◎楊淑蘭

(永豐縣融媒體中心，江西 永豐 331500)

新媒體技術(shù)的發(fā)展給主流媒體帶來(lái)了沖擊，在這種情況下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體地位被動(dòng)搖，市場(chǎng)生存能力、發(fā)展能力受到影響，媒體轉(zhuǎn)型刻不容緩。面對(duì)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇的融媒體，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，打破觀念、體制與價(jià)值鏈的禁錮，進(jìn)而面對(duì)發(fā)展痛點(diǎn)探究華麗蛻變的路徑。

一、江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)相關(guān)概述

作為當(dāng)?shù)卮笮蛨?bào)業(yè)集團(tuán)之一，江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)涵蓋《江西日?qǐng)?bào)》《信息日?qǐng)?bào)》《江西都市報(bào)》，占據(jù)了江西報(bào)業(yè)市場(chǎng)的主要份額。作為江西省委機(jī)關(guān)報(bào)和全省新聞主力軍，其前身為江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，于2006 年成立，旗下有五報(bào)三刊一網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前已具有多種媒介形態(tài)和端口載體，覆蓋傳統(tǒng)媒體、社交媒體等多個(gè)領(lǐng)域。2018 年江西報(bào)業(yè)媒體集團(tuán)掛牌成立，隸屬于省國(guó)有獨(dú)資文化企業(yè)，采編工作與經(jīng)營(yíng)工作分開(kāi)落實(shí)。

二、多方面探究江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

在尚未轉(zhuǎn)型前，作為紙質(zhì)媒體，在新媒體、融媒體的沖擊下，傳統(tǒng)報(bào)紙受眾減少，無(wú)論是廣告收入還是報(bào)業(yè)發(fā)行量，江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)均處于下滑狀態(tài)。針對(duì)這一趨勢(shì)，江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)采取了報(bào)網(wǎng)融合、移動(dòng)媒體建設(shè)、信息產(chǎn)業(yè)融合等方法。

(一)報(bào)網(wǎng)融合

面對(duì)新媒體發(fā)展與媒體融合發(fā)展背景，江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)首先成立了中國(guó)江西網(wǎng)，作為全國(guó)重點(diǎn)網(wǎng)站，從2005年開(kāi)始《江西日?qǐng)?bào)》與其合作，其間以《江西日?qǐng)?bào)》負(fù)責(zé)編輯與主持工作，中國(guó)江西網(wǎng)負(fù)責(zé)攝像、視頻編輯等，整合融入了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)直播等形式，推出國(guó)內(nèi)首個(gè)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)視頻直播欄目——《江報(bào)直播室》。直至2007 年9 月，其點(diǎn)擊量超3 000 萬(wàn)人次。自此以后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行，為滿足受眾需求，中國(guó)江西網(wǎng)著手組建融合媒體的內(nèi)容生產(chǎn)隊(duì)伍，5 年后，集團(tuán)圍繞大江網(wǎng)的變化轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，積極從報(bào)網(wǎng)互動(dòng)向報(bào)網(wǎng)融合的方向發(fā)展，以網(wǎng)站為核心實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展策略[1]。

(二)移動(dòng)媒體建設(shè)

2014 年開(kāi)始，“兩微一端”進(jìn)入大眾視野，在該發(fā)展背景下，江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)先后圍繞微信等新媒體打造矩陣和客戶端平臺(tái)。一是集團(tuán)旗下以《江西日?qǐng)?bào)》為首的媒體平臺(tái)依次開(kāi)通官方微博、微信賬號(hào)，以政務(wù)類信息在微博平臺(tái)搭建政務(wù)發(fā)布廳，短時(shí)間內(nèi)便吸納了100 多家，微博矩陣就此形成。同時(shí)，以微信公眾號(hào)為載體開(kāi)設(shè)“大廳”，集納超700個(gè)官方賬號(hào)，信息員遍布全國(guó)，超3 000人。二是以“手機(jī)黨報(bào)”為定位搭建“江西手機(jī)報(bào)”客戶端，提供彩信、4G手機(jī)網(wǎng)等多項(xiàng)功能，支持多種傳播形式。在2014—2018 年期間，這一客戶端聯(lián)合其他地方主辦了70 多家手機(jī)報(bào)，并共建69 個(gè)分端，用戶數(shù)高達(dá)1 400 萬(wàn)，成為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大、覆蓋面積最廣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

(三)信息產(chǎn)業(yè)融合

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，云產(chǎn)業(yè)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，尤其在2015 年《關(guān)于促進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見(jiàn)》發(fā)布之后，重點(diǎn)行業(yè)逐漸形成了云計(jì)算應(yīng)用格局。在該發(fā)展背景下，面對(duì)媒體融合趨勢(shì)，集團(tuán)以云技術(shù)為跳板于2016 年打造了“贛鄱云”。在該移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的媒體應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)了多地區(qū)、多層級(jí)的信息維度共享，其中包括縣級(jí)媒體，聯(lián)合構(gòu)建“智網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)信息的一次采集、多種生成、多元發(fā)布，在其他傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體正處于平臺(tái)融合的狀態(tài)下，借助云計(jì)算等技術(shù)先一步走向信息產(chǎn)業(yè)融合。次年，該端口已建設(shè)20 個(gè)端點(diǎn)，媒體融合立體格局至此基本形成。

三、結(jié)合轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)研究媒體融合視域下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型路徑

(一)江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)總結(jié)

通過(guò)對(duì)江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的分析，其成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)為以下幾方面。

1.媒體融合的落點(diǎn)精準(zhǔn)

作為省級(jí)黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，始終秉承“方向凝聚力量”的辦刊宗旨。例如，《江西日?qǐng)?bào)》社社長(zhǎng)多次發(fā)表以職責(zé)使命為核心的媒體融合文章，牢牢堅(jiān)守輿論陣地，有效在繁雜的媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擴(kuò)大主流媒體輿論影響力[2]?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)一直堅(jiān)持為黨的新聞事業(yè)服務(wù)，比如“法媒銀·失信被執(zhí)行人曝光臺(tái)”“手機(jī)版黨報(bào)”“贛鄱云”等，為集團(tuán)媒體融合工作的開(kāi)展贏得了相關(guān)部門(mén)的重視與支持。

2.改革機(jī)制適應(yīng)媒體環(huán)境

江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)勇于打破舊有組織架構(gòu)，在人才、組織等機(jī)制方面落實(shí)改革工作。一是將子報(bào)并入大江傳媒實(shí)現(xiàn)網(wǎng)報(bào)融合目標(biāo)，為集團(tuán)帶來(lái)更多報(bào)紙發(fā)行收入，集團(tuán)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，并入后全年報(bào)紙發(fā)行總收入較去年增幅115%。二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度開(kāi)展人才體制變革工作，依托于人才結(jié)構(gòu)的豐富壯大綜合實(shí)力。

以《江西日?qǐng)?bào)》為例，2014 年改革前，其各類業(yè)務(wù)所占比重如表1 所示。

表1 基于《江西日?qǐng)?bào)》的業(yè)務(wù)占比(2014年)

在該業(yè)務(wù)比重之下，新媒體板塊為集團(tuán)帶來(lái)的營(yíng)收僅占6%，經(jīng)過(guò)改革轉(zhuǎn)型，在2015 年集團(tuán)營(yíng)收構(gòu)成如表2 所示。

表2 集團(tuán)營(yíng)收組成(2015年)

3.借助資本加快融合速度

2015 年，集團(tuán)控股的大江傳媒成功掛牌新三板，2017年大江傳媒啟動(dòng)定增融資引入戰(zhàn)略合作者工作，成為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)新聞網(wǎng)站上市第一股之后，進(jìn)一步深化資本促進(jìn)媒體融合，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步。

4.善用技術(shù)手段助推融合

江西報(bào)業(yè)在國(guó)務(wù)院發(fā)布的有關(guān)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)相關(guān)意見(jiàn)后，次年便利用多項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)同時(shí)推進(jìn)云計(jì)算應(yīng)用，打造具有完全自主產(chǎn)權(quán)的媒體融合技術(shù)平臺(tái)，即“贛鄱云”。這一舉措的落實(shí)意味著江西報(bào)業(yè)徹底接觸、涉足云產(chǎn)業(yè)，縱觀江西報(bào)業(yè)的媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展演變路徑，這一舉措成功推動(dòng)其跨越至信息產(chǎn)業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)身份，依托于技術(shù)的融合創(chuàng)新提供分端、原生獨(dú)端兩種傳播載體，實(shí)現(xiàn)了多層級(jí)、多維度的互聯(lián)共享，為省市縣三層信息內(nèi)容、技術(shù)平臺(tái)的交互流通奠定了良好基礎(chǔ)，促進(jìn)了地區(qū)融媒體中心的發(fā)展。

(二)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體轉(zhuǎn)型路徑

1.主動(dòng)適應(yīng)融合環(huán)境下的業(yè)態(tài)變化

對(duì)于縣級(jí)融媒體而言，這一轉(zhuǎn)型工作要落到新媒體、融媒體層面，而這些新興媒體均建立在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)上。所以傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體要想應(yīng)對(duì)媒體融合帶來(lái)的沖擊，擴(kuò)大信息報(bào)道覆蓋面與傳播范圍，縣級(jí)傳統(tǒng)報(bào)刊應(yīng)采取主動(dòng)的態(tài)度適應(yīng)媒體環(huán)境下的業(yè)態(tài)變化，積極認(rèn)識(shí)到信息服務(wù)者這一轉(zhuǎn)型后的角色定位。

媒體多元化經(jīng)營(yíng)不可與媒體融合畫(huà)等號(hào)，縣級(jí)傳統(tǒng)報(bào)刊應(yīng)將有限的轉(zhuǎn)型發(fā)展資源投入到文化信息產(chǎn)業(yè)融合方面，注重產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造[3]。縣級(jí)傳統(tǒng)報(bào)刊應(yīng)整合農(nóng)業(yè)、政策、娛樂(lè)、藝術(shù)、體育、游戲等，在堅(jiān)持留存實(shí)體業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大虛擬數(shù)字信息服務(wù)范圍，深入至縣域居民的生活中。在此期間，可選擇移動(dòng)增值和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，或是選擇無(wú)線增值和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等。總而言之，地方報(bào)刊應(yīng)在綜合分析自身實(shí)力、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及外部環(huán)境下找準(zhǔn)媒體融合切入點(diǎn)，比如，政務(wù)信息公開(kāi)及其平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)等，針對(duì)受眾信息需求實(shí)現(xiàn)角色定位和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.主動(dòng)出擊，以集中化為手段促融合發(fā)展

目前，我國(guó)媒體正處于融合發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，結(jié)合江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體在探索轉(zhuǎn)型道路時(shí)，應(yīng)主動(dòng)迎擊，以集中化為手段促融合發(fā)展，依托于產(chǎn)業(yè)競(jìng)合道路維護(hù)自身的合法權(quán)益，逐漸摸索出一套適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型模式，走出差異化全媒體轉(zhuǎn)型道路。

(1)挖掘優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)

對(duì)于縣級(jí)融媒體而言，其具有較強(qiáng)的權(quán)威性、影響力，在媒體融合轉(zhuǎn)型背景下，需注重有影響力的新聞產(chǎn)品的打造，堅(jiān)持內(nèi)容至上的轉(zhuǎn)型發(fā)展原則，立足于現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)打造內(nèi)容方面的集中化優(yōu)勢(shì)。具體而言，縣級(jí)融媒體應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，銘記自身真實(shí)新聞信息傳遞的生存發(fā)展使命，堅(jiān)持對(duì)新聞專業(yè)主義的追求與落實(shí)，即便面對(duì)浮躁的互聯(lián)網(wǎng)世界，也要進(jìn)行真實(shí)新聞的報(bào)道。同時(shí)，對(duì)受眾進(jìn)行差異化定位，時(shí)代的發(fā)展使得受眾對(duì)新聞信息的需求發(fā)生變化，所以為將內(nèi)容傳遞給受眾群體，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體應(yīng)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)落實(shí)受眾的差異化定位，從而滿足多類用戶的新聞信息閱讀需求。在此期間，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體還應(yīng)適應(yīng)潮流，貼合新媒體受眾接收心理，增強(qiáng)時(shí)政新聞的樂(lè)趣性與新意性，面對(duì)多樣化的傳播平臺(tái)與細(xì)化的受眾群體轉(zhuǎn)變新聞生產(chǎn)方式，使傳播內(nèi)容與平臺(tái)相契合。除此之外，縣級(jí)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)可尋求省級(jí)黨報(bào)的關(guān)注與幫助，整合省內(nèi)資源，控制信息獲取成本，同時(shí)借鑒省級(jí)黨報(bào)媒體融合經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)區(qū)內(nèi)的集中化和一體化[4]。

(2)走產(chǎn)業(yè)競(jìng)合道路

由于我國(guó)報(bào)業(yè)維權(quán)仍處于完善狀態(tài)，再加之網(wǎng)絡(luò)信息的爆炸式生產(chǎn)與傳播，使得傳統(tǒng)報(bào)業(yè)維權(quán)難度大。面對(duì)這一發(fā)展環(huán)境，除了寄希望于國(guó)家加大新媒體監(jiān)管力度、深化相關(guān)體制改革以外，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體還可以擇其道而行，即選擇品牌影響力相對(duì)較大的互聯(lián)網(wǎng)公司或是其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，增強(qiáng)自身的維權(quán)能力。比如，騰訊與各大報(bào)業(yè)集團(tuán)合作建立的“大+”系列網(wǎng)站等，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體不僅可以對(duì)自身版權(quán)予以有效維護(hù)，而且還能夠提升自身的版權(quán)收入與社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。所以傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體因以積極心態(tài)打破轉(zhuǎn)型發(fā)展期間遇到的各種技術(shù)壁壘，依托于加強(qiáng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)合作強(qiáng)化轉(zhuǎn)型實(shí)力。需要注意的是，在走產(chǎn)業(yè)競(jìng)合之路時(shí)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體要避免形成依賴性，不可享受短暫的轉(zhuǎn)型成果，而是要在合作、轉(zhuǎn)型過(guò)程中，結(jié)合自身規(guī)模、特色等探索符合自身需求的未來(lái)發(fā)展模式，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，挖掘自身特有的辦報(bào)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)定位自身的受眾群體，從而提高轉(zhuǎn)型成功率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.加快變革機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍

傳播發(fā)展環(huán)境的變化使得國(guó)家圍繞報(bào)業(yè)監(jiān)管體制先后落實(shí)一系列指導(dǎo)意見(jiàn)，但大部分屬于“非產(chǎn)權(quán)改革”，這導(dǎo)致現(xiàn)代發(fā)展制度無(wú)法順利進(jìn)入縣級(jí)融媒體，不利于媒體效率與產(chǎn)出水平的提高。因此，對(duì)于縣級(jí)報(bào)業(yè)而言，應(yīng)深化體制改革，實(shí)現(xiàn)資本化發(fā)展。

(1)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在對(duì)縣級(jí)媒體報(bào)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注層級(jí)控制架構(gòu)的突破，以融媒體中心為“中央廚房”，做到新聞信息的一次性采集與多平臺(tái)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。此外，若是傾向于扁平化組織，則可以結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制落實(shí)項(xiàng)目小組制，考核指標(biāo)調(diào)整為項(xiàng)目績(jī)效，通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)容的對(duì)應(yīng)式負(fù)責(zé)提高轉(zhuǎn)型發(fā)展效率。需要注意的是，無(wú)論選擇哪種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方式，都要經(jīng)過(guò)試點(diǎn)推廣工作，在小范圍嘗試與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后再選擇合適的優(yōu)化方法并全面推廣[6]。

(2)圍繞現(xiàn)實(shí)需求，加速培養(yǎng)全媒體人才

對(duì)于現(xiàn)階段縣級(jí)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體轉(zhuǎn)型而言，最為緊缺的是全媒體人才，此類人才需求兼具傳統(tǒng)媒體人才與融媒體人才的能力特質(zhì)。因此，縣級(jí)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，一是要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。具體而言，要鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)舊有理念的更新，比如可設(shè)立“記者工作室”“體制外孵化機(jī)制”等，及時(shí)搶占前沿項(xiàng)目，逐漸構(gòu)建先進(jìn)的媒體發(fā)展生態(tài)圈。二是落實(shí)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。由于新媒體、融媒體領(lǐng)域日新月異，所以可以聯(lián)合當(dāng)?shù)馗咝Ｐ侣剬W(xué)院，與高校達(dá)成合作關(guān)系，不斷總結(jié)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，夯實(shí)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才基礎(chǔ)，為自身發(fā)展提供條件與支持。一方面，擴(kuò)大縣級(jí)報(bào)業(yè)的影響力，夯實(shí)人才儲(chǔ)備；另一方面，提供豐富的研究素材，從某種程度上來(lái)看，同樣可以增強(qiáng)縣級(jí)報(bào)業(yè)的影響力。此外，縣級(jí)報(bào)刊還可以適當(dāng)加強(qiáng)員工的基本保障與提高福利待遇，在留住現(xiàn)有人才的同時(shí)吸引更多的人才，同時(shí)充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的作用，結(jié)合自身特點(diǎn)建立人才資源庫(kù)，避免人才浪費(fèi)，用心培養(yǎng)全媒體人才。而且針對(duì)內(nèi)部部門(mén)與崗位的調(diào)整，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體還應(yīng)成立全媒體編輯部，且按照“移動(dòng)端優(yōu)先”的原則在不同時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行滾動(dòng)、立體式播報(bào)，借鑒“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃。

4.整合運(yùn)用新技術(shù)，加快媒體融合速度

對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體融合發(fā)展而言，應(yīng)重視技術(shù)革命給傳播組織帶來(lái)的變革，在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，縣級(jí)融媒體中心應(yīng)深化技術(shù)手段的應(yīng)用認(rèn)識(shí)，積極構(gòu)建輿論引導(dǎo)格局，充分利用媒體的實(shí)時(shí)、雙向溝通優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)輿情監(jiān)督，推動(dòng)縣級(jí)融媒體新聞信息內(nèi)容的改革。由于縣級(jí)融媒體在技術(shù)人才、資金基礎(chǔ)等方面相對(duì)薄弱，要想實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)直面當(dāng)前的各種技術(shù)革命，主動(dòng)了解、適當(dāng)引用，積極開(kāi)展研發(fā)與參與使用等工作，利用新技術(shù)的深層次融合助推媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展。在具體操作期間，縣級(jí)融媒體應(yīng)樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新思維，比如江西報(bào)業(yè)的贛鄱云，整合了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，在技術(shù)優(yōu)勢(shì)尚不明顯的情況下先一步創(chuàng)新產(chǎn)品，在滿足技術(shù)開(kāi)發(fā)要求的同時(shí)也保障了信息數(shù)據(jù)的安全性，符合我國(guó)云產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。同時(shí)，在自身實(shí)力不允許的前提下可采取技術(shù)外包的方法，通過(guò)迂回道路帶領(lǐng)縣級(jí)融媒體參與媒體融合，不斷發(fā)展當(dāng)?shù)氐拿襟w傳播技術(shù)，以此加快融合發(fā)展步伐。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)新媒體、媒體融合的沖擊，縣級(jí)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體應(yīng)以主動(dòng)積極的心態(tài)適應(yīng)自身角色定位的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到技術(shù)信息逐漸模糊的界限，注重用戶需求，做好人才隊(duì)伍、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，立足于自身優(yōu)勢(shì)整合資源等，以此助力媒體融合發(fā)展，提高自身轉(zhuǎn)型實(shí)力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。