推動干部教育工作訓有實效、干有動能

鞍山市立山區(qū)從政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和實戰(zhàn)本領入手，高質量推進干部教育培訓工作。

在課程體系建設上下功夫。綜合運用研討式、案例式、模擬式和訪談式等教學方法，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，注重培養(yǎng)干部用政治眼光觀察和分析經濟社會問題，善于洞察經濟社會活動的政治影響，使講政治從外部要求轉化為內在主動；堅持以身邊人身邊事教育和引導基層干部，在全國先進基層黨組織靈西社區(qū)設立培訓教學點，定期選派優(yōu)秀年輕社區(qū)干部跟崗培訓、實地鍛煉。

在基礎保障上下功夫。投入420 萬元建設占地13.4 畝、教學樓建筑面積約4000 平方米的黨校，內設紅色記憶廳、立山記憶廳、廉政教育廳和模擬法庭等多個干部教育板塊；建立軟件系統題庫管理模塊，推行干部培訓在線考試；從“雙一流”高校引進3 名碩士研究生，為教師隊伍注入新鮮血液。

在育用結合上下功夫。建立“述學”“評學”制度，增強教育培訓與選拔任用、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)的關聯性；堅持組織部門培訓跟班制度，在教育培訓中深入了解、跟蹤考察年輕干部的現實表現，并作為選人用人的重要參考依據。

以『黨建紅』帶動『治理優(yōu)』

撫順市東洲區(qū)加強基層治理資源整合，將90 個“兩新”組織黨組織納入社區(qū)“大黨委”，合力發(fā)揮組織優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，增強基層治理社會力量。

提升基層治理服務效能，釋放黨群服務中心“紅色能量”，按照“居民點單，社區(qū)派單、黨員接單”的服務模式，持續(xù)優(yōu)化“黨員認領‘微心愿’”“15 分鐘服務圈”“社區(qū)和事佬”等9 項特色服務，累計解決群眾困難670 件，化解矛盾糾紛34 起，實現“黨建紅”帶動“治理優(yōu)”。

匯聚基層治理“新興力量”，建立社區(qū)黨員志愿者和公益資源聯動機制，聯合加油站、便利店、養(yǎng)老院等社會組織，打造“愛心驛站”“公益廚房”等38 個社區(qū)“公益空間”，打通服務群眾“神經末梢”。在“快遞小哥”、網約車司機等新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體中，選聘“紅色信息員”23名，通過走街串巷“隨手拍”、上報社區(qū)“跟蹤管”等方式，發(fā)現并解決社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、消防安全隱患等問題760 個，激發(fā)基層治理多元動能。

搭建政企服務橋梁

本溪市明山區(qū)積極加強與企業(yè)線上線下溝通聯系，為企業(yè)與金融機構搭建橋梁。聯合40 余家金融機構召開政銀企對接會，協助引導科技型企業(yè)解決初創(chuàng)期、成長期融資難問題，建立“人才企業(yè)無貸戶名單”等。同時，采取“一企一策”方式，聯系多家金融機構，深入重點企業(yè)及新建項目當中，開展“點對點”政銀企對接活動4 次，實地了解企業(yè)規(guī)模、生產經營、項目建設等情況，結合企業(yè)發(fā)展實際，為企業(yè)具體融資需求提供菜單式專門服務。本溪晟恒精線有限公司成功獲得中國建設銀行、興業(yè)銀行等金融機構融資授信340 萬元。遼寧山磊航空有限責任公司預計可獲得中國建設銀行融資授信200余萬元。通過幫助企業(yè)解決融資難、融資貴問題，明山區(qū)打通政策“中梗阻”，落實服務“最后一公里”。

干部人事檔案管理嚴把“三關”

錦州市黑山縣“嚴把三關”，全面提升干部人事檔案管理水平。

堅持入口“嚴”。建立健全干部人事檔案管理“6+3”工作機制，制定完善干部人事檔案查（借） 閱制度、材料收集整理制度、鑒別歸檔制度、轉遞制度、保密制度、移交檔案制度，規(guī)范使用檔案轉遞單、借閱登記冊、收集材料登記冊，確保干部檔案管理制度化、規(guī)范化。

堅持管理“嚴”。采取經常收集與定期收集相結合、重點收集與普遍收集相結合的方法，用活用好“極速更新”“動態(tài)臺賬”管理模式，實現干部信息變化與干部檔案變化“同步走”。2023 年更新干部基本信息、獎懲情況和家庭成員信息500 余人次。

堅持審檔“嚴”。創(chuàng)新建立“日常審核+ 專項審核+ 任前審核”常態(tài)審核認定機制，按照“凡提必審”“凡進必審”“凡轉必審”的原則，以干部“三齡兩歷一身份”為重點，嚴格甄別干部信息，對檔案材料不齊全的，下發(fā)《關于對縣管干部重要信息進行認定的函》，從源頭上杜絕檔案有問題的干部“帶病提拔”“帶病晉升”，為干部提拔、晉升、交流、轉任提供真實、準確的信息。

『微治理』服務群眾『零距離』

營口市鲅魚圈區(qū)以“小切口”做實社會治理“大文章”。打造黨建服務“微陣地”。傾力打造12 個“紅色物業(yè)”，推行“紅色物業(yè)”協同議事、協同處置、協同監(jiān)督的“三協同”機制。由街道社區(qū)黨組織牽頭，建立居委會、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)和轄區(qū)治理力量共同參加的多方聯席會議制度，有效提高解決居民急難愁盼問題的效率和水平。用活小區(qū)黨員“微力量”。深度挖掘教育、醫(yī)護、法律等專業(yè)人員和能人能手，組建小區(qū)志愿服務隊伍，居民通過社區(qū)電話、微信群等途徑“點單”，社區(qū)黨組織根據每支隊伍的人員情況與專業(yè)特色“派單”，為居民群眾提供就業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、托幼、住房、代辦等服務。認領群眾民生“微清單”。以開展“黨群一家親、服務面對面”千名網格員進萬戶解民憂活動為契機，線上線下多途徑同步收集群眾急難愁盼問題，建立民意“微清單”。

精準服務 助企解憂

鐵嶺調兵山市牢固樹立“服務企業(yè)就是服務經濟發(fā)展大局”的理念，選派118 名干部對接服務108 個重點項目、企業(yè)、新型農業(yè)經營主體，強化精準服務，持續(xù)助企解憂。29 名縣級領導積極對接，深入走訪重點企業(yè)、項目，通過“請進來+ 走出去”“線上+線下”相結合的方式，梳理企業(yè)訴求，接觸企業(yè)“神經末梢”，增強企業(yè)信任感，為更好開展專項行動奠定良好基礎。選派干部每周主動聯系企業(yè)，全面深入了解企業(yè)生產經營情況、存在的困難問題、政策訴求和意見，能當天解決、現場解決的絕不拖延；現場無法解決的，形成問題訴求清單，按照“一個平臺受理、一個專班分辦、九個小組專辦”的工作機制，將問題上報工作專班“協調辦理組”，轉至主要負責部門辦理，形成合力解決企業(yè)發(fā)展難點、堵點。