當(dāng)前建筑工程的規(guī)模和數(shù)量均在不斷擴(kuò)大，在工程管理創(chuàng)新中要依據(jù)實(shí)際情況完善管理組織體系，進(jìn)一步推動整個項目的進(jìn)展。在管理中要明確項目的管理模式，可以采取經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任進(jìn)行有效的劃分，明確建立清晰的組織架構(gòu)，在工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)施工組織建設(shè)，從事材料、設(shè)備、人員等方面的管理員，可以采用競爭化的管理方式，強(qiáng)化部門之間的溝通交流，提高協(xié)作水平。在項目開展過程中要及時對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，提高項目的管理水平。在不斷滿足項目管理的要求基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的管理模式，設(shè)置專業(yè)的項目管理中心，根據(jù)項目的推進(jìn)情況以及施工要求配置各項專業(yè)工作內(nèi)容。尤其是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，項目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人，要對各類信息進(jìn)行接收、發(fā)布，不斷落實(shí)到各個施工過程，將設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的集合。要針對項目的管理目標(biāo)和要求，完善管理制度，充分考慮各種設(shè)計問題、施工問題，加強(qiáng)溝通管理，減少不必要的資金消耗。在管理過程中可以利用矩陣管理組織體系，對管理內(nèi)容進(jìn)行有序劃分，形成良好的內(nèi)部競爭關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。企業(yè)要立足于建設(shè)流程，施工工序開展工程管理的全面規(guī)劃工作，對施工管理制度進(jìn)行健全和完善，規(guī)范施工工序，保證施工過程中的有序性。為了進(jìn)一步提高管理的效果，要不斷開展監(jiān)督體系的工作，針對現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境做好監(jiān)督，還可以將監(jiān)督與管理評價機(jī)制進(jìn)行集合，建立三標(biāo)管理體系，提高施工人員工作的積極性、主動性，實(shí)現(xiàn)工程管理效益的提高。

3 結(jié)束語

綜上，傳統(tǒng)的建筑管理模式無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，企業(yè)在時代發(fā)展過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建信息管理平臺，重視BIM技術(shù)的應(yīng)用，重視成本管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，通過一系列的措施促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。