溫如昌

蘇瑞廣，河北寧紡集團的董事長，一個享受國務院政府特殊津貼的功勛企業(yè)家，早在1988年就榮獲全國“五一”勞動獎章，1989年被授予全國勞動模范榮譽稱號。50年來，他共獲得各級政府、部門頒發(fā)的各種獎項不下100個。

堅守初心志不移

1935年，蘇瑞廣出生在一個普通農(nóng)民家庭，他的青少年時期是在戰(zhàn)亂中度過的。他曾目睹日本鬼子殘忍屠殺中國抗日民眾的惡行，早早地懂得了“落后就要挨打”的道理。

1955年，蘇瑞廣中學畢業(yè)后，抱著工業(yè)強國的崇高志向到寧晉縣棉油廠當工人。他有文化，一進廠就被安排在廠辦，工作輕松而體面，但他卻感到無聊和不快樂。只待了半年，便主動申請到生產(chǎn)一線當了個能學點技術(shù)的鍋爐工。

當時，寧晉縣棉油廠只開展榨油業(yè)務，因為原料供應不足，工人們半年上班，半年放假。放假了，別的工人回家種地，而蘇瑞廣卻去石家莊學習紡紗織造技術(shù)。經(jīng)過幾年努力，成了寧晉縣棉油廠里的技術(shù)能手。

蘇瑞廣工作勤奮認真、任勞任怨，政治上要求進步，入廠第二年就光榮加入了中國共產(chǎn)黨。

蘇瑞廣有兩次進黨政機關(guān)當干部的機會，他都自愿放棄了。

一次是1972年他被寧晉縣委抽調(diào)到縣里當“工人階級宣傳隊”進駐農(nóng)村搞“斗批改”，他為所駐村莊消除派性，穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟做出了突出成績，工作結(jié)束后組織部想調(diào)他到公社任職。當領(lǐng)導找他談話時，他婉言謝絕了：“搞紡織是我的特長，還是讓我回廠里吧！”

另一次是1976年唐山大地震后，河北省委要求各縣組織一支能打硬仗的隊伍趕赴唐山開展抗震救災工作。帶隊的縣委領(lǐng)導知道蘇瑞廣有能力，邀他一同赴唐山。蘇瑞廣是寧晉救援團中最有力氣、體能最好的一個，在唐山一直干了四個月。由于成績卓著，縣領(lǐng)導提議他到黨政部門任職，蘇瑞廣再次放棄了機會。

危難時刻勇?lián)?/p>

寧紡歷史上曾遭遇兩次滅頂之災。一次是死而復生，另一次是絕處逢生。兩次生路都是蘇瑞廣用心血和汗水冒險蹚出來的。

1971年，蘇瑞廣得知石家莊一織染廠更新設備，淘汰一批日本豐田老式1151型手換梭織機消息后，當即建議棉油廠領(lǐng)導上織造項目。得到批準后，蘇瑞廣帶領(lǐng)幾個工人到這家織染廠的廢舊設備堆里，拆裝拼湊組成16臺完好的布機，以廢鐵的價格買來，建起了織布車間，蘇瑞廣被任命為車間主任。此舉不但使工人們不再半年上班、半年放假，還為企業(yè)增加了不菲的收入。

當時是計劃經(jīng)濟時代，棉花和布匹屬統(tǒng)購統(tǒng)銷物資。由于建這個車間未得到計劃部門批準，得不到國家調(diào)撥的棉花，布匹不能正規(guī)銷售，不到一年半的時間就被迫下馬。

看到心愛的織布機躺在車間里，蘇瑞廣心如刀絞。他不甘心辛辛苦苦建的織造生產(chǎn)車間就這樣被“槍斃”掉，于是他騎自行車去找寧晉縣工業(yè)局、縣主管工業(yè)的領(lǐng)導，甚至找到寧晉縣委書記陳述恢復生產(chǎn)的理由。

縣委書記告訴他，要使織造車間起死回生，需得到河北省計劃委員會批準。蘇瑞廣不顧勞苦，騎自行車往返200多里找邢臺地區(qū)工業(yè)局和計委申報材料。他還找到地委副書記匯報。經(jīng)過幾個月的奔波，河北省計委批準了寧晉建棉織廠的申請，寧晉縣委、縣政府決定讓蘇瑞廣在縣城東北廢棄的火藥廠舊址上籌建“寧晉縣棉織廠”。蘇瑞廣立下誓言：決不辜負黨和政府對自己的希望和信任！

16臺布機、縣火藥廠舊址上9間殘破的職工宿舍，就是寧晉縣棉織廠的全部資產(chǎn)，僅1.9萬元。1973年9月15日，蘇瑞廣帶領(lǐng)22名職工發(fā)揚大慶人“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的艱苦奮斗精神，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

沒有廠房，他們就自己動手，將9間職工宿舍簡單裝修，改做廠房；沒有宿舍，他們脫坯蓋起“干打壘”房屋當宿舍；搬運16臺織布機是個硬活、細活，沒有汽車、沒有拖拉機，他們就找來人力車，人拉肩扛，僅用五天時間，就搬遷安裝完畢，投入生產(chǎn)。

沒有碼布機，就在墻上釘上釘子碼布；沒有打緯機，就用自行車圈代替；沒有漿紗機，就找來一口大鍋，腳踩手砸漿紗。車間簡陋，濕度達不到，他們就往地上灑水，用噴霧器噴水；夏天車間溫度太高，就用電風扇降溫；冬天溫度低，就在車間門口用磚砌個大火爐，燒煤保溫。到1973年底，僅108天時間，就織出棉布15000米，實現(xiàn)產(chǎn)值7.1萬元，利稅2.7萬元。

寧紡的第二次生存危機發(fā)生在1980年。當時企業(yè)還處于只能生產(chǎn)條絨坯布階段，只有經(jīng)過邢臺、石家莊或天津的織染廠家加工后，才能進入市場。蘇瑞廣敏銳地意識到，全國紡織行業(yè)即將進入低谷，想擺脫發(fā)展的“卡脖子”問題，必須上割染設備，生產(chǎn)燈芯絨終端產(chǎn)品。蘇瑞廣的這一想法得到寧晉縣委、縣政府的理解和支持。但這一項目開工，尚須層層審批，為爭取時間，蘇瑞廣兵分兩路，一路向上級申報、爭取批文；另一路籌集資金40萬，建廠房、購設備。

果然不出蘇瑞廣所料，1980年整個紡織行業(yè)出現(xiàn)疲軟，寧晉縣棉織廠申請的割染項目被有關(guān)部門否決，理由是“重復建設”“堅決不能上”。蘇瑞廣快馬加鞭籌建，不到一年時間先上了4臺割絨機、5對染槽、2臺刷絨機、2臺烘干機、1臺拉寬機，年生產(chǎn)絨布300萬米，生產(chǎn)品種增加了7個。這一年全省紡織行業(yè)倒閉了68家，寧晉縣棉織廠由于上了割染設備，在市場競爭中占據(jù)了主動權(quán)，成為河北省紡織行業(yè)中唯一一家大幅增長盈利的企業(yè)。

蘇瑞廣收到的不是祝賀的鮮花，而是上級有關(guān)部門發(fā)來的懲戒命令：……私自上馬割染工藝，嚴重違反組織程序，經(jīng)研究，責令其負責人認真反思，寫出書面深刻檢查，并立即停止生產(chǎn)，所上割染設備立即拆除下馬。河北省有關(guān)部門組成調(diào)查組赴寧晉縣棉織廠落實拆除割染生產(chǎn)線。寧晉棉織廠又一次走到生死邊緣。

河北省調(diào)查組領(lǐng)導嚴厲質(zhì)詢：“老蘇，這可是省里的決定，要是不下，不拆……你將會受到上級嚴厲的處分。”

蘇瑞廣清楚知道調(diào)查組領(lǐng)導話里的份量，但他堅定地回答：“你們打我、罵我都行，撤我的職也認，可千千萬萬不能拆掉割染設備，那可是國家的財產(chǎn)，凝聚著全廠職工的血汗，那可是寧晉縣棉織廠的一條生路??！”說到這里，他竟當著眾人雙手掩面，放聲大哭起來。寧晉縣委召開緊急會議，形成一致意見：“割染設備不能拆，蘇瑞廣不能撤職……，要給老蘇處分，我們集體為他鳴冤叫屈?！鄙霞夘I(lǐng)導經(jīng)認真調(diào)查研究，最終認可了寧晉縣委的意見。

消息傳來，蘇瑞廣和全廠員工備受鼓舞，企業(yè)連續(xù)兩年在行業(yè)低谷喜創(chuàng)佳績。1982年實現(xiàn)產(chǎn)值546萬元，利稅74萬元，有兩項產(chǎn)品獲省“雙優(yōu)”稱號。1983年，“寧晉縣棉織廠”更名為“寧晉縣織染廠”。

忠肝義膽生豪氣

蘇瑞廣深深懂得，國家好、人民好，企業(yè)才有靠山。每逢國家遭遇大的自然災害，他都自覺地挺身而出。

1963年，寧晉發(fā)生百年不遇大洪水，不會游泳的蘇瑞廣，主動投身抗洪救災；1966年邢臺大地震，寧晉是重災區(qū)，蘇瑞廣身先士卒，冒著余震的危險，深入到斷壁殘垣的廠房里搶救國家財產(chǎn)。從2020到2023年抗擊新冠疫情，他主動擔責，帶領(lǐng)寧紡人生產(chǎn)出大量的口罩和防護面料支援抗疫工作。為了確保疫情所需物資，他們調(diào)整生產(chǎn)方向，添置生產(chǎn)設備，加班加點，提高產(chǎn)量，緊急時刻，他吃住在辦公室，常常在生產(chǎn)車間組織和協(xié)調(diào)，三年來共生產(chǎn)抗疫所需醫(yī)護面料1630多萬米、口罩550萬只，還向社會捐贈口罩22萬只、醫(yī)護服3萬多套，圓滿地完成了抗疫生產(chǎn)任務。

1973年建廠以來，蘇瑞廣和寧紡集團始終把為國家做貢獻放在第一位。50年來，寧紡年年是納稅大戶。同時，積極捐款捐物，參與抗洪救災、脫貧攻堅、抗擊疫情等社會公益事業(yè)。向社會捐款捐物總額達1.2億元。

蘇瑞廣是位視野高遠、有大局觀的企業(yè)家，他心中不僅裝著寧紡集團，更關(guān)注全國紡織行業(yè)的興衰。2005年10月，山東某企業(yè)上馬燈芯絨項目，做了半年未成功，曾求助一家省內(nèi)企業(yè)和南方一個燈芯絨企業(yè)幫忙，均遭到拒絕。抱著試試看的心態(tài)，這家企業(yè)老板來到寧紡求援，蘇瑞廣當即就爽快地答應了，并派出一名生產(chǎn)廠長和一名總工程師帶著三個品種共計500米燈芯絨坯布前去指導，并囑咐他們從工藝到操作要毫無保留幫助該企業(yè)。

當時許多人不解：那可是一家年銷售額20億元的知名強企??！就不怕把你們擠垮嗎？蘇瑞廣自信地說，幫助這家企業(yè)使他們更強，會倒逼我們居安思變的緊迫感。向強者學習，和強者過招，這對激活整個紡織行業(yè)創(chuàng)新活力是十分有益的。

帶著重托的工程技術(shù)人員，連續(xù)七天沒白天沒黑夜地在車間手把手地教，直到工人們能獨立生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才回來。

有一年，寧紡發(fā)往日本一家企業(yè)一批貨物，日方在查驗時，發(fā)現(xiàn)工作中有點疏漏，隨即提出索賠1000美元。有人說：這家是雞蛋里頭挑骨頭，故意找茬。蘇瑞廣經(jīng)過查詢，發(fā)現(xiàn)寧紡工作確實做得不完美，于是果斷拍板：賠他們2000美元，并寫致歉信。他嚴肅地對員工說：“1000美元是賠償金，另1000美元是買信譽的?！焙髞?，這家日企也成了寧紡的忠實客戶。

古稀之年開新局

1992年，蘇瑞廣享受國務院政府特殊津貼待遇。功成名就的他，以“一人無為，三日不安”的座右銘，時刻鞭策自己，自我加壓、奮力前行。

2006年，古稀之年的他化挑戰(zhàn)為機遇，開啟了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的新征程。當時寧晉縣制酒廠陷入半停產(chǎn)狀態(tài)，1000多名員工發(fā)工資都很困難。寧晉縣委書記、縣長親自來寧紡找，請?zhí)K瑞廣接手酒廠，以保住寧晉這家百年老字號企業(yè)。此時，已71歲的蘇瑞廣因?qū)χ凭乒に嚥皇煜?，怕干不好，非常猶豫。他的一位“工業(yè)通”老朋友經(jīng)過幾天對酒廠的考察，告訴他：當前全國制酒行業(yè)競爭非常激烈，加上寧晉酒廠內(nèi)部復雜，是個非常燙手的山芋，千萬別一步走錯，毀了一世英名。

經(jīng)反復權(quán)衡，蘇瑞廣再次選擇服從組織安排，接手酒廠。他首先對酒廠進行股份制改造，成立寧晉縣泥坑酒業(yè)股份有限公司，及時補發(fā)了拖欠工人們的工資和醫(yī)療費，而后輸入寧紡人“講人品、出精品”的價值觀，響亮地喊出“為父老鄉(xiāng)親釀一杯好酒”的口號，統(tǒng)一員工思想，激活工作熱情。他不顧年邁的身體，親往茅臺酒廠、五糧液酒廠、衡水酒廠、山西汾酒廠等10多家制酒廠，學習先進管理經(jīng)驗和制酒工藝，還請全國制酒行業(yè)的知名專家學者來廠指導工作，制定振興寧晉酒廠的實施方案，先后投入2億元建成現(xiàn)代化的制酒廠房，在傳承原先的制酒工藝的同時，引進我國最領(lǐng)先制酒生產(chǎn)技術(shù)，先后推出了泥坑窖香、凈雅香、海棠花開、白瓶等中高端系列產(chǎn)品，使泥坑酒業(yè)以翻番速度增長，成為寧紡集團的一個新的增長極。

2006年10月，時任河北省委書記白克明來寧紡調(diào)研，為蘇瑞廣的人生志向、創(chuàng)業(yè)精神所打動，親筆為他題詞“老有凌云志，全在精氣神”。

泥坑酒業(yè)的成功，使全縣干部群眾振奮，更激發(fā)了蘇瑞廣的創(chuàng)業(yè)激情，他決心啟動思考已久的多元化發(fā)展的構(gòu)想再創(chuàng)偉業(yè)。2008年他進軍房地產(chǎn)業(yè)，先后開發(fā)了上城嘉苑、上城華府、上城瑞府等地產(chǎn)項目。所建的每個樓盤都是寧晉地標式建筑，每個小區(qū)都是園林式社區(qū)，成為寧晉縣城里一道道亮麗風景。

繼而他又進入金融領(lǐng)域，參股了民生村鎮(zhèn)銀行、寧晉農(nóng)商銀行。隨后，又沖入高科技領(lǐng)域，新上漢唐宏遠脫硝催化劑再生、鼎瓷電子陶瓷基板和優(yōu)艾斯電器、優(yōu)科斯橡膠等項目。目前，這幾家企業(yè)均被認定為河北省“專精特新”中小企業(yè)。

如今，88歲的蘇瑞廣仍然每天堅持至少兩個小時的讀書，學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念和經(jīng)營之道。他在認真閱讀了日本經(jīng)營之神稻盛和夫的傳記后，感到其“阿米巴經(jīng)營”模式能把員工的勞動熱情和智慧發(fā)揮到極致，于是決定引入，從2020年開始先試點，而后全面推廣。企業(yè)管理水平迅速提升，效果顯著。

在喜迎寧紡建廠50周年的日子里，我們衷心祝福蘇瑞廣創(chuàng)建的寧紡這艘企業(yè)航母，乘風破浪，駛向更遠的深海。